金科员工职业生涯规划管理办法

员工职业生涯规划管理办法 第一章 总则 第一条 为充分 合理 有效利用公司内部的人力资源 实 现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡 促进 员工与组织共同进步 实现组织效能的最大化 特制定本办法 第二条 规划原则 员工职业生涯规划遵循系统化原则 长期性原则与动态原则 一 系统性原则 针对不同类型 不同特长的员工设立相 应职业生涯发展通道 二 长期性原则 员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的 职业生涯始终 三 动态原则 根据公司的发展战略 组织结构的变化与 员工不同时期的发展需求进行相应调整 第三条 本办法定义的职业生涯规划对象为纳入集团及所属 各公司后备人才库的员工 关键性岗位 具有高潜力的专业人员 以及集团引进的 金科之星 亦纳入规划对象 第四条 本办法定义的职业生涯规划为中期规划 周期为 2 5 年 通过对员工职业生涯的中期规划 引导员工进行个人长 期职业规划 直至人生规划 第五条 本办法适用于金科集团总部及所属各公司 所属各 公司 特别是非地产公司可根据公司实际情况和需要制定细则 第二章 组织与管理 第六条 管理机构 一 集团及所属公司管理委员会和技术委员会 负责职业 生涯制度的审批 对员工职业发展相关事项进行讨论和决策 二 集团及所属公司人事行政部具体负责本单位员工的职 业生涯管理 为员工提供职业发展机会的信息 是管理委员会和 技术委员会的日常办事机构 每年 4 月组织召开一次员工职业生 涯管理会议 跟踪督促员工职业生涯辅导工作 与各部门负责人 交流并提出员工发展建议 三 各职能部门负责人 含副职 为本部门员工的职业生 涯辅导人 若员工转换部门 则新部门的负责人 含副职 为其 辅导人 职业生涯辅导人在员工职业生涯发展过程中应起到跟进 辅导 评估 协助 协调和修正的作用 第七条 制度保障 为帮助员工实现职业生涯规划 公司的相关制度为本办法的 顺利实施提供了保障 一 建立后备人才管理制度 与员工的职业生涯规划配套 实施 加强人才梯队建设 二 建立企业导师制度 通过业务部门主要领导对员工业 务技能的辅导 提升员工的业务技能 三 建立员工职业发展需求的培训制度 一方面提升员工 的专业技能 一方面满足员工个性发展的要求 提升综合素质 四 建立任职资格管理制度 保证员工在各条通道上顺利 发展 公平竞争 五 依据客观公正的绩效考核 将职业成长作为一种激励 手段 促进员工加强自身业务技能的提高 第三章 员工职业生涯规划步骤 第八条 明确公司的远景 发展方向及价值观 明确公司的远景及发展方向不仅能明确公司未来发展阶段中 哪些知识和技能对公司是最重要的 公司会为拥有哪些知识技能 的人员提供更大的发展空间 同时 员工对公司需要什么样的人 才有较深刻的认知 并将结合自身的具体情况考虑职业发展方向 使自己的努力方向自觉与公司的方向保持一致 第九条 帮助员工进行分析与定位 职业生涯辅导人和各单位人事行政部应帮助员工分析个人职 业发展方向 指导员工填写 员工职业生涯规划书 见附件一 以备日后对照检查 并不断完善 在员工进行自我分析定位时 各单位人事行政部应提供各种 专业自我评估 素质能力测评 个性特质测评工具 辅助员工了 解自身的能力素质 个性特征等情况 便于员工准确进行职业定 位 第十条 帮助员工确立职业生涯目标 职业生涯辅导人和人事行政部应开展必要的职业指导活动 并利用各种渠道充分公开公司有关职业发展方面的信息 通过对 员工及公司岗位的分析 为员工选择适合的岗位和职业生涯路径 第十一条 帮助员工制定职业生涯行动规划 职业生涯辅导人和人事行政部应根据员工的不同情况帮助其 制定实现职业目标所需的各种行动和措施 并在 员工职业生涯 规划书 中体现 参加公司各类人力资源开发与培训 构建人际 关系网 参加业余课程学习 掌握相关知识技能等 第十二条 职业生涯的评估与修正 制定职业生涯管理规划后 在每年的 3 月 职业生涯辅导人 和人力资源部应与被辅导员工进行职业生涯会谈 并填写 职业 生涯面谈记录表 见附件二 分析评价员工上年度的工作表现 检验员工的职业定位与职业方向是否合适 并明确本年度的安排 员工职业生涯的修正应在 员工职业生涯规划书 中体现 第十三条 建立职业生涯发展档案 职业生涯发展档案是员工职业生涯规划及调整的依据 主要 包括 员工职业生涯规划书 和 职业生涯面谈记录表 