（采购人）（项目名称）公开招标公告

1 公开招公开招标标文件文件 采采购项购项目目编编号 号 NHCG 20110023 采采购项购项目名称 佛山市三水区残疾人康复 托养 服目名称 佛山市三水区残疾人康复 托养 服务务中心中心项项目目 施工及施工及验验收收阶阶段段项项目管理服目管理服务务 广广东东宏正工程咨宏正工程咨询询有限公司有限公司编编制制 发发布日期 布日期 2011 年年 3 月月 11 日日 2 目目录录 第一部分第一部分 招招标标公告公告 3 第二部分第二部分 采采购项购项目内容目内容 6 第三部分第三部分 投投标标人人须须知知 21 第四部分第四部分 合同合同书书格式格式 34 第五部分第五部分 投投标标文件格式文件格式 50 3 第一部分第一部分 招招标标公告公告 佛山市三水区残疾人康复 托养 服务中心项目施工及验收阶段项目管理服务佛山市三水区残疾人康复 托养 服务中心项目施工及验收阶段项目管理服务 公开招标公告公开招标公告 广东宏正工程咨询有限公司受中共佛山市三水区委社会工作部 以下简称 采购人 委托 对佛山市三水区残疾人康复 托养 服务中心项目施工及验收阶段项目管理服务进行 公开招标采购 欢迎符合资格条件的投标人投标 一 采购项目编号 NHCG 20110023 二 采购项目名称 佛山市三水区残疾人康复 托养 服务中心项目施工及验收阶段项 目管理服务 三 采购预算 约 54 万元 四 项目内容及需求 佛山市三水区残疾人康复 托养 服务中心项目规划用地面积 16790 8 建筑总占地 面积 3872 5 总建筑面积 19649 5 平方米 建筑密度 23 1 容积率 1 1 绿地率 40 室 外配套设施方面 网球场一个 面积为 695 足球场一个 面积为 2460 园林绿化面积 为 6716 本次项目工程含建筑工程 电气和照明工程 消防系统工程 给排水工程 安防 工程等 项目主要建设残疾人康复 托养 中心拟建设地下 1 层 地上 9 层康复大楼一座 建筑面积 11520 1 层游泳馆及篮球馆一座 建筑面积 1622 5 8 层宿舍大楼一座 其首 层部分为食堂 占地面积为 540 建筑面积为 540 首层其余部分和 2 至 8 层全为宿 舍 占地面积为 408 建筑面积为 5817 合共建筑面积 6357 门卫 2 间 每间建筑 面积也都为 40 合共建筑面积 80 配电房一间 建筑面积为 70 本工程投资总额达 6500 万元 本次招标范围为佛山市三水区残疾人康复 托养 服务中心项目施工及验收阶段项目管 理服务 包括设计管理 中期施工过程现场管理 后期竣工验收资料整理等全过程项目管理 服务期限 自本工程项目合同签订之日起至本工程项目全面竣工验收交付使用并办理好 产权登记材料之日止 五 投标人资格 4 凡具有独立法人资格 持有营业执照 取得有效的 佛山市建筑行业企业诚信手册 满足以下条件的单位均可参加投标 1 资质要求 具有建设行政主管部门颁发的房屋建筑工程施工总承包资质 或甲级工程 设计资质 或甲级监理资质 或综合甲级工程咨询资质 2 本工程不接受联合体投标 3 业绩要求 过去五年 2006 年 1 月至今 内至少完成一项单项工程造价在 2000 万元以上 含 2000 万元 且已完成竣工验收的房屋建筑工程或一项项目管理合同造价在 50 万元以上 含 50 万元 且已完成竣工验收的房屋建筑工程项目管理 项目管理工作须包括设计管理 中期施工过程现场管理 后期竣工验收资料整理等全过程项目管理工作 完成时间以竣工 验收时间为准 注 a 如所提供业绩为施工业绩 须提供的业绩证明材料包括但不限于以下内容 中标通知书 如有 施工合同及竣工验收报告 b 如所提供业绩为项目管理业绩 须提供的业绩证明材料包括但不限于以下内容 中标通 知书 如有 项目管理合同及竣工验收报告 4 项目总负责人 1 名 高级工程师职称 5 技术 管理人员 工程师或以上职称 其中 2 名须具有建筑工程专业二级或以上建造 师注册证书或建造师临时执业证书 其中 1 名须具有建设部注册造价师注册证书 六 符合资格的投标人应当在 2011 年 3 月 11 日 2011 年 3 月 17 日每天 8 30 17 30 北京时间 法定节假日除外 到广东宏正工程咨询有限公司 地址 佛山市南海区 桂城海五路俊雅花园 50 座 2 楼 报名 报名时须递交资格证明材料的复印件及原件 所有 复印件须加盖单位公章 a 法人代表到场办理时 需提交法人代表证明书 法人代表身份证复印件 查验 原件 b 投标人授权代表到场办理时 需提交法人代表证明书 法定代表人授权委托书 及其身份证复印件 查验原件 c 经年审合格的营业执照副本复印件 资质证书复印件 佛山市建筑行业企业诚 信手册 复印件 业绩证明材料复印件 项目总负责人及技术管理人员的职称 证件复印件 联系人姓名 电话及传真机号码 电子邮件信箱 复印件加盖公 章 查验原件 联系人 黄展鸿 联系电话 0757 86368680 5 报名指引 到广东宏正工程咨询有限公司 佛山市南海区桂城海五路俊雅花园 50 座 2 楼招标代理部 购买招标文件 招标文件每套售价 150 元 人民币 售后不退 七 投标截止时间 2011 年 3 月 31 日 10 时 00 分 八 投标文件递交时间 2011 年 3 月 31 日 9 时 30 分 10 时 00 分 