区供销社经验材料

区供销社经验材料区供销社经验材料 区供销社经验材料近年来 我社以科学发展观为指导 认真贯彻落 实省政府2号文件和市政府24号文件精神 进一步解放思想 抢抓机 遇 制定了 四轮驱动 发展战略 以资产经营为基础 以商贸流 通为依托 重点发展再生资源回收与利用业务 积极参与社区综合 服务 推进了机制创新 服务创新和经营创新 开创了新一轮改革 发展新局面 xx年 全社经营总额7 87亿元 同比增长78 74 净资产1 87亿元 增长3 8 获XX市供销合作社系统综合业绩考评一等奖 今年上半年 全社经营总额3 99亿元 实现利税总额256 24万元 同 比分别增长9 01 和25 8 现将主要工作汇报如下 一 突破难点 在创新机制上找出路建立符合市场经济规律要求的 新型社企管理机制 是增强供销合作社发展动力和活力的重要基础 针对我社经营模式僵化 发展意识薄弱 传统业务萎缩 为农服务 功能弱化 职工思想观念落后 基层社之间各自为政 发展不平衡 等与市场经济发展不相适应的突出问题 极大地制约了供销社发展 在深入开展的调查研究的基础上 我们深刻领会市政府24号文精神 实质 认识到如果不从根本上改革体制机制 就难以适应市场经济 的激烈竞争 难以更好地承担服务 三农 服务社会的任务 为此 我们把激活体制机制作为破解制约供销社改革发展难题的突 破口 反复思考和研究把握供销社定位和今后发展的方向 按照以 内转机制 外求发展 为主线 的思路 我们决定实行社 企分开改革 xx年1月 我社正式实施 一区一社 体制运作由原来XX区供销总社 与XX区供销总公司的一套班子 两个牌子 转变为区社按事业单位 编制 履行区委 区政府赋予供销社的职责 总公司对原分属11个 基层社的人员 资产 业务 债权债务进行重新组合 实行统一经 营和集中管理 真真正正成为自主经营 自负盈亏的市场经济实体 根据业务开展实际以及企业发展规划 总公司下设资产经营 业务 拓展 社区服务 社会事务 行政 人力资源 财务等7个部门 实 行专业化分工和管理 一年多来的实践 整合效应初步显现 体现在增强了 三个能力 一是增强了控制力 通过对社有企业经营机制和管理体制实现全方位转换 彻底打破了 原来各个基层社分散经营 职能重叠 发展不平衡的局面 各项资 源的统一统筹调配和业务重点的调整 使资源配置逐步优化 企业 运营能力不断提高 总体经济实力和发展能力不断增强 基层社统一管理后 我社对全系统的物业和地块进行排队梳理 对1 5处具有发展潜力的大中型资产物业进行了综合研究 确定物业发展 定位和经营方向 并初步制定了项目改造 策划和投资方案 通过总体规划 集中资源 进一步加速推进物业的升级改造 整合 发展的效应逐步显现出来 二是增强了执行力 由原来各基层社分散横向管理转变为集中纵向管理 减少了层级管 理信息不畅 组织动力衰减等弊端 通过实行专业化分工 团队管 理 大大减少了管理环节和内耗 使各项措施的制定更具针对性 贯彻执行更及时到位 真正实现贴身经营 如在组建丰兴商贸有限公司的过程中 能够快速直接从各部门抽调 各类专业人员成立丰兴公司工作小组 仅用短短的三个多月时间就 完成了丰兴广场的规划 改造 招商工作 为加快我社商贸业务发 展 抢占了良好的先机 三是增强了凝聚力 全系统统一了思想 明确了发展目标和方向 上下拧成一股绳 扭 成一股劲 步调一致 团结奋斗 满怀热情地推动各项工作全面展 开 二 坚持宗旨 在创新服务上下功夫供销合作社扎根农村 情系三 农 服务 三农 不仅仅是供销合作社的立社之本 也是政府重视 和扶持供销社发展的根本原因 我社结合XX区社会经济发展的实际 把供销社工作融入统筹城乡经 济发展的大局之中 以改善农村流通环境 规范再生资源管理 发 展社区服务为抓手 积极引入现代化流通的方式 重树供销社品牌 形象 更好地履行 服务三农 服务社区 的宗旨 一 巩固 万村千乡市场工程 建设 全心打造安全消费环境 我社共投入资金560多万元 完成 万村千乡市场工程 建设改造项 目163个 新建和改造农家店经营面积达6 4万平方米 实现全区118 条行政村 一村一店 的建设目标 近80万群众直接受惠 一是抓源头 投资组建云笙超市连锁公司和绿合益农资连锁公司作为日用品和农 资区级配送中心 将3600多种质量可靠 价格合理的商品直接配送 