质量、安全、工期承诺及保证措施

质量 安全 工期承诺及保证措施质量 安全 工期承诺及保证措施 一 质量承诺及保证措施 工程质量承诺 一次性验收合格 本工程将严格执行 is09001 2000 国际质量标准 认真按照 我公司的 质量手册 对施工的全过程进行质量管理 组织一 批技术力量强 管理水平高 服务态度好的施工队伍 明确质 量管理目标 全员参与把施工质量作为施工管理的中心 进行施工全过 程监督 并具体落实到施工的每个环节 保持质量体系有效运 行 在施工管理中可能遇到的各种问题 实行统一协调 统一 管理 统一指挥 充分发挥整体管理优势 确保将该工程建设 成业主满意的工程 质量保证体系及检查制度 公司及项目部在本工地成立专 门的质量检查机构 以公司质安技术处和项目部为主体 各工 长 施工班组长 专职质安员为骨干 形成职务明确 有责有 权 又相互监督 相互促进的有机整体 使质检工作制度化 系列化 标准化 充分发挥企业优势 科学地组织土建 装饰与安装的交叉 作业 精心施工 严格履行合同 确保实现如下目标 1 质量计划 在业主的大力支持和配合下以及我公司的严格管理下 质 量等级确保一次验收合格 达到省优标准 2 质量保证措施 在施工过程中 严格执行国家和丽江市现行的有关建设工 程质量监督条例和规定 并按国家现行的各专业工程施工技术 和验收规范进行施工验收 履行公司有关工程质量以及分项工 程工序 道道把关 步步检查的质量检查程序 根据质量标准 建立完善的质量保证体系 达到一次性验收合格标准 建立健全的工程质量保证措施 目的是为了保证企业管理 目标的实现 为保证本工程项目质量一次验收合格工程 安全 创市标化 市文明工地 制订了从企业各级领导各部门直至班 组 员工的各级质量管理制度和各级质量责任制 一 工程质量例会制度 1 质量例会每周召开一次 2 质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理工 程师共同主持 参加人员包括施工单位 项目经理 项目工程师 施工员 技术人员 监理单位 总 监理工程师 代表 监理工程师及其他有关技术 人员参加 建设单位代表参加 会议纪要应由项目监理机 构负责起草 并经与会各方代表会签 3 与会各方汇报上周工程进度 质量 管理方面的情况 检查上次例会议定事项的落实情况 分析未完事项原因 提出解 决方法 4 检查分析工程项目进度计划完成情况 提出下一阶段 进度目标及其落实措施 5 检查分析工程项目质量状况 针对存在的质量问题分 析 讲评提出改进措施 6 学习新标准 新规范和强制性条文 学习公司的有关 质量要求和规定 7 检查工程量核定及工程款支付情况 8 提出本周工程进度 质量等工作要求 9 解决需要协调的有关事项 10 其他有关事宜 二 三级考核评比奖罚制度 公司对施工现场施工质量 安全生产 文明施工实行三级 考核评比奖罚制度 1 公司对项目部门的考核 并将考核评比结果作为项目 经理的奖罚依据 考核实施细则由公司制订其主要考核内容如 下 1 施工现场安全管理应符合 dgjo8 903 2003 规定 无安 全事故发生 2 施工进度控制与施工质量控制 符合合同及规范和企业 标准规定 创优质结构 3 文明施工未受到环境 卫生 防疫 市容治安的处罚 末发生中毒及流行疾病 和周边居民及行人保持良好关系 无 纠纷 施工现场道路畅通 场容场貌整洁 2 项目部对各管理科室的考核 并将考核结果作为各科 室负责人及各科室管理人员的奖罚依据 考核实施细则由项目 经理部制订 其主要考核内容如下 1 对安全科考核主要内容 1 安全管理人员及资质 2 安全管理台帐按 dgjo8 903 2003 规定执行 3 脚手架与平台按 jgj59 99 表执行 4 施工用电按 jgj59 99 表执行 5 三宝 