先进单位事迹材料

先进单位事迹材料先进单位事迹材料 先进单位事迹材料先进单位事迹材料篇一先进单位申报材料先进单 位申报材料回首xx年 xxx单位全体员工紧紧围绕公司 规范运行管 理 提高机组运行经济性 保证机组长周期安全稳定经济环保运行 的工作思路 坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合 以 质量为中心 以标准为依据 以实现运行四化为目标 凝心聚力 攻坚克难 用心血和汗水换来了生产 安全管理及文明单位建设的累累硕果 xx年全年未发生机组非计化停运事件 机组运行周期和非计停次数 达到了国内同类型机组一流水平 截止到12月20日零时 完成发电任务47 62亿kwh 完成上网电量42 903亿千瓦时 预计全年电量将突破49亿大关 xx年至xx年 xxx单位连续三年被公司评为先进单位 xx年 xxx单 位党支部公司党组评为 争先创优 先进党支部 xxx单位xxx班组 被全国总工会评为 全国工人先锋号 成绩的取得离不开xxx单位 领导班子的真抓实干 离不开广大基层员工的共同努力 xx年xxx单位全体干部员工共同完成了下列工作 一 坚持科学发展观 培养开拓创新的管理团队 积极践行全新管 理模式 xx年xxx单位的各项管理工作均做到有计划 有布置 有落实 有检 查 有考核 有反馈 使xxx单位管理工作逐渐实现标准化 制度化 精细化 一是xxx单位管理人员带头严格执行公司 分场制定的各项管理制度 技术措施 监督班组成员严格执行落实 并根据工作实际情况 不断修正完善各项管理制度 运行台账 使之适应实际需要 二是侧重工作量化 体现薪酬的激励作用 以奖代罚 以奖代管 以奖代培 重视信息集中 透明 实用 实现管理闭环 班会录音 会议纪要 定期检查 安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到 管理实际中 三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式 系统参数 设 备缺陷 指标数据 班组管理 文明生产进行例行检查巡视 对班组 两票三制 执行情况定期检查 并将检查结果纳入班组考 核 四是分场管理人员每周参加班组安全日活动 对班组安全日 春 检 秋检活动进行监督 指导 提出改进建议 五是组织专工 单 元长开展好 岗位分析 专题分析 运行分析 缺陷分析 不断 丰富积累运行经验 六是对每周一次的事故演习进行指导评判 提 炼事故情况下的操作要点 提高了运行人员处理突发事故的能力 二 坚持狠抓安全生产 规范运行管理 提高机组运行经济性 xx年 xxx单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度 坚持 勤指导 勤监督 严考核 的方针 大力推进运行管理工作制度化 规范化和标准化建设 始终坚持践行运行 四化 提高标准化运行管理水平 强化预案管理 提高事故处置能力 认真吸取去年机组发生非停事件的教训 结合设备运行情况 进一 步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷 重大操作作业指导书 认真组织人员按期进行演练 保证预案的有效性 始终坚持大力开展节能降耗减排工作 确保机组运行的各项参数 指标均达到或接近设计值 强化生产对标管理 提高机组运行的经济性 要严格按照公司生产系统制定的 机组经济运行优化调整措施 调 整辅机运行方式 有效地降低辅机电耗 例如全力推行低负荷 机组负荷360MW以下 四台磨煤机的运行方式 初步统计仅此一项 全年节约电量就可以达到200万千瓦时 始终坚持开展技术创新 不断探索优化机组运行模式 确保双机安 稳运行 例如在空冷岛凝结水集箱增加排空气门 以及在空冷凝结水管路 抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施 以保证冬季运 行彻底隔绝空冷岛部分列 实践证明 该项技术措施的实行能够使 机组在冬季极寒工况下 负荷降至最低 仍能保证空冷岛不发生冻 结 为空冷岛冬季更加安全 经济运行提供了保障 始终坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度 全面开 展抢发电量竞赛活动 充分调动运行人员整体抢发电量的意识 激 励员工的积极性 开展小指标竞赛活动 提高指标控制精细化水平 通过控制运行小 指标 来保证公司发电大指标的完成 三 树立 以人为本 理念 扎实开展各项党建工作 保持员工队 伍和谐稳定 xx年 xxx单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排 坚持 党 建工作与机组达标投产相结合 与公司发展需要的实际相结合 的 方针 不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节 实现了思 想政治工作与员工队伍建设的良性互动 充分施展了党支部的战斗 堡垒作用 一是组织丰富多彩活动 有力促进分场中心工作开展 二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设 三是积极组织党员认真学习党的十八大精神 四是带领广大党员干部扎实有效的开展党的群众路线实践教育活动 五是组织班子成员定期下基层 积极参与到基层班组的各项工作中 形成分场团结一心 积极向上的工作氛围 保持了员工队伍的和 谐稳定 xx年 