高级工程合同管理师教材大纲

工程合同管理基础理论大纲工程合同管理基础理论大纲 第一章第一章 工程合同管理师职业相关知识工程合同管理师职业相关知识 第一节 工程合同管理师概述 一 职业的定义 二 职业特点 三 职业素质要求 四 职业职责 五 职业培训与考试 第二节 工程合同管理岗位产生背景 一 社会现状 二 政策导向 第三节 工程合同管理要素 一 工程合同管理的作用 二 工程合同管理的任务 三 工程合同管理的内容 四 工程合同管理的重要性 五 工程合同管理工作流程 第二章第二章 合同法律制度合同法律制度 第一节 合同法概述 一 合同的概念 二 合同法 的基本原则 三 合同法 内容简介 四 合同的分类 第二节 合同的订立 一 合同的形式和内容 二 要约与承诺 三 合同示范文本 四 格式条款 五 缔约过失责任 第三节 合同的效力 一 合同的生效 二 无效合同 三 可变更或可撤销的合同 四 当事人名称或者法定代表人变更不对合同效力产生影响 五 当事人合并或分立后对合同效力的影响 第四节 合同的履行 变更和转让 一 合同的履行 二 合同的变更 三 合同履行中的债权转让和债务转移 四 合同的转让 第五节 合同的终止 一 合同终止概述 二 债务已按照约定履行 三 合同解除 四 债务相互抵销 第六节 违约责任 一 违约责任的概念 二 承担违约责任的条件和原则 三 承担违约责任的方式 四 因不可抗力无法履约的责任承担 第七节 合同争议的解决 一 解决合同争议的方法 二 仲裁 三 诉讼 第三章第三章 建设合同相关法律知识建设合同相关法律知识 第一节 建设合同法律体系 一 建设工程法人制度 二 建设工程代理制度 三 建设工程物权制度 四 债权制度 五 建设工程知识产权制度 六 建设工程担保制度 七 建设工程保险制度 八 建设工程法律责任制度 第二节 施工许可法律制度 一 建设工程施工许可制度 二 施工企业从业资格制度 第三节 建设工程发承包法律制度 一 建设工程招标投标制度 二 建设工程承包制度 三 建筑市场信用体系建设 第四节 建设工程施工环境保护 节约 一 施工现场环境保护制度 二 施工节约能源制度 三 施工文物保护制度 第五节 建设工程安全生产法律制度 一 施工安全生产许可证制度 二 施工安全生产责任和安全生产教育培训制度 三 施工现场安全防护制度 四 施工安全事故的应急救援与调查处理 第六节 建设工程质量法律制度 一 工程建设标准 二 施工单位的质量责任和义务 三 建设单位及相关单位的质量责任和义务 四 建设工程竣工验收制度 五 建设工程质量保修制度 第四章第四章 建设工程相关合同建设工程相关合同 第一节 建设工程合同方式 类型和基本内容 一 建设工程合同方式 二 建设工程的合同类型 三 建设工程合同基本内容 第二节 建设工程造价咨询服务合同 一 咨询概述 二 工程造价咨询的概念 三 工程造价咨询的服务内容 四 工程造价咨询的特点 五 我国工程造价咨询业概述 六 工程造价咨询合同的特点 第三节 建设工程勘察设计合同 一 勘察设计合同的概念 二 勘察设计合同的作用 三 勘察设计合同的特征 四 勘察 设计合同的法律规范 第四节 建设工程项目管理总承包合同 一 建设工程项目管理总承包合同的概念 二 建设工程项目管理总承包合同的特点 三 PMC 模式的分类 四 PMC 合同约定的工作范围 五 PMC 管理的优势 六 PMC 的应用和问题 第五节 建设工程总承包合同 一 建设工程总承包模式 二 建设工程总承包模式的优势 三 建设工程总承包模式的基本特征 四 建设工程总承包的合同模式 第六节 建设工程施工承包合同 一 建设工程施工合同 二 建设工程分包合同 施工分包合同类别 第七节 建设工程委托监理合同 一 工程监理的概念和性质 二 委托监理的特点 模式和作用 三 建设工程委托监理合同的概念 特征和专用条件 四 建设工程委托监理的相关职责 五 相关规范和条例 第八节 建设工程物资材料设备采购合同 一 建设工程物资采购合同 二 建设工程材料采购合同 三 建设工程机械设备采购租赁合同 第五章第五章 