与 四口 按 jgj59 99 表执行 6 模板及支撑按 jgj59 99 表执行 2 对技术质量科考核主要内容 1 质量管理按本公司 is09001 质量管理体系实施 2 计量管理 3 主体结构质量创市春城杯 4 安装工程质量一次验收合格无安全和使用功能隐患 5 工程技术资料符合文件规定 3 对综合科的考核主要内容 1 办公环境 2 食堂 3 宿舍 4 厕所 5 卫生与急救 6 生活环境 7 文明 教育 8 宣传娱乐 9 班组建设 4 对施工科的考核主要内容 1 现场围护 2 场容场貌 3 标识标牌 4 道路场地 5 施工现场 落手清 3 科室对作业班组的考核 并将考核结果作为作业班组 长及员工的奖罚依据 考核实施细则由科室制订 其主要考核 内容如下 1 服从分配自觉遵守劳动纪律 2 严格按本工种施工操作规程 工艺流程和施工工艺施工 3 班前接受安全质量技术交底 检查施工机具 个人劳防 用品及作业环境 及时消除隐患 杜绝违章 4 认真学习本工种施工技术 5 积极参加工程创优和文明施工活动 6 遵守安全生产纪律 7 维护安全设施 安全标志 8 发扬团结友爱与其他工种合作配合 三 技术交底制度 本公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则 公司实行 三级技术交底制度 1 公司技术科向项目部作施工技术总交底 交底内容 公司技术科编制有针对性的新工艺 新技术 特殊工序的施工工艺以作业指导书的形式向项目部技术质量 施工部门负责人及技术人员作技术交底 接受交底人应在作业 指导书上签名 2 项目部技术负责人应将工序的施工操作规程 工艺流 程 施工工艺 质量标准 安全施工以作业指特书或技术交底 书的码面形式问施工班组长作技术交底并签名形成书面文件 3 作业班组长也应以作业指导书或技术交底书的书面形 式先向员工做作业技术讲解 交底 内容不但必须包含项目部 向班组长作出的交底 还应根据施工人员特点 作业环境 思 想情绪 作业时间作补充交底 保证每一天 每一道工序的施 工质量和施工安全 四 施工过程实行三检制 三检制是指施工单位内部的质量管理的一种自检 互检 交接检检查形式 1 一道工序完成在进入下道工序前 该施工班组首先对 照规范和企业标准及企业作业的样板进行自检并做出文字记录 2 在自检合格的基础上 有工长组织项目专业技术负责 人 质量检查员和下道工序施工班长相互检查 例如钢筋安装 模板安装工程完成 混凝土浇筑施工班长也应参加检查 确保 上下工序的衔接 3 交接检 凡上一道工序的工作成果将被下一道工作成 果覆盖 完成后无法检查和证实的那一部分工程必须进行交接 检查 交接检查的书面形式有两种 一种交接检是隐蔽工程验 收 另一种是以中间验收单或分部分项工程质量验收证明书形 式 形成书面文件 隐蔽工程交接验收是指在施工单位自检互 检基础上报监理单位进行检查验收 验收合格形成书面记录双 方签名认可 另一种是以分部分项质量验收证明书的形式 如 桩基子分部工程完成经施工单位 监理单位验收合格形成书面 文件 不能以施工单位的自检 互检代替交接检验 未经交接 检验验收不得进入下道工序施工 五 质量责任追究制 本公司规定经自检 互检发现的检验批或工序不合格必须 进行返工 不合格的检验批或工序不准进入下道工序施工 并 要追究班组长的责任 不合格的分项工程流入下道工序要追究 施工员的责任 不合格分部 子分部 工程流入社会要追究项目经 理的责任 当建筑工程质量不符合要求时应按下列规定进行处 理 1 经返工重做或更换器具 设备的检验批 应重新进行 验收 2 经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检 验批 应予以验收 3 