《建设工程监理规范》abc表填写要求.doc

个人资料整理 仅限学习使用建设工程监理规范相关表式填写要求工程建设监理规范GB50319-2000）的颁布规范、统一了施工阶段的监理审核和行文工作。现对施工阶段监理工作的基本表式并结合建设工程施工合同示范文本）G F-1999-0201）、建设工程监理委托合同示范文本）GF-2000-0202）提出相关表式填写和审核的建议，供现场监理人员参考。一、 A类表 A1 工程开工/复工报审表 1、 表用于开工时，将表头中的“/复工”划掉。如整个工程一次开工，可只填一次。一般当一个工程有多个单位工程组成，应分别填写“工程开工报审表”，应当与建设工程质量报监的单位工程个数相呼应，有多少报监子项，就填多少张“工程开工报审表”；2、 证明文件应能说明具备开工条件的相关资料，主要应有：“三通一平” 条件；施工设计 A2 施工设计方案）报审表 1、 本表用于整个工程的施工设计方案）或工程施工管理规划的报审，也用于单位工程的施工设计方案）或工程施工管理规划的报审；2、 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工设计6、 采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，采用本表将相应的施工工艺措施和证明材料报审，经组织专题论证，经审定后予以签认。7、 施工前需要单独编制的安全专项施工方案包括：1）基坑支护与降水工程基坑支护工程是指开挖深度超过5m含5m）的基坑槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。2）土方开挖工程土方开挖工程是指开挖深度超过5m含5m）的基坑、槽的土方开挖。3）模板工程各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。4）起重吊装工程5）脚手架工程a、高度超过24m的落地式钢管脚手架；b、附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升；c、悬挑式脚手架；d、门型脚手架；e、挂脚手架；f、吊篮脚手架；g、卸料平台。6）拆除、爆破工程采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。7）其他危险性较大的工程a、建筑幕墙的安装施工；b、预应力结构张拉施工；c、隧道工程施工；d、桥梁工程施工含架桥）；e、特种设备施工；f、网架和索膜结构施工；g、6m以上的边坡施工；h、大江、大河的导流、截流施工；i、港口工程、航道工程；j、采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。8、建筑施工企业应当组织专家组进行论证审查的工程1）深基坑工程开挖深度超过5m含5m）或地下室三层以上含三层），或深度虽未超过5m含5m），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。2）地下暗挖工程地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程。3）高大模板工程水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10kN/m2，或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统。4）30m及以上高空作业的工程5）大江、大河中深水作业的工程6）城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程9、专家论证审查1）建筑施工企业应当组织不少于5人的专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。2）安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，施工企业应根据论证审查报告进行完善，施工企业技术负责人、总监理工程师签字后，方可实施。 A3分包单位资格报审表 1、 附1分包单位资质材料应注意新老资质就位的新要求，防止越级分包，要防止老资质混入，应要求提供资质副本；资质材料包括分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊施工许可证、国外 A4 报验申请表 本表主要用于：隐蔽工程验收申请；放样报验；分项、分部工程和单位工程报验申请表。应在下划线上应填写具体内容，如隐蔽工程报验申请表，地基验槽报验申请表，桩基分项工程报验申请表，基础分部工程报验申请表等。1、隐蔽工程报验申请表：地基验槽隐蔽工程报验申请附件应附地基勘察报告以及施工、监理、勘察和建设单位代表共同签署的“地基验槽记录”。当地基与勘察报告不符合时，应附注由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验评手续，方可进行报验申请。获准后进行下道工序垫层混凝土的浇筑；.钢筋绑扎工程报验申请单：附件应注明A 9表的编号及所附钢筋出厂合格证，复试报告有焊接接头的应先进行钢筋接头报验，对抗震有要求的，应视工程结构件抗震等级，依据复试报告核算钢筋的“强屈比”和“超强比”； 附件应包括钢筋绑扎分项工程质量评定表；监理人员签署的工程隐蔽验收记录时,上部结构钢筋隐蔽验收除按基础部分执行外，尚应增加获得批准的支模方案和模版工程质量检验评定表。