解决建设工程纠纷法律制度解决建设工程纠纷法律制度 第一节 建设工程纠纷主要种类和法律解决途径 第二节 民事诉讼制度 第三节 仲裁制度 第四节 调解 和解制度与争议评审 第五节 行政复议和行政诉讼制度 一 行政复议范围和行政诉讼受案范围 工程合同管理设计与案例分析大纲工程合同管理设计与案例分析大纲 第一章第一章 合同的法律基础分析合同的法律基础分析 第一节 合同法的发展基础与特征 一 合同法的概念 二 现代合同法发展的基础 三 大陆法系与英美法系 四 现代合同法的基本特征 第二节 合同和合同均分类 一 合同的定义 二 双务合同与单务合同 三 有偿合同与无偿合同 四 诺成合同与实践合同 五 要式合同与不要式合同 六 主合同与从合同 七 束七 束己合同与涉他合同 八 非继续性合同与继续性合同 九 有名合同 无名合同与混合合同 第三节 合同的订立 一 合同的一般订立方式 二 合同的特殊订立方式 三 合同的内容 四 合同的效力 第四节 合同履行和履行中的抗辩 一 合同履行 二 合同履行中的抗辩 第五节 合同变动 一 合同转让 二 合同解除 三 合同终止 第六节 合同被确认无效或被撤销的法律后果 一 恢复原状 二 基于缔约过失而生的赔偿责任 三 行政处罚 第七节 我国建设工程的法律体系 一 我国建设工程的法律体系 二 持有设计资质法人实体执业的行政法法律责任 三 持有设计资质法人实体执业的民商与经济法律责任 四 持有设计资质法人实体执业的刑法法律责任 第二章第二章 合同的一般分析合同的一般分析 第一节 工程合同分析的基础 一 工程合同概述 二 合同分析的必要性及基本要求 三 合同分析阶段划分 第二节 合同总体分析 一 合同的总体策划 二 招标投标的分析 三 合同总体分析的内容 四 合同风险分析 第三节 合同基础分析 一 合同基础分析工作中的主要任务 二 合同基础分析的注意事项 第四节 合同详细分析 一 合同详细分析的工作基础 二 合同工作分解和合同责任分解 三 合同详细分析结果 第五节 特殊问题的合同解释 一 工程合同解释的主体 二 工程合同解释的原则 三 整体地解释合同 四 合同中出现歧义的解决 五 出现合同未规定情况的解释 六 出现重大法律问题的解释 第六节 合同完工后分析 一 分析方法与原则 二 合同完工后分析的内容 第三章第三章 合同的专项分析合同的专项分析 第一节 风险及其影响的分析 一 工程合同中的风险分析方法 二 工程合同中的风险应对策略 第二节 信息不对称及其影响的分析 一 建设工程市场信息不对称理论 二 建设工程市场信息不对称表现及影响 三 完备合同及其基本条件 四 不完备合同的成因 五 招投标过程中信息不对称风险防范措施 第三节 信用问题的分析 一 诚实信用原则的概念及功能 二 诚实信用原则在合同订立阶段的应用 三 诚实信用原则在合同履行过程中的应用 四 诚实信用原则与合同的变更和解除 五 诚实信用原则与合同终止后的后合同义务 六 诚实信用原则与合同解释 第四章第四章 合同的总体设计合同的总体设计 第一节 合同总体设计概述 一 合同总体设计的基本目标 二 合同总体设计中承包商的具体工作 三 合同总体设计中承包商的管理任务 第二节 合同签订依据和法律适用条款设计 一 国内工程合同签订依据条款设计 二 国际工程合同签订依据条款设计 三 国际工程合同法律适用的最密切联系原则 四 法律适用的合同准据法制度的完善 五 国际工程合同法律适用条款的选择原则 第三节 合同标的条款设计 一 合同标的条款的特性 二 技术咨询合同标的条款设计 三 技术许可合同标的条款设计 四 工程设计合同标的条款设计 五 监理合同标的条款设计 第四节 合同工作开展依据条款设计 一 中标通知书的法律效力 二 技术咨询合同工作开展依据条款设计 三 工程设计合同工作开展依据条款设计 四 工程施工合同工作开展依据条款设计 第五节 价款或酬金及其支付条款设计 一 技术咨询合同酬金及其支付条款设计 二 技术许可合同酬金及其支付条款设计 三 工程设计合同酬金及其支付条款设计 四 施工合同价款及其支付条款设计 第六节 工程合同成果交付及验收条款设计 一 