MRP总体实施方案

精品文档 1欢迎下载 奇瑞汽车股份有限公司奇瑞汽车股份有限公司 物流标准化物流标准化 ITIT 项目 异地项目 异地 MRPMRP 子项目 子项目 总体实施方案说明书总体实施方案说明书 V0 2V0 2 版 版 编制 编制 会签 会签 审核 审核 精品文档 2欢迎下载 批准批准 物流标准化物流标准化 ITIT 项目组项目组 文档控制文档控制 文档更新记录文档更新记录 日期更新人版本备注 2017年5月22日赵世洪 徐甜甜 V0 1 2017年5月27日赵世洪 徐甜甜 V0 2 文档会签记录文档会签记录 日期会签人职务备注 文档批准记录文档批准记录 日期批准人职务备注 精品文档 3欢迎下载 本文件已获版权保护 其所有保密权均归奇瑞汽车股份有限公司所有 除非是出于 版权法说明的目的并遵守版权法的条款 否则任何人不得以任何形式或任何手段 电子 机械 显微复印 照相复印或其他手段 没有经过奇瑞汽车股份有限公司 的提前书面许可的前提下复制 传输文件的任何部分或将其存放在检索的系统中 精品文档 4欢迎下载 目目 录录 一 项目概述一 项目概述 5 5 1 1 项目背景 5 1 2 设计思路 5 1 2 1 芜湖基地 MRP 现状 6 1 2 2 异地现状及主要差异 9 1 2 3 三地现状对比 11 1 2 3 1 生产计划 11 1 2 3 2 物料计划 12 1 2 3 3 物料计划约束条件及其它 13 二 业务蓝图总体设计二 业务蓝图总体设计 1414 2 1 业务物料计划体系方案 14 三 系统方案设计三 系统方案设计 1515 3 1 异地 MRP 系统总体策略 15 3 2 整车本地化 3PL 直供 陆运集货 MRP 方案 17 3 3 整车海运集货 MRP 方案 18 3 4 鄂尔多斯 KD MRP 方案 19 3 5 大连 KD MRP 方案 20 3 6 备件自制件 MRP 方案 21 3 7 业务 MRP 方案详细说明 22 3 8 系统接口设计 23 四 业务流程设计 见流程文档 四 业务流程设计 见流程文档 2323 注 名词解释 注 名词解释 2323 精品文档 5欢迎下载 一 项目概述一 项目概述 1 11 1 项目背景 项目背景 在奇瑞公司已经构建 大生产体系 芜湖基地 MRP 已经平稳运行 3 年的大环境下 鄂尔多斯和大 连两个异地公司的物料计划仍然通过手工方式管理 存在效率低 准确性差 不利于降低库存的问题 急需推广芜湖基地 MRP 实施方案和经验 从而提升工作效率 降低库存和产品成本 芜湖基地经过 3 年的 MRP 应用 正常库存较 14 年 MRP 运行初 从 1 9 亿元下降至 1 1 亿元 下降额 0 8 亿元 下降幅度 46 呆滞件降低 4700 万元 下降幅度 23 当前 M16FL 及 T11FL3 呆滞件为 0 而目前的两个异地公司仍然通过手工方式管理 从如下几个方面亟待提高 效率 人工分解采购订单和集货看板 效率低 操作复杂 重复工作浪费人工 库存 供应链库存居高 呆滞库存量大 上半年芜湖月均产量 21104 库存金额 1 个亿 大 连月均产量 4463 鄂尔多斯月均产 5122 异地总库存 2 个亿 呆滞件 3900 万元 成本 人工大数据量分析一定程度的影响结果每天繁补出现补单 漏单容易导致生产停线 成本上升 鄂尔多斯 月份因计划短缺停线次数达 次 管理 物料需求与看板需求准确性率 依靠人员经验 人员变动影响准确性 异地生产计划与 物料计划协同度低 粗放式管理与公司 CPS 生产方式不吻合 1 21 2 设计思路 设计思路 基于芜湖基地 MRP 实施应用的方案和经验 在异地进行推广 实现 MRP 上线 并通过接口与 LES 同 