投标文件递交地点 佛山市三水区西南街道同福路 10 号三水区行政服务中心大楼 3 楼 开标室 九 开标评标时间 2011 年 3 月 31 日 10 时 00 分 十 开标评标地点 佛山市三水区西南街道同福路 10 号三水区行政服务中心大楼 3 楼 开标室 采购人名称 中共佛山市三水区委社会工作部 地址 佛山市三水区西南街道 联系人 霍先生 电 话 0757 87761830 传 真 0757 87702959 招标代理机构 广东宏正工程咨询有限公司 办公地址 佛山市南海区桂城海五路俊雅花园 50 座 2 楼 邮政编码 528200 联系人 黄展鸿 联系电话及传真 0757 86368680 广东宏正工程咨询有限公司 2011 年 3 月 11 日 6 第二部分第二部分 采采购项购项目内容目内容 一 投一 投标标人人资资格 格 1 投标人应具备 政府采购法 第二十二条规定的条件 2 凡具有独立法人资格 持有营业执照 取得有效的 佛山市建筑行业企业诚信手册 3 资质要求 具有建设行政主管部门颁发的房屋建筑工程施工总承包资质 或甲级工程设 计资质 或甲级监理资质 或综合甲级工程咨询资质 4 本工程不接受联合体投标 5 业绩要求 过去五年 2006 年 1 月至今 内至少完成一项单项工程造价在 2000 万元以上 含 2000 万元 且已完成竣工验收的房屋建筑工程或一项项目管理合同造价在 50 万元以上 含 50 万元 且已完成竣工验收的房屋建筑工程项目管理 项目管理工作须包括设计管理 中期施工过程现场管理 后期竣工验收资料整理等全过程项目管理工作 完成时间以竣工 验收时间为准 注 c 如所提供业绩为施工业绩 须提供的业绩证明材料包括但不限于以下内容 中标通知书 如有 施工合同及竣工验收报告 d 如所提供业绩为项目管理业绩 须提供的业绩证明材料包括但不限于以下内容 中标通 知书 如有 项目管理合同及竣工验收报告 6 项目总负责人 1 名 高级工程师职称 7 技术 管理人员 工程师或以上职称 其中 2 名须具有建筑工程专业二级或以上建造师 注册证书或建造师临时执业证书 其中 1 名须具有建设部注册造价师注册证书 特别注意事项 以上第特别注意事项 以上第 2 72 7 项的资格证明材料原件须与投标文件同时递交 经评委会审核后项的资格证明材料原件须与投标文件同时递交 经评委会审核后 退还 如出现原件缺漏退还 如出现原件缺漏 或或 原件与复印件不符 评委会有权对其作无效投标处理原件与复印件不符 评委会有权对其作无效投标处理 原件单独原件单独 包装 独立递交包装 独立递交 二 采二 采购项购项目技目技术术要求 要求 根据佛山市三水区的发展规划 经有关部门批准 广东中共佛山市三水区委社会工作部 拟建设佛山市三水区残疾人康复 托养 服务中心项目工程 规划用地面积16790 8 建筑总 7 占地面积3872 5 总建筑面积19649 5平方米 建设工期暂定为 18 个月 由于建设用地上原 有建筑物搬迁和办理部分项目建设手续等因素影响 可能导致本项目工期延长 对延长工期 不另行支付本项目工程的管理服务费用 一 服务要求 1 工程管理方式 1 1 采购人委托中标人全面负责本工程项目的工程管理工作 即中标人在本工程项目开发 建设期内行使采购人授权范围内的工程管理权利 并履行相应的义务 1 2 中标人对采购人就以下达成的内容承担全部或部分责任 1 2 1 工程设计控制目标 A 设计质量控制目标 仔细认真研究采购人提供的各类设计技术文件资料 及时提出审核意见 确保本工程项目 严格按中华人民共和国或当地政府主管部门审批意见 设计文件编制深度以及采购人提供的 设计合同 设计任务书等规范规程原则标准的要求进行设计 B 设计进度控制目标 严格按工程设计合同督促和检查设计进度 确保本工程项目严格按合同约定的及采购人 要求的时间实施 满足本工程项目设计审批 工程施工及办理各类证照的要求 C 设计投资控制目标 仔细认真全面审核设计概预算和工程技术资料 督促设计单位限额设计 优化设计 确保 本工程项目严格按项目可行性研究报告和采购人审定的成本控制目标的要求进行设计 1 2 2 工程施工控制目标 A 施工质量控制目标 确保本工程项目严格按国家或当地规范规程及经采购人提供的设计图纸及相关技术资料 8 的要求进行施工 使本工程质量达到中华人民共和国及当地 建筑安装工程质量检验与评定标 准 工程建设强制性标准 等法律法规规定的合格标准 B 施工进度控制目标 确保本工程项目严格按经采购人批准的项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期要 求贯彻落实 并据此确定主要节点控制目标 从而实现本工程按期顺利竣工交付使用的战略 目标 C 施工投资控制目标 确保本工程项目严格按经采购人批准的设计概预算等成本控制要求实施投资管理 综合 分析工程设计与施工过程中存在的各种问题 及时采取事先控制措施及其事后补救措施 防 止各类额外费用的发生 严把签证关 将工程总造价控制在经采购人批准的成本控制范围内 D 安全生产文明施工控制目标 严格按照中华人民共和国或当地的安全生产 文明施工等法律法规的规定进行工程管理 确保本工程无重大伤亡事故 创建区级或市级文明 标化工地 1 2 3 工程管理内容和范围 在本工程项目建设实施过程中 中标人应遵守中华人民共和国及当地政府政策方针 