采购部绩效考核表

采购部采购部 2009 2009 月份绩效考核表月份绩效考核表 被考核人 被考核人 职务 经理职务 经理 文件编号 文件编号 PN QR100 考核指标考核指标评价内容评价内容评价标准评价标准权重权重自评自评测评测评决定决定 个人考勤 按时上下班与值班 服从工作安排 迟到早退 1 次扣 3 分 不服从或旷工此项考核为 0 分 6工作纪律工作纪律 10 分分 遵章守纪警告以上处分扣 4 分 奖励 1 次加 4 分 4 采购计划制定 主持采购部各项工作 提出公司物资采购计划 特采除外 未制定或没有具体的执行周期 不 合格项扣 2 分 项 10 物料采购管理 及时了解公司各部门物资需求及消耗情况 熟 悉各种物资的供应渠道和市场变化情况 指导 并监督员工开展业务 10 存货周转管理 改进采购的工作流程和标准 通过尽可能少的 流通环节 减少库存的单位保存时间和额外支 出的发生 以达到存货周转的目标 不合格项每次扣 5 分 15 异常问题处理及 时性 协调速度 和效果 监控跟踪采购计划的执行进度 对异常情况随 时做出调整 并及时上报 出错一次扣 1 分 当月连续 4 次发生未及时处理事件 此项考核 为 0 分 10 采购物料价格合 理性 采购成本下降率 公司目标达成得满分 公 式 实际达成率 5 重 15 管理有效性 定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论 总结经验 改进工作方式 提高效率 降低成 本 每月至少两次以上 对于部门人员进行岗位技 能培训 少一次扣 5 分 10 管理绩效管理绩效 80 分分 采购原则 对所选样的规格 质量全权负责采购比价是 否建立 货比三家 确认价格 品质的可比性 稽核部门的采购流程是否遵守以上原则 不合格项每次扣 3 分 10 扣分因素 通知开会及学习迟到 早退 1 次扣 1 分 无故 缺席 1 次扣 3 分 3 执行力 公司部署的临时工作任务 在规定完成时限内 未落实的 1 项扣 2 分 5 其他考核其他考核 10 分分 协作性 不配合 不响应其他部门的工作请求 完成质 量差的一次扣 2 分 2 当月有 本职或部门以外工作 具体事迹者 为 公司节约成本或创造效益之情况 可加分 2 10分 奖励奖励 特殊贡献奖励 具体事迹描述 最终评价得分 100 核准 审核 制定 采购部 采购部采购部 200200 年年 月份绩效考核表月份绩效考核表 被考核人 被考核人 职务 零星采购职务 零星采购 文件编号 文件编号 PN QR100 考核指标考核指标评价内容评价内容评价标准评价标准权重权重自评自评测评测评决定决定 个人考勤 按时上下班与值班 服从工作安排 迟到早退 1 次扣 3 分 不服从或旷工此项考核为 0 分 6 工作纪律工作纪律 10 分分 遵章守纪警告以上处分扣 4 分 奖励 1 次加 4 分 4 采购物料质量合 格率 目标 99 5 每低于目标 1 扣 2 分 不 足 1 的按 1 算 低于 97 的此项考核为 0 分 10 采购物料及时率目标 98 每低于目标 1 扣 2 分 不足 1 的按 1 算 低于 95 的此项考核为 0 分 10 生产支持 本月生产实际达成率 15 98 15 异常问题处理及 时性 协调速度 和效果 出错 1 次扣 1 分 当月连续 4 次发生未及时 处理事件 此项考核为 0 分 15 采购物料价格合 理性 1 公式 1 实际达成率 5 20 2 材料价格与市场平均价格的比较 20 管理绩效管理绩效 80 分分 退货和补货处理 采购物料不符合需要的 须及时退补货 超 过规定的每次核定扣 3 分 10 执行力 