步 实现与供应商协同 精品文档 6欢迎下载 1 2 11 2 1 芜湖基地 芜湖基地 MRPMRP 现状现状 芜湖基地目前计划体系由年度计划 N 6 月滚动生产计划 N 3 月滚动生产计划 N 4 周滚动生产计 划 物料需求计划构成 其中 N 3 月滚动生产计划和 N 4 周滚动生产计划用于物料需求计划 1 1 物料物料 MRPMRP 运行范围 运行范围 物料需求计划中包含量产整车所需的焊装 涂装 总装的外协件 含 KD 自制件 备件自制件 物 料需求计划运行计划物流部负责已批量外购件 采购中心负责外购物料不参与 MRP 目前标准件由计划员 根据历史数据在系统外制定采购计划 钢材采购计划由冲压采购制定 不在 MRP 范围内 2 2 整车物料需求计划运行策略 整车物料需求计划运行策略 N 3 月行周期物料需求计划 运行模式 毛需求 每月 27 号手工运行 MRP 精品文档 7欢迎下载 MRP 根据 N 3 月整车滚动生产计划 根据产品的制造 BOM 计算出各种采购物料的 N 3 月的物料 需求计划 物料需求计划人工整理 发布每月发布到 SCM 网上 作为长周期物料以及一级 二 级供应商长周期备货的参考 N 4 周物料需求计划 运行模式 净需求 每周四凌晨系统自动运行 MRP 在 SAP 系统中导入 N 4 周整车滚动生产计划 运行 MRP 根据产品的制造 BOM 计算出生产材 料采购物料的 N 4 周的物料需求计划 并发布到 SCM 网上 作为本地供应商生产计划安排参 考 外地供应商备货参考 N 1 周需求做为供应商配送 PC 区收货订单 其中 N 1 周物料需 求计划传输到 LES 系统 在 LES 系统中扣减 3PL 库存 未清配送看板 考虑安全库存生成配 送单据 指导外地供应商向本地 3PL 配送看板 3 3 KDKD 自制件物料需求计划 自制件物料需求计划 运行模式 净需求 KD 虚拟整车每周三晚上运行包装厂 MRP 将自制件需求传递给生产工厂 周四凌晨整车物料需求计划运行 MRP 时 KD 自制件在生产工厂产生对应外购件物料需求 并产 生 LES 系统外部供应商向本地 3PL 周度配送需求 KD 件在 SAP 系统中有虚拟的整车号与 BOM 在包装工厂 KD 虚拟整车以计划订单需求导入 目前 KD 外购件不参与 MRP 运行 4 4 备件自制件物料需求计划 备件自制件物料需求计划 运行模式 净需求 备件以公司间调拨单为计划 周四凌晨与整车物料需求计划一同运行 MRP 备件自制件在生产工厂产生对应外购件物料需求 备件公司每月 20 日 提交备件月度需求计划给物流计划部 由物流计划部制定整车计划一同安 排生产 5 5 冲压生产计划及相关物料需求计划 未参与冲压生产计划及相关物料需求计划 未参与 MRPMRP 运行运行 冲压生产计划 由冲压车间根据月度计划 由人工制定下达物料计划 6 6 动力总成生产计划及相关物料需求计划 动力总成生产计划及相关物料需求计划 运行模式 净需求 周四凌晨整车物料需求计划运行 MRP 之后 即刻运行动力总成 MRP 动力总成是独立的生产计划体系 在 SAP 系统中有单独的动力总成工厂 计划源头为整车生产 计划与动力总成外卖计划 外卖部分 由动力总成部门每周三依据销售计划 以计划订单方式 导入 SAP 系统 MRP 运行时 再将整车生产工厂中整车计划自动拆解为动力总成计划 传递给 动力总成工厂 继整车 MRP 之后 即刻运行动力总成 MRP 产生物料需求计划 精品文档 8欢迎下载 1 2 21 2 2 异地现状及主要差异 异地现状及主要差异 1 1 生产计划模式 生产计划模式 目前异地年度计划 N 6 月滚动计划 N 3 月滚动计划均由股份生产计划部门统一管理制定 