法律 法规及其规章制度 并承担由于自身原因违反上述规定而导致的责任 本工程采购人授权中 标人的工程管理内容和范围包括 1 协助采购人进行工程设计管理 2 协同监理单位全面负责本工程项目的工程施工管理 包括工程质量管理 工程进度管 理 工程投资管理 工程安全生产文明施工管理 合同管理 信息档案资料管理等 以及中华人 民共和国及当地政府部门要求采购人履行本工程项目建设期内的全部工程管理职责 1 3 工程管理期限 9 本工程管理的期限为 自本工程项目合同签订之日起至本工程项目全面竣工验收交付使 用并办理好产权登记材料之日止 二 中标人的职责 权利和义务 中标人应在本工程建设期内 严格按照经采购人授权的工作范围或工作要求全面实施本 工程项目的 三控制 投资 进度 质量控制 二管理 合同 资料信息管理 一协调 协助采 购人与政府主管部门及工程相关合同合作单位的沟通协调 等工程管理工作 即对本工程的 设计施工质量 工期 造价以及工程现场的安全文明施工 合同 信息档案资料管理等工作实 施总管理 总协调 包括但不限于以下工作 1 工程前期管理 1 1 负责组织编写制定本工程的工程管理规划大纲 实施细则及其各项规章制度 经采购 人审核批准后负责组织实施 1 2 负责组织实施采购人决定的有关本工程项目管理的各项方针政策 工程标准及其工程 管理控制目标 协助采购人提供有关设计文件和参数并协助采购人完成向有关政府主管部门 办理工程开工申请和批准的手续 1 3 负责审查经监理审批的施工单位编制的施工组织设计 提出合理化建议 上报采购人 审定并负责指导组织落实 工程正式开工前检查施工单位的各项施工准备工作 1 4 协助采购人审核监理 施工 材料设备等各项目招标代理所编制的招标文件及其完善 工作 1 4 1 协助工程施工招投标工作 A 参与施工招标的开标 评标工作 B 协助采购人审核施工标招标代理编制的招标文件 C 协助采购人拟订施工合同 D 协助采购人办理工程施工合同登记手续 10 1 4 2 协助工程材料设备招投标工作 A 参与材料设备招标的开标 评标工作 B 协助采购人审核材料设备项目招标代理编制的招标文件 C 协助采购人拟订材料设备订货合同 D 协助采购人办理工程材料设备合同登记手续 1 5 协助采购人办理安监 质监 施工许可等手续 2 工程设计管理 2 1 负责协调解决施工图各系统的接口 保证设计进度和质量满足本工程建设的要求 2 2 根据采购人的工程设计标准及指示精神 协助采购人进行设计会审 使本工程的设计 技术资料满足规划 消防 人防 交通等当地政府主管部门的规定以及采购人提出的功能使用 要求 全面审核本工程的技术 经济指示的合理性 分析设计的施工可行性和经济性 督促设 计单位限额设计 优化设计 重要事项提出咨询意见供采购人参考决策 2 3 负责工程设计与公用管线 交通 施工等方面的技术协调工作 2 4 若设计与交通 规划 人防 环境等政府主管部门协调中所进行的重大设计变更 设计 变更内容经采购人同意后上报政府监管部门审定 2 5 负责审核施工图设计 对于设计中存在的差错及矛盾之处及时责令设计单位改正完善 重大设计问题上报采购人参考决策 3 工程进度管理 3 1 按照采购人的项目进度要求或工程施工合同确定的总工期要求 中标人在认真研究与 本工程有关的所有文件资料后 并在项目管理合同签订之日起后的10天内 负责提交本工程 从前期至工程竣工验收涵盖所有工程内容的全过程的项目总进度计划 该计划中标人应以 MicrosoftProject软件文件形式编制 并能满足工程现场管理的要求 采购人有权使用其电子版 11 该计划中标人上报采购人审定后负责贯彻执行 3 2 按照经采购人审定的项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期要求施工单位严 格控制工程进度 3 3 严格实施计划进度管理 及时向采购人上报年 季 月 周工程进度计划报告 若工程 进度达不到项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期的要求 应及时查明原因上报采购 人 并及时采取相应的积极补救措施予以调整 以确保整个工程项目如期完成 3 4 负责组织召开工程管理例会和工作协调例会 重要沟通协调事项须事先上报采购人 其中工程管理例会由中标人主持 采购人和监理参加 协调解决本工程中的规划 设计 技术 设备等重大问题以及影响本工程质量 进度 投资控制的关键问题 工程协调例会由监理主持 采购人 中标人及本工程第三方参加 协调解决本工程实施中存在的各类问题 中标人负责全 方位组织开展工程现场的计划 组织 领导 协调 控制等工程管理工作 及时了解掌握工程 实际情况 发现问题及时解决 确保本工程质量 进度 投资等控制目标的实现 4 工程质量管理 4 1 按照政府及行业管理的有关规定 协助采购人办理工程质量监督报批等有关手续 4 2 按照中华人民共和国或当地建设工程监理管理办法及工程合同对本工程第三方进行 现场监管 制定严格规范可行地操作流程 严把质量关 确保工程质量达到本合同规定的控制 目标 4 3 负责定期和不定期的对本工程进行检查和核验 发现质量问题及时组织整改 确保工 程质量 4 4 负责根据本工程的特点对单位工程进行划分 上报采购人审核批准后负责具体实施 4 5 本工程具备竣工验收条件时 