精细化管理实施方案

精细化管理实施方案精细化管理实施方案 精细化管理是一种理念 一种文化 是科学化 规范化 精 细化 个性化 管理的一项内容 最初它是针对企业管理的一种 管理理念 是社会分工的精细化 以及质量服务的精细化对现 代管理的必然要求 现在 就来看看以下两篇关于精细化管理 实施的方案吧 公司精细化管理工作实施方案公司精细化管理工作实施方案 精细化管理工作是集团公司在基础管理达标 管理提升活 动之后推动的又一项重要工作 是当前和未来一段时间内推行 的管理方向 推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础 不 断提升管理水平和核心竞争力 使管理工作更加标准化 规范 化 专业化 程序化和系统化 为了确保精细化管理工作有序 推进 取得成效 特制定本实施方案 一 指导思想 紧密围绕集团公司 建设世界一流矿业公司 愿景目标 通 过夯实基础工作 细化工作流程 实现目标激励 运用体系管 理工具 实现制度化 流程化 通过信息载体 以制度检查 考核为切入点 强力推进精细化管理 切实提高企业执行力 二 工作主题 公司开展精细化管理的主题是定位精确 流程明晰 程序 具体 持续改进 细化责任 创建一流 三 基本原则 按照集团公司精细化实施方案精神 公司在推动精细化管 理过程中要坚持五项原则 一是转变观念 坚持长期推动 精细化管理工作的核心是 精 准 细 实 要想使企业精细化工作达到集团公司精细 化管理要求 必须运用精细化管理理念和管理技术 通过提升 员工素质 加强企业内部控制 强化协作管理 坚持长期推动 持续改进 方可在整体上提升企业整体效益 从而达到 精 准 细 实 二是关注细节 把握核心内涵 精细化管理的本质在于对 战略和目标进行分解细化和责任落实 这就要求我们能够准确 把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的 五精四 细 精细化管理核心内涵 深化理解并用以指导工作 通过精细 化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每 个细节 环节并发挥作用 成为提升企业整体执行力的一个重 要途径 三是夯实基础 保障效益提升 精细化管理是一种管理理 念和管理技术 不断梳理管理流程 夯实企业管理基础 通过 制度建设的系统化和细化 坚持标准化 数据化和信息化的原 则 使企业组织机构能够精确 高效 协同和持续运行 最终 确保企业效益得到稳步提升 四是优化指标 兼顾过程改善 精细化管理的目标体系是 按照管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字 程序 责 任 为了确保精细化管理工作开展过程中每一项工作内容都能 看得见 摸得着 说得准 各单位部门要按照公司要求设立精 细化管理机构 确保每一条精细化管理指引都有专人负责整改 各项指标数字 程序 责任得到持续改进 并能够得到及时固 化形成企业长效机制 五是抓住重点 实现全面精细 精细化管理工作点多面广 不仅牵涉到生产销售环节 还体现在企业经营管理环节 每个 环节都是一环扣一环 紧密相链 通过建立一条以 年度计划 月度计划 周计划 周督办 为主线的战略目标管理体系 根据 战略目标分解出策略根据策略分解出一系列方案分解成执行案 分解为分工表分解为进度表落实到岗位上 最终将战略发展目 标层层分解 抓住企业生产经营中的重点问题 通过以点带面 逐层推进的方法 把精细化逐步引入生产经营和企业管理的各 个环节 实现管理链条的全面精细 四 工作目标 1 及时梳理规章制度 按照精细化管理要求 从基层班组抓起 通过开展班组建 设 岗位比武 技能竞赛等方式 及时总结先进管理经验 梳 理成企业规则 2 完善工作流程体系 按照精细化管理要求 定期组织对工作流程进行评价与清 理 对存在的问题责成有关责任单位 部门 人员 进行研究 整 改 确保管理流程合理 精简 效能 将工作流程纳入到制度 建设中去 实现每一项主要职能 都有相应规范的流程 杜绝 没有流程的现象 3 完善定额标准体系 按照精细化管理的要求 清理完善各类工作标准 明确工 作目标 量化标准内容 提高可操作性 制定详细的定额标准 完善计量手段 满足量化标准和定额管理的需要 实现考核指 标可量化 4 完善岗位职责体系 按照精细化管理的要求 对公司确定的机构设置重新梳理 完善单位部门职责 对公司现行所有岗位职责进行重新修订 加 强职责分工 5 完善制度约束机制 按照精细化管理要求 将公司各业务流程作为精细化管理 的切入点 再进行细化工作程序和标准 做到每项业务 每件 