公司理财讲座.ppt

公司理财 1 你心目中的理财是什么 理什么财 如何理财 2 理财的艺术 1 风险是一把双刃剑 既能使你成为富翁 也能够让你变成乞丐 永远不要高估或低估它 2 不要把鸡蛋都放在一个 篮子 里 因为一旦 篮子 出现以外 所有 鸡蛋 都会破碎 3 不要过分迷信别人能为自己理好财 委托理财也可能成为一个甜蜜的陷阱 4 不要随波逐流 投资理财应注意实用性及整体收益 5 对个人的理财而言 不要高成本负债 对公司理财而言 也不能没有负债 6 用别人的钱做自己的事才是理财的最高境界 理财需要无赖行为 3 第一章公司理财概述 第一节公司理财两个循环第二节公司理财相关概念 4 第一节公司理财的两个循环 过程循环内容循环过程循环与内容循环的关系图 5 一 公司理财的过程循环 财务预测 资金预测 销售预测 成本预测 利润预测 财务决策 以成本最小化为目标的生产决策 以利润最大化为目标的生产决策 价格决策 财务计划 资金计划 销售计划 成本计划 利润计划 财务控制 预算控制 标准成本控制 责任成本控制 财务分析 内容 资产负债表 损益表 现金流量表 方法 趋势分析 比率分析等 财务核算 资金核算 收入核算 成本核算 利润核算 6 财务预测 财务决策 财务预算 财务控制 财务分析这五项理财具体工作的各自特征 决定了它们在全过程中将承担不同的职责 完成不同的任务 发挥不同的作用 在公司理财的过程循环中 只要理财人员能保证财务预测的可行性 财务决策的科学性 财务预算的准确性 财物控制的有效性和财务分析的有用性 公司理财水平就能够呈现一种 螺旋式 上升的趋势 从而使公司理财系统具有很高的柔性 即对环境的变化或由环境引起的不确定性具有缓冲能力 适应能力和创新能力 7 二 公司理财的内容循环 筹资 筹资渠道 筹资方式 资本成本 资本结构 投资 固定资产投资 无形资产投资 对外投资 营运资金 货币资金 储备资金 生产资金 成品资金 利润分配 销售收入 产品成本 利润总额 税后利润分配 8 公司理财的四项内容之间的关系是一种相互影响 相互作用 相互促进的关系 前一项内容是后一项内容的前提和基础 后一项内容是前一项内容的继承和延伸 公司理财内容的每次循环都不是简单的重复 而是在总结和分析前次循环的基础上调整和优化每项活动内容 使每项财务活动更加科学 合理和有效 使公司理财水平不断提高 9 三 过程循环与内容循环的关系 财务预测 财务决策 财务计划 财务控制 财务分析 筹资 投资 营运资金 利润分配 财务核算 10 第二节公司理财相关概念 公司理财 资金 财务 财务管理目标 基本原则 基本观念 财务管理 理财 财务关系 资金运动 是指资金的筹集 投放 营运 分配的业务 指在公司生产经营过程中用货币反映的各种财产 物质以及货币本身 指在公司生产经营过程中 有关资金的筹措 投放 营运 分配等方面的业务活动 1 公司与投资人 投资与回报 2 公司与债权人 我欠人 3 公司与债务人 人欠我 4 公司与国家 税赋 5 公司内部各部门之间 结算关系 6 公司与职工 报酬 是遵循资金运动的客观规律 按照国家法律 法规和公司财务通则 有效地组织公司资金运动 正确处理公司与各有关方面的财务关系 以提高经济效益为中心的综合性管理 具有涉及面广 综合性强 关联度高的特点 1 系统观念 过程循环 内容循环 供产销 2 法制观念 遵纪守法 3 均衡观念 量入为出 4 时间价值观念 利率 报酬率 5 风险观念 外部 内部环境 6 效益观念 质量 投入产出 1 规范性原则 财务通则 财务制度 内部制度 2 基础性原则 记录 定额 制度 3 真实性原则 如实反映 4 资金保全原则 资本金 公积金 公益金不受侵犯 1 利润最大化2 价值最大化3 社会责任 11 资本成本有什么作用 资本成本有什么作用 你心目中的资本结构是什么样的 为什么 12 第二章公司筹资 第一节筹资渠道 资金从那里来第二节筹资方式 资金怎样来第三节资金成本第四节资本结构 13 第一节筹资渠道 国家财政分配资金专业银行信贷资金工行 农行 建行 交行 投资银行等非银行金融机构资金信托投资公司 