浅谈成本管理的问题和对策

精品文档 1欢迎下载 浅议企业成本管理存在的问题及对策浅议企业成本管理存在的问题及对策 在市场经济条件下 随着全球经济一体化的发展 市场竞争日趋激烈 企业的利 润空间逐渐缩小 在这种情况下 企业要面向市场 成为市场竞争的主体 价值规律 和竞争法则迫使企业不得不重视产品质量 加强成本管理 企业产品质量与成本水平 的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱 因此 只有产品质量 不断提高 产品成本不断降低 才能增加企业活力 提高企业素质 使企业真正具有 旺盛的生命力 特别是近期 随着农产品价格的迅猛上涨 各种生产资料价格 尤 其是钢材 煤炭 石油等产品的价格也创出了近年来的新高 企业成本管理控制 遇到了前所未有的压力 对于目前的这些影响因素 企业应有足够的重视 并应 采取有效的措施 否则将会严重影响企业的经济效益 强化企业成本管理就成为 企业生存和发展的必然选择 而挖掘企业内部潜力最科学的途径就是加强成本管理 1 1 企业成本管理的内涵企业成本管理的内涵 所谓企业成本管理就是根据企业经营目标和经济效益要求 对各项资金耗费进行 事前预估 确定控制的标准或目标 然后进行核算 对实际与标准的差异进行分析 评价 考核 并采取相应措施 目的是保证企业经济效益目标的顺利实现 任何企业只要树立起成功的成本管理理念 就能在日趋激烈竞争的环境下始终保 持较高的赢利水平 成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源 这里的 资源 不仅包括作为生产资料和生活资料的天然资源 还包括经过人类加工的物质资源以及 人力资源 特定目的 是指需要对成本进行单独测量的任何活动 也就是成本对象 例如一件产品 一项设计 一项服务 一个客户 一种商标或一项工作计划 失去 是指资源被消耗 例如材料在生产中被消耗掉 设备在使用中被磨损等 放弃 是 指资源交给其企业或个人 例如用货币支付工资或加工费等 随着市场经济的发展 非物质产品日趋商品化 与此相适应 成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非 物质产品成本 如人力资源成本 资本成本 服务成本 产权成本 环境成本 等等 由重生产管理转向重经营决策管理 研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的 一项至关重要的内容 如相关成本 差量成本 机会成本 边际成本 付现成本 重 置成本 可避免成本 可递延成本 未来成本等等 精品文档 2欢迎下载 2 2 企业成本管理存在的主要问题企业成本管理存在的主要问题 我国的成本管理经过多年的发展 取得了许多的成绩 但是面临目前的新环境 我国的成本管理也暴露出来一些新问题 主要表现在如下几个方面 2 12 1 观念偏差 成本意识不强观念偏差 成本意识不强 2 1 12 1 1 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象 受计划经济时期的简单的经济模式影响 我国企业大多只是注重总成本 总利润 分析 认为总成本增加就一定会使利润减少 只要能把大账算出来就行 未能结合现 代企业管理的量本利分析法 变动成本分析法等 具体表现在分解产品成本时 不是 认真按产品设计要求 按零部件工艺流程的成本形成逐个计算 也不是自下而上逐级 填报 汇总 只凭主观印象算大账 按产品成本切成工时 材料消耗 管理费用等大 块分摊 并未能按照工序 品种 类别等加以分析 2 1 22 1 2 个别责任部门和相当一部分职工生产观念很强 但成本 效益意识淡漠个别责任部门和相当一部分职工生产观念很强 但成本 效益意识淡漠 长期以来 人们存在一种认识偏差 把成本管理作为财务人员 少数管理人员的专 利 认为成本 效益都应由企业领导和财务部门负责 而把各车间 部门 班组的职工 只看作生产者 导致管成本的不懂技术 懂技术的不懂财务 广大职工对于哪些成本应 该控制 怎样控制等问题无意也无力过问 成本意识淡漠 职工认为干好干坏一个样 