技术许可合同成果交付及验收条款设计 二 施工合同成果交付及验收条款设计 第七节 合同双方责任与义务条款设计 一 技术咨询合同双方责任与义务 二 技术许可合同双方责任与义务 三 工程设计合同双方责任与义务 四 施工合同双方责任与义务 第八节 知识产权和保密条款设计 一 技术许可合同知识产权和保密条款 二 工程建设过程中形成知识产权的归属 三 著作权中人身权利让渡问题的探讨 第九节 不可抗力条款设计 一 不可抗力的定义 二 不可抗力的范围 三 不可抗力条款设计 四 不可抗力的效力 五 不可抗力损失分配原则 第十节 工程保险合同设计 一 工程保险概述 二 工程保险的种类 三 保险合同内容 四 被保险人对保险合同的管理 第十一节 合同的担保 一 合同担保概述 二 保证 三 定金 四 在建工程留置权评述 五 担保制度在工程中的应用 第十二节 合同争议解决机制的设计 一 概述 二 协商与调解 三 仲裁 四 诉讼 五 争端裁决委员会处理争议 第五章第五章 合同的基础设计合同的基础设计 第一节 工程合同谈判的特点 一 决标前谈判 二 决标后谈判 第二节 谈判的含义与原则 一 合同谈判的含义 二 合同谈判的性质与原则 第三节 合同谈判方案的设计与内容 一 合同谈判准备 二 合同谈判开局 三 合同谈判实质 四 签订协议 第四节 合同谈判策略与技巧 一 零和谈判和双赢谈判 二 加值谈判 第六章第六章 合同的详细设计合同的详细设计 第一节 合同交底 一 合同交底的必要性 二 合同交底的程序 三 合同交底的内容 第二节 合同实施与控制体系的设计 一 建立合同实施的保证体系 二 合同实施控制 三 合同实施情况偏差分析 第三节 合同变更管理 一 合同变更原因与工程变更分类 二 合同变更方式和程序 三 工程变更的管理 第四节 工程索赔管理 一 工程索赔概述 二 工程索赔的依据和程序 三 工程索赔技巧与艺术 第五节 工程反索赔管理 一 工程反索赔的主要原因 二 工程反索赔的处理事项 三 索赔与反索赔的辩证关系 第七章第七章 缺陷合同救济的详细设计缺陷合同救济的详细设计 第一节 缺陷合同及其法律构成要件 一 一方以欺诈的手段订立合同 二 一方以胁迫的手段订立合同 三 恶意串通 损害国家 集体或者第三人利益而订立的合同 四 以合法形式掩盖非法目的而订立的合同 五 损害社会公共利益的合同 六 违反法律 行政法规的强制性规定的合同 七 因重大误解订立的合同 八 显失公平的合同 九 乘人之危的合同 十 效力待定的合同 十一 合同的部分无效 第二节 合同漏洞的填补 一 由当事人达成补充协议 二 依推定的意图补充 三 依法律规定补充 第八章第八章 合同完工后的设计合同完工后的设计 第一节 工程项目后评价 一 工程项目后评价的内容 二 工程项目后评价的目的 三 工程项目后评价的方法 第二节 合同完工后的评价 一 项目管理模式评价 二 工程建设企业信用评价 三 合同签订与执行情况评价 第九章第九章 工程合同信息管理技术和方法工程合同信息管理技术和方法 第一节 信息管理系统 一 信息和信息管理系统 二 信息管理系统的体系结构 第二节 合同管理信息系统 一 合同信息管理的重要性和特点 二 合同管理信息系统的主要功能 第三节 合同信息管理系统的应用 一 工程合同管理的业务流程 二 工程合同管理的数据流程图 工程合同管理岗位价值与职业道德大纲工程合同管理岗位价值与职业道德大纲 第一章第一章 职业道德概述职业道德概述 第一节 道德与职业道德 一 道德 二 职业道德 第二节 职业道德的社会功用 一 职业道德的具体功能 二 职业道德的社会作用 第三节 职业道德的历史发展 一 我国职业道德的历史发展及主要内容 二 国外职业道德的历史发展及主要内容 第四节 社会主义职业道德的基本要求及其特点 一 社会主义职业道德性质和基本要求 二 社会主义职业道德的特征 第二章第二章 职业道德建设的基本原则职业道德建设的基本原则 第一节 体现社会主义核心价值观 一 坚持社会主义核心价值体系 二 职业道德的 五个要求 三 社会公德与职业道德 第二节 坚持社会主义集体主义原则 