超市采购部工作总结

超市采购部工作总结超市采购部工作总结 总结涵盖了一个人在工作中的优秀的一面和不足的一面 可以让人更清楚的认识自己 更迅速的提升自己 以便以后更 好的参与到工作中 发挥自己的优势 展现自己的才能 以下 三篇超市采购部工作总结范文 欢迎借鉴参考 超市采购部工作总结超市采购部工作总结 一一 20xx 年的工作即将告一段落 回顾这一年来的工作 采购 部在公司领导的关心 指导和帮助下 在各部门的配合下 认 真落实领导交给的各项任务 在工作上取得较大的进步 首先 我介绍一下采购部和采购经理的主要职责 1 审核采购需求 2 决定合适的采购方式 3 分配 选择和维护潜在供应资源 4 负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产能力 5 采购合约与订单的起草签发以及管理 6 根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪 7 解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 采购经理的工作重点 1 制定采购谈判的策略和方案并加以实施 2 处理质量问题以及退货方案的实施 3 同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4 对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建 设性的改良建议 5 运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系供应链管理等 建立良好的供应商关系 6 处理供应商的问讯异议及要求 7 实施对新供应商的开发和扶植工程 8 此外采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公 司所起到的关键作用和真正价值所在 9 配合财务在整体上用的付款策略 现将一年以来的工作情况作以下总结 一 20xx 年任超市采购部经理 在此期间带领本部门人员 在公司领导下开展工作 主要完成以下工作 1 较好完成采购部日常管理和采购计划 2 督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购 商品市场行情 3 经常在网上了解相关商品的行情 同时和多个供应商联 系 使供应商之间有竞争 我们就有多的选择渠道 在同等质 量下选择了价格最低的商品供应商 4 及时与营运部门人员沟通 了解商品的需求情况 合理 控制库存 使资金最有效的利用 5 督促本部门人员时刻保持清醒头脑 廉洁奉公 不谋私 利 在供应商眼里 心里树立公司的良好形象 6 做好购货合同的跟踪制度 其中包括何时汇款 何时到 货 何时到票 做到心中有数 7 建立了新的供应商 并保持了良好的关系 有稳定的采 购 保持超市的正常营业 8 建立了比完善的供应商管理制度 加强了供应商的管理 了解每个供应商的资质并索要资质证明 以合同为凭 不在出 现与供应商在财务上的不愉快 并且解决了 xx 超市与几家供应 商之间的财务问题 二 强化了团队精神 搞好部门内彼此配合及与其他部门 的相互合作 团队精神是以少胜多的博弈 是众志成城的攻势 是群策群 力的双赢 是 我为人人 人人为我 的生存智慧 是 团结就是 力量 的强强联合 所 以我们大伙抱着同一个思想和目标 那 就是为超市争光 共同为着目标努力拼搏 充分发挥团队堡垒 作用 互相取长补短 相互鼓励 发挥出自身最大的团队精神 力量 力求取得优异的成果 所以团队精神是强大的 是力量 的 是智慧的象征 部门内适时提出强化团队精神是必要的 加强员工团队精神的教育 培育员工团队意识与合作精神 团 队精神融入整个员工队伍将发挥出巨大能动作用 为公司发展 做出巨大贡献 在与其他部门间我们秉承没有积极的态度就没 有积极的行为 所以要搞好与其他部门的相互合作 首先应该 端正态度 还要脚踏实地 积极认真的做好每一项工作 其次 要真诚相待 只有这样才能做好每项工作 三 采购员密切沟通随时应付紧急采购任务 改进采购工 作中的相关问题 沉着应对各种计划外情况 更有效的对采购 工作进行管理规划 与各个部门联系更加紧密 更好满足订单 的需求 努力做到采购的最优 为超市节省采购成本 四 工作中的不足 1 工作经验不足 2 工作细致度不够 3 与各部门的沟通还有待提高 五 下一步的工作目标 1 细化采购管理流程 企业管理水平的差异最明显的体现 在流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范 化的主要标志 超市从规范化进入精细化管理阶段最重要的前 提是建立强大的流程管理体系 细化采购管理流程 从而全面提 高超市采购管理水平 2 加强采购知识的学习努力提高自身的业务知识 质量与 价格永远是采购工作的主题 采购人员的技术能力与业务水平 直接影响到采购工作的质量和效率 3 加强与各部门的沟通协调工作积极主动的向其他部门请 教 更好更准确的掌握所需商品的性能 更好的服务于超市 总结今年得失指导明年的工作 在以后的工作中我们要虚心向 其它部门学习工作和管理经验 借鉴好的工作方法努力学习业 务理论知识 不断提高自身的业务素质和管理能力 使本部门 工作再上一个新的台阶 要进一步强化敬业精神加强责任感 对待工作高标准 严要求 