感受不到市场压力 控制成本的积极性无法调动起来 浪费现象严重 企业的成本管理失 去偌大的管理群体当然难以真正取得成效 生产部门认为成本 效益是公司领导和财 务科的事 只要把生产搞好了 便不成问题了 有的口头讲的多 实际落实少 检查 走过场 分析讲客观 考核走形式 奖罚不兑现 有的节约意识不强 讲排场 摆阔 气 搞攀比的现象比较严重 有的重事后轻事前 特别是有些主管领导只看一时效益 高低不问效益来源 不管过程如何 所以 逢会只讲生产 安全 质量 不讲成本 效益 懂生产不懂经营的个别基层领导不乏其人 2 1 32 1 3 企业内部成本管理停留在传统成本控制观念企业内部成本管理停留在传统成本控制观念 传统企业成本管理的重点放在降低产品成本上 局限于 节约一度电 一张纸 的简单 狭窄的模式之内 确实 在相关指标不变的情况下 降低成本支出的绝对额 会相应地增加企业的收益 然而 在各项经济指标发生变化的情况下 有时增加成本 支出的绝对额 反会相应地增加企业的收益 因此 传统成本管理的内容仅仅是孤立 地降低成本 未注重与企业的竞争战略相配合 不能实现从战略的高度根据企业内外 精品文档 3欢迎下载 部环境的变化对更广泛的成本实施管理 2 1 42 1 4 特别是国有企业在成本控制管理方面更显示出其成本意识的薄弱特别是国有企业在成本控制管理方面更显示出其成本意识的薄弱 企业只看重产值 只为了能够有业绩 每年的考评也只是侧重于安全 资料 质 量 环境 进度方面 领导大吃大喝 讲排长 摆阔气 认为企业赚取多少都以自已 无关 只要自已收入可观 根本没有控制成本的观念 例如 某建工集团下属的某水电安装公司 其承接广州地铁建设工程十几年 一 开始的地铁工程都是中标价较高 两个地铁站的机电安装中标价都达到 8000 万以上 计划利润能达到 2000 万 但是由于上述原因 最后企业的利润只有区区 300 万 这都 是因为企业未能注重成本管理 成本意识较差引起成本严重超标 2 22 2 基础工作不够扎实基础工作不够扎实 导致成本信息失效 导致成本信息失效 未能及时收集原始成本数据 有的操作工和班组长不认真填报工时 材料消耗等 表格 造成漏报数据和数据失真 有的未能及时随班填报 而是事后补填 由于时过 境迁 单凭记忆凑数 很难保证准确 班组核算不规范 班组的可控成本消耗数据统 计不全 单机材 燃 料消耗数据归属不清 机械设备的修理工时及作业量登记不全 领料用途填写不符合成本核算及管理要求 如仓库管理人员不能够准如实地填写验收 单或者领料单 会造成当期实际发生的成本不真实 夸大或者缩小产品单位成本 成 本核算仅注重材料 人工 制造费用 忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发 中 间试验和小批试制及售后服务上的投入 使产品的相关成本内容不全 不能正确评价 产品在寿命周期全过程的经济效益 2 32 3 成本管理方法落后 成本管理范畴过窄成本管理方法落后 成本管理范畴过窄 2 3 12 3 1 在开展成本管理活动中在开展成本管理活动中 不少单位墨守成规 管理方法落后不少单位墨守成规 管理方法落后 有的凭经验管理 死抱着过时 落后的思想和做法不放 好的做法不能及时吸收 应用 有的在学习先进单位的经验时 不联系实际 死搬硬套 效果不佳 企业在成 本管理中往往重生产成本管理 而对企业的供应与销售环节则考虑不多不适应现代企 业管理的要求 行政费用超支严重 决策失误造成重大损失 标准成本 计划成本和目 标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法 在我国企业中也有使用 但是 先进的作业成本法 成本企划法在企业中未得到广泛推广 俗话说 羊毛出在羊 身上 任何领导层决策的失误 都要由整个企业承担损失 由于产品开发 市场选择 资金运作不当 都直接或间接增加企业开支 必然拉动产品成本上升 从成本管理的 具体计算方法看 根据调查 55 7 的企业使用品种法 42 8 的企业使用分步法 精品文档 4欢迎下载 当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式 