经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求 但经 原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批 可予以验收 4 经返修或加固处理的分项 分部工程 虽然改变外形 尺寸但仍能满足安全使用要求 可按技术处理方案和协商文件 进行验收 5 通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部 工程 单位 子单位 工程 严禁验收 由此而产生的经济损失 将按规定追究自生产工人直至公司技术负责人的责任并将受到 经济处罚 六 标准管理制度 一 技术标准管理 1 本公司由技术科负责施工技术标准的购买 管理与发 放工作 技术标准的分类按标准的级别进行分类编号 2 本公司在编工程技术人员可凭借阅证向技术科门借阅 技术资料 技术书籍 如有遗失 损坏按规定赔偿 3 新颁布的国家标准 部颁标准 行业标准 地方标准 及时购买 及时补齐 不缺漏 4 对己废止的标准应加盖废止章 注明废止日期 5 公司总工程师应组织有关技术人员逐步编制本企业的 企业标准 包括作业指导书 操作工艺 施工操作技术规程等 使企业标准逐步完善 6 技术科管理不善使得公司技术文件 书籍受到损失的 扣发奖金 问题严重的调离岗位 二 计量标准管理 1 本公司列为强制管理的计量器具是指建设工程施工测 量仪器全站仪 经纬仪 水准仪 测距仪 以及建设工程检测 试验室材料检测设备 万能试验机 压力机 抗折机 2 计量器具 仪器和装置应由专人保管 3 施工现场的计量器具和测量仪器设备由保管人登记造 册 每件计量器具和测量仪器设备应有登记卡 4 计量器具和测量仪器设备应每年进行一次年检 5 年检不合格的计量和测量仪器不得使用 必须进行修 复 重检至合格 6 经年检不合格 又不能修复的 按程序申办报废手续 七 施工企业管理层质量责任 随着改革开放的进一步深化 施工企业所有制的改变 施 工企业的内部管理体系也随之改变 原有公司对施工项目的一 级管理转变为由公司对项目的二级管理 公司成为纯粹的管理 阶层 项目部成为了施工项目的管理实体 如施工企业对施工 项目部管理不力 或成为一种形式上的挂靠关系 势必造成施 工现场项目管理的失控 施工现场的各种质量问题和安全问题 难以得到控制 因此规范施工企业管理层的质量行为对提高建 设工程质量起到关键作用 1 施工企业管理层应制定和健全对施工项目部的管理制 度 规范项目的管理 2 施工企业管理层为加强对施工项目的计划管理 保持 资源的合理分布和有序活动 并为项目生产要素的优化配置和 动态管理制定管理流程 岗位责任制 建立 健全对项目部的 各项规章制度 3 企业管理层与劳动作业层应签订劳务分包合同 项目 管理层与劳务作业层建立共同履行劳务分包合同关系 4 施工企业管理层对项目管理层的工作进行全过程指导 监督和检查 进行定期检查 专项检查和突击抽查 5 施工项目部制订的项目管理实施规划应经会审后 由 项目经理签字并报企业主管领导人审批 6 当监理机构对项目管理实施规划有异议时 经协商后 可由项目经理主持修改报施工企业管理层备案 7 项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底 落实 执行责任 施工企业管理层应全程跟踪管理 8 施工企业管理层对项目部规划实施过程中的安全 质 量 环保 环境卫生 生产工人的生活过程的工序 状态等进 行定期检查 突击抽查和专项检查 八 材料供应的质量保证 公司物资工贸分公司 专门负责整个项目所有主体结构用 钢钢材的采购 部分型号规格的钢材专门从武汉 上海等发达 城市采购正规钢铁厂家的合格产品 物资工贸分公司为整个建 筑公司的材料运作统一规划 负责在建所有材料的采购等职能 