同时我部门将不断搞好阶段性总结 开展批评与自我批评找差距 评不足以推动工作 尽最大力量 的去降低成本提高效率 集中大家的智慧和力量团结一致克服 困难 为公司在新的一年投产创效益贡献力量 相信采购部工作将会有更大的突破和改善 xx 超市更上一层 楼 超市采购部工作总结超市采购部工作总结 二二 我的工作主要是负责超市采购工作原盐生产和项目建设所 需原材物料及设备配件的采购供应 生活用品用具的采购供应 和原盐放销工作三部分 今年以来 个人和供应处的其他同志 一道 认真履行职责 按时 按质 按量地完成了各项采购供 应等工作 取得了一定成绩 现将半年来的主要工作情况述职 如下 一 加大工作力度 顺利完成各项工作任务 去年以来 我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常 大 我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之 外 还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修 技改项目 以 及制卤分场 复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应 采 购的物资比较集中 用的急 时间紧 资金又非常短缺 加上 今年原材物料的价格上涨 大部分经营者都竖起了先付款后发 货的招牌 给我们的工作带来了很大困难 特别是今年 是近 几年来采购物资品种数量最多的一年 我们时刻把盐场的利益 放在首位 克服人手少 工作量大等困难 白天黑夜加班加点 超负荷工作 1 5 月份共采购各种物资材料及设备合计金额 4490 多万元 其中各种盐膜 1820 多吨 2200 多万元 红砖 2100 多万块 485 万元 浮板 1120 方 140 万元 各种钢材 220 吨 92 万元 各种电器材料 130 多万元 各种盐机设备 500 万元 塑料绳 90 吨 114 万元 涂塑布 30 多万平方米 98 万元 各种 油料 340 多万元 各种水泵及配件 145 万元 零星材料 250 多 万元 到 5 月底还欠采购货款 900 多万元 保证了生产和工程 项目建设需要 主要工作有以下几点 1 严格招标比价程序 保证采购过程公开透明 招标是加 强供应管理 降低采购成本的有效措施 我们严格落实 集团 公司招标工作管理办法 严格招标程序 有效降低了费用支 出 在比价采购过程中 盐机设备是根据集团公司关联交易的 有关规定 全部与瑞源公司签订合同 由瑞源公司加工制作 价格双方议标 现已全部交付使用 盐田专用材料大都延续了 去年招标或比价的价格采购的 个别材料由于原材料涨价的原 因略有调整 通用材料由各分场到物流超市领取 批量大数量 多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转 账的方式采购的 招标比价公开 公正 透明 集团公司分管 部门的领导 盐场企管处 财务处 供应处 设备科等部门都 派员参加 相互监督 共同策划 对招标材料共同做好分析和 预测 把握好市场价格 真正达到了通过招标降低采购价格 减少工程投资的目的 今年共招标采购材料 2 次 招标采购额 77 万元 比价采购 16 次 比价采购额 279 5 万元 形成比价效 益 35 万元 占采购额的 10 左右 2 处处精打细算 千方百计节约采购资金 近几年 随着 市场形式的变化 多种材料出现了供应紧张的局面 特别是近 几年单位和个人扩建或新建盐场的很多 导致建滩用的材料都 非常紧张 难以采购 而且价格一涨再涨 对我场来说 表现 尤为突出的是济宁的盐膜和红砖 在这种不利的情况下 我们 不畏难 不发愁 天天靠在生产厂家做工作 保证了工程建设 供应 例如济宁塑料厂的盐膜出厂价 12800 元 吨还买不上 该 厂收的预付款多时达 2600 万元 而我场采购的济宁盐膜为 120 xx 元 吨 今年进了 1710 多吨 欠该厂货款 460 多万元 按 平均比市场价低 500 元 吨计算的话 节省采购资金 85 万元 今年红砖价格比去年高近一倍 且成了抢购局面 先付款还运 不来砖 能赊出砖来的 我们是唯一的一家 最多时欠砖款近 300 万元 到 5 月底还欠近 200 万元 且采购价格始终比市场 低 2 3 分 块 2100 万块就节省 50 多万元 之所以能取得这么 好的成绩 主要是因为我们海化盐场是大企业 多年的信誉以 及与客户的合作关系都比较好 除此以外 我们供应人员所付 出的艰苦劳动也是一个很重要的方面 在合作过程中 我们不 仅考虑自己 而且注 意多从对方的角度考虑问题 我们从不摆架子 不管对方 规模多小 提供的数量多么少 都真诚合作 在做到双方受益 的同时 维护了我场的利益 二 加强自身修养 保持良好的工作作风 供应工作是企业创造效益的第一道闸门 事关企业利益得 失 也是容易发生问题 倍受别人关注的工作 对此 个人不 断提高思想认识 永远牢记自己的职责 每笔业务都要本着对 盐场负责 对领导和职工负责的原则 通过我们的辛勤劳动来 节省资金 降低成本 在市场经济条件下 很多卖方市场已经 逐步转变为买方市场 在这种情况下 供应厂家使出了浑身解 数 五花八门的促销手段和技巧也很多 对此 个人坚持对自 己的岗位负责的态度 摆正心态 牢记使命 坚持原则 公正 处事 我常对供应商讲 你们只要做到了三点 