【写作范文3篇】人力资源经理工作计划范文

写作范文写作范文3 3篇篇 人力资源经理工作计划范文人力资源经理工作计划范文 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 人力资源经理工作计划范文2 关于酒店的工作总结与计划3 优秀学校办公室个人年度工作计划人力资源经理工作计划范文 1 招聘方面配合碳黑厂的开工建设和投产 做好人员的招聘与配置 做好日常的人员招聘和配置 做好20XX年电厂改制的人员配置工作 2 培训方面组织中高层领导干部每月一次的学习 抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作 全年认真对各单位的培训工作进行考核 教培科每月盘点培训台帐形成记录 对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核 要求各分厂建立 自己的培训台帐并进行考核 加强内部学习 对 劳动法 劳动合同法 公文写作 人力资源管理知识 等进行培训 3 考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理 在化工厂 增加一台指纹考勤机 和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像 头进行监控 对考勤数据报表进行考核 各单位每月必须对手工考勤和电子考勤 以及各类请假手续进行双向核对 以最终核对后的结果计算工资 防止两张皮现象 4 劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考 核 强化人事信息动态管理与数据统计工作 人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表 对工资核算核发进行考核 确保工资核算核发的准确性 做好人员流动率的控制与劳资关系 纠纷的预见与处理 5 制度建设方面配合公司经营政策对20XX年人员进行再次编制 配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作 完善 员工培训管理办法 等有关培训管理制度 规范管理 提高 培训开发的效率 6 其他做好理工大学实习学生的入学工作 总之 通过20XX年全年的工作 人力资源部正逐渐向规范化 制度 化 条理化发展 希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源 职能的运行质量 为太兴集团20 xx年的发展做出应有的贡献 关于酒店的工作总结与计划篇一20 xx年上半年 酒店营销部在全体 员工共同努力 大家心往一处想 劲往一处使 积极拓展业务 宣 传走访 公关营销闯出了一方新天地 酒店生意越做越红火 各项 经济指标均超同期 实现时间过半 任务过半 为圆满完成全年营 销目标打下坚实的基础 现将上半年工作情况作如下总结首先在经营收入方面上半年共完成 营收元 其中客房完成营收元 占计划的 平均出租率 平均房价 元 另外 餐饮完成营收收入元 占计划的 5月份客房任务超额完 成 与去年同期相比 有所提高 但是较四月份的营收下降幅度也 是比较大的 另外 在5月份餐饮收入也超额完成计划目标 主要是 体现在宴会包桌收入的提高方面 占据了当月餐饮营收的很大比例 从以上经营收入汇总来年 与去年相比 今年同期都有所提高 尤其是客房收入方面 虽然较去年相比提高不大 但是在客源结构 方面 散客所占的比重得到了很大的提高 也是符合酒店的市场定 位的 另外 餐饮方面 此月份在营收方面虽然超额完成任务 但 是在内部客源方面散客消费是呈下降趋势的 如何提高此类客源的 消费应是下期工作的重点 在部门工作方面营销部在5月份累计完成会议接待13批次 其中主要 完成了医疗器械会议期间在店会议的接待工作 通过此次接待活动 宣传了酒店品牌 同时也获得了客户的认同 另外 接待了中化轮 胎和金莱克 郑州市公路局和深圳富士康集团等一系统会议团队 在部门销售方面 本月按照年度工作计划并结合酒店指导思想 主 要对周边市场客户进行了走访工作 加强了政务类客源的回访并形 成了有效的意见 同时 本月根据6月份市场情况提前对周边会议客 源市场进行主动的走访 保证了淡季期间酒店客源的稳定 另外 本月完成了对许昌地区客户的走访 通过此宣传了酒店产品 开拓 了部分新客户 同时 本月结合酒店评星要求 对酒店各区域所有 宣传品进行了重新设计 使酒店公共标识符合评星标准要求 另外 本月部门开展了团队建设月活动 通过日常的团队意识培训和组 织部门人员处出集体活动加强了团队凝聚力和协同能力 公关营销 方面5月份主要是策划了母亲节活动 制定出了短信营销流程和标准 使短信营销模式成为日常营销的一种 同时 部门结合餐饮重点 加强婚宴产品的情况 对餐饮婚宴产品进行重新的包装和设计 现 