阳台、雨蓬等悬挑构件，应逐个单独填写隐蔽工程验收记录，可分层集中报验；2、定位放线报验申请表：应附“工程测量定位放线复核记录”和“建构）筑工程测量复核表”，二表均应有现场专业监理人员签名；除总体工程、单位工程的定位放线报验外，砌体施工质量验收规范第2 .0.5条规定的放线尺寸校核也填写本表报验；3、桩基分项工程报验申请单附件应该有：桩位图；桩位偏差实测值图由监理员实测）；打桩记录由监理员复核）；予制桩质保资料钢材、水泥配比、强度等级等）；桩基检测报告；桩基自评报告；桩基分项工程质量验收证明 A5 工程款支付申请表 1、 附件1 工程量清单注意应该是合格工程量的清单，也就是说要附各阶段的合格证明文件，譬如，基础工程量，需附“基础工程合格证明书”；2、 本表用于合同外的工程费用支付申请时，附件还要求提交依据性材料；3、 工程变更单部分的计量，应依据合同条款的要求进行计量支付。4、 审核注意事项：在确认计量结果后14天内，发包人应向工程经理支付工程款进度款）。按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程款进度款）同期结算：本通用条款第23条确定高速的合同价款，第31条工程变更调整的合同价款及其他条款中约定的追加合同价款，应与工程款进度款）同期调整支付；发包人超过约定的支付时间不支付工程款进度款），工程经理可向发包人发出要求付款的通知，发包人收到工程经理通知后仍不能按要求付款，可与工程经理协商签订延期付款协议，经工程经理同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息；发包人不按合同约定支付工程款A5-1 A7 工程临时延期申请表工程经理按发包人认可的施工设计 A8 费用索赔申请表 1、 可调价格合同中合同价款的调整因素包括： 法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；工程造价管理部门公布的价格调整；一周内非工程经理原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时；双方约定的其他因素；2、 工程经理应当在上述情况发生后14天内，将调整原因、金额以书面形式通知工程师，工程师确认调整金额后作为追加合同价款，与修改意见，视为已经同意该项调整；3、 当一方向另一方提出索赔时，要有正当索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据；4、 发包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由发包人承担责任的其他情况，造成工期延误和或）工程经理不能及时得到合同价款及工程经理的其他经济损失，工程经理可按下列程序以书面形式向发包人索赔：索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和 A9 工程材料/构配件/设备报审表工程经理负责采购材料设备的，应按照专用条款约定及设备和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责。工程经理在材料设备到货前24小时通知工程师清点。工程经理采购的材料设备与设计或标准要求不符时，承包应按工程师要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。工程经理采购的材料设备的使用前，工程经理应按工程师的要求进行检验或实验，不合格的不得使用，检验或实验费用由工程经理承担。工程师发现工程经理采购并使用不符合设计或标准要求的材料设备时，应要求由工程经理负责修复、拆除或重新采购，并承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。工程经理需要使用代用材料时，应经工程师认可后才能使用，由此增减的合同价款双方以书面形式议定。由工程经理采购的材料设备，发包人不得指定生产厂或供应商。 (十 A10 工程竣工报验单1、 工程具备备案制度规定的10项条件中的第一）、二）、五）、七）、完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准；(二 施工单位在工程完工后，对工程质量进行了全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告；(五 有完整的工程工程建设全过程竣工档案资料；(七 施工单位和建设单位签署了工程质量保修书；(十 建设行政主管部门及其委托的建设工程质量监督机构等有关部门要求整改的质量问题全部整改完毕后工程经理可填写本报验单，经监理机构对资料进行审核并对工程实物进行预验收，合格后连同监理评估报告一起，转交给建设单位，由建设单位准备(三、(四、(六、(八、(九项并组织验收；2、 工程具备竣工验收条件，工程经理按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。双方约定由工程经理提供竣工图的，应当在专用条款内约定提供的日期和份数；3、 发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。 工程经理按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用；4、 发包人收到工程经理送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或验收后14天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过，工程经理送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为工程经理修改后提请发包人验收的日期；5、 发包人收到工程经理验收报告后28天内不组织验收，从第29天起承担工程保管及一切意外责任；6、 中间交工工程的范围和竣工时间，双方在专用条款内约定，其验收程序按本通用条款32.1款至32.4款办理；7、 因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款支付方法；8、 工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。