一 集体主义的内涵 二 集体主义的要求 第三节 职业活动内在的道德准则 忠诚 审慎 勤勉 一 三个准则的描述 二 面对应用环境和条件的具体分析 三 其他素养 第三章第三章 职业化与职业道德职业化与职业道德 第一节 职业化的特点与职业精神 一 职业化的特点 二 职业化与新型劳动观 三 现代职业观与职业精神 第二节 职业化的内涵与职业道德素养 一 德才兼备 二 职业道德准则 三 自主与协作 四 职业化与人力资源伦理 第三节 职业化管理 一 职业化管理的目的与意义 二 建立职业化标准 三 职业道德建设与职业化的促进 第四章第四章 职业技能与职业道德职业技能与职业道德 第一节 职业技能的内涵 特点与作用 一 职业技能的内涵 二 职业技能的特 三 职业技能的作用 第二节 职业技能有效发挥需要职业道德保障 一 职业道德对职业技能具有统领作用 二 职业道德对职业技能的发挥具有支撑作用 三 职业道德对职业技能的提高具有促进作用 第三节 提高职业道德以提升职业技能 一 脚踏实地 二 勇于进取 三 与时俱进 第五章第五章 职业道德修养职业道德修养 第一节 职业道德修养的重要性 一 加强职业道德修养有利于职业生涯的拓展 二 加强职业道德修养有利于职业境界的提高 三 加强职业道德修养有利于个人成长成才 第二节 职业道德修养的途径和方法 一 加强职业道德修养要端正职业态度 二 加强职业道德修养要强化职业情感 三 加强职业道德修养要注重历练职业意志 第六章第六章 敬业敬业 第一节 人在职场 敬业的重要性 一 敬业是从业人员在职场立足的基础 二 敬业是从业人员事业成功的保证 三 敬业是企业发展壮大的根本 第二节 把握精髓 敬业的内涵 一 敬业的含义 二 敬业的特征 第三节 践行规范 敬业的要求 一 强化职业责任 二 坚守工作岗位 三 提高职业技能 第四节 典型案例 第七章第七章 诚信诚信 第一节 人在职场 诚信的重要性 一 诚信关系着企业的兴衰 二 诚信是个人职业生涯的生存力和发展力 第二节 把握精髓一诚信的内涵 一 诚信的含义 二 诚信的特征 第三节 践行规范 诚信的要求 一 尊重事实 二 真诚不欺 三 讲求信用 四 信誉至上 第四节 典型案例 第八章第八章 公道公道 第一节 人在职场 公道的重要性 一 公道是企业发展的重要保证 二 会道是员工和谐相处 实现团队目标的保证 三 公道是确定员工薪酬的一项指标 四 公道与否影响到员工职业发展的前景 第二节 把握精髓 公道的内涵 一 公道的含义 二 公道的特征 第三节 践行规范 公道的要求 一 平等待人 二 公私分明 三 坚持原则 四 追求真理 第四节 典型案例 第九章第九章 纪律纪律 第一节 人在职场 纪律的重要性 一 职业纪律影响到企业的形象 二 职业纪律关系到企业的成败 三 遵守职业纪律是企业选择员工的重要标准 四 遵守职业纪律关系到员工个人事业成功与发展 第二节 把握精髓 纪律的内涵 一 纪律的含义 二 纪律的特征 第三节 践行规范 纪律的要求 一 学习岗位规则 二 执行操作规程 三 遵守行业规范 四 严守法律法规 第四节 典型案例 第十章第十章 节约节约 第一节 人在职场 节约的重要性 一 节约是企业兴盛的重要保证 二 节约是以业人员立足企业的品质 三 节约是从业人员事业成功的法宝 第二节 把握精髓 节约的内涵 一 节约的含义 二 节约的特征 第三节 践行规范 节约的要求 一 爱护公物 二 节约资源 三 艰苦奋斗 第四节 典型案例 第十一章第十一章 合作合作 第一节 人在职场 合作的重要性 一 合作是企业生产经营顺利实施的内在要求 二 合作是从业人员汲取智慧和力量的重要手段 三 合作是打造优秀团队的有效途径 第二节 把握精髓 合作的内涵 一 合作的含义 二 合作的特征 第三节 践行规范 合作的要求 一 求同存异 二 互助协作 三 公平竞争 第四节 典型案例 第十二章第十二章 奉献奉献 第一节 人在职场 奉献的重要性 一 奉献是企业健康发展的保障 二 奉献是从业人员履行职业责任的必由之路 三 奉献有助于创造良好的工作环境 四 奉献是从业人员实现职业理想的途径 第二节 