这种生产方式适用于分批法计 算产品成本 我国目前仅有 6 2 的企业采用这种方法来计算 这表明我国的生产组织 还比较粗放 对消费者的个性重视不够 跟不上当前世界发展的步伐 随着市场经济 的发展和完善 企业的任何一种产品从引进到获利 其成本决不能仅仅理解为制造成 本 而是贯穿产品生命周期的全部成本发生 与此相适应 2 3 22 3 2 成本管理的范围 目的及手段等方面的认识存在偏差成本管理的范围 目的及手段等方面的认识存在偏差 企业未能在产品生产的所有环节 和所有工序过程中加以关注成本 只是想方设 法减少车间的制造成本 未能把投产前的产品设计 广告 促销工作列入成本管理的 重视范围内 如产品设计的成本意识缺位 有的企业尽管采取措施强化成本统计 如 分车间独立进行成本核算 严格控制材料和工时消耗等等 但效果有限 成本依然上 升 其原因在于没有把好产品的设计关 忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统 计工作 致使产品一投产就出师不利 如市场营销费用过高 由于促销活动频繁 人 员费用过大 单位产品营销费用一般偏高 产品档次不高 容易过时 有时会陷入要 么退出市场 要么降价促销 压缩利润空间 甚至蒙受亏损的两难境地 很多企业仍 将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程 而忽视了对其他相关企业及 相关领域成本行为的管理 以供应方为例 供应方提供产品的价格是影响企业成本的最 主要动因之一 由于供应方提供产品的价格是其成本加上利润的和 所以供应方用价 格的形式把其自身的成本转移给了企业 但有的企业向供应方过分压价 将其作为自己 高额利润的来源 没有考虑对方的利益 造成供应方隐瞒自己的真实成本 变相提价 这样就增加了采购成本 进而提高了商品成本 使商品竞争力下降 其原因在于没有 充分认识到提高企业经济效益及加强成本管理的重要性 没有充分认识到在社会主义 市场经济条件下 企业之间竞争 实际上就是企业成本的较量 2 42 4 产品质量损失严重 成本增加产品质量损失严重 成本增加 企业的生产设备 工艺技术陈旧落后 原材料质量不好 运输管理不善 以及生 产过程中产生大量的次品 废品造成的质量损失严重 生产资料价格不断上涨 使企 业资产价值流失严重 价值补偿不足 而且企业一般物流管理失控 能源的浪费比较 严重 产品的质量不合格造成翻工 往往一件产品的翻工成本大于原产品成本 这样 既影响了生产量的加大 又剧增了产品成本 由于经过改良的产品可能在一定程度上 没有一次合格的产品好 这样又影响了消费者对产品的信任度 精品文档 5欢迎下载 2 52 5 企业资金周转慢 资源配置不合理企业资金周转慢 资源配置不合理 企业的资金周转速度慢 从采购原材料 到半成品 产成品 销货这一系列过程 不能互相衔接 不能形成购 销 存的生产链 生产周期长 投资回收期较长 造成 仓库堆积了大量的原材料还未能使用 生产出来的产成品未能及时有销路 由于存货 和原材料过多 仓库管理复杂 加大了仓库管理成本 还使资金不能更有效地使用需 要的流动资金加大 企业扩大生产规模一般都是靠借债经营 因而加大了企业的财务 费用 特别是现在原材料市场价格不稳定 堆积的原材料往往会已经失去了其购买时 的价值 现在经常听到有工厂的工人说 现在没货做 这就是因为企业没有合理配置 其工厂的人力资源 资本资源和自然资源 原材料买回来又机器不够用 机器够用时 工人又不够 工人够用时又没有订单 订单有了又没钱买材料等资源配置不合理的现 象 2 62 6 成本管理手段落后成本管理手段落后 从成本管理手段来看 成本管理仍处于手工操作阶段 离电子化 现代化要求相 距甚远 随着影响产品成本升降因素的不断增加 企业各成本管理部门所要处理的信 息急剧增多 迫切需要通过会计电算化手段进行企业成本管理一些大中型的企业 特 别是国有企业 在当今计算机技术如此普及的年代 还在用手工记帐 未推行会计电 算化 明显看出 手工记账比会计电算化浪费了人工成本 一个人干的活手工要三个 人才能干完 手工账不但效率底 