与股份生产计划管理模式一致 异地 N 2 周生产计划 由销售部门每周 2 向总部生产计划部门提报整车销售订单 总部生产 部门按周度总量方式发布异地 异地每周 3 对 N 2 周生产计划进行计划评审与资源匹配 分 解为 N 2 周到天的序列计划 用于最终生产安排 2 2 物料计划模式 物料计划模式 异地没有 N 3 个月长周期物料预算计划 供应商通过总部挂 SCM 系统 N 3 月滚动生产计划 自行拆解 备货 异地 SAP 系统采购需求 是周度需求 大连为采购订单方式 鄂尔多斯为计划协议 均有人工 分解后在 SAP 系统中下达 3 3 配送计划模式 配送计划模式 精品文档 9欢迎下载 总部配送计划模式 a 本地供应商 外地供应商直送主机厂 主机厂 PC 区 依据实际生产情况 在 LES 系统中向 供应商发布实时配送看板 b 本地直供 3PL 向主机厂配送 主机厂 PC 区 依据实际生产情况在 LES 系统中向本地 3PL 发 布实时配送看板 外地供应商向本地直供 3PL 配送 通过下达手工配送看板方式 注 LES 系统 MRP 运行 产生的 N 1 周外地供应商向本地 3PL 配送看板 未使用于实际业务 供应商发货 手工创建看板向本地 3PL 配送 异地配送计划模式 鄂尔多斯 a 本地供应商 外地供应商直供主机厂配送计划 主机厂 PC 区 依据实际生产情况 在 LES 系统中向供应商发布实时配送看板 同总部 b 陆运集货 鄂尔多斯 38 的零件是通过集货方式配送计划 物流计划部门根据 N 2 周到天整车序列生产计划 人工分解 BOM 拆分至物料需求 扣减 PC 区库存 在线库存 以及集货库存 集货在途库存 未清集货看板 最终产生 N 2 周集 货需求计划 指导包装厂向异地集货 大连 a 本地供应商 外地供应商直送主机厂 主机厂 PC 区 依据实际生产情况 在 LES 系统中向供 应商发布实时配送看板 同总部 依据大连季度生产情况 人工将物料分成通用件与差异件 差异件使用陆运集货模式 通用件使 用海运集货模式 精品文档 10欢迎下载 b 陆运集货 差异件 每周 3 物流计划部门 根据 N 2 周到天整车序列生产计划 人工拆解 BOM 拆分至物料层级 扣减当前 PC 区库存 在线库存 以及集货库存 集货在途库存 未 清集货看板 最终产生 N 2 周集货需求计划 指导包装厂向异地集货 c 海运集货 通用件 每月 25 号物流计划部门 根据 N 3 月滚动生产计划中 N 2 月生产计划 作为依据 进行人工拆解 BOM 拆分至物料层级 扣减当前 PC 区库存 在线库存 以及集货库 存 集货在途库存 未清集货看板 最终产生 N 2 月拆分到周度的集货需求计划 指导包装 厂向大连海运集货 海运船期为每周一次 周期不固定 包装厂按海运集货计划 船期 向供应商发布集货需求 周 度向大连海运集货 1 2 31 2 3 三地现状对比 三地现状对比 1 2 3 11 2 3 1 生产计划生产计划 项目项目总部总部鄂尔多斯鄂尔多斯大连大连 年度计划战略计划 用于各种预算 总部统一管理制定 总部统一管理制定 N 6 月计划主要使用 N 3 月计划 用于供 应商备货 长采购周期物料采 购 总部统一管理制定 总部统一管理制定 N 3 月计划资源配置 长周期采购 指导 供应商备货 总部统一管理制定 总部统一管理制定 月度日别计划用于测算生产能力 资源配置 成本等 鄂尔多斯自行制定 大连自行制定 国际销售月度计划国际销售月度销售订单 用于 制定实际可执行的生产计划 总部统一管理制定 总部统一管理制定 N 4 周计划根据销售交付计划制定序列计 划 用于指导生产和指导供应 商供货 N 2 周为锁定计划 数 量 顺序均锁定 重点车型配 