事情的完成都要按照制度规定进行操作 实现岗位 程序间的 相互制约 6 完善考核评价体系 按照精细化管理的要求 建立完善单位部门 班组 个人 的三级考核体系 并逐级进行全方位评价 考核结果与单位 个人的工资收入挂钩 确保各项规章制度和规则要求落到实处 7 完善激励机制体系 按照精细化的管理要求 对公司 单位 部门 现有激励制度 机制进行重新修订 注重考核结果的应用 以考核促管理 以 考核促执行 考核结果与员工奖励 任用挂钩 充分调动职工 积极性 实用实用 项目精细化管理实施方案项目精细化管理实施方案 什么是项目精细化管理 精细化管理是一种理念 一种文化 是科学化 规范化 精 细化 个性化 管理的一项内容 最初它是针对企业管理的一种 管理理念 它源于发达国家 日本 20 世纪 50 年代 是社会分工 的精细化 以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求 是 建立在常规管理基础上 并将常规管理引向深入的基本思想和 管理模式 是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管 理成本为主要目标的管理方式 认真做能把事情做对 用心做 才能把事情做好 精细化更是一种意识 一种观念 一种认 真的态度 一种精益求精的文化 现代企业对精细化管理的定 义是 五精四细 即精华 文化 技术 智慧 精髓 管理的精 髓 掌握管理精髓的管理者 精品 质量 品牌 精通 专家型 管理者和员工 精密 各种管理 生产关系链接有序 精准 以及细分对象 细分职能和岗位 细化分解每一项具体工作 细化管理制度的各个落实环节 精 可以理解为更好 更优 精益求精 细 可以解释为更加具体 细针密缕 细大不捐 精 细化管理最基本的特征就是重细节 重过程 重基储重具体 重落实 重质量 重效果 讲究专注地做好每一件事 在每一 个细节上精益求精 力争最佳 精细不只是细节 事情不能只 做细 而且要做好 做实 做深 做透 培养和树立一各追求 卓越的精神 求真务实的科学态度 精益求精一丝不苟的工作 作风和良好生活习惯 精细化管理有三大原则 1 注重细节 2 立足专业 3 科学量化 只有做到这三点 才能使精细化管理落实到位 精细化管理的特征 可以用精 准 细 严四个字来概括 精 精是做精 精 益求精 追求最好 不仅把产品做精 也把服务和管理工作做 到极致 挑战极限 准 准是准确的信息与决策 准确的数据 与计量 准确的时间衔接和正确的工作方法 细 工作作细化 管理细化特别是执行细化 我认为这是管理中最简单也是最难的 部分需要长时间的经验来制定标准 严 严是严格控制偏差 严格执行标准和制度 精细化管理的关键工作是在于执行力 企业 项目 有无执行力是企业精细化管理所面临的最大问挑 战 企业 项目 的执行力是企业的生命力 没有执行力的企业 项目 就没有战斗力 没有执行力 企业 项目 就没有竞争力 具体表现为检查与落实 精细化管理就是落实管理责任 将管 理责任具体化 明确化 它要求每一个管理者都要到位 尽职 第一次就把工作做到位 工作要日清日结 每天都要对当天的 情况进行检查 发现问题及时纠正 及时处理等等 开会 不落 实 0 布置工作 不检查 0 抓住不落实的事 抓住不落实的人 落实 不折不扣的执行 没有借口的贯彻 按质按量的完成 精细化管理的具体内容 关于精细化管理的概念与观点很多 在这不一一的叙述 以后在工作中慢慢的向大家灌输 下面就重点结合本项目的实 际讲解如何进行工程项目精细化管理 精细化管理包括哪些内 容我想没有几个人能一下子能说上来的 也包括我自己 如果 谁能说上来说明他还是懂点管理的 知道如何去管理 结合建设 工程项目精细化管理的主要内容可以归纳为 二个建设 四项控 制 八项管理 具体为 二建设 项目组织 机构 建设 项 目管理制度建设 四控制 进度控制 质量控制 安全控制 成本控制 八管理 即现场管理 生产要素管理 技术管理 合 同管理 信息管理 协调管理 风险管理 竣工验收和回访管 理等等 做好了以上几点 项目的精细化管理也就到位了 接 下来我们就逐项的进行具体和规划和实施 组织与制度二项精细化建设 首先 我们讲项目组织机构和项目制度的建设 准确的讲 是工程项目管理组织 所谓工程项目管理组织是指为实施工程项目管理而建立的 组织机构 以及该机构为实现工程项目目标所进行的各项组织 工作 对一个工程项目进行管理 要有人 而且不只一个人 是一个组织 是一个团队 常言道 工程是要人干出来的 这 里的人也包括项目的管理组织 人是起关键性作用的 这里说 的组织有两层含义 其一是作为名词 指组织机构 项目管理班 