把握精髓 奉献的内涵 一 奉献的含义 二 奉献的特征 第三节 践行规范 奉献的要求 一 尽职尽责 二 尊重集体 三 为人民服务 第四节 典型案例 工程合同管理实操技能大纲 第一章第一章工程项目投资管理工程项目投资管理 第一节 建设工程投资的概念 特点和控制 一 建设工程投资 二 建设工程投资的特点 三 建设工程投资控制原理 四 建设工程投资控制的任务 第二节 建设工程投资构成 一 我国现行建设工程投资构成 二 世界银行和国际咨询工程师联合会建设工程投资构成 三 设备 工器具购置费用的构成 四 建筑安装工程费用的构成 五 工程建设其他费用的构成 六 预备费 建设期利息 固定资产投资 方向调节税 铺底流动资金 第三节 建设工程投资确定的依据 一 建设工程定额 二 工程量清单 三 其他确定依据 四 企业定额 第四节 建设工程投资决策 一 可行性研究概述 二 可行性研究的基本工作步骤 三 可行性研究中市场调查与预测方法 四 可行性研究报告 第五节 建设工程投资估算的编制与审查 一 投资估算概述 二 建设投资估算 三 流动资金估算 四 投资估算的审查 五 资金的时间价值 第六节 建设工程项目分析和评价 一 环境影响评价 二 财务评价 三 国民经济评价 四 社会评价 五 风险分析 六 不确定性分析 第二章第二章建设工程招标管理建设工程招标管理 第一节 招标投标法律制度概述 一 建设工程招标投标的概念 二 政府行政主管部门对招标投标的监督 三 招标方式 四 招标程序 第二节 勘察设计招标投标管理 一 勘察招标概述 二 设计招标概述 三 设计招标文件 四 对投标人的资格审查 五 评标 第三节 建设工程监理招标投标管理 一 建设监理招标概述 二 招标文件 三 评标 第四节 施工招标投标管理 一 施工招标的特点 二 招标准备工作 三 资格预审 第五节 物资设备采购招标投标管理 一 建设物资招标投标概述 二 划分合同包的基本原则 三 设备采购的资格预审 四 评标 第三章第三章合同谈判管理合同谈判管理 第一节 谈判的概念和目标责任 一 工程合同谈判的概念 二 工程合同谈判的目标责任 第二节 谈判的基本原则和要素 一 谈判的基本原则和构成要素 二 工程合同谈判的基本原则与构成要素 第三节 谈判的心理作用和资料准备 一 工程合同谈判的心理作用 二 工程合同谈判必须具备的专业知识 三 工程合同谈判的资料准备 第四节 谈判的礼仪 一 时间地点的要求 二 仪容仪表要求 三 会场的布置 四 职务要求 五 态度和姿态要求 六 交谈要求 第五节 谈判常用策略和方法 一 工程合同谈判常用的策略 二 工程合同谈判中常用的一些基本方法 第六节 谈判的语言技巧 一 谈判语言运用的基本原则 二 谈判语言的艺术技巧 三 谈判中的问与答 第七节 谈判的风险预防 一 工程合同管理的特点 二 工程合同谈判的风险预防 第四章第四章 合同缔约管理合同缔约管理 第一节 工程合同缔约的概念和作用 一 合同缔约的概念和作用 二 工程合同缔约的概念和作用 第二节 工程合同缔约的目标责任 一 建设目标管理的概念和前提 二 建设工程目标控制任务和方法 三 建设工程目标控制的内容 四 建设工程缔约的基本要素 五 建设工程缔约的目标责任 第三节 工程合同缔约的条件和基本条款 一 工程合同的缔约条件 二 工程合同缔约的基本条款 第四节 工程合同缔约内容审核的关键 一 合同的完备性审查 二 合同的权力 义务和违约责任 三 合同性质的确切性 四 合同主体签约资格的有效性 五 合同标的约定的明确性 六 合同法律用语的准确性 七 合同履行的的安全性 八 合同内容的前后一致性 第五节 工程合同缔约时需要注意的细节 一 合同签约主体审核细节 二 合同签约主体下属或者分支机构审核的细节 三 合同谈判成果审核的细节 四 承诺内容与合同条文的审核 五 合同承诺生效时间的审核 六 严格审查第三人资格 七 审查合同的付款方式 八 严格控制合同的履约条款 九 工程合同缔约资料的保管 十 通过公司合同管理程序来审核细节 第六节 工程合同缔约风险的防范 一 合同风险评价 二 工程合同缔约风险的防范 