二 安全施工保证措施 一 建立施工现场安全生产保证体系 1 安全目标 年事故负伤频率控制在 0 6 1 以内 重大伤亡事故为零 杜绝火灾 设备 管线 食物中毒等重大事故 没有业主 社会相关方和员工的重大投拆 施工现场安全检查达到 jgj59 99 合格以上标准 安保体系通过 dgjo8 903 2003 规范的审核认证 创优目 标项目部可自定 粉尘 污水 噪声达到城市管理要求 创建丽江 市文明工地 2 危险源与不利环境因素识别 评价和控制策划 本工程对脚手架搭拆 模板支架搭拆 井架机械安装拆除 新材料新工艺的施工等编制专项施工组织设计 并实行跟踪管 理 3 施工现场必须各有安全生产法律 法规 标准和地方 有关安全文件 项目副经理组织有关人员对适用本项目的相关法律 法规 标准规范进行收集 识别 安全员负责将其识别出的有关法律 法规 文件列出清单 登记和保存 用作制订安全措施的依据 3 项目部在项目经理的领导下制订安全生产保证计划 1 安全生产保证体系计划 安全计划 为第一层次程序起 纲领性作用 2 法律 法规 规范 标准文件 为第二层次程序起指导 和纲领性作用 3 作业指导书 管理规定及安全记录 为第三层次程序起 证实行作用 4 作业指导书 施工组织设计 专项施工方案 专项安全技 术措施 本公司的各种工种操作规程均为作业指导书 5 管理规定 公司对项目管理部制定各项管理制度和规定 6 安全记录 dgjo8 903 2003 规范规定的记录全部表式 5 项目部安全生产组织机构 确定安全生产保证体系第一责任人 项目经理 确定安全生产领导小组成员 1 项目部安全管理内容 1 拟定落实安全管理目标 制定安全生产保证计划 根据 保证计划的要求 落实资源的配置 2 负责安保体系实施过程中的运行实施监督 检查 3 对安保体系运行过程中 出现不符合要素的要求 施工 中出现的隐患 制定纠正和预防措施 并对上述措施进行复查 二 施工安全生产总体措施 1 建立健全的项目安全保证体系 2 结合本工程特点 性质 制定安全生产有关规定及实 施细则 1 工程施工安全防护措施 2 施工机械 具 安全操作规程 3 特殊工种安全操作规定 4 现场消防保卫措施 三 安全生产组织保证体系 建立以项目经理为组长 工地专职安全员为副组长 其它 各班组专兼职安全员参加的项目施工安全生产领导小组 形成 一个安全生产保证体系 对施工过程中的安全工作进行全面管 理及控制 四 保证安全生产主要措施 1 安全事故隐患控制 事故隐患的评审 纠正措施 预防措施 违章记录 事故 档案 2 动火作业管理 建立动火审批制度 动用明火前要预先申请 经批准后才 可进行 并抄送监理单位备案 操作时要带好特殊工操作证 动用明火审批许可证和灭火器 并落实动火监护人和监护措施 3 教育和培训 新进场人员的教育 交换工种安全教育 节前节后的教育 各工种安全规程的学习 定期的安全教育 安全活动的记录 4 安全资料的记录 1 工程概况及安全生产须知 2 管理职责 管理目标 体系结构图 职能 职责要素分 解 3 安全生产岗位责任制及各类管理制度 责任制 各种管 理制度 体系文件 保证计划审核记录 4 采购 安全设施所需的材料 设备及防护用品 供应商 资格评定 业绩评定 合格供应商名录 安全用品的合格证 质保节 不合格品评审的记录通知书 5 分包方管理 劳务 专业分包的资格评审 分包方业绩 评定 合格分包方名录 6 现场安全控制 安保计划 临时用电施工组织设计 劳 动 技术措施 特种作业人员名册 对分包方进行安全总交底 分部 分项安全技术交底 安全监控记录 安全设施管理交接 验收记录 7 安全检查记录 现场定期安全检查记录 各类检查 设 施 设备验收记录 8 事故隐患控制 事故隐患评审记录 纠正 预防措施实 施计划表 附情况跟踪 遵章守纪 违章处理记录 