危险预知是班组安全建设之法宝

危险预知是班组安全建设之法宝危险预知是班组安全建设之法宝 危险预知 简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险 性 进而采取措施 控制危险 保障安全 实践证明 班组开 展危险预知活动是安全工作之法宝 一 一 危险预知应包括的内容危险预知应包括的内容 一 班组长要对本班组管辖范围或承担的作业项目 先 要明确无误 对重点 难点 危险点了如指掌 做到心中有数 二 班组应对所承担的项目 任务 可能会发生哪种伤 害 引发哪类事故 如触电 起重伤害 落物坠入 火灾爆炸 中毒窒息等 都要在作业前仔细预想 并运用因果图 事故树 分析等方法 分别列出对策加以落实 防患于未然 三 让班组每个成员都清楚 从人 机 料 法 环几 个方面细化分析 认真填写危险预知报告书 交班组长或有关 人员批准 并在作业前的准备会上做出交底 着重从作业状况 发生事故因素 潜在危险 重点对策 预防措施等方面下工夫 以此来提高自我保护能力和事故应急处理能力 达到危险预知 大家清楚 危险报告人人会写 从而保证每次危险作业都能顺 利完成 四 班组长要做明白人 班组长和员工之间 员工和员 工之间 工作 生活 学习在一个特定的班组集体中 同志情 工友爱 师徒谊 组成了一个共同体 班长要通过上班看脸色 吃饭看胃口 干活看劲头 休息看情绪来发现班组成员的心理 体力变化 及时发现问题 采取措施加以解决 五 就每一作业具体项目而言 班组长都要按照人员是 否足够 素质是否适应 配合是否默契 方案是否可行的要求 精心组织 合理安排 二二 危险预知关键是深化隐患检查整改危险预知关键是深化隐患检查整改 一 加强巡检 发现隐患及时整改到位 班组长在班中 巡检 要对生产工艺过程 设备运行状况 安全装置 个人防 护用品的使用情况等进行巡检 每小时一次 对发现的问题要 及时整改 如果本班组解决不了的要及时上报 二 班组成员要进行五查活动 即查不安全装置 不整 洁环境 不安全行为 不标准操作 麻痹凑合作业 并把查与 不查 查粗与查细 查多与查少 查深与查浅列入各成员的业 绩考核之中 与激励机制挂起钩来 三 班组应建立缺陷检查 隐患整改台账 做到记录齐 全 填写认真 情况真实 有据可查 三三 危险预知前提是提高班组整体素质危险预知前提是提高班组整体素质 一 强化班前危险预知安全讲话 班组长根据生产特点 作业内容 用安全讲话的形式 用正反两方面的事例来说明安 全作业要点 安全注意事项 预防事故的措施等 二 开展事故案例教育 每月或每周 将历史上这一个 月或这一个周发生的事故案例列出 作简要的分析评论 大家 进行讨论 达到以案说法 以案说责 杜绝重复性事故的发生 三 练内功提高全员素质 对班组成员要有计划分期分 批组织安全技术轮训 对检修班组要按期进行特种作业考核复 审 也可进行多项技术培训 比武 模拟常见的设备故障 找 出适用的安全对策 营造良好的班组安全文化氛围 四 深化结队帮促活动 班组成员生产水平不同 安全 技术各异 必须建立安全监督岗 开展结队帮促活动 以此识 别危险物质 识别危险能量 识别危险环境 识别危险行为 识别危险转化 通过五识别来深化结队帮促活动 总之 开展危险