租赁公司 保险公司 城乡信用社等社会集资公司内部积累利用外资 14 1 优先股 普通股 保留盈余 公司债券 银行借款 财产租赁 商业信用 联合经营 补偿贸易 其它 无偿投资 中外合资 出口信贷 加权平均资本成本 第二节筹资方式第三节资金成本 15 筹资方式与筹资渠道的配合 一定的筹资方式可能只适用某一特定的筹资渠道 同一渠道的资金可以采用不同的筹资方式 同一筹资方式又往往适用与不同的筹资渠道 筹资方式与筹资渠道的配合表 国家财政资金 银行信贷资金 非银行信贷资金 社会 外商资金 方式 渠道 吸收直接投资 发行股票 银行借款 商业信用 发行债券 租赁融资 16 第四节资本结构 一 资本结构 资金 长期资金 短期资金 所有者权益 主权资金 优先股 普通股 保留盈余 负债 公司债券 银行借款 租赁 商业信用 商业票据等 资本结构 资金结构即财务结构 17 二 资本结构理论 1 早期资本结构理论净利润法营业利润法传统法 18 2 莫迪林尼 Modigliani 米勒 Miller 模型 不考虑公司所得税条件下的 模型 两个命题 考虑公司所得税条件下的 模型 两个命题 19 3 米勒模型 20 第三章公司投资 一 固定资产二 无形资产三 对外投资四 营运资金 长期投资 一年以上 短期投资 一年以内 21 固定资产的运行轨迹使什么样的 固定资产的运行轨迹是什么样的 重点管什么 22 概念 运行轨迹 特点 概念 即指使用期限超过一年 单位价值在规定标准以上 并且在使用过程中保持原有物质形态的资产 包括房屋及建筑物 机器设备 运输设备 大型工具器具等 一 固定资产 23 2 固定资产特点 循环周期长 一次投入资金多 价值补偿的分期性 实物更新的一次性 价值与实物可以分离 24 3 运行轨迹 货币 固定资产 折旧额 累计折旧 产品成本 销售收入 可行性研究 静态 动态 投资回收期 年 投资报酬率 净现值 总现值 总投资 内含报酬率 总现值 总投资 现值指数 总现值 总投资现值指数 等年值 年现值收入 年现值支出 使用年限法 双倍余额递减折旧法 年限总和法 产量法 工时法 经济评价 折旧方法 25 4 长期投资效益评价案例 1 净现值法案例 某公司拟投资100 000元新建一条生产线 建成后可制造甲产品或乙产品 预计投资报酬率15 其余如表所示 年限 35 000 乙产品现金流量 甲产品现金流量 32 000 1 2 4 3 32 000 32 000 32 000 32 000 5 34 000 33 000 32 000 31 000 解 甲产品 乙产品 1 2 3 4 5 3 2 10万 3 2 3 2 3 2 3 2 1 2 3 4 5 3 1 3 5 3 4 3 3 3 2 10万 26 甲产品净现值 乙产品净现值 7 264 元 11 579 元 因为 11 579 元 7264 元 所以 乙产品优于甲产品 27 2 现值指数法案例 某公司计划进行一项设备投资 现有A B两个投资方案 预定投资报酬率为10 公司所得税率40 其余有关资料如下表 项目 原始投资额 元 设备使用年限 年 年税前利润 元 期满净残值 元 A方案 B方案 400 000 10 60 000 10 000 125 000 10 650 000 14 000 解 A方案 B方案 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 因为1 32 1 16 所以B方案优于A方案 28 3内含报酬率法案例 某公司计划引进一条生产线 现有甲 乙投资方案 预定投资报酬率为15 其余有关资料如表所示 项目 原始投资额 元 使用年限 年 年现金净流量 期满净残值 元 甲方案 乙方案 200 000 5 数量 方案 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 5 150 000 66 000 60 000 50 000 40 000 30 000 70 000 10 000 0 66 000 66 