事故记录 9 安全教育和培训 新工人三级安全教育卡 针对性 经 常性安全教育记录 班组周安全学习讲评记录 5 施工中用电的安全措施 1 现场施工用电必须采用三相五线制 2 配电箱必须设置总开关 同时做到一机一闸一漏电保护 器 3 照明与动力用电严禁混用 插座上标明设备使用名称 4 电缆线及支线架设必须架空或埋地 架空敷设必须采用 绝缘线 不准用直接绑扎在金属构架上 严禁用金属裸线绑扎 5 移动电箱内动力与照明严禁合置 应分箱设置 6 施工用电必须编制施工方案 并有可靠的安全技术措施 上报审批后才能进行 7 施工现场的电器设备设施必须有有效的安全管理制度 现场电线电气设备设施必须有专业电工经常检查整理 发现问 题必须立即解决 6 施工用电的安全保护措施 1 电缆线沿围墙一周用绝缘线架空 每隔 20 40m 设一个 施工电箱 2 电缆的接头不许埋设和架空 必须接入接线盒并附在墙 上 接线盒内应防水 防尘 防机械操作并应远离易燃 易爆 易腐蚀场所 3 所使用的配电箱必须是规范要求的铁壳标准电箱 配电 箱电气装置必须做到一机一闸一漏电保护 4 所有配电箱 开关箱必须编号 箱内电气完好匹配 5 接地 工作接地的电阻值不得大于 4 保护零线每一重 复接地装置电阻应不大于 10q 并由电工每月检测一次 做好 原始记录 6 保护零线必须选择不小于 10mm2 的绝缘铜线 统一标 志为绿 黄双色线 在任何情况下不准使用绿 黄双色线作负 荷线 7 所有电机 电器 照明器具 手持电动工具的金属外壳 不带电的外露导电部分 应做保护接零 7 施工中消防及其它安全措施 1 现场组建以项目经理为第一责任人的防火领导小组和义 务消防队员 班组防火员 消防干部持证上岗 2 层层签订消防责任书 把消防责任书落实到重点防火班 组 重点工作岗位 3 施工现场配备足够的消防器材 统一由消防干部负责维 护 管理 定期更新 保证完整 临警好用 并做好书面记录 4 一般临时设施 每 100m2 配备二只九升灭火器 5 划分动火区域 现场的动火作业必须执行审批制度 并 明确一 二 三级动火作业手续 落实好防火监护人员 6 电焊工在动用明火时必须随身带好 二证 电焊工操作 证 动火许可证 一器 消防灭火器 一监护 监护人职 责交底书 7 气割作业场所必须清除易燃物品 乙炔气和氧气存放 距离不得小于 2m 使用时两者的距离不得小于 5m 8 施工 现场配置独立的消防水管和独立电子表源的消防水泵 9 消防管理必须符合规范要求 10 建立灭火施救方案 在自救的同时及时报警 五 保证消防安全主要措施 1 施工现场必须实行动火申报制度 严格执行 十不烧 规 章制度 动火必须具有 二证一器一监护 才能进行 2 在建筑物楼层内 脚手架上 临时设施四周应按规定 设置足够的灭火器材 并由安全员检查落实到位 3 酸碱泡沫灭火器由专人维修 保养 定期调换药剂 标明换药时间 确保灭火器效能正常 4 施工中的易燃易爆物都必须按规定设置 妥善保管 5 楼层必须配有消防供水总管 消防栓 消防带 并保 持器材完好 6 严禁在工地利用灯泡和明火取暖 严禁利用煤油炉 电炉烧煮 如发现则严加处理 7 进入安装 精装饰施工高峰阶段 制定专项安全 消 防 防盗措施 报请业主同意后实施 8 加强门卫人员上岗职责 每天下班后对工地临时设施 进行一次防火巡查 消灭事故隐患 六 施工设施防护措施 现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停 放 机械设备的设置和使用必须严格遵守施工现场机械设备安 全管理规定 现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示 牌 具体要做到 1 拉伸钢筋时周围要设防护栏杆 后侧设防护挡板 2 