华为公司战略.ppt

阚光冉 王雨桐 王成飞 许美波 刘杨 李哲 赵琪 财务管理114 华为 丰富人们的沟通和生活 P6 C00 我们熟悉的华为 荣耀3X 荣耀3C G6 T00 公司概况 总体战略 安索夫矩阵 相关多元化 竞争战略 财务战略 华为全称是华为技术有限公司 总部位于广东省 是全球领先的信息与通信解决方案供应商致力于向客户提供创新的满足其需求的产品 服务和解决方案 是100 由员工控股的民营科技公司 没有任何第三方持有华为控股的股份 于1987年由任正非创建于中国深圳 注册资本2 1万元 公司简介 华为非常崇尚 狼 认为狼是企业学习的榜样 要向狼学习 狼性 狼性永远不会过时 任正非说 发展中的企业犹如一只饥饿的野狼 一个企业要想扩张 也必须具备狼的这三个特性 一 是敏锐的嗅觉 二 是不屈不挠 奋不顾身 永不疲倦的进攻精神 三 是群体奋斗的意识 狼性文化 可以用这样的几个词语来概括 学习 创新 获益 团结 企业文化 以客户为中心 以奋斗者为本 企业价值观 华为基本法 全球最大的电信网络解决方案提供商 全球第二大电信基站设备供应商 全球第二大通讯供应商 全球第三大智能手机厂商 全球领先的信息与通信解决方案供应商 主要业务 公司总体战略 安索夫矩阵 市场 相关多元化 在 华为基本法 中 有明确的表述 无论是从华为的战略目标还是投资方面 我们不从事任何分散公司资源和和高层管理精力的非相关多元化经营 华为在电信通信行业内 不断开拓新的产品和技术 华为在产品领域上有五大主要业务 1 业务与软件 储存与网络安全 2 无线 固定接八 能源与基础设施 传送网 数据通信等 3 个人终端 手机 家庭终端 企业终端 4 在技术上 移动 固定网络集成 数据中心服务 全球交付能力等 5 在解决方案上 移动宽带 绿色通讯 可见华为实行的战略是多方面多领域的 但都是在所属的整个通信行业进行的 由此也可知道 华为在产品层面实行的是相关多元化战略 竞争战略 低成本战 差异化战略 混合型战略 集中化战略 充分利用中国价格低廉而丰富的劳动力资源和原材料成本从而制造的产品物廉价美 华为通过提供优质的服务和差别化售后服务优势 快速的反应速度 使自己的产品有较强有力的竞争力 不卖最贵 只卖最好 华为与其合作的电信运营商和企业群体在总体低成本和差异集中化方而提供比竞争对手更具优势的产品和服务 业务单位战略 华为财务战略 内部融资 员工持股 与跨国公司合资 买方信贷 国际保理 银行信贷 融资模式创新 研发人员 新产品 做大后出售 支持核心产品 流动性风险 汇率风险 利率风险 核心竞争力 宏观经济环境 国家政策 企业自身发展 全球财务风险控制中心在英国伦敦成立 财务风险控制中心负责管理核心财经业务的风险 包括会计处理 流动性管理 外汇风险管理 信用管理 全球财务遵从等 它将成为华为财经风险的评估和控制中心 财务风控中心将有助于华为在全球范围内展开一致性的 低风险财经活动 确保华为能够持续地为客户提供优质服务 任正非表示 华为决心不进资本场 不多元化 防止变革速度太快 失掉自己所有积累 他认为 如果大量资本进入华为 就会多元化 就会摧毁华为二十多年来还没有全理顺的管理 但任正非称 在不