尽管xxx单位遇到了集控运行人员实践经验不足 技能水平参 差不齐 高岗集控运行人员流失严重 xx年1月至11月锅炉主值缺员 高达50 xx年各岗位缺员总数达13 储备不足 运行四化管理 还处于初级阶段 指标精细化管理还处于探索实施阶段等等一系列 的困难 但是xxx单位全体干部员工始终坚信一分耕耘 一分收获 作为xxx公司的中坚力量 xxx单位在公司领导的关怀指导下 已经 步履矫健 走向成熟 我们有信心再接再励 再创辉煌 xxx单位xx 12 20篇二xx年先进集体申报材料xx年先进集体材料xx年 XX公司各项 工作在稳步推进 业务经营有所斩获 内部管理全面完善 资质升 级全力力争 群众路线继续深入 文化建设有条不紊 全年累计完成产值约XX万元 共参与设计投标项目共计18个 签定 设计合同33份 合同金额达XX万元 内部管理添新规 资质升级干劲足 xx年 由公司领导班子牵头 办公室总协调 联合各部门 重新编制科研公司新制度汇编 集部 门职责 人事制度 考评体系 薪酬福利 后勤保障等一体的综合 管理制度 今年公司面临着资质延续 升级的重大挑战 在集团领导的大力支持下 公司顶住压力 目前资质延续工作已经 完成 资质升级资料已通过省厅的审查 不日将报送到国家住建部 进行评审 党群路线保深入 企业文化大发展 今年 我公司继续深入党的群 众路线教育实践活动 采取了 三讲 两评 一深入 的方式 贯 彻落实党建工作 继续建设企业文化 利用多种形式 丰富公司的文体 娱乐活动 公司组织了首次员工公文写作大赛 运动会赛前总动员 项目备战 训练等工作 还在今年八月份 组织公司员工踏青 开展户外拓展 项目 公司团支部组织青年职工参观 辛亥革命纪念馆 拍摄公 司MV 每一步 微电影大赛 今后XX公司将继续全面推进党建工作和党风廉政建设 继续规范企 业内部管理 加强对外合作 营造更浓厚的企业文化 创出良好的 市场口碑 为实现集团公司大发展做出应有的贡献 篇三xx年度先进集体申报材料xx年度先进集体申报材料生产部生产 部现有人员6人 部长1人 生产主管1人 统计员1人 安全员1人 晚班调度1人 主要负责生产计划管理 工装模具管理 现场管理 安全消防管理 环境管理 生产二级核算统计及对外数据上报 生产各类涉及费 用水 电及生产辅助费用等管控等多项管理 内部管理涉及各部门 各部管理涉及安监局 环保局 经济局 经 济开发区 消防大队等 生产部xx年度在公司领导的带领下 充分发挥部门管控作用 协同 合作 全面认真圆满地完成好公司xx年度的各项工作任务 符合公 司先进集体的要求 特向公司申报先进集体 xx年我部全面完成公司的各项工作任务 1 生产管理xx年 生产部在公司领导大力支持和各分厂及全体职工 的共同配合下 全年累计完成总量 根 计划完成率达到104 通过生产时效统计 生产倒计时 产量班组 欠产考核 班组交接 管理等方式 提升产量 2 在制品管理生产部组织每月对在制品进行盘点 每次盘点前召开 盘点会议 对盘点事项进行要求 并由生产部人员对盘点的准确性 进行抽查 以确保掌握在制品数量的情况 盘点取得成效 3 生产费用管控生产辅助费用节余 万元 电费受计划及原材料供 给影响亏损 万元 模具费用节余 万元 1 模具费用控制由生产部编制月模具计划 模具分厂按模具计划 进行模具投产 生产部按计划对模具加工 入库情况进行验收 2 生产部为了控制电量 在生产产量不大的月份于柔锻分厂实行 躲峰用谷 对于耗电量较大的柔锻调质炉 由生产部进行集中排产 启用与控 制 进行日常检查 对未能实行 人走灯灭 人走机停 及私自扯 电的责任人进行考核 3 生产辅助费用叉车费用 石墨乳等大项的领用 由生产部签字 要求分厂建立领用台帐 4 安全管理生产部加强日常隐患排查 整改管理 安全管理工作做 得了与生产 五同时 做到了月初有计划 部署 月末有评比 总结 每月一次安全专题会议 日常有监督 检查 进行安全生产事故预案备案 并组织员工进行演练 开展专项检查与联合检查 排查事故隐患 对入厂新员工进行入厂安全教育培训 生产部定期组织对管理人员 特殊工种进行安全培训 全年对共进行培训11次 对管理人员培训2次 对特种作业人员培训 6次 对消防器材使用增训3次 5 班组管理继续深化班组看板 班前会管理 并用数量对班组及分 厂进行量化排名 根据量化考核分数 公平公正地评出每个分厂 班组的合理位置 6 现场管理现场5S管理历行日检查与联合检查相结合 分阶段治理 个别区域集中整治的思想开展工作 制定计划 分阶段进行现场整顿 进行现场杂物清理 区域划分 要求分厂各班组对现场进行自查 提高班组全员的现场管理意识 并做到了现场集中清理 区域集中整治 7 制度修订根据公司制度修订要求 认真研究部署本部门制度的修 订和编制工作 共组织进行讨论7次 共对本部门制度进行了93处修订 制度修订后 生产部组织分厂班组长以上管理人员对生产部制度进 行学习 通过制度学习 使大家更加明晰工作内容及工作流程 从而更加规 范部门 分厂及人员的工作 8 生产准备为了确保做好作业前准备 保证产品的生产质量 生产 部列出工装普查计划 对生产线工装进行全面普查 并对工装使用 过程中发现的问题随时组织召开现场会 9 各种工作制度和组织纪律良好严格执行日常巡查制度和纪律管理 按要求进行现场检查 达到巡查要求 没有出现漏巡 错巡的情 况 部门人员每天能够按照规定的时间上下班 并保持通讯畅通 各项事 项都能做到及时到位 及时处理 严格按要求完成任务 10 不断学习 提高团队素质对安全 消防 环境的不断增加管理 内容 生产部人员能过网络