发包人强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。 一、 B类表 B1 监理工程师通知单1、 监理工程师代表在工程师授权范围内向工程经理发出的任何局面形式的函件，与工程师发出的函件具有同等效力。工程经理对工程师代表向其发出的任何书面形式的函件有疑问时，可将此函件提交工程师，工程师应进行确认。工程师代表发出指令有失误时，监理工程师应进行纠正；2、 除监理工程师或监理工程师授权代表外，监理单位的其他人员均无权向工程经理发出任何指令；3、 监理工程师的指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给工程经理，工程经理的回执上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时，工程师可发出口头指令，并在4 8小时内给予书面确认，工程经理对工程师的指令应予执行。工程师不能及时给予书面确认的，工程经理应于工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求。工程师在工程经理提出确认要求4 8小时内不予答复的，视为口头指令已被确认；4、 监理工程师口头指令的确认、原采用“监理备忘录”方式处理的问题也可使用本表；5、 本款规定同样适用于由监理工程师代表发出的指令和通知。 (二 B2 工程暂停令 监理工程师认为确有必要暂停施工时，应向总监理工程师报告，经与业主协商同意后以书面形式要求工程经理暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面管理意见。工程经理应当按总监要求停止施工，并妥善保护已完工程。工程经理实施后，应以书面形式提出复工要求，监理单位应当在48小时内给予答复。监理单位未能在规定时间内提出管理意见，或收到工程经理复工要求后48小时内未予答复，工程经理可自行复工。因发包原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿工程经理由此造成的损失，相应顺延工期；因工程经理原因造成停工的，由工程经理承担发生的费用，工期不予顺延。(三 B3 工程款支付证书1、 工程经理应按合同约定的时间，向监理工程师提交已完合格工程的报告。监理工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量 B4 工程临时延期审批表1、 因以下原因造成工期延误，经总监理工程师确认工期相应顺延：发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，到使施工不能正常进行； 总监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；设计变更和工程量增加；非工程经理原因一周内停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；不可抗力；专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况；2、 工程经理在上述情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。总监理工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期；3、 在“说明”栏中总监理工程师应注明同意或不同意工程临时延期的理由和依据。4.在批准前应与建设单位和承包单位进行协商。(五 B5 工程最终延期审批表1、当承包单位提交最终的工程延期申请表后，应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表；2、其余要求同上。(六 B6 费用索赔审批表1、当承包单位提出的索赔理由满足以下条件时:a.索赔事件造成了承包单位直接经济损失。b.索赔事件是由于非承包单位的责任发生的。c.承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表,并附有索赔凭证材料时总监理工程师应予受理索赔申请；2、总监理工程师在进行费用索赔审查时，应在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商；3、总监理工程师在作出批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出决定；4、“同意不同意索赔的理由”栏中总监理工程师应注明同意或不同意费用索赔的理由和依据；5、“索赔金额的计算”栏应明确注明金额计算详细的表达式。三、C类表 C1 监理工作联系单 施工过程中，参与各方进行联系的用表，工程经理 C2 工程变更单施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向工程经理发出变更通知。变量超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关意味着重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。工程经理按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。因变更导致合同价款的增减及造成的工程经理损失，由发包人承担，延误的工期相应顺延。施工中工程经理不得对原工程设计进行变量。