并与 员工个人档案存档 一 员工的职位调整 晋升情况 历次培训情况 历年的 工作业绩情况 职业生涯修正记录应体现在 员工职业生涯规划 书 中 二 职业生涯面谈记录表 记录员工年度职业辅导人及人 事行政部的面谈情况 便于前后对照 发现员工的成长情况 第四章 职业发展通道 第十四条 公司为不同类型的员工设立多种发展通道 鼓励 员工专精所长和一专多能 不同的职位通道具有相同和平等的晋 升机会 给予员工充分的发展空间 第十五条 根据岗位工作性质的不同 公司设立管理类职位 序列和技术类职位序列 员工职业生涯发展方向分为横向发展和 纵向发展两条通道 使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展 的职业方向 如图示 一 员工横向发展 1 根据企业发展和员工自身的愿望 公司鼓励员工针对自 己特长提出横向发展需要 发展自己的多重技能 横向发展体现 在技术水平的提高 专业水平的提高和管理技能的提高等多个方 面 2 横向发展的方式包括扩大现有工作内容和工作轮换 1 扩大现有工作内容指在员工的现有工作中增加更多的挑 战性或更多的责任 比如安排执行特别的项目 在一个团队内部 变换角色 探索为客户提供服务的新途径等 2 工作轮换是指在公司里的几种不同职能领域中为员工做 出一系列的工作安排 或者在某个单一的职能领域或部门中 为 员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会 即技术职位序列 员工有机会转换到管理职位序列 但转换必须符合各职位序列相 应职位任职条件 并按公司相关制度执行 图 员工职业发展通道图 员工职业发展通道 二 员工纵向发展 纵向发展体现为员工在同一职位序列中的晋升 包括专业技 术职务和管理行政职务升迁 员工符合条件 可以通过竞聘上岗 在企业内部纵向发展 企业可以根据经营管理需要对列入后备人 才库的员工进行直接选拔 或对才能 绩效突出的员工越级晋升 第五章 员工职业生涯开发措施 第十六条 健全和完善激励机制 公司鼓励员工立足岗位多创绩效 创新发展提高能力 根据 企业经营发展的实际情况 公司制定和完善激励措施办法 鼓励 员工自我发展 自我提高 第十七条 建立后备人才培养机制 根据经营发展的实际情况 在对员工进行全面考核评价的基 础上 结合员工发展方向建立后备人才库 对后备人才进行分类 培养 管理 考核 测评 保持各类人才适量储备 保证公司经 营管理顺利发展 第十八条 强化对员工的培训 培训是员工发展的主要途径和措施 通过为员工提供针对性 的培训 开发员工的潜能 搭建个性化的发展空间 提高员工的 业务技能 更新员工的知识观念 帮助和促进员工不断发展 提 高 使其能力不断和公司发展的要求相符合 一 入职培训 新员工进入公司后 应接受短期的入职培训 主要是让员工 了解公司整体情况 发展前景 公司管理制度 企业文化 员工 岗位职责等信息 使新进员工能够较快地与企业文化融合 增强 员工的归属感和认同感 并初步掌握其所从事岗位的业务技能 二 在职培训 针对工作要求及员工在执行现有工作的不足 理念 知识 技能 意愿等 制定相应的强化培训计划并实施 以提高员工 的整体素质 三 换岗培训 公司实行培训与上岗资格相结合 员工可以在公司计划范围 内竞争其他岗位 若竞聘成功 必须接受新岗位业务技能 安全 操作规程等培训 培训合格才能上岗 四 学历培训 根据工作需要 公司推荐一些高潜质骨干员工参加高等教育 学历培训 满足其未来职业成长的需要 五 职业资格培训 根据国家推行职业资格准入制度 逐步实行职业资格培训 六 个性化培训 即发展培训 根据经营发展需要 公司对列入后备人才库的 员工将根据拟任职务和所从事的岗位进行个性化培训 第十九条 建立开发性人际关系 为了使员工通过与更富有经验的其他员工之间的互动来开发 自身的技能 公司鼓励员工建立开发性人际关系 一 导师指导 即由公司中富有经验的 业务效率较高的 资深员工担任导师 导师负有指导开发经验不足的员工的责任 指导关系是由指导者和被指导者以一种非正式的方式形成的 具 有共同的兴趣或价值观 二 职业辅导人 为了帮助新员工明确职业发展方向 并 在职业发展过程中不断改进 促进公司和个人的发展 同时保证 公司对员工职业生涯指导政策得到贯彻和落实 公司实行职业辅 导人制度 这是一种正式的开发性人际关系 每一个员工的职业 生涯规划都有对应的职业辅导人 第六章 附则 第二十条 本办法与 