置波动比率 15 N 2 周为销售订单需求 异地 公司必须 100 执行 第 N 2 周整车计划为周总量 N 2 周为销售订单需求 异 地公司必须 100 执行 第 N 2 周整车计划为周总量 日滚动生产计划10 日滚动计划 每周更新 用 于指导实际生产 7 日滚动计划 依据库存情况 每日更新 用于指导实际生产 7 日滚动计划 依据库存情 况 每日更新 用于指导实 际生产 1 2 3 21 2 3 2 物料计划物料计划 项目项目总部总部鄂尔多斯鄂尔多斯大连大连 精品文档 11欢迎下载 供应商备货根据 N 3 月生产计划 在 SAP 中展开 BOM 分解成采购物料需 求 在 SCM 网上发布 由总部在 SCM 网上发布 N 3 月 计划 不分解成采购物料需求 由总部在 SCM 网上发布 N 3 月计划 不分解成采购物 料需求 直供 本地物料计 划 N 4 周整车生产计划作为输入 MRP 产生交货计划行 传入 LES 发布 N 1 周计划给供应商 供应商供货采用看板管理 根据 N 2 周计划下达采购订单 根据 7 天序列计划供应商自己 做发运计划 配送周期 2 3 天 本地 供应商供货 2 个小时可 以到货 采用循环看板管理 根据 N 2 周计划下达采购 订单 每日监控 有预警 报表 胶品 焊装件 由供应商 直供大连主机厂 集货需求 陆运 根据 N 2 周的生产计划制定 从供应商接到需求看板到鄂尔 多斯到货需要 5 天时间 大件 120 台套为一批 小件为整包 装的倍数 以 N 2 周生产计划作为差 异件集运物料计划的输入 差异件计划数量为整包装 的倍数 集货需求 海运 以月度生产计划 N 3 月生 产计划的第二个月 作为 通用件 海运 集运物料 计划的输入 大件 120 台 套为一批 小件为整包装 的倍数 1 2 3 31 2 3 3 物料计划约束条件及其它物料计划约束条件及其它 项目项目总部总部鄂尔多斯鄂尔多斯大连大连 标准件 通用件标准件系统外手工计划 有提 升管理的需求 安全库存策略不同 见安全库 存部分 通用件通过海运集货 周 期较长 见海运集货部分 SAP 库位设置SAP 中有 PC 库和线边库 3PL 不在 SAP 中 SAP 中有 3PL PC 库 线边库 和包装厂库 3PL 和 PC 为同 一库位 SAP 中有 3PL DZ00 PC 库 DZ01 线边库 包 装厂库 DJ00 和在途库 DZ99 安全库存设置安全库存在 3PL 中设置 通用件中直供件 3 天安全库存 集货件 6 天安全库存 差异件 依据产量进行调整 生产比较稳定时 通用件 备 5 天安全库存 设置在 3PL 库 产量比较小时 不 设置安全库存 差异件原 则上不设置安全库存 但 产量比较大时 会酌情考 虑设置 精品文档 12欢迎下载 配额管理采购给的 4 6 按量 按时间 从 1 14 是到 A 供应商 从 13 到月底是 B 供应商 同总部同总部 动力总成动力总成公司间交易部分本地化 部分芜湖集运 芜湖集运 二 业务蓝图总体设计二 业务蓝图总体设计 2 12 1 业务物料计划体系方案业务物料计划体系方案 以集团层统一生产计划 物料计划 配送计划管理模式 规范业务为原则 以总部 MRP 方案为基础 结合异地的实际情况与差异 制定如下 MRP 业务方案 2 1 12 1 1 物料计划物料计划 集团层统一采用 N 12 滚动生产计划作为物料需求计划的输入 取消股份 N 3 月长周期物料 预测 a N 1 周为日别序列生产计划 生成对应 SAP 系统的物料需求计划 作为主机厂 PC 区收货订单 生成对应 LES 系统 N 1 配送看板 用于外地供应商向本地 3PL 配送 b N 2 周为日别序列生产计划 生成对应 