准确性不高 还容易做假 有些会计人员做报表时 未能按照帐本数字进行计算 而是自已改数据 造成数据不真实 而实行会计电算化 的数据是电脑自动生成的报表 不能够随便更改 3 3 加强企业成本管理的对策加强企业成本管理的对策 针对我国企业成本管理中存在的问题 应从以下几个方面努力来强化成本管理 3 13 1 引进新思想引进新思想 向现代效益观念转变向现代效益观念转变 引进新思想就是树立新观念 企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念 实现 由传统的 节约 节省 观念向现代效益观念转变 应做到开源节流 不单是要适当 节约 还要为企业创造更多的机会 不能单单以总成本的减少来衡量企业成本控制的 效果程度 而应结合变动成本 固定成本 单位变动成本等指标 特别是在我国市场 经济体制逐步完善的今天 企业管理应以市场需求为导向 通过向市场提供质量尽可 能高 功能尽可能完善的产品和服务 力求使企业获取尽可能多的利润 从 投入 与 产出 的对比分析来看待 投入 成本 的必要性 合理性 即努力以尽可能少 精品文档 6欢迎下载 的成本付出 创造尽可能多的使用价值 为企业获取更多的经济效益 一是树立系统 管理观念 实施全面 全过程成本管理 企业成本的内容和范围不应只局限于生产领 域 应是全方位 全过程的 强调整体与全局 对企业成本管理的对象 内容 方法进 行全方位的分析研究 在设计阶段及至开发策划阶段就应该开始降低成本的活动 现 代企业成本管理应包括影响成本变化的各个环节 渗透到企业的预测 决策 技术 销售等领域 向企业的各个环节方面扩展 二是树立成本效益观念 提高成本预测和 决策水平 三是树立科技创新观念 坚持技术与经济相结合 要搞好成本管理工作 必 须贯彻技术主导和经济相结合的原则 依靠现代科学技术来降低产品成本 四是树立以 人为本观念 增强企业凝聚力 3 23 2 注重人才培养 加强工作岗位职责管理 保证成本信息有效注重人才培养 加强工作岗位职责管理 保证成本信息有效 企业应该招收一些工作认真负责 有责任感的员工 通过专门针对性的掊训 能 够完全胜任本职工作 千万不能马糊了事 工作随便应付 造成数据不真实或者根本 没有相关记录 企业要制定相关的工作岗位职责要求 明确规定每个人应负责的工作 如果哪个岗位出错或者没有按规定完成任务 应该相应作出惩罚 应做到各种表格要 及时完整地按规定填写 内容真实可靠 数据准确 成本核算才能真实 才不会夸大 或缩小成本 信息作为企业经营活动的一个重要因素 也是企业成本管理的有机组成部分 建 立信息沟通体系信息是知识经济时代的主要产品 信息技术是知识经济的主要支柱 在日益激烈的市场竞争中 谁最早获得准确详实的信息 及时作出准确预测 正确决 策 谁就能拥有主动权 在市场竞争中占据主导地位 同时 还可以最大限度地规避 市场竞争风险 防范由于信息原因造成的预测不准而导致的决策失误 使企业正常的 生产经营活动得以顺利进行 否则 不能对环境变化带来的不确定因素进行科学预测 不能有预见性地采取各种防范措施 从而使企业遭受风险损失 重视信息管理 建立 信息反馈 预测 决策网络将决定着企业在激烈的市场竞争中的兴衰存亡 企业必须 建立起一个完整 畅通 清晰 高效的信息沟通体系 提供相对准确的成本信息实施 成本计量职能 以保证成本信息有效 这对企业生产适销对路的产品 提高企业竞争能 力意义重大 随着经济的发展 企业成本管理水平能否随形势发展而提高 经营能否 顺利进行 很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平 因此 企业成本管理也必须 适应这一客观要求 引进先进的信息技术 改进企业的组织结构 完善会计信息系统 企业应依靠先进的信息技术 建立起一个网络化交互式的 超企业边界的会计信息系 精品文档 7欢迎下载 统 不断提高信息管理水平 抓住机遇 真正成为市场竞争中的强者 3 33 3 引入先进的成本管理方法引入先进的成本管理方法 3 3 13 3 1 产品生命周期成本法产品生命周期成本法 近年来 由于对环境的日益重视 有关专家认为应将产品废置之后对环境的影响 