建筑企业成本管理制度

精品文档 1欢迎下载 建筑企业成本管理制度 企业成本管理制度与方法的主要内容是 1 增强成本观念 贯彻全员成本管理 企业的一切成本管理活动应以成本效益 理念作为指导思想 要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身 应 从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力 要及时 全面向全体人员提 供组成成本的信息 借以提高员工对成本管理的认识 增强成本观念 通过成 本分析 评价中层管理人员的业绩 促进管理人员采取改善措施 2 加强成本控管与成本核算两个基础工作 一是加强成本管控的基础工作 合 理制定原物材料 辅助材料 能源等物资费用的定额 严格健全计量 检验和 物资收发领退制度 健全产品 产量 品种 质量 原材料消耗 工时利用率 和设备利用率等原始记录 建立企业内部的结算价格体系 对内部各部门 包 括行政 使用的材料 产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算 二 是要加强成本核算的基础工作 如制定严格的成本开支范围和标准 正确划分 各种费用界限 采用企业适切的成本计算方法等 3 完善成本管理机构的经济责任制 1 建立科学 合理的成本信息管理系 统 建构包括经营 财会 供应 销售 生产 技术等部门负责人参加的矩阵 式成本管理小组 要对成本管理人员经常进行专业培训 思维与知识更新再教 育 借以提高成本管理方面的专业知识 开辟降低成本的广阔途径 2 完善 成本管理的经济责任制 一是制订成本管理规章制度 如各项基础管理 成本 约束制度等 二是明确各项成本的经济责任 将责任落实到部门 单位或个人 将市场利润管理细化 落实到员工个人 三是实行奖惩兑现 落实成本管理与 个人绩效挂钩机制 4 采用现代科学的成本管理方法和手段 1 采用现代的成本管理方法和计 算机管理 改变传统的成本管理那种被动地计划 记账 算账 在市场经济条 件下 成本管理不能局限于产品的生产过程 而应将视野向前延伸到产品的设 计以及新技术 新材料的应用 向后延伸到顾客的使用 维修及处置 按照成 本全程管理的要求 会涉及到产品的信息来源成本 技术成本 行政成本 生 产成本 库存成本 销售成本 以及对顾客的维修成本 处置成本等成本范畴 2 要抓好企业成本管理几个环节的工作 事前要抓好成本预测 决策和成本 计划工作 事中要抓好成本控制和核算工作 事后要抓好成本的考核和分析工 作 3 抓好降低产品成本的重点工作 如对主要原材料 物资采购实行比价 精品文档 2欢迎下载 采购制度 以降低采购成本 4 抓好生产过程中的质量控制 生产不合格的 产品时最大的浪费 5 提高资金运作水平 一要加大应收账款的催收力度 降低应付款比例 加速货款回笼 降低存货比例 加强存货管理 通过以上措 施减少资金占用 优化资金结构 合理分配资金 加速资金周转 降低筹资成 本 二要对资金实施跟踪管理 加强资金调度与使用 5 加强战略成本观念 现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出 获 得尽可能多的使用价值 从而为赚取利润提供尽可能好的基础 从而提高成本 效益 在经济环境发生剧变 市场竞争变得异常激烈的情况下 成本优势的取 得对于一个企业的生存是至关重要的 应密切关注整个市场和竞争对手的动向 来发现问题 调整和改变自己的战略战术 从加强战略成本管理出发 企业在 产品开发 设计阶段要加大科技含量投入 通过重组生产流程来避免不必要的 生产环节 对产品全生命周期成本进行管理 实现成本的持续性降低 达到成 本控制的目的 6 进行工作流程的整合与改善 企业在分析自身的竞争 优势 确定企业的目标和任务后 应合理组织生产要素 撤销与此不相关的环 节 减少不必要的分工与无法增值的流程 或动作 减少不必要的层次 使其 在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞 保证必要环节运作的畅通和有效 彻底消除现场 包括生产车间与办公室的作业 资源的浪费 6 降低库存与资源取得成本 尽最大管理技能实施符合企业自身的 精益生产 制度 强化企业产销协调机能 提高企业价值链流速 7 采取有效措施 确保成本信息的有效性 对所有这些成本内容都应运用严格 细致的科学手段进行管理 随着企业经营管理的复杂化 对信息处理的准确性 时效性的要求也越来越高 因此 利用计算机网络来进行成本管理的优越性也 显而易见 高层管理人员要按照上述的成本管理方法 注重发生成本的前 期预测和