SAP 系统物料需求计划 作为异地包装厂集货收货订 单 生成对应 LES 系统 N 2 周集货计划 用于异地陆运 精品文档 13欢迎下载 c N 3 周 N 12 周生产计划 为周度总量 生成对应 SAP 系统物料需求计划 作为长周期物料 预测 指导长周期物料备货与一级 二级供应商备货 其中 N 5 周和 N 6 周生成的对应 SAP 系统物料需求计划 用于大连海运包装厂集货收货订单 对应 LES 系统产生 N 5 周与 N 6 周海运集货计划指导包装厂海运集货 2 1 22 1 2 KDKD 件物料计划 件物料计划 KD 业务方案上述正常整车物料需求计划相同 制定 N 12 周滚动 KD 虚拟整车生产计划 具体系 统实现方法不同 见系统方案部分 2 1 32 1 3 备件自制件物料计划 备件自制件物料计划 每月 20 号 备件公司在 SAP 系统下达 N 1 月公司间调拨单 运行 MRP 生成自制备件所需物料 的需求计划 三 系统方案设计三 系统方案设计 3 3 1 1 异地异地 MRPMRP 系统总体策略系统总体策略 MRPMRP 系统策略分为生产材料 非标准件 物料计划 标准件物料计划系统策略分为生产材料 非标准件 物料计划 标准件物料计划 a 生产材料 非标准件 物料计划 在 SAP 系统中导入生产需求 N 12 周生产计划 整车 KD 以独立需求方式导入 自制备 件以 SAP 系统公司间调拨单 STO 调拨单见文档末名词解释 方式导入 精品文档 14欢迎下载 在 SAP 系统运行 MRP SAP 基本 MRP 逻辑 见文档末名词解释 扣减在线 PC 区 集货 集 货在途库存 扣减未清采购需求 考虑单包装量 采购提前期 批次 安全库存等参数 产生 N 12 周物料计划协议交货行 SAP 系统与 SCM 系统集成 将 N 12 周物料计划协议自动上传至 SCM 系统 供应商登录 SCM 查询物料需求计划 同时 SAP 系统与 LES 系统集成 将 N 12 周物料计划同步给 LES 系统 在 LES 系统中二次运行 MRP 集货件直接按 SAP 系统需求数量 匹配配送模式 生成 N 2 周陆运集货计划 包装厂向异 地集货的参考清单 N 5 周 N 6 周海运集货计划 包装厂向异地集货的参考清单 3PL 直接非集货件 在 LES 中运行 MRP 扣减 3PL 库存 在途库存 未清配送单 结合安全 库存 单包装量等 产生外地供应商向本地 3PL 配送计划参考清单 b 标准件物料计划 通过上述生产材料 非标准件 导入 SAP 的生产计划 在 SAP 系统运行模拟 MRP 模拟 MRP 见文档末名词解释 扣减在线 PC 区 集货 集货 在途库存 扣减未清采购需求 考虑安全库存 单包装量等参数 标准件单包装量 按实 际供货单包装量设置 产生 N 12 周标准件计划订单 作为采购需求参照 人工审核后 在 SAP 系统中批量创建 标准件采购订单 集货标准件 SAP 标准件采购订单数量作为集货计划 系统外反馈给包装厂 非集货标准件 依据 SAP 标准件采购订单数量 人工创建供应商向 3PL 配送看板 MRPMRP 重点参数设置说明 重点参数设置说明 考虑集货运输周期 每周运行一次 MRP 不做二次运行 固定在每周 3 晚上运行 精品文档 15欢迎下载 整车在 SAP 系统是总装整车 涂装油漆车身 焊装白车身 均不设置自制生成时间 异地工 厂日历同总部保持一致 每周 6 天工作 物料需求产生日期考虑采购提前期 物料采购提前期 集货零件采购提前期设置为 7 天 满足 N 1 周包装厂实际集货收货 单包装量设置 集货件依据包装工艺要求 以及零件单车用量单包装量设置为 120 的倍 数 运行 MRP 