后备人才管理办法 任职资格管理 办法 培训管理制度 以及 内训师管理办法 薪酬福利制 度等公司管理科制度配套使用 第二十一条 本办法至下发之日起执行 由集团总部人事行 政部负责解释 附件 1 员工职业生涯规划书 附件 2 职业生涯面谈记录表 附件 1 员工职业生涯规划书 员工职业生涯规划书员工职业生涯规划书 姓姓 名 名 公公 司 司 部部 门 门 现职位 现职位 辅导人 辅导人 时时 间 间 20 年年 月月 员工本人 签字 员工本人 签字 职业辅导人 签字 职业辅导人 签字 人事行政部 盖章 人事行政部 盖章 职业生涯规划说明职业生涯规划说明 员工职业生涯规划书 是员工职业生涯规划的执行文件 员工在职业辅导人和 人事行政部的协助下制定并实施个人职业生涯规划 不断实现个人素质与管理水平的 提高 是员工个人成长的重要记录 员工本人对个人职业生涯的成败负主要责任 请 谨慎对待 本规划书是公司员工职业生涯规划的参考模板 包括职业现状 自我分析与定位 行动规划和职业发展档案四个部分 其中前三部分主要由员工本人填写 第四部分为 员工职业发展档案 记录员工的职业成长情况 由各单位人事行政部在员工职业发展 情况产生后及时记录 由于本文件的模板性质要求 除所列表格不够 进行增减外 请不要自行设定格 式 统一以本规划书默认的格式为准 第一部分是员工的个人职业现状资料 包括职业标识 教育背景 培训经历 职 业经历和奖励与荣誉 教育背景是指高中以上 含高中 的学历资料 若最高学历为 高中或以下 请填写最高学历 职业经历从参加工作开始按时间顺序填写 包括在本 公司就职后的职位变动经历 第二部分是员工的自我分析与目标定位 要制定目标前请进行自我评估 再根据 个人发展的实际设定目标 本规划书中所指的职业目标是指在金科集团及所辖各公司 的职业目标 周期为 2 5 年的中期规划 在进行自我分析评估时 请向所在单位人事 行政部索取相关测评工具 借以分析你目前具备的能力素质 以及人格特质 根据测 评结果如实进行总结评估 在进行目标定位时可以细分为几个阶段 同时对最终目标 职位阐述个人理解 然后进行第三部分 第三部分是员工实现职业目标的行动规划 行动规划分为计划和执行修正两部分 个人计划由员工本人填写 并尽可能量化 逐条列举实现计划的做法 行动计划的执 行与修正由所在单位人事行政部定期进行填写 第四部分是员工的职业发展档案 职业发展档案记录了员工的职位调整 晋升情 况 员工的培训记录和历年的工作业绩记录 作为员工职业生涯规划成果的具体体现 本规划书统一用宋体小四号字体填写 所在单位人事行政部保留电子文档 本规划书一式三份 员工本人 职业辅导人签字 所在单位人事行政部盖章后 各执一份 第一部分第一部分 职业现状职业现状 姓 名部 门 现岗位最高学历 参加工作时间入司时间 职业标识 职业资格 时 间院 校专 业学历 学位 教育背景 时 间培训项目或内容主办单位 培训经历 时 间所在单位及部门职 务 职业经历 项 目时 间授予单位 奖励与荣 誉 第二部分第二部分 自我分析与定位自我分析与定位 1 发展评估 本部分请向人事行政部索取相关测评工具 测评后 根据测评结果填写 一 自我分析 包括品格 能力 知识 工作经验等 4 个人品格 包括职业道德 个人品质 团队精神 责任感等 优点 缺点 2 个人能力 包括创新拓展 协调沟通 分析判断 贯彻实施等能力 优点 缺点 3 专业知识 包括专业技术 专业管理等 优点 缺点 4 工作经验 包括其他公司和本公司的工作经验 优点 缺点 二 环境分析 包括行业 公司 1 行业环境分析 优势 劣势 2 公司环境分析 优势 劣势 2 职业目标 如图所示 职业目标描述 目标职位 对职位的理解 目标职位 对目标职位的理解 包括职位的能力 素质要求 岗位环境分析 职位 职位 时 间 年份 职位 职位 年份 年份 现职位 第三部分第三部分 行动规划行动规划 1 个人提升计划 1 个人品格方面 包括职业道德 个人品质 团队精神 责任感等 2 个人能力方面 包括创新拓展 协调沟通 分析判断 贯彻实施等能力 3 专业知识方面 包括专业技术 专业管理等 4 工作经验方面 2 计划的执行与修正 本部分在签订规划书后 可以自行填写 人事行政部在存档原件中填写 一 计划执行 计划项目执行情况描述 个人品格 个人能力 专业知识 工作经验 2 计划修正 原计划项目调整后计划修正原因 第四部分第四部分 职业发展档案职业发展档案 1 职位调整 晋升记录 岗位变动情况 时