因工程经理擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的直接损失，由工程经理承担，延误的工期不予顺延。工程经理在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工设计的更改及对材料、设备的换用，须经工程师同意。未经同意擅自更改或换用时，工程经理承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。工程师同意采用工程经理合理化建议，所发生的费用和获得的收益，发包人工程经理另行约定分担或分享。其他变更 合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由双方协商解决。 四、按沪建建 进度控制表可每月填报一次，作为监理月报的附件，一并向建设单位报告 。(二 巡视旁站检查记录表可按巡视旁站工作规定由监理工程师和监理员按实际检查工作填报，作为监理工作资料按分部工程汇总，必要时可向建设单位报告。当为巡视内容时可将旁站划掉，并进行统一编码；当为旁站内容时可将巡视划掉，并进行统一编码。A1工程开工/复工报审表工程名称： 编号：致： 监理单位）我方承担的_工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。附：1.开工报告2.证明文件） 承包单位章）_ 工程经理_日 期_审查意见： 工程监理机构_ 总监理工程师_ 日 期_A2施工设计方案）报审表工程名称： 编号：致： 监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了_工程施工设计方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工设计方案） 承包单位章）_ 工程经理_ 日 期_专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师_ 日 期_总监理工程师审核意见： 工程监理机构_ 总监理工程师_ 日 期_A3分包单位资格报审表工程名称： 编号：致： 监理单位） 经考察，我方认为拟选择的_分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程工程按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予以审查和批准。附：1.分包单位资质材料；2.分包单位业绩材料。分包工程名称部位）工程数量拟分包工程合同额分包工程占全部工程合 计承包单位章）_工程经理_日 期_专业监理工程师审查意见：专业监理工程师_日 期_总监理工程师审核意见：工程监理机构_总监理工程师_日 期_A4_报验申请表工程名称： 编号：致： 监理单位）我单位已完成了_工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。 附件： 承包单位章）_ 工程经理_ 日 期_审查意见： 工程监理机构_ 总/专业监理工程师_ 日 期_A5工程款支付申请表工程名称： 编号：致： 监理单位）我方已完成了_工作，按施工合同的规定，建设单位应在_ _ 年_ 月_日前支付该项工程款共大写）_小写：_），现报上_工程付款申请表，请予以审查并开具工程款支付证书。 附件：1.工程量清单； 2.计算方法。 承包单位章）_ 工程经理_ 日 期_A5-1 ）月完成工程呈报审表工程名称：编号：致监理单位 兹申报年月份完成的工程量，请予以核验审定，核定的结果将作为我单位申请月付款的依据。附件：月完成工程量统计报表工程负责人签字）： 承包单位： 日期： 经核验，除以下工程报数量有差异，请以核定数量为准外，其余可以按报表做月票付款报审表统计表序 号项 目单位申报数量核定数量简 要 说 明其他意见：监理工程师签字）： 监理单位： 日期：本表由承包单位填报，一式三份，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份A6监理工程师通知回复单工程名称： 编号：致： 监理单位） 我方接到编号为_的监理工程师通知后，已按要求完成了_工作，现报上，请予以复查。详细内容： 承包单位章）_ 工程经理_ 日 期_复查意见：工程监理机构_ 总/专业监理工程师_ 日 期_A7工程临时延期申请表工程名称： 编号：致： 监理单位） 根据施工合同条款_条的规定，由于_原因，我方申请工程延期，请予以批准。附件：1.工程延期的依据及工期计算合同竣工日期：申请延长竣工日期：2：证明材料 承包单位_ 工程经理_ 日 期_A8费用索赔申请表工程名称： 编号：致： 监理单位） 根据施工合同条款_条的规定，由于_的原因，我方要求索赔金额大写）_，请予以批准。 索赔的详细理由及经过：索赔金额的计算：附：证明材料 承包单位_ 工程经理_ 日 期_A9工程材料/构配件/设备报审表工程名称： 编号：致： 监理单位） 我方于_年_月_日进场的工程材料/构配件/设备数量如下见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位：_ _，请予以审核。 附件：1.数量清单2.质量证明文件3.自检结果 承包单位章）_ 工程经理_ 日 期_审查意见：经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位。 工程监理机构_ 总/专业监理工程师_ 日 期_A10工程竣工报验单工程名称：编号：致：监理单位）我方已按合同要求完成了_工程，经自检合格，请予以检查和验收。附件：承包单位：现报上_年_季_月工程施工进度计划，请予以审查和批准。附件：1施工进度计划(说明、图表、工程量、工作量、资源配备_份承包单位章）_ 工程经理_ 日 期_ 承包单位章）_ 工程经理_ 日