时集货物料产生数量均为 120 的倍数 非集货件单包装量 按实际供货单 包装量设置 集货批次设置 SAP 系统产生物料需求计划 一天为一个批次 通过接口集成 SCM 供 应商通过查看 SCM 网 将批次号标注在供货包装中 例如 5 月 1 日的批次号为 5 1 并传入 LES 安全库存值见本文档 1 2 3 3 物料计划约束条件及其它 3 3 2 2 整车本地化 整车本地化 3PL3PL 直供 陆运集货直供 陆运集货 MRPMRP 方案 方案 异地生产计划部门 每周三导入 N 12 周整车生产计划独立需求 N 2 周到日别 后 10 周 为周度总量 每周三晚上 22 点运行 MRP 产生 N 12 周物料需求计划 陆运集货计划 每周四物料计划员对物料计划 集货计划 进行审核确认 每周五包装厂依据集货计划 制定包装方案 并下发包装材料 PO 集货物料 包装厂依据集货参考计划与包装要求 排产等情况 在 LES 系统中下达配置看 板 向供应商要货 需要二次包装的零件 于 N 1 周 5 下班前 完成包装和陆运集货发货 对于需要二次爆炸的零件 于 N 2 周周 1 早上到达异地 进行收货处理 实际零件于 N 2 周周 2 可用于生产 需要通过安全库存解决 不需要二次包装的 N 1 周周六前能到异地 精品文档 16欢迎下载 MRPMRP 重点事项说明 重点事项说明 本地货物料需求 SAP 系统 MRP 运行 产生计划协议交货行 为本地化物料需求 本地 化物料需求不在 LES 系统二次运行 MRP 3PL 直供物料需求 SAP 系统 MRP 运行 产生计划协议交货行 LES 系统二次运行 MRP 产生外地供应商向本地 3PL 配送建议计划清单 陆运集货物料需求 SAP 系统 MRP 运行 产生计划协议交货行 LES 系统二次运行 MRP 产生陆运集货配送建议计划清单 MRPMRP 重点业务关键点 重点业务关键点 必须在周三 24 点前 MRP 运行完成 计划时界 见文档末名词解释 对于固定包装方案物料 包材采购到货周期大于 7 天的 根据实际生产情况 由包装厂备 1 2 天包材安全库存 异地备 1 2 天生产材料安全库存 对于物料需求计划到货时间与物料实际到货时间不匹配问题 根据实际情况备相应安全库 存满足生产 3 3 3 3 整车海运集货整车海运集货 MRPMRP 方案 方案 海运周期为 13 15 天 所以单次海运集货以两周计划为输入 异地计划部门导入 N 12 周生产计划 N 5 N 6 周作为海运集货计划输入 N 5 N 6 周生产计划调整时 已海运集货库存 再次运行 MRP 时 不自动调整 通过计 划时界控制 多余的库存 自动平衡给以后的计划 如果已有计划不足 在 N 7 周自 动增加物料计划 海运实物于 N 4 周到达异地 精品文档 17欢迎下载 其它同上述整车陆运 MRP 方案一致 MRPMRP 重点事项说明 重点事项说明 海运集货批次 同陆运集货批次一致 一天需求量为一个批次 所有物料均设置 120 倍数 MRPMRP 重点业务关键点 重点业务关键点 N 5 N 6 周生产计划波动比例控制在 15 之内 减少零件呆滞与缺件 3 3 4 4 鄂尔多斯鄂尔多斯 KDKD MRPMRP 方案方案 鄂尔多斯 KD 整车实物分鄂尔多斯 芜湖发运港口 最终在外运港口拼为成套整车 并在 鄂尔多斯 SAP 工厂报工 产生整车库存 实物发运国外时 在鄂 SAP 系统做成套整车销售 本地化直供 鄂尔多斯自制件部分参与 MRP 芜湖发运部分不参与 MRP KD 件与生产件共 用 同一个零件作为生产件时需要参与 MRP 作为芜湖发运 KD 时 不与 MRP 系统设置物 料 库位方式区分实现 不参与 MRP 的库位为 