第五章第五章 工程合同履约管理工程合同履约管理 第一节 工程合同履行的概念和效力 一 合同履行的概念和原则 二 工程合同履行的概念和原则 三 工程合同的效力和期限 第二节 工程合同履行风险与违约责任 一 业方承担的风险 二 承包商承担的风险 三 工程合同违约责任 四 工程合同争议的解决 五 工程合同履约的风险管理 第三节 工程合同履约的监督管理 一 工程履行监督的程序 二 合同履行监督管理的体系 三 合同实施监督的内容 第四节 工程合同交底 一 合同交底的有关概念 二 合同交底的重要意义 三 承包人内部合同交底的程序 四 承包人外部合同交底的要点 五 施工合同交底的任务 六 工程施工合同交底的内容 七 重视合同交底 进一步完善的细节 八 工程施工合同交底书 参考格式 第五节 合同签证管理 一 工程签证的定义和适用范围 二 工程签证单的分类 定义和内容 三 工程签证的办理程序和时效 四 施工过程中的签证管理 五 现场签证的原则 六 工程变更签证管理 第六节 工程合同备案 一 合同备案的强制性 二 建设工程施工合同备案重要性 第七节 合同款项支付和结算 一 工程款项的支付及内容 二 支付类型与支付程序 三 合同解除时的结算 四 施工结算 五 履约保证与最后结算 第六章第六章 合同变更管理合同变更管理 第一节 工程合同变更的概念和条件 一 工程变更的概念 二 合同变更的概念和条件 三 工程合同的变更 四 工程合同的补充 五 工程合同变更与补充的区别 六 工程合同变更的条件 第二节 工程合同变更的原则和程序 一 工程合同变更的原因 二 工程合同变更的原则 三 工程合同的变更权 四 工程变更的审批原则 五 工程合同变更的申报审批程序 六 承包人的合理化建议 七 变更估价 八 变更的估价原则 第三节 工程合同变更的类型和范围 一 工程合同变更的类型 二 工程合同变更的内容 三 工程合同变更中的管理主题内容 第四节 工程合同变更的方式和估价 一 工程变更的权力 二 变更的方式 三 变更的估价 四 工程分包合同变更的限制 第五节 工程合同变更的计价策略 一 计价策略 二 影响变更计价策略的主要因素 第六节 工程合同变更的效果及界限 一 工程合同变更的效果 二 变更的深层原因 三 变更与索赔的界限 第七章第七章 合同索赔管理合同索赔管理 第一节 索赔与反索赔的概念和意义 一 工程索赔的概念和意义 二 工程合同反索赔的概念和作用 三 索赔与反索赔的界定 四 索赔与反索赔在建设工程中的作用和意义 第二节 索赔与反索赔的原因和类型 一 工程合同索赔的条件和特征 二 索赔的原因 三 工程合同索赔常见的类型 四 反索赔的原因和类型 第三节 工程师对索赔与反索赔的管理任务 一 工程师对工程索赔的影响 二 工程师的索赔管理任务 三 工程师索赔管理的原则 四 工程师对索赔的审查 五 工程师对索赔的反驳 六 工程师对索赔的预防和减少 第四节 索赔与反索赔的处理原则和程序 一 工程合同索赔的处理原则 二 索赔的证据和处理程序 三 承包人的索赔 四 发包人的索赔 五 反索赔的程序 第五节 索赔与反索赔的验证标准和依据 一 验证标准 二 FIDIC 合同项下索赔依据 第六节 索赔与反索赔的技巧和计算 一 索赔与反索赔博弈的意义 二 索赔与反索赔的技巧 三 索赔与反索赔费用的计算方法 第七节 FIDIC 条件下分包合同索赔 一 分包合同索赔概述 二 分包工期索赔 三 分包工程的费用索赔 中中 部部 第八章第八章 建设工程造价咨询合同建设工程造价咨询合同 第一节 造价管理概述 一 工程造价概念 二 工程造价的特点 三 工程造价的职能和作用 四 工程造价的计价特征 五 工程造价管理 六 工程造价相关概念 第二节 造价咨询合同管理 一 工程造价咨询的概念 二 工程造价咨询的概念和服务内容 三 工程造价咨询遵循的原则和程序 四 工程造价咨询的业务流程 五 工程造价咨询合同的概念和计价方式 六 工程造价咨询合同的管理 第三节 单价合同管理 一 单价合同的概念和分类 二 单价合同的主要特点 三 单价合同的管理 第四节 总价合同管理 一 