所造成的产品废置成本考虑进来 以更全面地反映其生命周期成本 从生产经营者的 角度来看 产品生命周期意指产品从 孕育 到 消亡 的全过程 这一过程包括如 下五个阶段 产品研究和初始设计 产品开发和测试 生产 销售 顾客使用 产品 在上述五个阶段的全部耗费即产品生命周期成本 对产品生命周期成本的全面计量与 分析 目的有三 第一 帮助企业更好地计算产品的全部成本 便于企业在将产品推 向市场之前 做好总体成本效益预测 以决定开发该产品是否有利可图 第二 帮助 企业根据产品生命周期成本各阶段的分布状况来确定进行成本控制的主要阶段 据专 家测算 产品的研究开发与设计阶段所确定的产品成本占全部成本的比例高达 75 90 之间 这意味着其成本已基本确定 以后各阶段只能在这一框架内进行小 幅调整 成本降低余地不大 第三 由于扩大了对成本的理解范围 有利于在产品设 计阶段便考虑顾客使用与产品废置成本 以更有效地管理这些成本 3 3 23 3 2 竞争对手成本分析法竞争对手成本分析法 在进行竞争对手成本分析时 必须首先从各种渠道获知大量相关信息 初步估计 竞争对手的各项成本指标 如找出竞争对手的供应商 以及他们提供的零部件的成本 分析竞争对手的人工成本及其效率 评估竞争对手的资产状态及其利用能力等 当竞 争对手的成本结构的可接受的估计被确定下来之后 公司可以使用这一成本信息作为 计量其自身成本业绩的标竿 即以此作为目标和尺度来进行系统的 有组织的学习与 超越 这一分析方法提供了公司与最佳业绩者之间的现在和未来的成本差异 反映了 公司所处的相对位置 并指出了改进的具体目标与途径 在削减成本的同时使企业的 产品和过程特性得以改进 战略位置得到加强 3 3 33 3 3 作业成本法管理作业成本法管理 作业成本核算是一种以 成本驱动因素 理论为基本依据 根据产品生产或企业 经营过程中发生和形成的产品与作业 作业链和价值链的关系 对成本发生的动因加 以分析 选择 作业 为成本计算对象 归集和分配生产经营费用的一种成本核算方 式 作业成本观下 也使用期间费用概念 但此时期间费用汇集的是所有无效的 不 合理的支出 即所有作业无效耗费的资源价值和非增值作业耗费的资源价值 而不是 精品文档 8欢迎下载 与生产无直接关系的支出 企业将它们计入期间费用 是希望通过改进相关作业以消 除这些耗费 另外 作业观念下成本项目是按作业类别设置的 这种成本和期间费用 的重新界定 是对管理内涵深层次认识的体现 有助于考核企业的管理效益 同时也 完善了产品的成本概念 3 3 3 13 3 3 1 利用作业消除法节约作业成本利用作业消除法节约作业成本 成本节约可以通过对非增值作业或不必要的作业采取将其消除 去除非增值成本 以减少不必要的耗费 提高成本效率 例如 对购入的材料或零件可以通过挑选信誉 可靠的供货商 保证其供货质量 3 3 3 23 3 3 2 最佳的作业可能是成本最低的或成本相同但效率最高的作业 最佳的作业可能是成本最低的或成本相同但效率最高的作业 考虑所有能达到同样目标的不同作业或不同策略 选择其中最佳的作业或策略 最佳的作业可能是成本最低的或成本相同但效益最高的作业 例如 扩大产品生产规 模 可以对现有的生产线加以改造扩张 也可以新投资一条生产线 或者寻求合作伙 伴 不同的扩张措施 其作业构成不同 发生的成本也就不同 效果也会不一样 再 如企业的营销策略和促销活动 促销的方式不同 促消活动引发的作业不同 产生的 效果和发生的成本也会不同 3 3 3 33 3 3 3 以不断改进的方式降低产品生产过程中所消耗的资源和时间以不断改进的方式降低产品生产过程中所消耗的资源和时间 以不断改进的方式降低产品生产过程中所消耗的资源和时间 对于必要的作业通 过改善以提高效率或降低成本 对于一时无法消除的非增值作业则尽量减少工作量以 降低成本耗费 例如 生产过程的半成品搬运 可以通过改进工厂设置 缩短运送距 离 进而减少运输作业 降低产品成本 3 3 3 43 3 3 4 充分利用企业的生产能量使之达到规模经济效应 提高工作效率充分利用企业的生产能量使之达到规模经济效应 提高工作效率 不增加某种作业的成本而增加作业的处理量 