协助采购人组织监理 监管单位 质量监督 承包商等方 面部门代表组成竣工验收组 进行工程竣工验收 12 4 6 本工程实施过程中 负责对各施工单位进行工程档案编制的指导 督促各施工单位编 制合格的竣工档案资料 4 7 协调监理 设计院及承包商进行本工程所有竣工资料的收集 汇编 并组织通过档案 资料的竣工验收 5 工程投资管理 5 1 协助采购人做好项目建设的概预算工作 中标人有责任对工程概预算初步审查 并提 出书面审核意见和合理化建议 供采购人参考 5 2 审核施工单位每月上报的工程验工报表 并提出书面审核意见和合理化建议 经采购 人复核后作为采购人应拨付工程款的依据 5 3 审核施工单位每月上报的施工用款计划 据此编制财务用款计划 经采购人复核后作 为采购人安排本工程用款计划的依据 5 4 根据工程实际情况的变化对工程设计变更 现场工程签证的内容 如由于现场条件的 变化而应增加的技术措施 调整设计方案等 及时做出检查 评审 并提出书面审核意见或合 理化建议 供采购人参考决策 5 5 根据工程实际情况的变化对工程设计变更 现场工程签证的内容 如由于现场条件的 变化而因该增加的技术措施 调整设计方案等 及时做出检查 评审 并提出书面审核意见或 合理化建议 供采购人参考决策 5 6 项目建成后 负责工程结算的初步审查 办理各专业工程在保修期内工程尾款的支付 6 安全生产 文明施工管理 6 1 按照政府及行业管理的有关规定 协助采购人办理工程安全监督报批等有关手续 6 2 负责督促指导本工程施工单位做好安全生产 文明施工 创建 文明标化工地 并督 13 促检查安全生产文明施工目标 措施及其相关规章制度的制定和落实 6 3 中标人应对本工程的文明施工 安全生产负有管理的责任 同时应明确施工单位的安 全职责 督促施工单位采取措施做好工程现场安全防护工作 如有事故发生 中标人应积极参 加事故调查 及时将事故调查情况书面上报采购人 并提出事故处理意见供采购人参考 根据 事故结果中标人应承担相应的管理责任 6 4 负责督促施工单位保证施工场地及现场生活设施 包括食堂 宿舍 厕所等 的清洁和 卫生 确保现场及周边地区的整洁以及施工便道 临时通道畅通 整个工程施工周期内均应达 到当地区级或市级文明标化工地的要求 6 5 负责加强安全培训教育 增强施工人员自我保护意识 施工现场要求做到规范化 标 准化 做到重点部位重点监控 建立健全施工安全保证体系 6 6 负责建立文明施工监督网络 检查文明施工落实情况 建立健全文明施工保证体系 6 7 在施工中发现文物古迹 中标人有责任督促施工单位予以保护 不得擅自处理 6 8 工程施工中若发生安全事故 应按安全事故责任管理办法等有关规定及时向有关部门 上报 采取措施保护事故现场 7 工程调试竣工交付管理 7 1 负责协调监理进行项目调试大纲的编制工作 并组织实施项目各系统的单机调试 联 动调试与总调试工作 在调试阶段结束后 在承包商配合和采购人监督下负责组织实施项目 至少进行每天24小时连续3天的运行性能的检测工作 7 2 根据中华人民共和国或当地有关竣工验收制度协助采购人组织竣工验收 包括质检 规划 消防等 并取得相关批文 7 3 协助采购人做好项目建设的竣工结算工作 中标人有责任对工程结算初步审查 并提 出书面审核意见和合理化建议 供采购人参考 14 8 工程变更管理 8 1 采购人提出的工程变更 A 采购人原则上通过书面方式要求中标人进行工程变更 中标人应按采购人的工程变更 要求无条件地接受并组织实施或负责协调监理 设计部门及有关单位在规定时间内提交工程 变更建议书 B 如果采购人在提出任何工程变更之前要求中标人提交一份工程变更建议书 则中标人 应协调监理 设计部门及有关单位尽快提交拟定的设计和将要实施工作的说明书 技术图纸 资料以及工作实施的进度计划 中标人有权对该进度计划作出任何必要的修改的建议以及对 合同价格的建议 C 采购人收到中标人的工程变更建议书后 应尽快予以答复 说明批准与否或提出意见 中标人在尚未收到采购人的答复之前 应按原来经采购人最终审定的工程技术要求 进度计 划组织实施 D 如果采购人书面同意中标人提交的工程变更建议书或采购人另行提供其他替代工程变 更方案 中标人应无条件地接受并组织实施此项变更 并相应地说明变更后工程规模 标准和 费用的变动情况上报采购人参考或确认 E 中标人应督促检查本工程承包商在工程总的投资控制目标和技术标准范围内 处理此 类工作 8 2 中标人提出的变更 如果中标人认为某一合理化建议能降低工程的施工 维护和运行的费用 或对采购人来说 能提高竣工的工程效率或价值 或能为采购人带来其他利益 则中标人可在任何时候向采购 人提交此类书面建议书 8 3 重大变更的定义和处理 15 重大的变更定义 对设计文件拟定的标准 规模 原则进行变动 且a 变更费用的总和可 能导致超出投资控制目标的 b 变更可能对工程其它建设控制目标产生影响的 重大设计变 更须经采购人确认 中标人负责实施 C 原则上采购人与各工程承包商的合同价格为闭口价 承包商应按合同条款有义务去完成变更的工程内容 8 4 所谓 新增工程 是指以下两部分内容 A 因为设计文件的缺陷 不能完全涵盖和反映本工程的全部工作 B 因招标文件和图纸与实施的施工图有差异 工程量清单中没有包括此类工程项目 中 