工程管理部考核细则

1 一 工程管理部考核细则 总 100 分 1 1 工程造价工作 35 分 1 2 工程进度 10 分 1 3 工程管理工作 30 分 1 4 工程合同管理 10 分 2 5 费用控制 5 分 2 6 工作总结与计划 5 分 2 7 其他职能部门考核要求 5 分 2 2 一 工程管理部考核细则 总一 工程管理部考核细则 总 100100 分 分 1 1 工程造价工作 工程造价工作 3535 分 分 a 及时 准确编制工程预算 标底 20 分 以交接记录为准 要求 交接记录单独装订成册 内容完整 登记及时 妥善保管 不能在记录时间内 完成预算 标底 要求月度出具工程造价报表 每超 1 天 扣 0 2 分 b 结算准确性 10 分 报送财务部的工程结算书与外审差异在正负 5 以内不扣分 要求月度出具工程造价报表 超范围每超一个百分点扣 0 2 分 c 执行 工程管理制度 及相关制度情况 5 分 报审的工程决算书各 项手续 签字必须齐全 完整 否则属于审核不严 没发现 1 处扣 0 2 分 2 2 工程进度 工程进度 1010 分 分 按要求在规定时间内完成各煤矿的工程进度 按年初上报月计划考核 如 未按期完工 单个煤矿每超十天扣 0 5 分 不可抗力原因除外 3 3 工程管理工作 工程管理工作 3030 分 分 a 制度建设 5 分 要求四月底前完成 工程管理方面制度流程修订 明确相关单位在工程管理中的职责 以下发文件为准 每延迟一天扣 0 2 分 b 工程资料管理 5 分 将公司立项工程进行整理 汇编 备案 有遗 漏项目 丢失资料 发现一次 扣 0 2 分 c 现场管理 5 分 按项目负责单位要求去现场检查 核准工程量 监 督工程变更 并作核对记录 以正式检查记录为准 检查内容要齐全完整 有 被检查单位领导签字认可 检查记录一式三份 工程管理部 被检查单位 企 管审计部各一份 每少一次扣 0 2 分 d 工程监督 5 分 要求定期 每月各施工现场至少检查一次 监督工 程质量 或按项目负责单位要求去参加中间验收 工程变更 并作记录签字 以正式记录为准 否则扣 0 2 分 次 e 组织验收 5 分 没有按项目负责单位上报时间去组织有关部门预验 收 竣工验收 发生一次扣 0 2 分 f 精细化管理工作 5 分 要求 9 月底前完成 部门工作手册 的初稿 3 编制工作 每超 10 天扣 0 5 分 4 4 工程合同管理 工程合同管理 1010 分 分 a 报表编制 5 分 按合同要求及时拨付产值 每月月末编制汇总月产 值报表送财务部 各煤矿 项目部 财务部评价 b 合同审核 5 分 审核时间 所有报审合同 3 天内完成 各煤矿 项目 部评价 5 5 费用控制 费用控制 5 5 分 分 以实际额与计划额的超支率计算 具体公式 5 分 1 超支率 6 6 工作总结与计划 工作总结与计划 5 5 分 分 于半年末的次月 10 日前提交部门工作总结及半年工作计划报分管领导审批 点评打分 之后报企管审计部 迟报一天扣 0 1 分 7 7 其他