E062 KD 在线库 每周三鄂尔多斯生产计划部门 依据 KD 销售订单与预测 在 SAP 系统导入 KD 虚拟整车 N 12 周生产计划 同上述整车 MRP 一致每周三晚上运行 MRP 且运行逻辑相同 KD 集货物料与非 KD 物料需求进行合并 批次合并入生产件每天的批次中 MRPMRP 重点事项说明 重点事项说明 KD 直供物料无批次 MRPMRP 重点业务关键点 重点业务关键点 精品文档 18欢迎下载 标准化 KD 件包装发运路线 同一零件不同车型芜湖与异地发运 保持一种发运路线 鄂尔多斯存在 3 家 AB 点供应商 对于 KD 件需要指定供应商的在每周 3 晚上运行 MRP 前 手工下达计划协议交货行 KD 整车有多个 BOM 版本 且版本变更频繁 KD 生产计划导入 SAP 系统时 需要指定 BOM 版式本 3 3 5 5 大连大连 KDKD MRPMRP 方案方案 大连 KD 整车实物是大连 芜湖发两部分发运外运港口 最终在外运港口拼为成套整车 并在总部 SAP 工厂报工 产生整车库存 实物发运国外时 在总部 SAP 系统做成套整车 销售 大连本地化直供与自制件部分参与 MRP 芜湖发运部分不参与 MRP 在包装厂把大连物料 设置物料来源 特殊获取类型 来自于大连工厂 大连 KD 件与总部 KD 件共用时 这种情况极少 芜湖需要在每周三晚上 MRP 运行前手 工下采购订单 避免需求传递大连 每周三总部生产计划部门 依据 KD 销售订单与预测 在总部 SAP 系统包装厂导入虚拟整 车 N 12 周生产计划 在包装厂针对大连外运物料和自制分总成设置外运提前天数 同上述整车 MRP 一致每周三晚上运行 MRP KD 集货物料需求与非 KD 物料需求进行合并 批次合并入生产件每天的批次中 MRPMRP 重点事项说明 重点事项说明 精品文档 19欢迎下载 KD 直供物料无批次 MRPMRP 重点业务关键点 重点业务关键点 标准化 KD 件包装发运路线 同一零件不同车型芜湖与异地发运 保持一种发运路线 大连存在 3 5 家 AB 点供应商 对于 KD 件需要指定供应商的在每周 3 晚上运行 MRP 前手 工下达计划协议交货行 KD 整车有多个 BOM 版本 且版本变更频繁 KD 生产计划导入 SAP 系统时 需要指定 BOM 版式本 3 3 6 6 备件自制件备件自制件 MRPMRP 方案方案 每个月备件公司提报自制件需求 与生产达成一致意见后 于每月 20 号在 SAP 系统中创 建公司间调拨单 每周三同整车一同运行 MRP 依据自制件需求自动分解为外购件采购计划 运行逻辑与 整车 MRP 相同 备件物料需求与整车 KD 物料需求合并产生 考虑异地运输周期 N 1 月末异地对备件自制件进行交付 MRPMRP 重点业务关键点 重点业务关键点 备件公司增补计划 实际生产与 MRP 放在 N 2 月执行 N 周 MRP 运行后 备件公司紧急订单 不参与 MRP 系统外与异地计划部门沟通处理 精品文档 20欢迎下载 3 3 7 7 业务业务 MRPMRP 方案详细说明 方案详细说明 MRPMRP 总部总部鄂尔多斯鄂尔多斯大连大连 生产计划计划周期N 12 周滚动生产计划 N 2 周到天的序列计划 N 10 周到周 N 12 周滚动计划 N 2 周到天的序列计划 N 10 周到周 N 12 周滚动计划 N 2 周到天的序列计划 N 10 周到周 运算方式净需求净需求净需求 计划周期N 12 周物料计划 N 2 周到天执行计划 N 10 周度总量长周期预测计划 N 12 周物料计划 N 2 周到天执行计划 N 10 周 度总量长周期预测计划 N 12 周物料计划 N 2 周到天执行计划 N 10 周 