仓储KPI考核指标

精品文档 1欢迎下载 第第 9 9 章章 运输配送人员绩效考核运输配送人员绩效考核 9 19 1 运输部关键绩效考核指标运输部关键绩效考核指标 序号序号KPIKPI 指标指标考核周期考核周期指标定义指标定义 公式公式资料来源资料来源 1 运输任务完成率月 季 年度 100 计划完成运量吨数 实际完成运量吨数 运输部 2 运输路线计划 更改的次数 月 季 年度 运输过程中或重复运输路线时对运输路线 计划更改的次数 运输部 3 完成运量及时率月 季 年度 100 完成总运量吨数 运量吨数按运输要求时间完成的 运输部 4 运输货损率月 季 年度 100 当月送货总额 当月货损金额 财务部 5 单位运输 成本降低率 月 季 年度 100 单位运输成本预算额 单位运输成本降低额 财务部 6 装卸标准合格率月 季 年度 100 抽样调查总车次数 抽样调查车次数 运输部 7 车辆完好率月 季 年度 100 运输车辆总数 完好运输车辆数 运输部 9 29 2 仓储部关键绩效考核指标仓储部关键绩效考核指标 序号序号KPIKPI 指标指标考核周期考核周期指标定义指标定义 公式公式资料来源资料来源 1 物资入库差错率 月 季 年 度 100 入库总次数 入库出错次数 仓储部 2 出货差错率 月 季 年 度 100 出货总次数 出货差错次数 仓储部 3 单位库存 成本降低率 月 季 年 度 100 标准单位库存成本 单位库存成本降低额 财务部 4 库存货损率 月 季 年 度 100 当月平均库存总额 当月库存货损金额 财务部 5 仓库环境良好率 月 季 年 度 仓库环境抽查达到良好及以上水平的次数 与环境抽查总次数的百分比 仓储部 6 库存盘点账实 不符的次数 月 季 年 度 仓库盘点过程中发现账实不符的次数 仓储部 财务部 7 仓库报表与 台账出错次数 月 季 年 度 考核期内发现仓库报表台账出错的次数仓储部 8 仓储设施完好率 月 季 年 度 100 仓储设施总数 仓储设施完好数 仓储部 精品文档 2欢迎下载 9 39 3 运输部经理绩效考核指标量表运输部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名职位职位运输部经理部门部门运输部 考核人姓名考核人姓名职位职位总经理部门部门 序号序号KPIKPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分 1 运输任务完成率 20 考核期内运输任务完成率达 100 2 运输管理费用总额 15 考核期内运输管理费用总额控制在预算范围内 3 运输路线计划 更改的次数 10 考核期内运输路线计划更改次数在 次以内 4 运输资源开发 计划完成率 10 考核期内运输资源开发计划完成率在 以上 5 完成运量及时率 10 考核期内完成运量及时率在 以上 6 运输货损率 10 考核期内运输货损率在 以下 7 单位运输 成本降低率 10 考核期内单位运输成本降低率达 8 车辆完好率 5 考核期内车辆完好率达 9 运输安全事故 发生次数 5 考核期内运输安全事故发生次数在 次以下 10 员工管理 5 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分 以上 本次考核总得分本次考核总得分 考核 指标 说明 运输资源开发计划完成率 运输资源开发计划完成率 100 量运输资源开发计划完成 量运输资源开发实际完成 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 精品文档 3欢迎下载 9 49 4 仓储部经理绩效考核指标量表仓储部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名职位职位仓储部经理部门部门仓储部 考核人姓名考核人姓名职位职位总经理部门部门 序号序号KPIKPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分 1 部门工作 计划完成率 20 考核期内部门工作计划完成率达到 100 2 仓储管理 费用控制 15 考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内 3 单位库存 成本降低率 15 考核期内单位库存成本降低率在 以上 4 库存货损率 10 考核期内库存货损率控制在 以下 5 仓库环境良好率 10 考核期内仓库环境良好率在 以上 6 库存盘点账实 不符的次数 10 考核期内仓库盘点账实不符的次数在 次以 下 7 仓储作业流程 改进计划完成率 5 考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到 100 8 仓储设施完好率 5 考核期内仓储设施完好率在 以上 9 仓储事故次数 5 考核期内一般性仓储事故在 次以下 重大 仓储安全事故为 0 10 员工管理 5 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分 以上 本次考核总得分本次考核总得分 考核 指标 说明 1 仓储作业流程改进计划完成率 仓储作业流程改进计划完成率 100 流程改进计划完成量 量流程改进计划实际完成 2 仓储事故次数 仓储事故次数是指在考核期内发生消防 安全等事故的次数 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 