看余世维赢在执行有感

精品文档 1欢迎下载 看看 余世维赢在执行余世维赢在执行 有感有感 通过观看 赢在执行 系列节目 感触很深 使我对执行力的理 解有了新的认识 在我看来 执行力对个人而言就是按质按量地完 成工作任务的能力 对团队而言就是在既定时间内完成预定目标的 能力 结合本人在工作中的实际 就如何提高个人及团队执行力方 面 谈一谈本人的看法 在日常工作中 我们经常会说 以后再说吧 先放一 放 结果和预期相差很远 等等话语 这都是执行力较差 的表现 余世维在讲座中指出 执行力就是要按质按量地完 成工作任务 每一个阶段 每一个环节都力求完美 一丝不苟 地贯彻执行 作为一名技术人员 按质按量地完成工作任务 应该是自己最起码的工作要求 所以 要提高执行力 首先要 树立这种思想意识 从思想上重视起来 认识到按质按量完成 单位或领导交给自己的工作任务应作为自己工作的一个基本要 求和目标 在工作中 我们还经常能够听到的是各种各样的借口 我没有在规定的时间里把事做完 是因为 我没学 过 我没有足够的时间 现在是休息时间 半小时后 你再来电话 我没有那么多精力 等等之类的话语 其实 在每一个借口的背后 都隐藏着丰富的潜台词 借口让我们暂 时逃避了困难和责任 获得些心理的慰藉 但是借口的代价却 无比高昂 它给我们带来的危害一点也不比其他任何恶习少 精品文档 2欢迎下载 所以 千万别找借口 在现实生活中 我们要的正是那种想尽 办法发现问题 解决问题去完成任务的主动性和根据现实状况 制定行动策略 措施 而不是去寻找任何借口的精神 拒绝借 口 体现出一种服从 诚实的态度 一种负责 敬业的精神 一种完美的执行能力 是激发出一个人最大限度潜能的最好方 法 一个团队能发展 一个企业能壮大 靠的不仅仅是个人的执行 力 更重要的是汇集企业所有的信息和资源 把每个人的执行力凝 聚到一起 共同向一个方向努力 实现同一个目的 如果每个人都 有很强的执行力 却朝着各个方向发展 那么形成的破坏力恐怕也 是惊人的 没有凝聚力的团队是不会有真正的执行力的 因此 如 何凝聚个人执行力也是很重要的 十指有长短 能力有强弱 个体差异性决定了其执行力的差异 执不执行是态度问题 执不执行得了是能力问题 有一句话说 观 念决定思想 思想决定态度 态度决定行为 行为决定习惯 习惯 决定性格 性格决定命运 很有道理 不管是团队还是个人 从观 念 行为 习惯上认同并践行执行思想才是重要的 如余世维先生 所言 文化是一个团队不竭动力的源泉 我们学习 赢在执行 的 目标应当是培育团队执行文化 通过学习 让每一名团队成员充分 认同执行思想 牢固树立执行观念 逐步养成执行习惯 最终形成 肯于执行 善于执行 能执行到位的团队性格和执行文化 一个团队要有一套科学的标准去衡量 合理的奖惩机制来激励 精品文档 3欢迎下载 要真正做到用 制度管人 而非 人管人 的新机制 只有这样 才能增强管理的公平性 形成一种互帮互助 公正和谐的良好工作 氛围 更大程度的激发大家对提高执行力的激情 使其潜力得到最 大程度的发挥 其次 制度的建立要想不成为一句空话 一件摆设 必须要建立一套科学 合理 有效的反馈机制 只有这样 才能更 及时 有效的发现问题 解决问题 使制度的执行过程中更加完善 也许 一味地通过制度约束 在短时间里是能够使团队成员朝 着一个目标而努力 使执行力有所提高的 但这样的执行力不会久 远 因为这不是源于团队成员内心的诉求 要提高团队的执行力 就必须形成一个强大的团队凝聚力 具体讲就是要树立团队成员共 同的愿景 形成具有持久性 独特性和内化性的团队文化 因为文 化是根植于每个成员内心的 具有制度所不具有的强大生命力 形 成这样的凝聚力 这样的愿景 这样的文化的途径不是命令 不是 规定 不是管理者的个人意愿 而是在思想引导 行为影响 人文 关怀下逐渐形成的团队个体共同的心灵的诉求 是一种 自动自发 的人生态度 所以 从我做起 从今天做起 从最容易忽视的细节做起 提 高个人的执行力 从而带动大家提高工作效率 使整个团队成为工 作作风过硬 执行能力过强的模范团队