已完成宣传手册的统一制作 将于下月投入使用 另外 本月将酒 店积分活动礼品进行了重新的设计和推广 丰富了礼品种类 吸引 客户的进一步消费 一 建立酒店营销公关通今年重点工作之一建立完善的客户档案 对宾客按签单重点客户 会议接待客户 有发展潜力的客户等进行 分类建档 详细记录客户的所在单位 联系人姓名 地址 全年消 费金额及给该单位的折扣等 建立与保持同政府机关团体 各企事 业单位 商人知名人士 企业家等重要客户的业务联系 为了巩固 老客户和发展新客户 除了日常定期和不定期对客户进行销售访问 外 在年终岁末或重大节假日及客户的生日 通过电话 发送信息 等平台为客户送去我们的祝福 今年计划在适当时期召开1 2次大型客户答谢联络会 以加强与客户的感情交流 听取客户意见 二 开拓创新 建立灵活的激励营销机制 开拓市场 争取客源今年营销部将配合酒店整体新的营销体制 重 新制订完善20 xx年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细 则 提高营销代表的工资待遇 激发 调动营销人员的积极性 营销代表实行工作日记志 每工作日必须完成拜访两户新客户 三 户老客户 四个联络电话 二 三 四工作步骤 以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核 营销代表 督促营销代表 通过各种方式争取团体和散客客户 稳定老客户 发展新客户 并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议 反馈给有 关部门及总经理室 强调团队精神 将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任 务相结合 强调互相合作 互相帮助 营造一个和谐 积极的工作 团体 三 热情接待 服务周到接待团体 会议 vip客户 要做到全程跟 踪服务 全天侯 服务 注意服务形象和仪表 热情周到 针对 各类宾客进行特殊和有针对性服务 限度满足宾客的精神和物质需 求 制作会务活动调查表 向客户征求意见 了解客户的需求 及时调 整营销方案 四 做好市场调查及促销活动策划经常组织部门有关人员收集 了 解旅游业 宾馆 酒店及其相应行业的信息 掌握其经营管理和接 待服务动向 为酒店总经理室提供全面 真实 及时的信息 以便 制定营销决策和灵活的推销方案 20 xx年 营销部将在酒店领导的正确领导下 努力完成全年销售任 务 开拓创新 团结拼搏 创造营销部的新形象 新境界 篇二各位领导采购部在酒店领导的正确领导下 顺利圆满地完成了 公司赋予的各项任务 采购部是酒店的后勤保障部门 严把采购原料质量关 降低采购成 本 增强效益 是本部门的工作重心 由于采购品种繁多 价格变动频繁 市场价格灵活性强 操作难度 大 是当前的实际情况 为把好价格 品种质量关 控制原材料成本 提高本年度的经济效 益 我们采取了一系列措施 控制采购成本 严格执行物品采购的申购 签批 询价 采购 验 收程序 加强采购监督 控制质 价 数 确保购进货物质优价廉 为更进一步促进20 xx年的工作 现在将20 xx年工作总结如下 一 采购部实行两条线制度 即一条线为餐饮服务 一条线为其他 部门日常消耗服务 专人负责 专人购买 在采购上严格做到货比 三家 竞质竞价 特别是xx年各类物品及原材料价格都不同程度上涨 部门根据各类 原材料价格的浮动 及时与使用部门和仓库沟通 控制成本合理库 存 确保所购材料的质量 数量 并在采购过程中接受酒店市场讯价小 组的监督 严格遵守采购规章制度 熟悉工作流程 掌握业务技能 保证各项采购任务的完成 保障各部门所需 教育并监督采购人员 熟悉各部所需原材料规格 质量 价格等 熟悉市场行情 摸清市场变化因素 从源头上把好关 把质量和价 格作为工作的重心 一切围绕经营开展工作 1 把工作重心集中在重点区域原材料上采购的品种中 有些是每日 都要大量使用的 有些则是小量偶然使用的 使用率高量大的 采 购的间隔时间就短 使用率低量小的间隔时间就长 我们把每个部 门分成若干个区域 根据原材料使用率 量的高低 划分区域重点 通过这样的划分将工作重心向高度重视的品种倾斜 严格控制价 密切注意市场动态 及时掌握行情 确保物美价廉 保障所需部 门供给 2 点面结合 针对月结算的供货商加强质量 价格的监督 每一个 供货商供应的品种 从一种到几种都有 将每一个供货商作为一点 其供应的品种就连成一个面 根据供货商月结算量的大小 要求供货商把质量做好 价格降低 把不合格供货商坚决清除 减少中间环节 3 在酒店领导的要求下 市场讯价小组 对各类原材料进行公开 招标 定期不定期共同上市场对所有原材料进行质量对比 价格对 比 并将市场讯价制度扎实落实好 4 了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况 