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施工班组的安全建设施工班组的安全建设 一 提高班组长的安全素质一 提高班组长的安全素质 班组长是作业班组的领导 他的一言一行对班组成员具有 举足轻重的影响 所以班组的安全建设 很大程度上取决于班 组长的素质 处在安全生产第一线的班组长 他们是完成企业 生产任务的实际执行者 又是安全生产的基层贯彻者 当前我 国经济处于经济转型 体制转轨时期 在经济利益的驱动下 相当部分的班组长在实际工作中 把超额完成各项生产指标 多得奖金作为主要追逐目标 而把安全生产置于说起来重要 做起来次要的位置 忽视了安全生产的经常性和长期性 遇到 安全问题往往只凭经验办事 临时应付 导致三违现象不断发 生 事故隐患潜伏 使得班组的安全生产处于失控状态 因此 提高班组长的安全素质显得十分迫切 只有班组长 真正懂得了安全生产工作的重要性 他们才能正确指挥和安排 好班组的安全生产 才能及时发现生产中存在的不安全因素或 事故隐患 才能具备事故预控能力 最大限度地降低事故频率 二 组织开展班前安全活动二 组织开展班前安全活动 什么是班前安全活动 班前安全活动就是在每天上班开始作 业前由班组长对当天作业内容 有针对性地提出安全生产注意 事项 检查劳动防护用品佩戴使用情况 从而使得全班组成员 在作业时达到不伤害自己 不伤害他人 不被他人伤害的目的 具体来说 班组长利用每天上班作业前的十几分钟时间 对班组成员围绕以下 5 个方面进行经常的 重复的 简单明了 的 结合作业任务所进行的安全教育 1 本班组作业特点及安全操作规程 2 班组安全活动制度及纪律 3 爱护和正确使用安全防护装置设施及个人劳动防护用品 4 本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策 5 本岗位的作业环境与使用的机械设备 工具的安全要求 以及意外突然事故的防范 三 加强对班组安全建设的领导三 加强对班组安全建设的领导 项目承包后 项目经理不但是全项目安全生产的第一责任 人 也是现场施工各班组安全生产的直接领导人 项目经理对班组的安全建设着重要抓好以下几方面的工作 1 建立网络 建章立制 2 发挥项目经理部专职安全员的作用 3 要强化安全激励机制 严格执行班组安全生产的考核奖 罚制度 要强调班组长安全责任制 项目经理必须给予班组长一定 的经济考核权力 按照安全合同条款 及时况
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