子 其二是作为动词 指组织工作 或行为 活动 所以说项 目组织建设不单单是组建一班子人 而且还要在这个组织机构 的领导下开展各项工作 作为组织机构 工程项目管理组织是 根据项目管理目标 通过科学设计而建立的组织实体 该机构 是由一定领导体制 部门设置 层次划分 职责分工 规章制 度和信息系统等构成的有机整体 以一个合理有效的组织结构 为框架所形成的权力系统 责任系统 利益系统 信息系统 是实施工程项目管理及实现最终目标的组织保证 作为组织工 作 工程项目管理组织是通过该机构所赋予的权力 所具有的 组织力 影响力 在工程项目管理中 对所需资源进行合理配 置 协调内部 外部及各方之间的关系 发挥各职能部门的能 动作用 确保信息畅通 推进项目目标的优化 实现全部管理 活动 工程项目管理组织的特点 1 项目的目标是项目组织的前提 项目的组织是为实现项 目的目标服务的 因此项目管理组织的设立必须以项目的目标 为依据 并根据既定的目标进行项目的组织设计 目标有很多 如 质量 安全 进度 成本 新技术应用等目标 并且要量 化 就如人生目标 在上说的是项目部自己与自己订立的管理目标 然而 项 目部要与上级部门 分公司 签订 项目管理目标责任书 项目部 自己的目标要高于与上级部门签订的目标 项目部应分阶段和分年度要对各管理目标进行考评 对管 理目标的人员也要进行考核 依据考评与考核结果进行奖罚 工程结束后也要及时的进行总结 考评与考核 具体的措施见 考核与奖罚制度 2 项目管理组织内部的分工和协作 项目管理组织必须建 立在构成要素之间的分工和协作基础之上 通过合理的分工与 协作 使组织的效用发挥到最大程度 否则 组织就失去了存 在的意义 我们要做到分工不分家 就比如是质量 安全人人 有责 有一句话大家请记一下 我们要做到我为人人 人人为 我 不要人人为我 我为人人 这重点要强调的就是团队精神 我想一根筷子与十根筷子的道理大家都懂 我们要做到 1 1 大 于 2 的效果 这里还要做好传 帮 带 使工作有延续性 当 然下面的人也要主动的学 认真的学 要尊师敬长 工作与生 活要分开 开玩笑不要不分场合 现代年青人自己要把握好 3 项目管理组织应拥有不同层次的权力 为了保证组织工 作的顺利开展 必须对组织内部不同层次授予一定的权力 从 决策层到执行层 具有不同的权力 也承担不同的责任 这里 我要强调的是什么层面的岗位要承担相应的责任 不能出现问 题和事故就一推六二五 有功劳都是你的 这种人会是害群之 马 过街老鼠 这里还要说的是在权利范围内应放开手脚认真 大胆 细心的干 不要怕承担责任什么事都请示 那样永远也 不会进步 4 项目管理组织具有动态性 工程项目在建设过程中的不 同阶段有不同的工作重点 项目的组织也要做出相应的调整 以保证项目各阶段任务的顺利完成 比如人员 有的人对主体 精通 对装饰装修不精通 那就可以调整相应的岗位 发挥其 特长 工程项目管理组织的策划 项目管理组织策划的内容和程序如下 1 确定工作任务 根据项目目标确定的目标体系来制订工 程项目需要完成的任务 就是每个人需要做的具体工作任务 用书面明确下来 做到有据可查 省的象无头苍蝇一样 盲目 的工作 2 选择项目管理组织形式 直线式 职能式和矩阵式的组 织形式各具特点 在项目管理机构组织策划过程中 不能机械 地照搬某种形式 而应根据项目的特点来选择适当的组织形式 针对我公司的情况应该是矩阵式的管理组织形式 项目经理负 责制与分公司责任部门双重领导 在这里我认为工程项目管理 应以项目经理为主 分公司相关责任部门为辅 且分公司责任部 门应以指导 服务和监督为主 直接管理为辅 同时我也认为 项目上的大小事宜 无特殊情况下 应逐级上报 不宜越级上 报 否则有时会造成项目管理工作 尤其是项目经理的工作很 被动 有时会处于尴尬地步 同时 两个领导层应经常的进行 沟通与交流 项目部建立汇工作报制度 3 确立组织结构 划分工作部门 在组织形式确定的前提 下 应根据项目的特点和需要完成的任务 首先确定组织的层 次结构 一般组织结构可以分成三大层次 即决策层 中间控 制层和作业层 在层次结构的基础上 对每一层次设定相应的 工作部门 来负责该层次工作任务的完成 结合我公司的实际 情况 我认为一般项目管理组织结构宜分五层第一层项目经理 分公司责任部门 第二层项目付经理 第三层是项目部门负责 人 第四层是项目各部门管理人员 第五层是各班组负责人 第六层是作业人员 二 三层可以全并 各新开工项目的项目管 理班子 开工申请报告必须经公司职能处室和分管领导批准 没有公司的批准 任何项目都不准擅自开工 财务也不准支付 任何资金 项目经理和技术负责人应有公司