标人应督促检查本工程承包商在工程总的投资控制目标和技术标准范围内 处理上述工作 对因采购人提出变更或招标文件和图纸与实际相差很大而导致投资超出控制目标 则采购人 须对此负责 9 索赔控制 中标人应实施严密的工程管理工作 尽可能避免索赔事件的发生 维护采购人的利益 9 1 如果因为中标人的管理工作疏忽 失误或不到位 导致索赔事件的发生 采购人有权 追究中标人的经济和民事责任 9 2 如果因第三方原因对工程造成影响 中标人应努力履行管理职能 对第三方启动索赔 程序 追究责任 9 3 要求中标人事先对合同条件 协议条款有详细的了解 以工程合同为依据来处理合同 各方的利益纠纷 9 4 中标人必须注意日常资料的积累 一切可能涉及索赔论证的资料 应留下书面资料 建立严密的工作档案和日记制度 以事实和数据来处理索赔事件 9 5 中标人负责及时 合理地处理索赔 不使矛盾扩大化和复杂化 9 6 中标人负责加强主动管理 事先管理 减少工程索赔 16 9 7 中标人负责对可能发生的索赔进行预测 及时向采购人汇报 尽量采取一切措施进行 补救 及时启动反索赔程序 避免索赔事件的发生 10 工程廉政建设措施 10 1 中标人代表不得以任何形式向本工程第三方索要和收受回扣 补贴等各种好处费 10 2 中标人代表应当保持与本工程第三方正常的业务交往 不得收受第三方的礼金 有 价证券和贵重礼品 不得在第三方报销任何应个人支付的费用 10 3 中标人代表不得参加对公正贯彻落实本工程管理工作有影响的宴请和娱乐活动 10 4 中标人代表不得要求或者接受本工程第三方为其住房装修 婚丧嫁娶 家属和子女 的工作安排以及其他有关事宜提供方便 10 5 中标人代表不得向本工程第三方介绍家属或者亲友从事与本工程有关的材料设备供 应 工程分包等经济活动 10 6 中标人应对违反上述廉洁规定的中标人代表 除追究不正当所得外 应视情节轻重 予以处罚 损害采购人利益的 采购人有权要求中标人承担由此导致的经济或民事责任 中标 人严重违纪违法者应负法律责任 11 其它 11 1 中标人负责向采购人提供优良而全面的技术咨询服务 包括但不限于以下工程管理 和技术咨询工作 中标人对于重要事项须事先与采购人商榷或提出咨询意见书面上报采购人 参考或审定 如中标人提出的咨询意见会提高工程造价 延长工期等损害采购人利益的 必须 事先取得采购人的书面同意方可实施 A 根据本合同及采购人与本工程第三方签订的合同工程 中标人负责指挥部署工程现场 管理的各项工作任务 审核本工程第三方上报的各类请示 报告 项目实施计划及其它有关申 报事项 督促检查本工程第三方按经采购人认可的工作内容开展各项工作 B 根据中华人民共和国或当地政府以及采购人的要求 中标人负责全面审核本工程的质 17 量 进度 成本控制计划及其调整计划 C 中标人负责组织图纸会审 技术交底 工程质量评定 隐蔽工程验收 中间结构验收 竣工验收等工程技术管理工作 审核优化设计图纸及其技术资料 以满足国家规范及采购人 的要求 确保本工程在技术上的先进性和合理性 D 根据合同 图纸 中标人负责监督审核监理的工程签证工作 组织参与施工组织设计 设计概预算 新技术 新工艺等的审核工作 上报采购人审查 E 中标人负责组织抽查核对现场施工质量 原材料供应质量及数量 工程技术资料质量 等 发现问题及时提出整改意见 督促检查本工程第三方具体实施 F 中标人负责会同监理对本工程质量事故及违反规定的事项提出处理意见 重大事故须 及时上报采购人 11 2 按采购人需要 参与合同谈判 协助采购人进行合同管理 督促检查本工程第三方执行合 同条款及履行义务的情况 分析预计可能出现的问题 并根据实际情况协助采购人补充 修改 完善相关合同文本 三 采购人责任 权利和义务 采购人全面监督协调本工程管理工作 在公司领导确定的框架范围内 就本工程的三控制 二管理 一协调 进行有效而全面的监管 从而实现中华人民共和国或当地政府以及采购人既 定的工程管理控制目标 1 采购人负责本工程建设资金的筹集 按本工程实际建设进度 并根据中标人提出的用款计 划及采购人同本工程第三方签订的合作合同 确保工程款 材料设备招标款项等费用分期及 时支付到位 2 采购人负责拟订工程的原则 标准 规模 方案 3 采购人审查经中标人 监理等单位审核后的工程设计及工程概预算 18 4 采购人对中标人进行授权 如采购人发现中标人不按本合同约定履行其职责 或履行合同 不力而严重影响本合同的执行 或与本工程第三方串通给采购人或工程造成损失的 采购人 有权要求中标人更换有关工作管理人员 直至终止合同 合同终止应提前30天书面通知对方 并有权要求中标人承担相应的赔偿责任或连带赔偿责任 5 采购人有对涉及工程工期 质量 标准等重大问题变更项的审批权 6 采购人有权要求中标人提交工程变更建议书 咨询意见 会议纪要 工作月报和中标人工 作范围内的专项报告等报告报表 中标人须按时完成 7 中标人更换项目经理等主要工程管理人员须事先经采购人书面同意批准 并应代之具有 同等工程管理能力的人员 并承担前任的全部责任 8 通过招标 负责确定高素质的合格施工单位和监理单位 9 按本合同约定 向中标人支付本工程项目管理费 10 对中标人提交的符合规范的财务用款计划 请款报告 建设进度 报表 各类报告 工作 联系单等及时作出审核 确认 回复 若因采购人原因未能及时回复认可而影响工程进度 采购人须对此负责 