000 66 000 66 000 现要求决定 该公司应选择哪个方案 甲方案 解 乙方案 20万 1 0 3 2 4 1 0 3 2 4 15万 6 6万 6 6万 6 6万 6 6万 3万 5万 6万 4万 29 1 求甲方案的内含报酬率 IRR甲 净现值 0 i 查 年金现值系数表 当n 5时 与3 03相邻近的系数分别为3 127 18 和2 991 20 因为 所以 所以 18 x 18 20 3 03 3 127 2 991 由内插法知 18 x 18 20 18 3 03 3 127 2 991 3 127 X 1 43 所以甲方案的内含报酬率 IRR甲 18 1 43 19 43 2 求乙方案的内含报酬率 IRR乙 因为 x 15 18 0 8350 3870 由内插法知 x 15 18 15 0 8350 3870 8350 X 17 05 因为19 43 17 05 所以甲方案优于乙方案 30 4 等年值法案例 某公司计划增加一套设备 现有甲 乙 丙三种购建方案 有关资料如下表所示 项目 投资总额 元 设备使用年限 年 每年营运成本 元 期满净残值 元 甲方案 丙方案 100 000 10 50 000 10 000 30 000 10 350 000 24 000 乙方案 10 000 10 180 000 17 000 每年现金流入量 元 20 000 90 000 50 000 预计投资报酬率 12 现要求确定 该公司应选择那种生产设备购建方案 31 1 3 4 5 6 7 8 9 10 解 甲方案 乙方案 丙方案 0 2万 1万 0 5万 I 12 I 12 I 12 2万 2万 2万 2万 2万 2万 2万 2万 2万 10万 2 1万 1万 1万 1万 1万 1万 1万 1万 1万 1 3 4 5 6 7 8 9 0 5万 1 7万 1万 5万 5万 18万 2 1 7万 1 7万 1 7万 1 7万 1 7万 1 7万 1 7万 1 7万 1 7万 5万 5万 5万 5万 5万 5万 5万 1 3 4 5 6 7 8 9 0 9万 2 4万 3万 9万 35万 2 9万 2 4万 2 4万 2 4万 2 4万 2 4万 2 4万 2 4万 2 4万 9万 9万 9万 9万 9万 9万 9万 甲方案 乙方案 丙方案 因为5763 1711 7414所以丙方案优于乙方案优于甲方案 2 4万 32 你心目中的无形资产是什么 应该如何处理 33 二 无形资产 概念 特点 内容 概念 是相对于有形资产而言的 是指公司长期使用但没有实物形态的资产 34 无形资产的特点及内容 特点 无实体性长期性不确定性独占性 内容 专利权非专利技术 技术秘密 商标权商誉著作权土地使用权特许经营权 35 三 对外投资 概念 类型 1 概念 是指公司以现金 实物 无形资产或者购买股票 债券等有价证券的方式向其他单位的投资 包括短期投资和长期投资 按经济内容分 按性质 方式分 按时间分 无形资产投资 实物投资 现金投资 长期投资 短期投资 其他投资 有价证券投资 类型 36 营运资金的运行轨迹是怎样的 重点管什么 37 四 营运资金 概念 运行轨迹 存货资金定额 存货决策 概念 营运资金 流动资产 流动负债流动资产是指可以在一年以内或超过一年的一个营业周期内变现或运用的资产 包括现金及各种存款 存货 应收及预付款项等 流动负债是指要在一年以内或超过一年的一个营业周期内偿还的债务 包括应付帐款等 货币 储备资金 生产资金 成品资金 结算资金 运行轨迹 38 存货资金定额 储备资金定额 生产资金定额 成品资金定额 原材料资金定额 年计划产量 单耗 单价 在途日数 验收日数 整理储备日数 供应间隔系数 供应间隔日数 保险日数 在产品资金定额 年计划产量 计划单位成本 在产品成本系数 生产周期 成品资金定额 年计划产量 计划单位成本 发运日数 库存日数 结算日数 存货资金定额 39 存货决策 存货成本 年存货成本 年定购成本 年购入成本 年储存成本 年缺货成本 存货年需要量 D 存货年需要量 D 