技改项目立项、实施、验收、奖励标准流程

实施日期 文件编号xxxxxxxxxxxx 版本号A 技改项目立项 实施 技改项目立项 实施 验收 奖励标准流程验收 奖励标准流程 修改水平第 0 次修改 1 1 目的目的 1 1 建立技改项目实施的标准流程 促进技改项目的规范化开展 1 2 鼓励全体员工积极 主动地参与到工厂的改善项目中去 1 3 有效地评估每个项目的成果 成绩 并对相应团队及个人做出肯定和激励 2 2 适用范围适用范围 本办法适用于万向节厂装备技术改造类创新项目 包括专机研发 自动装配线开发 生产线连线 设备自动化改造 在线检测设备开发等 3 3 寻找项目寻找项目 3 13 1 项目差距分析项目差距分析 部门或个人根据公司及部门的发展规划 包括短 中期目标 对制造现场 工艺装备进行现状分析 重点围绕安全 质量 效率 技术先进性等四项指标查找存在的不足 并对比与公司目标要求 以及行业 先进之间的差距 3 23 2 明确项目需求明确项目需求 部门或个人根据制造现场 工艺装备中存在的差距 进一步征询相关部门 制造部 工段 的意见 明确优先改善方向和项目需求 3 43 4 确定项目目标确定项目目标 部门或个人基于项目需求初步评估改善难度 并结合已有资源和能力 提出项目目标 项目目标应 从安全 质量 效率等方面进行分解量化 项目目标应得到使用部门的确认 4 4 项目立项项目立项 4 14 1 成立项目小组成立项目小组 部门或个人根据项目目标选择并组建项目团队 并确定项目负责人 项目团队应包括设备 工艺 质量 调试 操作等方面的人员 4 24 2 项目投资 效益及实施周期测算项目投资 效益及实施周期测算 项目组针对项目目标测算项目投资额度 综合效益和实施周期 并进行项目分级 4 34 3 技术方案的设计技术方案的设计 技改项目的开展原则上采用自主开发的模式 项目负责人根据项目组分工 组织主要设计人员提出 技改项目立项 实施 技改项目立项 实施 验收 奖励标准流程验收 奖励标准流程 实施日期 文件编号xxxxxxxxxxxx 版本号A 修改水平第 0 次修改 总体方案 并组织小组成员论证完善 在此基础上 进一步分解落实详细的机械设计和电气设计方案 对于技术难度较高的项目 经项目组评估需要与外部资源合作或整体方案委托外部资源设计的 需 提交主管部门审核并报公司总经理批准后实施 4 44 4 技术方案的评审技术方案的评审 项目小组完成技术方案的设计后 由项目负责人向主管部门提出评审申请 由主管部门根据项目分 级确定评审方法 对于符合 万向节厂重大项目评审制度 的项目 按 评审制度 组织公司级评审 项目组根据评审结果对技术方案进行修订完善 并重新提交主管部门确认 必要时 可以组织二次 或多次评审 4 54 5 签订项目责任书签订项目责任书 项目技术方案确定并评审通过后 项目负责人将项目目标 项目团队成员及分工 项目投资 项目 关键节点等信息填入 项目责任书 中 提交所在部门审核后 与公司技改项目主管部门签订项目责任 书 5 5 项目实施 项目实施 5 15 1 制订项目实施计划制订项目实施计划 项目组根据项目实施所涉及的方案设计 零部件 设备 采购 制作 装配 调试 验证等环节 制订详细的实施计划 作为项目推进的依据 5 25 2 项目实施进度控制项目实施进度控制 项目负责人严格按项目实施计划推进项目组各项工作的开展 并定期在小组内部组织检查和评估 对于执行中的偏差 及时予以纠正和补救 确保整体进度目标的实现 6 6 项目总结 项目总结 项目实施完成后 项目组应及时对照项目目标进行逐项验证 并根据验证中存在的问题进行整改 完善 并对整个项目实施情况进行总结 7 7 项目验收 项目验收 7 17 1 项目验收准备项目验收准备 项目组经对项目情况总结后 对于具备验收条件的 向公司主管部门提出验收申请 并做好项目验 收前的设备 人员 零件准备 技改项目立项 实施 技改项目立项 实施 验收 奖励标准流程验收 奖励标准流程 实施日期 文件编号xxxxxxxxxxxx 版本号A 修改水平第 0 次修改 7 27 2 组织项目验收组织项目验收 项目主管部门根据项目验收申请 组织技术部 人事部 财务部 质量部 设备部等相关部门进行 验收评价 7 37 3 项目验收内容项目验收内容 项目验收评价主要包括项目技术水平和难度 项目质量 项目进度 实施经济效益等四个方面 具 体按附表项目验收评价打分细则 7 3 17 3 1 项目技术水平和难度 主要评价项目的技术先进性 技术难度 7 3 27 3 2 项目质量 主要验证项目批量生产的质量稳定性和产能 7 3 37 3 3 项目进度 主要评价项目完成的及时性 7 3 47 3 4 项目经济效益 主要评价项目实施后提升质量 提高效率 缩短生产周期 减少库存 减少人员 降低能耗等方面所产生的经济效益 8 8 项目奖励 项目奖励 8 18 1 项目奖金测算项目奖金测算 项目奖金以项目的经济效益为基础进行测算 具体如下 8 1 18 1 1 首先根据项目目标测算年度经济效益 以该项目所涉及产品的平均年度产量为基数 测算出项目目 标达成后所预期产生的年度经济效益 并按年度经济效益的 10 提成 作为项目总奖励金额 8 1 28 1 2 根据项目验收评价打分情况 计算实际可分配奖励金额 具体公式为 实际可分配项目奖金 项目 总奖励金额 项目评价总得分 100 8 28 2 项目奖金的发放项目奖金的发放 项目主管部门完成项目奖金测算并报公司领导审批同意后 交由项目小组根据小组成员的分工与承 担工作的权重 提出具体分配清单 并审核确认后 由财务造册发放 9 9 技改项目验收考核实施细则 技改项目验收考核实施细则 技改项目立项 实施 技改项目立项 实施 验收 奖励标准流程验收 奖励标准流程 实施日期 文件编号xxxxxxxxxxxx 版本号A 修改水平第 0 次修改 要要 素素评评 价价评估分值评估分值 提前完成或准时完成8 10 分 延后一个月内完成5 8 分 进度控制的考进度控制的考 核核 10 分分 过程控制考核 10 分 延后三个月内完成5 分以下 完全自主研发16 20 分 部分自主研发10 16 分 技术先进性及技 术难度评价 20 分 全部委外10 分以下 加工工件满足各项技术参数要求 工序能力稳定20 30 分 加工工件可以达到关键技术参数要求10 20 分 技术与质量水技