11 对中标人在本工程建设期间的工程管理工作进行检查 并提出改进意见 并有权责令调 换经过警告仍不尽职的中标人代表 中标人有责任代之以同等技能的工程管理人员 12 承担支付规划 质监 安监 档案 消防 环保 卫生防疫 交通等当地政府监管部门的费 用 13 负责监理 审计等中介机构和政府部门的委托 并承担相关费用 14 采购人必须及时向中标人提供设计图纸 技术说明及有关本工程的合同文件和本工程第 三方的名录 以便中标人进行工程管理和控制 15 采购人有权参加工程管理例会 工程协调例会及相关会议 及时了解和掌握工程实际工 19 作进展情况 听取并审议中标人及本工程第三方上报的各类工作报告 报表 协商解决本工程 项目管理中的有关规划 设计 技术 设备等重大问题以及影响本工程质量 进度 投资控制 的关键问题 16 采购人负责本工程各类合同文本 工程 招标 委托等合同 的审定及签订 审批本工程项 目所发生的各项开支及资金调度 17 根据工程合同和图纸 采购人负责监督审查中标人的工程签证 隐蔽工程验收 中间验收 竣工验收的工作 18 采购人有权监督审查本工程的质量 进度 成本控制计划及其调整计划 19 采购人监督检查工程质量事故及违反规定的事项的解决处理工作 并可针对实际情况对 肇事单位进行必要的处罚 20 采购人有权监督检查本工程现场的安全生产目标及其相关规章制度的贯彻落实工作 20 四 服务质量 时间保证及管理人员配备要求 阶段NO 项目工作内容时间 1工程概预算的初步审查 对工程概预算进行初步审查 并提出书 面审核意见和合理化建议 供采购人参 考 全面协助采购人做好项目建设的概 预算工作 2施工招标 协助采购人审核该项目招标代理所编 制的招标文件等工作 3施工合同审核施工合同条款 项 目 招 标 阶 段 4协助商务专家 协助商务专家 进行现场记录商谈内容 提供决策建议 5 施工安全监督登记表 协助施工单位办理 6 建设工程规划验收记录册 协助施工单位办理5 天 7工程总进度控制计划 根据采购人总的建设目标 编制工程总 进度控制图 作出总体时间安排 8施工组织方案的审查和图纸审核 协调设计院 施工 监理单位进行图纸 会审 确定施工组织方案 9施工进度状况的把握与监督 督促施工单位按照施工进度计划进行 施工 10 监督监理 施工单位的落实执行 进度计划 定期向采购人汇报进度实况 提供工作 建议 11 监督合同的执行状况督促人力和 资源的调配 报表中说明合同的执行状况 人力和资 源的现状 存在问题及解决建议 12分析进度偏差 确定对策 定期对照工程进度计划 对出现的偏差 进行分析 向采购人提出在技术 经济 组织方面所采取的措施 项 目 实 施 阶 段 13审查施工单位进度款申请文件 审查施工单位进度款申请文件 对照合 同付款条件及所完成工程量的验收情 况 进行工程量计量 提出付款意见 21 14工程造价变动分析 对工程变更和签证进行造价估算 分析 其对工程造价的影响 15工程索赔与反索赔管理 对承包方的工程索赔提出受理方案 及 时向采购人提出反索赔建议和方案 16 监督监理单位对材料设备进场及 移交的确认 抽查现场材料设备 检查监理单位的工 作质量 复核 材料进场报验单 向采 购人上报 17 施工单位资质的审核 监督施工 单位办理相关许可和证件 审查施工单位资质 督促办理申报手续 将结果上报采购人 18与外部及政府部门的沟通协调代理协调工作 19设计变更及施工变更的管理 审核各方提出的工程变更申请理由的 充分性和必要性 进行造价估算 分析 其对工程造价的影响 提出意见 20 对采购人的设计意图贯彻执行的 协调 督促施工单位严格按图施工 贯彻执行 采购人设计意图 21施工单位间纠纷的协调解决协调解决施工单位间的纠纷 22协调推进采购人意图的实现 积极与采购人沟通 协调各方共同推进 采购人实现建设目标 23 审查监理单位的工程分期工作报 告 对监理单位的工作质量进行评价 提出 相关意见 并督促其改善自身的工作 24质量管理的监督与指导 定期现场检查工程质量 提交质量监督 报告 25 协调政府职能部门的质量监督工 作的实施 配合采购人接受政府有关部门的监督 检查 按其提出的整改要求组织实施整 改 26人防验收监督施工 监理单位完善工作内容3 天 27消防验收监督施工 监理单位完善工作内容3 天 28环保验收监督施工 监理单位完善工作内容3 天 竣 工 验 收 29防雷验收监督施工 监理单位完善工作内容3 天 22 30建设工程施工安全评价监督施工 监理单位完善工作内容3 天 31竣工验收备案监督施工 监理单位完善工作内容10 天 32建设工程档案验收与移交监督施工 监理单位完善工作内容3 天 33房产测量申领 房地产证 列出申请文件清单 代办申报手续10 天 阶 段 34工程结算的初步审查 对工程结算进行初步审查 并提出书面 审核意见和合理化建议 供采购人参考 全面协助采购人做好项目建设的竣工 结算工作 人员 要求 项目负责人一人 二级以上建造师二人 造价师一人 详见招标公告 23 三 采三 采购项购项目商目商务务要求 要求 需求名称需求说明偏离选项 经验要求 过去五年 2006 年 1 月至今 内至少完成一项单项工程造价在 2000 万元以上 含 2000 万元 且已完成竣工验收的房屋建筑工程或一项项目管理合同造价在 50 万元以上 含 50 万元 