经营目标责任书(事业部样例)

精品文档 1欢迎下载 武汉东湖高新集团股份有限公司武汉东湖高新集团股份有限公司 经营管理目标责任书经营管理目标责任书 目标下达人 签章 目标承担人 签章 签署日期 签署日期 精品文档 2欢迎下载 为了保证集团的资产效益 明确经营管理目标责任 根据集团的业务定位 及各事业部的实际情况 在双方协商一致的基础上 特制定本经营管理目标责 任书 经营管理目标下达年度 经营管理目标下达年度 经营管理目标下达人 经营管理目标下达人 经营管理目标承担人 经营管理目标承担人 1 1 本年度经营管理目标 以科技园发展事业部为例 本年度经营管理目标 以科技园发展事业部为例 指标指标权重权重数值数值 单位 万元 净利润25 4420 销售收入20 15510 净资产收益率15 36 EVA10 人均销售收入10 477 安全生产率10 主营业务毛利率 1 1 费用率 5 5 资产负债率 5 5 预算 执行 率 经营现金净流量 10 95 105 2 2 考核程序 考核程序 2 1 考核人 2 1 1 集团审计部作为事业部经营管理目标执行情况的考核人 2 1 2 集团人力资源部作为考核结果整合和年度绩效工资发放的部门 2 1 3 集团首席执行官对经营目标承担人年度绩效工资的发放具有最终决 定权 2 2 考核程序 2 2 1 对经营目标承担人的考核实行年度考核制 精品文档 3欢迎下载 每年元月 15 日前由集团审计部根据事业部上一年度经营业绩完成情况 事业部下一年度战略规划 以及事业部报送的财务预算 制定年度经营管理目 标 2 2 2 集团首席执行官向各事业部负责人下达经营目标 并于每年元月底 同经营目标承担人签订经营目标责任书 2 2 3 每季度最后一周 审计部对事业部经营目标的完成情况汇总并分析 监控经营目标的执行过程 2 2 4 次年元月 5 15 日集团审计部会同人力资源部实施考核 2 2 5 对综合管理事业部周边绩效的考核由集团人力资源部组织相关事业 部的人员代表参加 以不记名投票的方式进行评价 2 2 6 考核结果通报集团首席执行官及被考核者 2 2 7 集团人力资源部对考核结果进行整合 并根据本责任书的规定发放 经营目标承担人年度绩效工资 3 3 年度绩效工资计算办法年度绩效工资计算办法 3 1 年度绩效考核采用百分制 绩效工资系数依目标完成情况确定 具体 见下表 考核结果目标完成分值绩效工资系数 A125 以上1301 5 B110 125 1101 2 C95 110 1001 D80 95 850 8 E65 80 700 7 F50 65 550 5 G50 以下00 3 2 绩效工资基数为 3 3 年度绩效工资 绩效工资基数 绩效工资系数 3 4 说明 预算执行率 在控制的范围之内 即算作完成指标 超出控制范围之外 每变动一个百分比 扣减 1 分 减完为止 精品文档 4欢迎下载 安全事故率 重大安全事故具有 一票否决 作用 其它等级事故 发 生一次此项得分即为 0 分 精品文档 5欢迎下载 欢