精品文档 4欢迎下载 9 59 5 配送部经理绩效考核指标量表配送部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名职位职位配送部经理部门部门配送部 考核人姓名考核人姓名职位职位总经理部门部门 序号序号KPIKPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分 1 配送计划完成率 20 考核期内配送计划完成率达到 100 2 发运总量 吨数 15 考核期内配送部发运总量在 吨以上 3 配送管理 费用控制 15 考核期内配送管理费用控制在预算范围之内 4 单位配送 成本降低率 10 考核期内配送成本降低率在 以上 5 客户满意率 10 考核期内客户满意率在 以上 6 配送及时率 10 考核期内配送及时率在 以上 7 配送货损率 5 考核期内配送货损率在 以下 8 配送的差错率 5 考核期内配送的差错率在 以下 9 收发货差错率 5 考核期内收发货差错率在 以下 10 员工管理 5 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分 以上 本次考核总得分本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 精品文档 5欢迎下载 9 69 6 配送人员绩效考核管理方案配送人员绩效考核管理方案 受控状态受控状态 方案名称方案名称配送人员绩效考核管理方案配送人员绩效考核管理方案 编编 号号 一 总则一 总则 为了提高配送人员的工作效率与服务质量 规范公司配送人员的工作标准 增强企业配送竞争力 特制 定本考核方案 二 考核原则二 考核原则 坚持实事求是 客观公正原则 体现多劳多得 奖勤罚懒原则 遵循差异考核 结果公开原则 实行分级考核 逐级落实原则 三 适用范围三 适用范围 适用本公司配送部所有人员 以下人员除外 考核期开始后进入公司的员工 因私 因病 因伤而连续缺勤 30 日以上者 因公伤而连续缺勤 75 日以上者 虽然在考核期任职 但考核实施日已经退职者 四 绩效考核程序四 绩效考核程序 配送人员绩效考核程序分为准备阶段 实施阶段 反馈阶段和考核结果运用阶段 一 准备阶段 1 确定考核主体 一般考核主体包括上级部门 主管领导 同级员工 下级员工 专家与被考核人 当同级员工和下级员 工作为考核主体时 要确保人数在 5 人以上 保证考核结果的真实性 2 确定考核时机 为了保证考核结果的准确性 对考核时机的选择尤为重要 选择考核时机要参考以下三方面的因素 避免选择组织气氛欠佳和工作繁忙时考核 考核时间不宜过长 麻烦 应快速完成考核相关内容 接近年底 年终评比 成果鉴定 各项激励应结合在同一时期进行考核 3 确定考核内容 配送人员考核内容分为配送前考核 配送中考核 配送后考核三部分 各考核内容中的绩效评估指标见下 表 配送人员考核内容及考核指标配送人员考核内容及考核指标 考核内容权重 评估指标 30 分拣准确率 30 紧急订单响应率配送前 30 40 按时发货率 25 配送延误率 20 货物破损率 20 货物差错率 20 货物丢失率 配送中 50 15 签收单返回率 30 通知及时率 配送后 20 30 投诉处理率 精品文档 6欢迎下载 40 客户满意度 4 确定考核周期 对配送人员的考核周期采用月度考核与年度考核 月度考核结果决定配送人员当月绩效评估得分 并作 为绩效工资发放标准 年度考核将配送人员当年各月考核评估得分进行汇总 并按照年考核次数得出年平均 考核得分 结合部门主管的意见 最终作为年终奖的发放依据 二 实施阶段 1 绩效考核说明 配送部门主管在进入考核周期之前与配送人员进行绩效考核沟通 明确考核目标与考核标准 2 绩效考核指导 在考核周期内配送部主管要对被考核的配送人员进行绩效指导 以帮助其随时保持正确的工作方法 最 终保证绩效考核目标的顺利达成 3 自我绩效评价 配送部主管在考核周期结束之前向被考核配送人员下发考核表 指导其对照绩效目标进行自我绩效评价 4 部门主管考核 被考核配送人员完成自我绩效评价后上交考核表 由配送部主管对照绩效目标进行考评 其结果按照得 分划分为以下几个等级 如下表所示 评分等级表评分等级表 考核标准杰出优秀良好普通需改进 绩效评估得分95 分以上86 95 分76 85 分60 75 分60 分以下 绩效评分等级 ABCDE 三 反馈阶段 配送部主管要与被考核配送人员进行面谈 将考核评分结果告知被考核者 并一同分析考核结果 制定 具体的工作绩效改进措施 四 考核结果运用阶段 1 月度绩效工资发放 根据当月被考核配送人员的绩效评估得分 等级确定绩效工资发放比例 发放标准如下表所示 绩效工资发放比例绩效工资发放比例 绩效评分等级 ABCDE 绩效工资发放比例 15 12 10 7 4 2 年度年终奖金发放 年度考核将配送人员当年各月考核评估得分进行汇总 并按照年考核次数得出年平均考核得分 按其分 数进行年终奖金发放 见下表所示 年终奖金发放标准年终奖金发放标准 年平均绩效评分95 分以上86 95 分76 85 分60 75 分60 分以下 年终奖金发放金额 元 元 元 元 元 3 员工培训 公司可根据配送人员年度考核情况 考核等级为 A 级和 B 级的员工 有资格享受公司安排的提升带薪培 训 考核等级为 C 级与 D 级的员工 可以申请相关培训 经部门主管与人力资源部批准后方可参加 考核等 级为 E 级的员工 必须