一是要提供优质 的产品 二是要给我优惠的价格 三是要保证周到的售后服务 我们供需双方就会长期合作 长期以来 个人在工作中代表单 位和客户联系业务时 唯一坚持的标准就是这三点 而不是别 的 又一年过去了 时间总是在悄无声息中流逝 真的很感谢 公司给我提供磨练自己的机会 更感谢公司长久以来对我的信 任和栽培 众所周知采购部是公司业务的后勤保障 是关系到公司整 个销售利益的最重要环节 所以我很感谢公司和领导对我的信 任 将我放在如此重要的岗位上 在董事长的直接关注和公司 各位领导的关心支持下 通过一年的采购工作 使我懂得了许 多道理 也积累了一些过去从来没有的经验 了解到一个采购 所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上 要 保持对企业的忠诚 不带个人偏见 在考虑全部因素的基础上 从提供最佳价值的供应商处采购 坚持以诚信作为工作和行为的 基础 规避一切可能危害商业交易的供应商 以及其他与自己有 生意来往的对象 不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的 知识 在交易中采用和坚持良好的商业准则等 在这里我想说作为一个采购 并不像常规所想的那样仅仅 是打个电话 签个合同 发个货那样简单 这只是其中之一 也是最基本的 在领导的提醒下 20xx 我及时调整好心态和观 念 凡是有关销售的一切事物 我们采购部都积极配合 一切以 销售为主 我们辅助 采购与销售是密不可分的 因为我们是一 个整体 唱得是同一首歌 走得是同一条路 奔得是同一个目 标 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素 更要最大限度的 节约成本 做到货比三家 还要了解供应链各个环节的操作 明 确采购在各个环节中的不同特点 作用及意义 只要能降低成 本 不管是哪个环节 我们都会认真研究 商讨办法 真得很 感谢总经理 在采购方法方面为我们出谋划策 是他的严格要 求 让我们不得不千方百计去降低成本 也是在他的英明领导 下 我发货时遵循少量多次的原则 当然还要在不影响销售的前 提下 尽可能充分利用供应商的信贷期 保证公司资金周转 在发货方式上面 尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外 提货费用 在付款方面 间接性地降低成本 在这里我还要对 公司所有人员说声 谢谢 感谢他们及时将市场价格信息传递 给我 让我与供应商谈判时做到了心中有数 从而成功降低了 库存成本 另外 每月月底 因为销项税远远大于进项税 为 了降低公司不必要的税收 我都积极主动向客户催要增值税票 20xx 年是个进步的一年 在公司各个部门的配合和采购部 的多方努力下 我公司与供应商建立了非常良好的合作关系 有的已经直接向我公司发货 开始友好商业往来 在引进新品种 方面 我们从多个方面不断搜集信息 及时和其他部沟通 并 快速备货 对于新进品种 采购部都会向业务人员提供新进品 种目录表 以供他们参考学习 几年来 我更加明白了总成本优先原则 和灵活运用各种 采购技巧的重要性 对与价格影响因素要有敏锐的感觉 并且 能够及时的做好预警及防范措施 切忌 从一而终 一个优秀 的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验 我知道自己 距离一个优秀的采购还有很远的差距 因为采购经验是靠长期 不断积累经验和自我启发 达到熟练程度后才能掌握的一种技 术 要做到这一点是非常困难的 不过 我会更加努力的学习 不断地积累丰富采购经验 跟上公司的发展的脚步 当前社会各行业各企业的竞争力 和之间的较量其根源可 归纳为决策层的经营理念经营 思路的较量 不断创新的思维才能使企业永远保持活力 根据公司管理层的最新思维 公司新一代的供应商也应建立在 真正的战略伙伴关系上来 甚至比他们当自己公司的部门来看 待 因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所 有供应商的支持力度 供应商对每家客户不同的政策特别给予 我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞 争力的高低 因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终 至终 一如既往的给予我们最优政策 又能规范他们的内部管 理 甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造 成的一些小损失 那怕是真的需要追究的损失或大的损失 最 佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿 心服 口服接受我方提出的补偿要求 对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励 因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供 良好合作环境 使供应商能真正全心全意的为明景服务 抛弃 双方的短期利益 谋求共同长期的健康发展 同时我们希望公 司各个部门出新 出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法 