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文档简介

.XXX养殖场发展规划起草人法人审批人XXXX-XX-XXXXXX-XX-XXXXXX-XX-XX一、基本概况XXX养殖场与XXXX年XX月XX日在XXX工商局注册成立，企业形式为个人独资企业，注册资金为XXXX万元人民币，主要经营山东小尾寒羊的养殖与销售。企业建设规模较大，占用XXXXX15亩，目前建有羊舍总面积约XXXX平方米，青贮池约XXXX立方米，本场现有职工XXX人。二、经营状况在现有情况下，本养殖场年出栏约400只，因为今年羊价行情不景气，给羊的销售和生产造成了很大的影响；另外，由于羊只的生产成本高，利润空间却很小，平均利润每只羊约150元人民币左右。三、人员构成本养殖场现有人员配置如下：全体员工6人，其中包括法人饲养人员2人，粉草工1人、放牧1人，夜间值班1人，殖场前部人员都是本地村民，初中以上文凭，年龄都在4050之间。四、财务状况本养殖场总投资100万元人民币，其中场地建设、购置种羊以及设备共计费用78万元，可流动资金22万元人民币。五、发展目标企业内部规划三年内的发展目标为，养殖场力争到2014年底留存种羊250只，到2015年底留存种羊320只，到2016年底留存村种羊400只，按照每只种羊年产羊羔3只，至2016年年出栏约1200只，成羊年销售收入约为120万元人民币。养殖场计划三年内新建羊舍1000平方米，为了跟随国家绿化大西北政策，搞好和扩大养殖场地周边环境的美化和建设，另增设医务室，购置种羊配种设备，约需人员10人。六、资金使用截止2014年8约31日，共建设场地和配置设备等共计72万元人民币，预备周转资金22万元人民币，其中自筹资金75万元人民币，银行贷款25万元人民币，目前资金已经全部到位，依据企业计划，近期需要扩建羊舍1000平方米，增大养殖规模所需资金约30万元人民币。随着规模的增大，生产成本相应降低，预计每只出栏的成年羊利润在180200元人民币之间，按照每年1200只计算，每年纯利润24万元人民币左右。七、发展措施对于任何一个企业，它最大的生存之道就是销售，养殖企业形成一定的规模之后，面临最大的发展挑战也是销售，对于销售的渠道不能单一化，要做到销售和资金流转的多元化，例如：(1)直接联系兰州及周边的各大酒店，肉食品经销商，和政府指定的屠宰加工厂；(2)培育优质种羊，将优质种羊供给个体散养户，一来减少长途运输成本；二来解决本地种羊难生存的问题，提高本地羊种的改良。八、风险控制根据近年来国内养殖业和西北地区养殖业的现状，养殖业的风险比较高，主要风险有：(1)畜禽疫病：畜禽瘟疫将造成大数量的羊只损失，对企业造成的直接损失不可估量。所以必须做到对羊舍和羊的定期消毒，定期打预防疫苗，搞好圈舍卫生，并配发专人负责羊舍的卫生和羊只的疾病预防。(2)市场风险：为了积极应对由于市场发生变化给企业造成的羊只不能按时出栏造成的损失，企业自身的销售渠道必须做到多元化，以质量求
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