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2019 年车间工作计划书年车间工作计划书 工作计划书是一个单位或团体在一定时期内 的工作计划 下面一龙网小编为大家分享车间工作计划书 欢 迎大家参考借鉴 2019 年车间工作计划书一风风雨雨的 2019 年过去了 迎来了挑战性的 2019 年 回顾 2019 年的工作 首先感 谢领导对我工作的支持与帮助 感谢所有班组长以及员工 在这坎 坷的一年里勤勤恳恳 兢兢业业 共同努力 圆满的完成了公司下 达的各项工作指标 在这一年里跟着领导学到的多 得到的也多 2019 年我车间认真执行上级领导们的会议精神 虽然有些成绩但 离领导的要求距离还很远 质量的不稳定 工作事故的出现 设备 的损坏 面对着种种困难 方法总比困难多 在这一年里更能体现 我们的管理能力 更能发挥我们本身的潜力 结合实践经验对以后 的工作做以下计划 一 不断提升服务质量 全年执行 我们将在认真吸取以前教训的基础上 把提升维修服务质量作 为公司管理工作的重中之重来抓 采取多种措施保障安全生产无 事故 将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点 不断强 化员工主动服务意识 加强维修现场管理 做好车辆维修后自检 与互检工作 二 减少客户报怨量 全年执行 针对2019 年在客户报怨上存在的一系列问题 我们将在 2019 年采取以下措施来减少客户报怨量 提高一次性修复率 第一 加 强车间人员技能培训 强化员工服务意识 将与售后各部门合作 对 相关人员进行定期的培训 使员工了解本职工作的重要性 端正服 务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化 使其 熟知职位可能产生的维修问题和避免方法 培训频率做到至少 一月两次 第二 加强检验员的质量巡检工作 避免二次返修的发 生 并要求其对返修情况记录在案 使质检工作有迹可循 便于维 修后分析与研究 第三 建立合理的奖惩制度 在考核机制中加入 维修技能考核 与员工的收入挂钩 奖优罚劣 通过以上措施尽最 大努力提升进站车辆的一次维修合格率 三 提升维修产值 全年执行 在提升维修工时前提下 建立新的产值奖惩制度 建议加入维修 新增金额提成率 即下维修工时费任务 做到完成任务或超出任 务有奖 完不成任务要罚 具体任务量根据前三个月工时费平均 值进行汇总统计 然后逐渐递增 四 加强现场管理 推进6S 管理制度 每周检查 在2019 年 将进一步加强车间 6S 现场管理 保持车间维修现场 的整洁有序 推进 6S 管理制度 将该指标作为优秀员工考评指标 之一 避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想 力争在 2019
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