并不断的大胆尝试 取其精华 修改弊端 将不可能 有缺陷 的好方案 变为可操作 无缺陷的好方案 最后 感谢公司所有领导和同事 我有今天的进步离不开 大家的帮助和支持 是他们的协同和支持使我成功 总之 20xx 年我会以一颗感恩的心 不断学习 努力工作 我要用全 部的激情和智慧创造差异 让事业充满生机和活力 我保证以发 自内心的真诚和体察入微服务对待客户 追求完美 创造卓越 和大家一起齐心协力 从新的起点开始 迈向成功 超市采购部工作总结超市采购部工作总结 三三 沉思回顾 在 xx 超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼 学习了更多的知识 交了更多的朋友 积累了更多的经验 当 然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足 这一年是充 实的一年 我的成长来自 xx 超市这个大家庭 为 xx 超市明年 更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任 现将自己 20 xx 的工作总结如下 一 xx 市场大厦工作阶段 xx 年春节后 我依旧负责 xx 市场大厦的各项经营工作 在 与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收 托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题 通过这 些问题的解决 使自己对我市的服装零售行情 市场大气候的 了解 及员工人事的管理有了迅速的提高 通过与各商户的调 解工作的接触 协调能力得到了进一步的锻炼 为了适应不断 变化的情况 配合公司的整体规划对 xx 市场进行了一定的布局 调整 3 月份 xx 市场超市开始构想到 4 月份开业 自己全身心 的投入到了筹建工作中 人员招聘 业务培训 货架安装 商 品上架到日常经营维护 在老总的关心下 公司各方的支持下 在刘总与李店的指导下 xx 市场超市得以平稳的发展与过渡 自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化 负责 xx 市场期间 尽力维护了各项经营活动的正常运转 没有发生意外的突发事件 但 xx 市场的整体潜力没能全部发挥 发来产生效益是事实 虽然 xx 市场的发展有各方面的客观环境 不成熟的制约 但 xx 市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责 任 这也显出了自身能力的局限 这是在 xx 市场工作得到的最 深刻认识 同时 xx 市场各种困难压力的经历 使自己的心理 素质得到极大的提高 面对再大的困难与压力 我都不会退缩 逃避 能够从容冷静的去面对解决 这是我在 xx 市场工作得到 最大的收获 二 xx 超市工作阶段 6 月份因工作的需要 我被调到 xx 超市任店面经理兼非食 品经理 在工作中加强商品管理与人员现场管理 实现业绩的 提升是贯穿各项工作的中心 虽然自开业就加入了 xx 超市这个大家庭 对 xx 超市的人 员也很熟悉 但到了具体工作上必竟还是有差别的 为了尽快 进入角色负起职责 一方面加强了专业知识的学习 积极看书 报 虚心向刘总李店请教 一方面加强沟通了解实际情况 向 食品 接货 收银等各相关部门负责人沟通 与非食品组长文 娟深入交流 在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系 负起了店面值班经理的职责 与柜组长一起对非食品的人员进 行了整顿培训 对商品的规划与陈列作了调整 经过非食品员 工的共同的努力 我们的销售有了明显的增长 在文娟升任非 食品采购后 我兼起了非食品的组长 潜下心来 从头干起 卫生 陈列 库房 接货从每一个细节开始严格的要求 使非 食品的卖场氛围有了改观 与员工有了更多的接触 在严格要 求的基础之上 给员工更多的思想沟通与业务培训 使员工的 精神面貌有了改观 工作的积极性自主性得到了发挥 在公司 各部门的关心支持下 全组员工齐心努力 非食品的进步得到 了公司的认可 店面值班经理负责协调各部门工作 维护全卖场的正常营 运 应对突发事件的处理 在这个岗位上 自己立足全面把控 全局 在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协 调与业务水平 在收银 客服 接货 防损 消防等各个环节 深入了解 发现问题 消减漏洞 作一名称职的店面经理 三 人员管理培训工作 作为一名主管 对员工的管理是一门难度较高的必修课 每个人的经历 性格各不相同 如何使本部门员工心往一处想 劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情 通过相关专业理论 知识的学习与实际工作中的应用 在人员管理下了很大我功夫 遵循了严格与关爱并用的方法 首先自身从心理上真正的关心员工 尊重员工 真正的为 员工着想 真心的想让员工有所提高 在这个基础上 有针对 性的对员工进行思想沟通与业务培训 解决员工思路 树立明 确的发展目标 确实激发员工工作的主动性与积极性 再通过 业务培训让员工知道如何去作 如何作的更好 在工作管理上 始终严字当头 只要犯了原则性的错误 决不纵容 使员工队 伍从内在有动力 对外