到各个农家店 从源头上最大限度地减少假冒伪劣商品的流入 二 是建制度 大力推进农家店信息化建设 建立台帐检查和质量溯源制度 加强 对商品的跟踪管理以及质量安全监督 三是树诚信 积极推动农村消费市场诚信建设 主动配合工商 质监 农业等职 能部门 开展联合执法检查 整顿市场秩序 倡导守法经营 并连续 3年主办大型 放心农资进万家 诚信建设主题活动 为广大农户送 农资 送技术 为农民群众创造舒适 便利 安全和放心的消费环 境 受到农民群众的高度评价 二 拓展社区综合服务业务 积极推进社会化服务体系建设 我社密切关注城市化进程中企业和居民生产生活的需求 努力寻找 切入点拓宽供销社服务范围 一是多举措探索社区服务方式 xx年以来 我社找准开展社区综合服务的突破口 以劳务代理为拳 头项目 逐步开拓了代办记账 代办牌照 职业介绍 教育培训等 业务 经过3年时间的经营和探索 采用 固定网点 走动服务 的模式 目前我社社区综合服务已搭建起具有一定规模的经营服务网络 服 务范围辐射我区18个街镇 三年来 累计服务企业超过1100家 为农民工提供就业岗位3618个 帮助农民 外来工 社区居民解决就业出路1658单 举办各类培 训37期 参训人数达1050人次 二是多渠道开辟服务领域 我社紧紧抓住政府转变职能 创新公共服务的重要契机 加强与民 政 宣传 团委 文明办以及各街镇职能部门的联系 主动承担政 府购买服务 努力当好政府开展社区管理 社区服务的重要抓手 目前已取得政府 居家养老 购买服务的试点资格 开设了老人活 动中心 建设落成图书阅览馆 电子阅览室 教学培训室 文娱活 动室等活动场所 三是多途径提高服务能力 目前我社正在筹备成立 恒福社会工作服务中心 积极探索以社 区教育 社区康复 社区老年人服务 社区综合服务为主要内容的 社区服务新的发展模式 实行专业化管理 建立专业服务队伍和社 区服务的志愿者队伍 逐步实现将劳务代理 职业培训 医疗咨询 助老陪护 助学帮教 科普宣讲 维修配送等服务送进社区 不断拓宽服务范围 提升 服务能力 为建设社会主义新农村 构建和谐社会作出积极贡献 三 规范再生资源回收管理 致力优化城乡人居环境 近年来 我社大力推进再生资源回收规范化管理 帮助政府解决行 业管理中的治安 环境 卫生等社会问题 一是落实规划规范建设 针对回收行业网点泛滥 经营无序 卫生脏乱等现状 大力配合政 府制定了 XX区再生资源回收利用管理与网络体系建设工作方案 对整个行业进行重新规划 合理布点和规范管理 对全区208家回 收站点按 六统一 四规范 要求进行改造 完成了14条街和4 个镇共18个回收站 一街一镇一示范点 规范建设 再生资源回收 行业 脏 乱 差 现象得到明显改善 二是落实试点规范管理 在做好全区再生资源行业现状深入调查 制定全区再生资源网点布 局规划的基础上 以京溪街为试点 探索建立再生资源回收行业规 范经营和管理的长效工作机制 为促进全区再生资源行业规范化管 理打下基础 三是落实整治规范秩序 联合工商 公安和电力等部门开展清理整顿行动 重点打击无证照 经营 盗窃 三电 设施等违法犯罪行为 三年来共查处违规废品收购站263间 取缔34间 缴获了 三电 设 施 生产性废旧金属26 4吨 通过努力 我区再生资源行业原来脏 乱 差的现象有了很大的改 观 扰民现象得到有效缓解 为优化城乡人居环境做出了贡献 四 巩固发展农民专业合作社 推动农超对接 一是积极领办专业合作社 结合我区特色农业 我社按照 办一个成一个 原则和 一社一品 的要求 深入农村宣传发动 领办了农欣草菇专业合作社 永威 韭菜专业合作社和富民瓜果专业合作社3家农民专业合作社 入社社 员达400人 带动农民销售500多万元 二是提高专业合作社产品质量 我们着力从提高农产品产量 提升农产品产值等环节上增强专业合 作社持续发展能力 并成功注册打造 丰康健 农产品品牌 统一 对农产品的包装销售 发挥专业合作社助农增收的带动示范作用 如XX区农欣草菇专业合作社现有66户农户 占江高 人和镇种植草 菇农户的95 销售了占广州草菇的市场的70 其研发的新型环保工艺草菇基料自动混合机 缩短踩棉工艺时间 并能准确控制水的比例 确保培养基料营养含量高 达到草菇种植 流程中养分零排放和废水零排放的环保要求 真正实现绿色经济效 益 农欣