单价 U 每次订购费用 K 每次定货数量 Q 单位存货年储存费 Kc 1 折扣率 d 每次定货数量 Q 2 每次缺货数量 Qs 缺货费率 Ks 40 2 存货决策模型 经济定货批量 案例1 假设某公司生产某产品 全年需要甲种材料4500公斤 每公斤的买价为20元 每次订购成本为50元 每公斤材料年储存成本为5元 甲材料供应单位规定 凡每次购买达到1500工具 买价可以优惠2 现要求确定 为使存货成本处于最低水平 某公司是否接受对方提出的数量条件 解 首先 计算不接受数量折扣的存货总成本 材料买价 4500 20 90 000元 订购成本 4500 300 5 750元 储存成本 300 2 5 750元 所以存货总成本 90 000 750 750 91 500元 其次 计算接受数量折扣的存货总成本 材料买价 4500 20 1 2 88 200元 订购成本 4500 1500 50 150元 储存成本 1500 2 5 3750元 所以存货总成本 88 200 150 3 750 92 100元 因为91 500 92 100 所以不接受数量折扣 41 边进库 边消耗条件下的存货决策 案例2 假设某公司生产某产品 全年需用丁种材料10 000件 每次订购成本为30元 每件材料年储存成本为0 5元 该材料在供应周期内每日进库量为125件 每日耗用量为25件 现要求解决 为使存货成本达最低值 该公司应如何决定丁种材料的经济订购批量 案例3 假设某公司生产某产品 全年需用某种材料9 000公斤 允许缺货 每次订购成本为40元 每公斤材料年储存成本为0 5元 其缺货损失为2元 现要求解决 为尽可能降低缺货条件下的存货成本 该公司应如何决定该材料的经济订购批量 允许缺货条件下的存货决策 42 利润分配中你最关心的是什么 如何实现 43 第四章利润分配 一 销售收入销售收入 销售数量 销售价格 一 销售数量 市场调查 市场预测 经营决策 经营计划 二 销售价格 价格制定的策略 方法 44 二 产品成本 概念 为生产一定种类 数量的产品所发生的直接耗费称产品生产成本或产品制造成本 简称产品成本 按经济用途分为 直接材料 直接工资 直接制造费用 其他直接支出 内容 成本预测 成本决策 成本分析 成本核算 成本控制 日常管理 成本计划 45 成本计划的编制 成本计划的概念 是以价值形式 以成本预测为基础 根据有关资料和成本管理目标 预先规定公司计划期产品生产成本耗费水平和可比产品成本降低任务 并提供出节约费用开支 降低成本的重要措施方案 是成本的行动纲领 成本计划的内容 A主要商品产品单位成本计划表B全部商品产品成本计划表 按产品类别 C全部商品产品成本计划表 按成本项目 D生产费用预算表 46 成本计划的编制程序 收集和整理资料 分析和预计上期成本计划的执行情况 成本降低指标试算平衡 正式编制公司成本计划 47 成本降低指标试算平衡 由于材料 燃料 动力单耗变动对成本降低率的影响 材料 燃料 动力单耗降低的百分比 上年成本中材料 燃料 动力费所占百分比 由于产量及制造费用变动对成本降低率的影响 上年成本中制造费用所占百分比 由于劳动生产率提高超过平均工资增长对成本降低率的影响 上年成本中工资费用所占百分比 由于降低废品损失对成本降低率的影响 废品损失率下降百分比 上年成本中废品损失所占百分比 48 成本分析 概念 是为寻求进一步降低成本的方向和途径 为拟订进一步降低成本的要求和措施提供的可靠数据 资料 以及对公司的成本形成情况进行评价 剖析 总结 查明影响成本升降的因素 揭示节约与浪费的原因 以加强成本管理工作的一种系统的科学方法 程序及内容 全部商品产品成本计划完成情况的分析 可比产品成本计划完成情况的分析 主要产品单位成本计划完成情况的分析 实际总成本与计划总成本节约 或超支 额与节约 或超支 率 按产品类别分析实际成本比计划成本节约 或超支 额与节约 或超支 率 可比产品实际降低额 率 与计划降低额 率 比较 产品产量对降低额的影响 品种结构对降低额 率 的影响 单位成本对降低额 率 的影响 单