度总量长周期预测计划 需求对像整车 KD 自制件 备件整车 KD 虚拟整车 备件整车 KD 虚拟整车 备件 物料对像焊涂总外购件 含标准件 焊涂总外购件 KDKD 外购件外购件 含标 准件 焊涂总外购件 KDKD 外购件外购件 含标 准件 MRP 运行频 次 周度 每周三晚上 周度 每周三晚上 周度 每周三晚上 参与运算库 位 在线库 PC 区合格品库在线库 PC 区合格品库 3PL 包装厂集货 在线库 PC 区合格品库 3PL 集货 包装厂集货 包装厂在 途 输出用途N 1 周指导本地供应商备货 N 2N 2 周指导外地供应商备货周指导外地供应商备货 N 10 周指导长周期物料采购 一级 二级供应商长周期备 货 N 1 周指导本地供应商备货 N 2N 2 周集货供应商备货周集货供应商备货 N 10 周指导长周期物料采购 一级 二级供应商长周期备货 N 1 周指导本地供应商备货 N 2N 2 周集货供应商备货周集货供应商备货 N 5N 5 6 6 周海运集货供应商备货周海运集货供应商备货 N 10 周指导长周期物料采购 一级 二级供应商长周期备货 物料计划 输出单据类 型 计划协议 标准件计划订单计划协议 标准件计划订单计划协议 标准件计划订单 参与运算库 存 3PL 库存 3PL 在途3PL 库存 3PL 在途 3PL 库存 3PL 在途配送计划 输出用途N 1 周外地供应商向本地 3PL 配送看板 N 1 周外地供应商向本地 3PL 配 送看板 N 2N 2 周陆运集货配送计划建议周陆运集货配送计划建议 N 1 周外地供应商向本地 3PL 配 送看板 N 2N 2 周陆运集货配送计划建议周陆运集货配送计划建议 N 5N 5 N 6N 6 海运集货配送计划建海运集货配送计划建 议议 精品文档 21欢迎下载 3 3 8 8 系统接口设计系统接口设计 源系统目标系统接口名称接口描述用途传输频次 SAP 系 统 LES 系统 计划协议交货行接 口 每周三 MRP 运行后 将 N 12 周 计划协议交货行传递给 LES 系 统 LES 系统二次 MRP 运行依据 1 次 周 SAP 系 统 SCM 系统 计划协议交货行接 口 每周三 MRP 运行后 将 N 12 周 计划协议交货行传递给 SCM 系 统 供应商备货1 次 天 SAP 系 统 SCM 系统采购订单接口 每天 3 个月有效的采购订单传 输给 SCM 系统 供应商备货1 次 天 四 业务流程设计四 业务流程设计 见后附流程文档 异地物料需求计划流程 注 名词解释 注 名词解释 MRPMRP 计算逻辑如下 计算逻辑如下 运行 MRP 时 首先 MRP 程序根据激活版本计划独立需求 12 周生产计划 中的整车 包括 KD 虚拟整车 下同 的物料编码 计划上线日期和计划上线数量产生相应的整车计划订单 然后 MRP 根据整车计划订单 展开整车层次的 BOM 逐层展开 产生油漆车身的计划订单和 总装外协件的需求 针对每一总装外协件的需求 MRP 首先检查该件的库存 包括已有的采购计 划 是否满足需求 如果不满足 MRP 根据差额的数量 折算成 120 台套或圆整包装数量的倍数 产生采购建议 交货计划行 交货计划行的日期 整车上线日期 该物料的收货处理时间 MRP 会根据上述油漆车身的计划订单产生对白车身的需求 进而产生白车身的计划订单和涂装所 需外协件的交货计划行 以此类推 可以产生焊装所需外协件的交货计划行 精品文档 22欢迎下载 模拟模拟 MRPMRP 模拟 MRP 是 SAP 长期物料计划的工具 可以针对非激活的计划独立需求运行 可以设 置不同计划方案 考虑不同的参数计算物料需求计划 比如 是计算毛需求计划 还是净需求 计划 是否考虑销售订单