机车分公司经理工作事迹

1 / 4机车分公司经理工作事迹宋任福，40 出头，它给人的第一印象是不擅言谈，举止儒雅，颇具书生气，很难看出他是一位拥有 180 名员工、年销售收入收入近 5000 多万元的分公司经理。宋任福同志是一名技术型的分公司经理，局级“勤廉”兼优先进干部、双文明先进个人。1982 年 7 月参加工作，先后担任过工长、工程师、技术科长，XX 年起担任机车实业公司武南分公司经理，先后主持研发了“机车锂电池及智能管理系统” 、“内电机车智能免维护中间继电器” 、 “内燃机车蓄能启动装置” 、 “电力机车智能电表” 、 “内电机车牵引电机常见故障检测装置”等十多项高科技产品；参加开发了 Z315 新型增压器大修、机车油压减震器大修、机车单元制动器大修、内燃机车空调检修等 20 多项新产品，在内电机车大部件检修和智能控件研发等方面积累了丰富的实践经验，是公司懂技术、懂经营，懂管理的优秀分公司经理之一。拼搏奉献见忠诚，扎实苦干树形象宋任福同志以一份对本职工作和企业的忠诚热爱之情，在生产经营一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。他通过自己的不懈努力，对事业献出了一个“诚”字，对职工付出了一个“爱”字，对自己定出了一个“严”字。他一直恪2 / 4守的工作准则是：扎实苦干树形象，以身作则为榜样。由于多年来工作繁忙，饮食不规律，他患上了慢性胃炎，在工作时，经常由于胃痛满头大汗，大家劝他多休息时，他却淡然一笑：“没关系，我身体很好的，这些小病算不了什么， ”然后吃上一粒止痛片继续工作。多年来，他就没有了节假日的概念，每天从早忙到晚，从没有怨言。一次为开发“SS9 型电力机车电机检修项目”到株洲出差，为了拿到电机图纸，他每天第一个到株洲厂技术部门，帮着扫地、打开水、干杂活，软磨硬泡硬是靠坚定的韧性感动了对方，拿到了所需的各项技术资料，为新项目顺利投产奠定了坚实的基础。在 XX 年的“五一”期间，很久不见的弟弟携家人从外地来看望他，大家都劝他趁这个机会和家人好好团聚一下，到市内逛逛，但他却以工作繁忙为由放弃了这个机会，坚持和职工们为确保“五一”黄金周机车配件的供应加班加点，让亲人好一阵埋怨，他却说：“我是党员，就应该起到模范带头作用，吃苦在先，享受在后。 ”他的这种忘我的工作精神深深地感动了周围的每一个人，大家都为能跟着这样的好经理工作而感到骄傲和自豪。攻坚克难拓市场，塑造精品创一流机车大部件检修是机车实业公司创效的重点支柱。作为3 / 4分公司经理宋任福深知自己肩头责任的重大，自 XX 年以来，他和分公司一班人一方面针对机车大部件检修难点挖掘科技潜力。在开发机车整体轮大修项目时，轮饼腹面加工和轴向串动间隙调整难度大，制约了项目开发的进度。针对这一难题，宋任福同志带领技术人员北上大连、南下株洲、西到襄樊，往返十多次，反复考察调研内容调研，开展专项攻关。他亲自针对不同型号轮对编制专用程序，有效解决了各型整体轮轮饼腹面加工难题；指导技术人员自制专用间隙调整垫，一举攻克了整体轮轴承一步压装到位的难题，确保了机车整体轮大修项目的按期投产，预计将为公司每年新增销售收入 1000 多万元。另一方面他利用自己多年从事技术工作的经验，制定了严密的机车大部件检修质保措施，全面推行了 ISO9001 质量管理体系，实行了产品质量全过程卡控。他主持编制了产品质量关键点卡控手册 ，将产品各部位、各工序的质量监控责任到人，确保了产品质量。连续四年产品一次交验合格率达 100%，顾客投诉率为零，为公司赢得了良好的信誉。12 下一页精细管理控成本，增收节支创效益生产成本是制约公司创效增收的关键环节。宋任福同志深刻认识到搞好生产成本控制对于近 200 人的生存和公司4 / 4的发展具有特别重要的意义。他始终认为：不该花的钱一分钱也不能多花。为了最大限度节约成本，他推行了“成本倒逼”制度。即对主要生产成本，按月下达可控和加压指标，每天进行动态跟踪，据实通报，适时预警或调控。他采取四条措施加强对成本的控制：一是大力倡导“降本节能、抓大兼小、动态监控”理念，与职工签订“节约合同” ，对零配件及材料消耗进行约定，明确规定节奖超罚额度，有效调动了广大职工节支降耗的积极性。二是把节能贯穿到整个生产过程中。对部件修前修程判定、修中技术把关、修后场地清理等每个环节提出强制性规定，实行层层卡控。三是明确奖惩措施，实行阳光采购，定期发布各种材料的价格，接受全员监督，使物资采购工作完全处于受控之中。四是根据市场情况及时与供应商洽谈调整材料价格，使得材料价格始终处于合理的状态之下。同时，实施合格供方评审采购机制，以“销”定“采” ，确保“零库存” ，为公司节约了大量的开支。四年来，节约成本 500 多万元。担任经