总价合同的分类 二 总价合同的特征 三 总价合同与单价合同的区别 四 总价合同管理中的注意事项 五 案例 第五节 工程项目成本加酬金合同管理 一 成本加酬金合同的概念和适用范围 二 成本加酬金合同的主要形式 三 成本加酬金合同的运用中注意事项 第六节 造价合同管理注意事项 一 基本专业造价概念 二 编制 估算和预算方法 三 工程施工阶段的主要造价确定与控制 四 竣工验收阶段工程造价的确定与控制 五 工程造价管理信息系统 六 通过加强合同管理来控制造价管理 第九章第九章 建设工程勘察设计合同管理建设工程勘察设计合同管理 第一节 工程项目勘察设计合同概述 一 工程勘察设计合同的概念 二 工程勘察 设计的内容 三 工程勘察设计合同管理的原则 四 工程项目勘察 设计的的招投标管理 第二节 工程勘察设计合同的主要内容 一 工程勘察合同的主要内容 二 建设工程设计合同的主要内容 第三节 工程项目勘察设计合同的订立程序 一 工程勘察设计合同订立管理 二 勘察 设计合同订立方式 三 资质的审查 四 勘察 设计合同的订立程序 第四节 工程勘察设计合同的管理措施 一 委托方对勘察 设计合同的管理 二 承包方 勘察 设计单位 对合同的管理 第五节 工程项目勘察设计合同的履行管理 一 发包人对勘察 设计合同的管理 二 勘查人 设计人对合同的履行管理 三 合同的修改 变更管理 四 勘察 设计合同的索赔 五 勘察 设计合同的索赔 第六节 勘察设计合同管理中需要注意的事项 一 合同的生效与期限 二 发包人与承包人的主要责任的区分 三 费用的支付 四 违约责任 第十章第十章 建设工程施工合同管理建设工程施工合同管理 第一节 工程项目施工组织的目标和依据 一 工程项目组织管理的核心 二 业主方项目组织管理的目标和任务 三 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 四 工总承包方的管理目标和任务 第二节 工程合同施工组织的流程和设计 一 组织论和组织工具 二 施工管理的任务分工 三 工管理的管理职能分工 四 施工管理的工作流程组织 五 施工组织的设计 第三节 工程项目施工组织合同的目标和责任 一 项目管理目标 二 施工组织的目标责任 第四节 工程项目施工组织的动态控制 一 施工组织动态控制的范围 二 施工组织的动态控制的工作程序 三 施工组织动态控制的纠偏措施 第五节 工程项目施工组织的风险防范 一 施工组织合同的特点 二 施工组织合同风险类型及表现 三 施工组织合同的风险防范 第六节 施工组织合同的监督和检查 一 施工组织合同的概念和内容 二 施工组织合同的监督和检查 第十一章第十一章 建设工程监理合同管理建设工程监理合同管理 第一节 工程项目委托监理合同的概念和作用 一 工程管理的概念和特点 二 建设工程项目实施主要阶段的管理任务 三 委托管理合同的概念和特点 四 委托管理合同的作用 第二节 工程项目委托监理合同的管理依据 一 建设管理的工作方法 二 工程项目委托管理合同的管理依据 第三节 工程项目委托监理合同的范围和权利 一 委托监理合同的范围 二 委托监理合同必须约定的基本权利 第四节 工程项目委托监理合同的内容编制 一 建设工程委托监理合同的标准条件 二 建设工程委托监理合同的专用条件 三 附加工作条款 四 监理合同的酬金 五 协调关系条款 第五节 工程项目委托监理合同的责任和履行 一 委托监理合同中的义务关系 二 委托监理合同中的违约责任 三 委托监理合同的履行 第六节 工程项目委托监理合同管理的注意事项 一 坚持按法定程序签署合同 二 监理单位及监理人员必须具有相应资质 三 注意前后条款的协调性 四 监理合同应该包括监理单位对建设工程质量 造价 进度进行全面控制和管理的 五 区分监理人责任条款中的过失和故意 六 委托人的代位求偿权 七 合同解除权的约定 八 合同价款的计算问题 第十二章第十二章 建设工程物资 设备采购合同管理建设工程物资 设备采购合同管理 第一节 物资采购合同概述 一 建设工程物资采购合同的概念和作用 二 建设工程物资采购合同的特点和特征 