推进HSE体系建设 加强“五型班组”创建

推进推进 hsehse 体系建设体系建设 加强加强 五型班组五型班组 创建创建 一 深化一 深化 hse 管理体系建设 努力开创管理体系建设 努力开创 大安全大安全 新局面新局面 hse 管理体系建设是中油集团公司今年重点工作之一 为 了进一步推进 hse 管理体系规范有效运行 吐哈油田公司制定 了 hse 管理体系建设推进计划 总体思路是 以构建中国 石油特色的 hse 制度体系 标准体系和培训体系为重点 整合 hse 管理理念 统一 hse 标准 规范 hse 管理制度 突出 hse 管理体系的完整性 有效性 加强 hse 监督和审核 扎实推进 吐哈油田公司整体 hse 管理体系建设 提升公司的 hse 业绩 构建具有吐哈油田特色的 hse 文化 树立吐哈油田良好形象 在培训方面重点做了以下工作 一是积极转变 hse 培训方 式 机关处室和基层单位加强 hse 体系培训工作 加快培养专 职 hse 培训师资队伍 统一培训标准 落实培训时间 确保 hse 管理体系顺畅运行 二是加强基层员工的风险控制能力培 养 三是加强企业应急能力建设 就 hse 的培训内容 副处级 以上管理人员主要注重提升安全环保工作的领导管理能力和处 理复杂情况能力的培训 专职安全环保监管人员注重强化系统 性 职业性的业务能力的培训 丰富监管经验 提高监管水平 基层干部 班组长和关键岗位生产技术骨干注重提高技术操作 能力 行为规范约束能力和应急反应能力的培训 基层操作员 工突出最基本的技能训练 强化应知应会培训和考核 使每位 基层员工都能做到 想安全 懂安全 会安全 能安全 夯实 油田安全生产基础 二 加强二 加强 五型班组五型班组 建设 夯实班组管理基础建设 夯实班组管理基础 一是正确认识 五型班组 建设的重要意义 中油集团公司 2007 年领导干部会议明确提出 要深入开展学习型 安全型 清洁型 节约型 和谐型班组创建活动 力争在 十一五 期间 80 以上的基层班组达到 五型班组 建设标准 这是中油集团公 司在总结大庆基层建设经验的基础上 结合现代管理和时代要 求提出的班组建设目标 既融入了建设学习型组织的新理念 又适应企业生产经营安全 清洁的需要 还切合节约优先 和 谐发展的时代特色 具有很强的针对性 创建学习型班组 要形成学业务 练技能 增才干的浓厚 风气 加强学习培训 全面提高基层员工素质 创建安全型 清洁型班组 要把安全生产责任制落到实处 把 hse 管理体系 各项制度要求细化到班组 不断增强基层员工安全生产 清洁 生产的自觉性和责任感 提高员工事故防范处理能力 促进集 团公司安全环保形势稳步好转 创建节约型班组 要在基层员 工中树立节约优先的理念 在生产经营一线的实际工作中 把 企业节能降耗 挖潜增效的活动与资源节约型社会的要求结合 起来 精细管理 进一步提高资源利用率 创建和谐型班组 要上下齐心关爱基层 形成互相帮助 共创和谐的良好氛围 增强基层队伍的凝聚力 向心力 二是统一思想 确定目标 全员参与 中油集团公司明确 提出 开展 五型班组 创建活动 要以强化班组执行力为重点 以提高员工综合素质为核心 以培养技能型人才为目标 特别 是要注意发挥班组长的核心作用 同时要注意加强班组制度建 设 夯实班组基础管理工作 在创建活动开展前 公司党委通过基层调研 同基层干部 群众座谈等方式 深入了解基层班组活动开展情况 认为要切 实创建好 五型班组 就必须培育班组文化 各单位机关管理 干部积极参与到班组管理和 五型班组 创建活动中 干部主要 协助班组搞好 hse 体系运行和 三标 班组管理 党员主要协助 班组搞好政治理论 技术业务知识学习及形势 任务 目标 责任教育 干部党员的参与强化了班组管理 提高了全体员工 的积极性 增强了创建 五型班组 的信心 三是选树典型 重点培育 争创一流 根据吐哈油田 关 于创建 五型班组 的实施意见 的精神和要求 公司主要领导 深入各单位进行班组建设指导 并通过新闻报道 报纸 网络 表彰会等方式进行宣传 同时加强班组长的培训力度 班组长 除参加公司举办的送外培训班外 各单位还统一对班组长进行 培训 使这些 兵头将尾 充分认识到自己的责任感 使命感 激励他们努力提高自身素质 发挥生产建设中的骨干带头作用 为创建学习型班组 提高班组整体素质起到重要作用 勘探开发研究院勘探三所制定 规范了 五型班组 创建标 准 例如 学习型 班组创建标准是 班组的学习培训组织 制度健全 考核与奖罚机制规范合理 能够定期开展政策法规 hse 作业程序文件 安全技能及岗位应知应会知识学习交流 读书讨论活动 班组学习氛围浓厚 学习效果良好 班组岗位 练兵活动有计划 有组织 有效果 每周活动不低于 1 次 集 中学习或工作分析讨论不低于 2 次 班组员工参加培训率 培 训合格率均达到 100 人人有学习培训记录 做到 精一岗 会两岗 懂三岗 积极引导全体员工在干中学 在学中练 在 练中比 在比中创 有效地激发了大家的学习自觉性 鄯善联合站内的主控 泵修和自动化三个班组 结合自身 实际 各具特色 有所侧重地选 型 开展班组建设 主控岗把 重心放在确保生产的安全平稳运行上 把 安全型 作为首要目 标 站内自动化系统一些设备陈旧 管线腐蚀容易造成穿孔 主控岗员工加强交叉巡检及时发现隐患 确保安全生产 泵修 岗常年与设备打交道 就瞄准 节约型 下功夫 员工们从延长 设备使用寿命 把好材料入口关着手 使注水泵使用周期大大 延长 自动化岗针对新入场大学生多的实际 将近期班组建设 的重点放在 学习 上 采取自学 互教 请行家授课等方式 加大对新员工的培训力度 信息产业处通信部维护班 五型班组 创建工作有声有色 在开展创建 五型班组 活动之初 大家就提出了学习要高标准 安全要严格 清洁