掌握各种物资 采购的成本及采购资金控制的要求 熟悉各种物资采购计划 5 各部门急用的物资优先采购 急事急办 做到采购按计划 根据 仓库存货情况 定出采购计划 对常用物资按库存规定办理 经常 与仓管沟通 以防物资积压 6 采购各类原材料时做到货经三家 物美价廉 时鲜性 季节性物品原材料及时提供样板样品 供所需部门参考使 用 7 努力学习业务知识 提高业务水准 与来访人员及供货单位建立 良好的信誉关系 不进人情货 选择有供应能力的供货商 选择重 合同 守信誉的客户 在确保质量价格的前提下 在供应商中开展 良性竞争 教育采购人员公心为重 不为因小利而忘大义 多深入 市场 遵纪守法 外出采购时时刻刻维护酒店利益及形象 不谋私 利 8 认真学习 员工手册 严格遵守各项规章制度 服从上级领导 的分配 加强与部门之间的协调沟通 做好后勤保障 二 采购部全力配合酒店市场讯价小组和使用部门做好各类原材料 的招标 考察 合同签订等工作 切实做到货经三家 为酒店的经营做出了应有的贡献 三 发扬团队精神 增强凝聚力 倡导理解 沟通 信任 提高员 工对企业的忠诚度 尊重员工的个人愿望 为其创造良好的发展空 间 急员工之所急 想员工之所想 及时宣传酒店的各项福利待遇 征询员工的合理化建议 提高酒店的核心竞争力 四 抓规章制度 抓计划落实 本部门先后与酒店签订了 防火安 全责任书 社会治安综合治理承包合同责任书 组织本部门 员工学习酒店下民发的规章制度 学习培训计划 提高员工的综合 素质 做好内部安全管理 组织员工积极参加酒店举行的各类消防 知识培训 进行经常性的安全教育 加强安全防火工作 发现问题 及时报告 消除隐患堵塞漏洞 熟悉消防器材的位置 性能及使用 方法 实现采购部全年无事故 五 在抓管理 抓工作的同时也存在不足之处 责任心不强 个别采购人员为贪图价格便宜 采购原材料时净菜率 不高 过量采购等 通过及进整整改及思想教育 采购原材料的质 量有很大的提高 净菜率得到提升 因为净菜的价格才是真正的价 格 降本增效将任重道远 六 在工作中也应看到我们的不足之处 由于采购人员业务繁忙工 作处于高度紧张之中 他们的业余文化生活没得到丰富 在酒店组 织的各类活动中采购人员都不能积极参加 今后我们一定想设法抽 时间 让员工们去锻炼 去学习 在紧张的工作之余 丰富一下业 余文化生活 个别员工不能认真执行劳动纪律 违章违纪事件进有发生 这些都 是在今后工作中需要认真整改的 在新的一年中要深入细致的做好思想工作 并制定周密的工作计划 督导检查制度落实情况 宽严结合 严中有情 谦虚谨慎 忠于职守 加强责任心 勇于承 担责任 敢于接受挑战 把成功当激励 把困难当考验 扎实有效 地完成上级领导下达的各项任务 新的竞争 新的考验在等着我们 我们坚信酒店在各级领导的正确 领导下 在酒店全体员工共同努力下 我们的明天将更加灿烂辉煌 胜利永远属于乐于奉献 开拓进取的我们 采购部二 xx年x月x日二xx年工作计划在新一年里 让我们沿着 创新 积极 前进 的企业精神指引的道路 在酒店领导的带领下 为酒店的新辉煌做贡献 一 加强管理 加强岗位技能培训 采购工作对从业人员要求很严格 特别要从业务技能 商品知识抓 起 提高采购队伍整体素质 从采购的源头抓起 从思想工作做起 加强监督 进一步完善采购体系 控制成本 提高净菜率 要求采购人员严把质量 价格关 增强质量 价格控制意识 密切 注意市场动态 及时掌握行情 货比三家 发挥员工的主观能动性 把降本增效落实到实处 三 采购 采价已形成制度 加强监督监查力度 真正做到货比三 家 注重新品开发 进行市场摸底 调查市场动态 做到价格合理 低廉 提高净菜率 确保各项物资及时供给 全力保障服务一线部 门 四 深入细致的思想工作 细密的工作计划和督导检查严密的制度 严格的管理 严明的纪律 宽严结合 严中有情 谦虚谨慎 忠于职守 加强责任心 勇于承 担责任 敢于接受挑战 把成功当激励 把困难当考验 扎实有效 地完成上级领导下达的各项任务 五 与供货商建立良好的业务联系 选择有供应能力 重合同 守 信誉的客户 不进人情货 在确保质量的前提下价格优先 不固定供应商 采取市场调查与供 货报价相结合的原则 在供应商中开展良性竞争 要求供应商在确保质量的情况下 价格要降到最底 有效地控制成本 达到增强效益的目的 20 xx年是酒店继续腾飞的一年 新的形势在考验我们 新的任务在 等待我们 让我们在酒店各级领导的带领下 与时俱进 开拓创新 团结一致 再创辉煌 让我们携起手来 坚定信心奋务拼搏 共创美好明天 胜利永远属 于敢于创新的我们 优秀学校办公室个人年度工作计划时间过得很 快 转眼间又是新的一年了 在我毕业之后 我被分配到一个学校的办公室工作 我虽然不教课 但却对各位任教老师起着桥梁作用 所以我对这份工作一直都兢兢业业 我们所在办公室的工作人员是一支年轻的队伍 作为新人的我们有着满腔的热情与十足的干劲 恰如一只展翅