部署的临时工作任务 在规定完成时限内未落 实的 1 项扣 2 分 5 其他考核其他考核 10 分分 协作性 不配合 不响应其他部门的工作请求 完成质 量差的一次扣 3 分 5 当月有 本职或部门以外工作 具体事迹者 为 公司节约成本或创造效益之情况 可加分 2 10分 奖励奖励 特殊贡献奖励 具体事迹描述 最终评价得分 100 核准 审核 制定 采购部 采购部采购部 20092009 年年 月份绩效考核表月份绩效考核表 被考核人 被考核人 职务 进口采购兼文员职务 进口采购兼文员 文件编号 文件编号 PN QR100 考核指标考核指标评价内容评价内容评价标准评价标准权重权重自评自评测评测评决定决定 个人考勤 按时上下班与值班 服从工作安排 迟到早退 1 次扣 3 分 不服从或旷工此项考核为 0 分 6工作纪律工作纪律 10 分分 遵章守纪警告以上处分扣 4 分 奖励 1 次加 4 分 4 采购物料质量合 格率 目标 99 5 每低于目标 1 扣 2 分 不 足 1 的按 1 算 低于 97 的此项考核为 0 分 5 采购物料及时率 目标 98 每低于目标 1 扣 2 分 不足 1 的按 1 算 低于 96 的此项考核为 0 分5 生产支持 本月生产实际达成率 5 95 5 系统维护的准确 性和完整性 出错 1 次扣 1 分 达 4 次或以上者 此项考 核为 0 分 15 采购统计报表的及 时性 不及时或有遗漏 1 次扣 1 分 达 4 次或以 上者 此项考核为 0 分 15 供应商信息资料管 理完整性 建立健全文案管理 详细记录供应商资料 遗漏或不全每次扣 1 分 达 4 次或以上者 此项考核为 0 分 15 管理绩效管理绩效 80 分分 价格合同维护的 及时性和完整性 规范管理档案文件资料 不及时或不完整每次扣 1 分 达 4 次或以上 者 此项考核为 0 分 20 执行力 部署的临时工作任务 在规定完成时限内未落 实的 1 项扣 2 分 5 其他考核其他考核 10 分分 协作性 不配合 不响应其他部门的工作请求 完成质 量差的一次扣 2 分 5 当月有 本职或部门以外工作 具体事迹者 为 公司节约成本或创造效益之情况 可加分 2 10分 奖励奖励 特殊贡献奖励 具体事迹描述 最终评价得分 100 核准 审核 制定 采购部 月份绩效考核表月份绩效考核表 被考核人 被考核人 职务 职务 文件编号 文件编号 PN QR100 考核指标考核指标评价内容评价内容评价标准评价标准权重权重自评自评测评测评决定决定 个人考勤 按时上下班与值班 服从工作安排 迟到早退 1 次 扣 3 分 不服从或旷工此项考核为 0 分 6 工作纪律工作纪律 10 分分 遵章守纪警告以上处分扣 4 分 奖励 1 次加 4 分 4 采购物料质量 合格率 目标 90 每不合格批次扣 2 分 10 采购物料及时 率 目标 95 每延期批次扣 5 分15 供方品质改善 回复及时率 目标 90 每延期一次扣 3 分 10 下单及时率目标 97 每延期或漏下扣 5 分 10 异常问题处理 及时性 协调 速度和效果 异常问题未及时处理 1 次扣 5 分 10 采购原则 采购比价是否建立 货比三家 原则 确认价 格 品质的可比性 10 管理绩效管理绩效 80 分分 个人管理有效 性 交期预警及采购交期进度反馈及时处理 供应商信息资料管理完整性 供应商付款处理情况 问题记录 解决及沟通 询比价工作的执行情况 规范管理档案 呆料和退货及时处理 合理库存量控制 以上不及时或未处理者每次扣 2 分 4 次及以上 者此项考核为 0 分 15 执行力 部署的临时工作任务 在规定完成时限内未落实的 1 项扣 2 分 2