使单位成本动因的成本分配率下降 再如 改善工厂设置 不增加厂房面积 增加工厂的产品生产能力 便产品承担的厂 房折旧和维护费用减少 3 43 4 提高产品质量 减少产品无形损失提高产品质量 减少产品无形损失 目前我国企业成本管理现状分析 不少企业产品质量下降 浪费惊人 材料损耗 严重 费用开支庞大 成本意识淡薄 管理信息失真 成本补偿不足 虚盈实亏严重 要解决这问题就了解产品质量与成本之间互为因果的关系 高质量的产品是建立在高 成本的基础之上的 成本是原因 质量是结果 有时企业的高成本却是因为产品质量 不好造成的 一是生产过程中的废品损失和返修的费用会加大产品成本 二是伴随质 精品文档 9欢迎下载 量低劣出现的产品质量不稳 使得产品售后的维修服务费用增加 因此要树立提高质 量就是降低成本的观念 在降低成本中必须考虑如何提高产品质量 减少产品无形损 失 首先是按市场需求开发产品和组织生产 其次是尽量缩短产品在流通领域的待售 时间 再次是减少产品在流通领域的待售数量 这就要求企业建立对市场需求的灵活 而快速的反应机制 具有弹性的生产能力 一旦市场有了需求便迅速进行生产 只有 这样 才能把无形损失降低到最低程度 3 53 5 加速资金周转 利用共享资源加速资金周转 利用共享资源 降低产品成本降低产品成本 3 5 13 5 1 加速资金周转仍然是降低产品成本的重要途径加速资金周转仍然是降低产品成本的重要途径 企业应通过及时采购 及时生产 及时销售 来加速资金周转 降低产品成本 加速资金周转的关键 是讲求资本运行效率 融资渠道有限 若盲目投资 孤注一掷 遭到挫败 可能一蹶不振 投资活动需倍加谨慎 必须评估风险 找准合作伙伴 企业 的经营管理要以市场需要为导向 以信息管理为纽带 把企业的采购 生产 销售进 行有机整合 建立具有弹性的生产能力 尽可能地缩短产品的生产周期 这样就能对 多变的市场需求作出快速 灵敏反应 一旦市场有了需求 就组织产品的生产 原材 料的零部件的采购 产品完工后就可立刻进入销售领域 这样就能把原材料 零部件 在产品 产成品的资金占用 有形和无形损耗及管理费用等期间费用降低到最低程度 3 5 23 5 2 合理配置和使用资源合理配置和使用资源 提高资源配置效率企业资源配置包括人力资源 资本资源和自然资源之间的合理 比例和各种资源内部的合理结构两个方面 通过合理配置和使用资源 各项资源才能 发生相互作用 不同的资源配置会形成不同的生产能力 创造不同的经济效益 因此 企业必须谋求有效 合理地配置和利用各项资源 提高资源配置效益 如 企业固定 资产 产品的研究开发费用 资源的采购费用 信息使用费用 市场开发费用等等 都是共享资源 增加使用这些共享资源的规模和频率 就可以降低产品的成本 3 63 6 全面推行计算机网络管理全面推行计算机网络管理 当前 电子计算机已是社会经济生活中必不可少的工具 以现代信息技术为基础 的成本管理信息系统已成为成本管理现代化的标志 网络有强大的扩展性 能实现资 源共享 提高效率降低成本 竞争成本管理需要借助于信息链 信息网络 信息集成 信 息频道等 来实施其管理需要战略 以使技术与经济更紧密地结合在一起 所以现代企业 应建立计算机网络管理 将计算机技术应用于企业成本管理 将企业的一切生产经营活 精品文档 10欢迎下载 动纳入网络管理系统 架设囊括 起点 中转站 终点 的网络核算体系 构筑 企业坚实的核算管理平台 内部和外部互联网的对接 能及时传递各种成本信息 并 可与外界进行交互式沟通 取长补短 促进各种成本管理方法的应用 实现成本管理 的目标 加强企业成本管理是提高企业经济效益的重要途径 企业管理者要善于运用科学的 核算 控制和考核管理方法来加强成本的管理 随着经济全球化 网络信息技术在经济 领域全面渗透 不断创新成本管理方法以获取竞争优势就成为竞争成本管理的一项重要 战略 只有产品质量不断提高 产品成本不断降低 才能使企业的自身条件与外部环 境相适应 求得企业的生存 盈利与发展并成为竞争强者 4 4 总结总结 目前不少企业产品质量下降 浪费惊人 材料损耗严重 费用开支庞大 成本意 识淡薄 管理信息失真 成本补偿不足 虚盈