培训学校岗位责任书_第1页
培训学校岗位责任书_第2页
培训学校岗位责任书_第3页
培训学校岗位责任书_第4页
培训学校岗位责任书_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

精品文档 1欢迎下载 岗位责任书 一 岗位职责 1 做好日常管理工作 排课 考勤 主持晨会夕会 2 日常招生宣传 时间节点 宣传人员的工作布置 3 及时掌握其他学校的班型和价位 以及自家的产品定位制定草案 宣传文案的拟定 4 教务工作的跟踪 布置和监督 5 认真执行学校的各项规章制度 6 重点做好客户的开发和分类管理工作 发展和维系忠诚客户 7 随时随地以积极向上的言行带动员工 营造良好氛围 树立学校形象 8 关心和爱护员工 组织和激励员工完成和超额完成经营目标 9 负责组织员工的培训 使之潜能得到充分发挥 10 协调关系做到内部的默契配合 11 及时准确完成 复命上级领导安排的其它工作 12 制定月总目标 每个人的月目标 说明 此岗位职责为初步定位 随着各方面工作逐渐步入正轨 具体的岗位职责会更加清晰准确 二 补贴工资 考核办法 1 基本工资 元 含 100 元的保守商业秘密费和 100 元的竞业禁止费 2 薪酬 基础工资 平衡计分卡考核得分 平衡计分卡 项目考核指标评分标准考核办法得分上级 评 财务 目标 净利润以目标为标准 按完成比例计分财务报表 精品文档 2欢迎下载 老员工信心 忠诚度 稳定性 能力提升 工作积极性人力 资本 目标 新员工数量和质量 新生入校 销售额 新客户的开发 学生上课总数 市 场 目 标 员工月目标 的完成情况 督促员工完成月目标 并做好配合工作 团队管理每月 5 日前作好上月总结和制定本月计划 团队执行 力 员工士气高涨 业务水平不断提高计满分 上级参考员工 打分确定 合作性 内部 运作 内部流程改进 及合理化建议 每月至少一条内部流程改进 效果良好 有文字记载 并汇报总部计满分 每月给公司提出一条合理化建议 被采纳计满分 学习 与 提高 培训和自学制定每月培训计划和每周培训计划并很好的落实 参 加培训全勤 态度认真 学以致用 成绩在 80 分以上 人人有自学计划并能落实计满分 组织者考核 违规 违纪 扣分 散布消极议论 有不利于团队团结和发展的言行 迟到 早退 泄露学校机 密 出现违反公司规定或不符合企业文化的行为 工作失误等 每出现一次 根据情节轻重扣 2 至 10 分 说明每月 10 日前完成评定 三 几项约定 1 遵守学校相关规章制度 应遵守学校相关规章制度 如出现散布消极言论 怠工 破坏团结 有损公司形象的行为 如有违犯 除按学校相关制度处罚外 还处以 1000 5000 元罚款 2 保守商业秘密 学校将本单位的经营信息 师资信息作为商业秘密 必须认真保守商业秘密 不得泄露 不得带走和 精品文档 3欢迎下载 透露商业秘密到其他单位就业 培训基金 如离职 处理办法为自行贴补 保险办法 如本年度工作绩效差 三个月完不成月考核或是季度考核 本年度保险费用自行贴补 本年度 学校不再负担 全勤奖励 月出勤满全勤 休假日带薪并给以 100 元全勤奖 缺勤办法 1 每月公休 4 天 超出部分按双倍扣减工资 2 公休时间为六 日 节假日之外的时间调休 如遇六日和节假日休息一天按两天计算 责任书签订人 年 月 日 精品文档 4欢迎下载 岗位责任书 一 岗位职责 1 做好学校日常工作 保障学校教学工作的正常运行 排课 考勤 2 日常招生宣传 招生工作配合 3 学校所有宣传物料的归类 整理建立类别 数量档案 4 学校零食账目清晰 不亏 5 水电节流制定相应办法 6 个人成长计划 同步串讲 科目 7 配合学校宣传完成月度目标 8 认真执行学校的各项规章制度 9 重点做好客户的开发和分类管理工作 发展和维系忠诚客户 10 随时随地以积极向上的言行带动员工 营造良好氛围 树立学校形象 11 关心和爱护员工 组织和激励员工完成和超额完成经营目标 12 积极参加学校的培训 激发最大潜能得到充分发挥 13 协调关系做到内部的默契配合 14 及时完成 复命上级领导安排的其它工作 15 制定月总目标 每个人的月目标 说明 此岗位职责为初步定位 随着各方面工作逐渐步入正轨 具体的岗位职责会更加清晰准确 四 补贴工资 考核办法 1 基本工资 元 含 100 元的保守商业秘密费和 100 元的竞业禁止费 精品文档 5欢迎下载 2 薪酬 基础工资 平衡计分卡考核得分 平衡计分卡 项目考核指标评分标准考核办法得分上级 评 财务 目标 净利润以目标为标准 按完成比例计分财务报表 老员工信心 忠诚度 稳定性 能力提升 工作积极性人力 资本 目标 新员工数量和质量 新生入校 销售额 新客户的开发 学生上课总数 市 场 目 标 员工月目标 的完成情况 督促员工完成月目标 并做好配合工作 团队管理每月 5 日前作好上月总结和制定本月计划 团队执行 力 员工士气高涨 业务水平不断提高计满分 上级参考员工 打分确定 合作性 内部 运作 内部流程改进 及合理化建议 每月至少一条内部流程改进 效果良好 有文字记载 并汇报总部计满分 每月给公司提出一条合理化建议 被采纳计满分 学习 与 提高 培训和自学制定每月培训计划和每周培训计划并很好的落实 参 加培训全勤 态度认真 学以致用 成绩在 80 分以上 人人有自学计划并能落实计满分 组织者考核 违规 违纪 扣分 散布消极议论 有不利于团队团结和发展的言行 迟到 早退 泄露学校机 密 出现违反公司规定或不符合企业文化的行为 工作失误等 每出现一次 根据情节轻重扣 2 至 10 分 精品文档 6欢迎下载 说明每月 10 日前完成评定 五 几项约定 1 遵守学校相关规章制度 应遵守学校相关规章制度 如出现散布消极言论 怠工 破坏团结 有损公司形象的行为 如有违犯 除按学校相关制度处罚外 还处以 1000 5000 元罚款 2 保守商业秘密 学校将本单位的经营信息 师资信息作为商业秘密 必须认真保守商业秘密 不得泄露 不得带走和 透露商业秘密到其他单位就业 培训基金 如离职 处理办法为自行贴补 保险办法 如本年度工作绩效差 三个月完不成月考核或是季度考核 本年度保险费用自行贴补 本年度 学校不再负担 全勤奖励 月出勤满全勤 休假日带薪并给以 100 元全勤奖 缺勤办法 1 每月公休 4 天 超出部分按双倍扣

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论