且已完成竣工验收的房屋建筑工程项目管理 项目管 理工作须包括设计管理 中期施工过程现场管理 后期竣工验收资料整理等全 过程项目管理工作 完成时间以竣工验收时间为准 不可负偏离 报价要求 投标最高限价金额 人民币 54 万元 投标最低限价金额 人民币 48 万元 不可偏离 服务期 自本工程项目合同签订之日起至本工程项目全面竣工验收交付使用并办理好 产权登记材料之日止 不可负偏离 付款方式 第一期 自本合同签定后十日内支付中标人工程项目管理费的 20 第二期 本工程主体土建工程完成 并经当地政府有关部门验收 支付中标人 工程项目管理费的 50 第三期 本工程竣工验收结束后 支付中标人工程项目管理费的 20 第四期 本工程结算经三水区财政局审核后向中标人结清余款 不可偏离 其他要求 1 本采购文件及所有附件 投标文件 中标通知书均为合同的有效组成部分 具有同等法律效力 2 在执行合同的过程中 所有经双方签署确认的文件 包括会议纪要 补充协 议 往来信函 即成为本合同的有效组成部分 3 如一方地址 电话 传真号码有变更 应在变更当日内书面通知对方 否则 应承担相应责任 4 除采购人事先书面同意外 中标人不得部分或全部转让其应履行的合同项 下的义务 不可偏离 24 第三部分第三部分 投投标标人人须须知知 一 一 说说 明明 1 适用范围 1 1 本招标文件适用于本招标公告中所述项目的政府采购 2 定义 2 1 采购人 是指 中共佛山市三水区委社会工作部 2 2 监管部门 是指 区财政局 区政务监察和审计局 2 3 政府采购代理机构 是指 广东宏正工程咨询有限公司 2 4 招标采购单位 是指 采购人 2 5 合格的投标人 1 符合 政府采购法 第二十二条规定的投标人 2 符合招标文件规定的资格要求及特殊条件要求 2 6 中标人 是指经法定程序确定并授予合同的投标人 3 合格服务 服务 是指除货物和工程以外的其他政府采购对象 其中包括 投标人须承担技术支持 培 训以及招标文件规定的其它服务 4 投标费用 4 1 投标人应承担所有与准备和参加投标有关的费用 不论投标的结果如何 政府采购代理机 构和采购人均无义务和责任承担这些费用 二 招二 招标标文件文件 5 招标文件的构成 5 1 招标文件由下列文件以及在招标过程中发出的修正和补充文件组成 1 招标公告 2 采购项目内容 3 投标人须知 4 合同书格式 5 投标文件格式 25 6 在招标过程中由招标采购单位发出的修正和补充文件等 5 2 投标人应认真阅读 并充分理解招标文件的全部内容 包括所有的补充 修改内容 重要事 项 格式 条款和技术规范 参数及要求等 投标人没有按照招标文件要求提交全部资料 或者投标没有对招标文件在各方面都做出实质性响应是投标人的风险 有可能导致其投 标被拒绝 或被认定为无效投标或被确定为投标无效 6 招标文件的澄清 6 1 任何要求对招标文件进行澄清的投标人 均应以书面形式在投标截止时间十五日以前通知 采购人 采购人将组织采购人对投标人所要求澄清的内容均以书面形式予以答复 必要时 采购人组织召开答疑会 并将会议内容以书面的形式发给每个购买招标文件的潜在投标人 答复中不包括问题的来源 6 2 投标人在规定的时间内未对招标文件澄清或提出疑问的 采购人将视其为无异议 对招标文件 中描述有歧异或前后不一致的地方 评标委员会有权进行评判 但对同一条款的评判应适用于 每个投标人 7 招标文件的修改 7 l 在投标截止时间十五日以前 无论出于何种原因 采购人可主动地或在解答投标人提出的 疑问时对招标文件进行修改 7 2 修改后的内容是招标文件的组成部分 将以书面形式通知所有购买招标文件的潜在投标人 并对潜在投标人具有约束力 潜在投标人在收到上述通知后 应立即以书面形式向采购人 确认 7 3 为使投标人准备投标时有充足时间对招标文件的修改部分进行研究 采购人可适当推迟投 标截止期 但应发布公告并书面通知所有购买招标文件的潜在投标人 三 投三 投标标文件的文件的编编制和数量制和数量 8 投标的语言 8 1 投标人提交的投标文件以及投标人与采购人就有关投标的所有来往函电均应使用中文 投 标人提交的支持文件或印刷的资料可以用另一种语言 但相应内容应附有中文翻译本 在 解释投标文件的修改内容时以中文翻译本为准 对中文翻译有异议的 以权威机构的译本 为准 9 投标文件的构成应符合法律法规及招标文件的要求 26 10 投标文件编制 10 1 投标人对其投标文件的编制应按要求装订和封装 对未经装订的投标文件可能发生的文 件散落或缺损 由此产生的后果由投标人承担 10 2 投标人应完整 真实 准确的填写招标文件中规定的所有内容 10 3 投标人必须对投标文件所提供的全部资料的真实性承担法律责任 并无条件接受采购人 及政府采购监督管理部门等对其中任何资料进行核实的要求 投标人必须对投标文件所 提供的全部资料的真实性承担法律责任 10 4 如果因为投标人投标文件填报的内容不详 或没有提供招标文件中所要求的全部资料及 数据 由此造成的后果 其责任由投标人承担 11 服务费支付 11 1投标人所提供的服务 采购人均以人民币进行支付 11 2 服务费支付原则 第一期 自本合同签定后十日内支付中标人工程项目管理费的20 第二期 本工程主体土建工程完成 并经当地政府有关部门验收 支付中标人工程项目管理 费的50 第三期 本工程竣工验收结束后 