搅拌机应搭设防砸 防雨操作棚 3 所有机械设备应经常性清洁 润滑 紧固 调整 不 超负荷和带病工作 4 机械在停用 停电时必须切断电源 5 井架必须装超高限位装置 防断绳坠落装置 每层有 可靠的停靠装置 吊篮内严禁超载和乘人 6 所有机电设备均有安全防护设施和专人管理操作 做 到一机一闸一保护 7 对新技术 新材料 新工艺 新设备的使用 在制定 操作规程的同时 必须制定安全操作规程 8 对特殊工序 必须编制作业方案 提出确保安全措施 七 施工用电安全措施 1 施工现场用电线路的设置和架设必须按有关规定与用 电布置图进行 电缆线均应架空 穿越道路除防护套管外 埋 置深度应超过 0 2m 全部采用三相五线制 2 现场配电房醒目处挂有警示标志 配备一组有效的干 粉灭火器 配电房钥匙由现场电工班派专人保管 3 现场配电箱设有可靠有效的三相漏电保护器和项漏电 保护器 动作灵敏 动力 照明分开 与配电房内的漏电保护 器形成二级保护 使施工用电人身更安全 4 现场所有配电箱应统一编号 上锁 专人保管 箱壳 接地良好 施工用电的设备 电缆线 导线 漏电保护器等应 有产品质量合格证 漏电保护器要经常检查 发现问题立即调 换 熔丝要相匹配 八 垂直运输设备安全措施 1 外架 井架等搭设 拆装前制定专项施工方案 2 外架 井架等的金属外壳及所有电气设备的金属外壳 应有可靠的接地装置 接地电阻不应大于 4 3 井架的拆装必须由取得建设行政主管部门颁发的拆装 资质证书的专业队伍进行 并应有技术和安全人员在场监护 4 卷扬机的钢丝绳应与卷筒及吊笼连接牢固 不得与机 架或地面摩擦 诵过道路时 应设过路保护装置 5 卷扬机卷筒上的钢丝绳应排列整齐 当重叠或斜绕时 应停机重新排列 严禁在转动中用手拉脚踩钢丝绳 6 卷扬机作业中 任何人不得跨越正在作业的卷扬机钢 丝绳 物件提升后 操作人员不得离开卷扬机 物件或吊笼下 面严禁人员停留或通过 休息时应将物件或吊笼降至地面 7 卷扬机作业中如发现异响 制动不灵 制动带或轴承 等温度剧烈上升等异常情况时 应立即停机检查 排除故障后 方可使用 8 作业中停电时 应切断电源 将提升物件或吊笼降至 地面 9 作业完毕 应节提升扭件或吊笼降至地面 并切断电 源 锁好开关箱 三 工程承诺和保证措施 一 工期承诺 本工程计划在 2011 年 5 月 20 日开工 2012 年 2 月 15 日 计划竣工 以通知进场时间为准 总日历工期为 265 天完成 施工图所包括的各分部 各分项工程的全部施工任务 二 工期保证措施 一 组织措施 1 组织强有力的项目管理岗位的职责 建立各工种专人 负责 既分工又协作的有机管理网络 对工程进度进行全过程 控制 并进行考核 2 将本工程列为公司的重点管理项目 公司领导及各有 关科室 全力以赴 围绕工程运转 每月对本工程进行一次大 检查 对资金物资 设备 劳动力 技术配合和质量管理 作 全力支持 确保满足各施工阶段的需要 3 建立工程协调会制度 加强总承包与各专业分包单位 的配合和协调 及时同各分包单位互通信息 掌握施工动态 协调内部各专业工种之间的工作 注意后续工序的准备 布置 工序之间的交接 及时解决施工中出现的各类问题 各分包单 位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划 经总承包 单位综合平衡并确认后付诸实施 经常和定期检查计划实施情 况 包括工程形象进度 资源供应和管理工作进展 4 强化现场管理 落实责 权 利 对各道工序严格把 关 项目经理部内部实行部位考核制度 针对各施工工序的实 际进度 结合各岗位人员的工作实际进行奖罚 同样 对各作 业班组实行工程进度部位考核 保质并按期完成计划进度部位 的给予奖励 反之则进行罚款 通过奖优罚劣 充分调动管理 人员和