三 物资采购合同的分类和区别 四 建设工程物资采购合同管理的意义 第二节 物资采购合同的管理 一 货物的交接管理 二 货物的验收 三 物资采购合同的变更和解除 四 结算管理 五 违约责任 第三节 工程项目材料设备采购合同概述 一 材料设备合同的订立方式 二 材料设备的到货检验 三 材料设备的验收期限地点和标准 四 材料设备的验收内容和方法 第四节 工程项目材料设备采购合同管理 一 合同的标的 二 把握质量要求和技术标准 三 对产品提出异议的时间和办法 四 货款结算条款 五 数量与计量单位的约定 六 包装条款条款的约定 七 交货条款 八 验收条款 九 违约责任 十 需要特别注意的条款 第五节 工程项目大型设备采购租赁合同管理 一 大型设备采购合同的概念和主要内容 二 大型设备采购合同的设备监造 三 大型采贿合同的现场交货 四 大型设备采购合同的设备安装验收 五 大型设备采购合同的价格与支付 第六节 工程项目物资设备租赁合同管理 一 租赁合同的概念 二 租赁合同的法律特征 三 租赁合同的种类 四 租赁合同的形式 五 租赁合同的内容 六 租赁合同的权利和义务 七 租赁合同的终止 第十三章第十三章 劳务合同管理劳务合同管理 第一节 建设工程劳务管理 一 劳务的概念和范围 二 建设工程劳务管理原则和模式 三 建设工程劳务的分类和管理 第二节 工程项目劳务管理中的风险预防 一 劳务派遣风险与预防 二 劳务分包风险与预防 第三节 工程项目劳务合同概述 一 劳务合同的概念和关系 二 劳动合同的概念和法律规定 三 劳务合同关系与劳动合同关系的区别 四 劳务合同与劳动合同的区别 第四节 劳务分包合同的管理 一 建设工程分包合同 二 建设工程劳务分包合同 三 工程分包合同与劳务分包合同的主要区别 四 建设工程分包合同的条件和主要内容 第五节 劳务分包合同的纠纷与预防 一 建设工程分包合同中的常见纠纷及预防 二 建设工程劳务分包合同中的资质要求和主要内容 三 建设工程劳务分包合同中常见的纠纷和预防 下下 部部 第十四章第十四章 建设工程风险管理相关知识建设工程风险管理相关知识 第一节 风险管理概述 一 建设工程风险概述 二 风险管理过程 三 风险管理的目标 四 建设工程项目管理与风险管理的关系 第二节 建设工程风险识别 一 风险识别的特点和原则 二 风险识别的过程 三 建设工程风险的分解 四 风险识别的方法 第三节 建设工程风险评价 一 风险评价的作用 二 风险量函数 三 风险损失的衡量 四 风险概率的衡量 五 风险评价 第四节 建设工程风险对策 一 风险回避 二 损失控制 三 风险自留 四 风险转移 五 风险对策决策过程 第十五章第十五章 建设工程合同进度控制建设工程合同进度控制 第一节 进度控制的概念和计划体系 一 进度控制的概念 二 影响进度的因素分析 三 进度控制的措施和主要任务 四 进度控制计划体系 第二节 进度计划的方法和编制程序 一 建设工程进度计划的表示方法 二 建设工程进度计划的编制程序 第三节 设计阶段的进度控制 一 设计阶段进度控制的意义 二 设计阶段进度控制工作程序 三 设计阶段进度控制目标体系 四 设计进度控制措施 第四节 施工阶段的进度控制 一 施工阶段进度控制目标的确定 二 施工阶段进度控制的内容 三 施工进度计划的编制 四 施工进度计划实施中的检查与调整 第五节 物资供应进度控制 一 物资供应进度控制概述 二 物资供应进度控制的工作内容 第六节 工程延期控制 一 工程延期的申报与审批 二 工程延期的控制 三 工程延误的后果 第十六章第十六章 建设工程合同成本控制建设工程合同成本控制 第一节 成本管理任务 一 施工成本预测 二 施工成本计划 三 施工成本控制 四 施工成本核算 五 施工成本分析 六 施工成本考核 第二节 成本管理的措施 一 施工成本管理的基础工作内容 二 施工成本管理的措施 第三节 成本计划 一 竞争性成本计划 二 指导性成本计划 三 实施性计划成本 四 成本计划的编制依据 五 成本计划的编制方法 第四节 成本控制 一 施工成本控制的依据 二 施工成本控制的步骤