支付中标人工程项目管理费的20 第四期 本工程结算经三水区财政局审核后向中标人结清余款 11 3 以人民币为结算单位 本项目投标报价应包含但不限于以下全部费用 投标人不得再向采 购人收取任何费用 已包含资料收集整理费 踏查费 设计编审费 调查费 分析费 报告 编写费 评审验收费 保险费 税金 包含所有应支付的对专利权和版权 设计或其他知识 产权而需要向其他方支付的版税等各项税费 投标人应自行增加正常 合法 安全运行及 使用所必需但招标文件没有包含的费用 如果投标人在中标并签署合同后 投标人漏报的 单价或每单价报价中漏报 少报的费用 视为此项费用已隐含在投标报价中 中标人不得 再向采购人收取任何费用 收款时必须为有效发票 有效发票必须遵循属地管理的原则 12 本项目不接受备选方案 13 本项目不接受联合体投标 14 投标人资格证明文件 投标人应按招标文件的要求 提交证明其有资格参加投标和中标后有履行合同能力的文 件 并作为其投标文件的组成部分 包括但不限于下列文件 27 1 经年审合格的营业执照副本 2 资质证书 3 税务登记证副本 4 自有或租赁用房证明及出租方产权证明 5 佛山市建筑行业企业诚信手册 6 业绩证明材料 7 项目总负责人及技术管理人员的职称证件及执业证件 8 2007 2009年度经审计的财务报表 9 招标文件要求递交的其他原件资料 10 法定代表人证明书 11 法定代表人授权委托书 12 投标人购买社保或缴纳个人所得税证明文件 15 资格证明文件必须真实有效 复印件必须加盖单位印章 16 投标保证金 16 1 投标人应按招标文件规定的金额和期限交纳投标保证金 投标保证金作为投标文件的组 成部分 16 2 投标保证金金额 伍仟元伍仟元 交纳形式 现现金金 和时间 投标截止时间前连同投标文件一起提 交 16 3 凡未按规定交纳投标保证金的投标 为无效投标 16 4 如无质疑或投诉 未中标的投标人保证金 在中标通知书发出后五个工作日内不计利息 原额退还 如有质疑或投诉 将在质疑和投诉处理完毕后不计利息原额退还 16 5 中标人的投标保证金 在中标人与采购人签订采购合同后 5 个工作日内不计利息原额退 还 16 6 有下列情形之一的 投标保证金将被依法没收并上缴同级国库 1 中标后无正当理由放弃中标或不与采购人签订合同的 2 将中标项目转让给他人 或者在投标文件中未说明 且未经采购人同意 违反招标文件 规定 将中标项目分包给他人的 17 投标的截止期 17 1 投标的截止时点详见招标公告 超过截止时点后递交的投标文件采购人有权不予接收 28 18 投标文件的数量和签署 18 1 投标人应编制投标文件一式五份 其中正本一份和副本四份 投标文件的副本可采用正 本的复印件 每套投标文件须清楚地标明 正本 副本 若副本与正本不符 以正本为 准 18 2 投标文件的正本需打印或用不褪色墨水书写 并由法定代表人或经其正式授权的代表签 字 授权代表须出具书面授权证明 其 法定代表人授权书 应附在投标文件中 18 3 投标文件中的任何重要的插字 涂改和增删 必须由法定代表人或经其正式授权的代表 在旁边签章或签字才有效 四 投四 投标标文件的文件的递递交交 19 投标文件的密封和标记 19 1投标文件上应清晰标明 正本 或 副本 字样 投标人应将投标文件正本和所有的副本密 封包装在同一个密封袋内 19 2投标文件外包装上应当注明采购项目名称 采购项目编号和 在 招标文件中规定的开标 日期和时点 之前不得启封 的字样 封口处应加盖投标人印章或密封章 19 3 如果未按要求密封和标记 采购人对误投或提前启封概不负责 20 投标文件的修改和撤回 20 1 投标人在投标截止时间前 可以对所递交的投标文件进行补充 修改或者撤回 并书面通 知招标采购单位 补充 修改的内容应当按招标文件要求签署 盖章 并作为投标文件的 组成部分 在投标截止时点之后 投标人不得对其投标文件做任何修改和补充 20 2 投标人在递交投标文件后 可以撤回其投标 但投标人必须在规定的投标截止时点前以 书面形式告知采购人 20 3 投标人所提交的投标文件在评标结束后 无论中标与否都不退还 五 开五 开标标 评标评标定定标标 21 开标 21 1 采购人在 招标公告 中规定的日期 时间和地点组织公开开标 开标时原则上应当有采 购人代表和投标人代表参加 参加开标的代表应签到以证明其出席 21 2 开标时 由投标人或其推选的代表检查投标文件的密封情况 也可以由招标采购单位委 托的机构检查并见证 经确认无误后由招标工作人员当众拆封 宣读投标人名称 投标 29 文件的其他主要内容 21 3 采购人做好开标记录 开标记录由各投标人签字确认 21 4 在采购文件要求的投标截止时间结束后参加投标的投标人不足三家的 停止开标 并将 密封投标文件退还给投标人 本项目将视为采购失败 采购代理机构将依法重新组织采 购 如收到的所有合格投标人的投标文件满足三家的 开标时均当众予以拆封 宣读 22 评标委员会的组成和评标方法 22 1 评标由采购人依照政府采购法律 法规 规章 政策的规定 组建的评标委员会负责 评 标委员会成员由采购人代表和评审专家组成 采购人代表人数 专家人数及专业构成按 政府采购规定确定 评标委员会成员依法从政府采购专家库中随机抽取 22 2 评标委员会将按照招标文件确定的评标方法进行评标 评标委员会对投标文