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崗位認識范文崗位認識范文 1崗位認識范文目前比較好的崗位評價方法有排序法 分類法 因素 比較法 評分法排序法是根據一些特定的標準 例如工作的復雜程度 對組織的貢獻大小等對各個職位的相對價值 進行整體比較 進而 將職位按照相對價值的高低排列出一個次序 其基本步驟是 1 對排序的標準達成共識 雖然排序法是對崗位的整體價值進行評價而排序 但也需要參與評 估的人員對什麼樣的 整體價值 更高達成共識 如責任更大 知 識技能更高 工作更加復雜 環境因素惡劣等 2 選定參與排序的職位 如果公司較小可以選取全部職位進行排序 3 評定人員根據事先確定評判標準 對公司同類崗位的重要性逐一 作出評判 最重要的排在第一位 次要的 再次要的順次往下排列 4 將經過所有評定人員評定的每個崗位的結果加以匯總 得到序號 和 然後將序號和除以評定人數 得到每一崗位的平均序數 最後 按平均序數的大小 由小到大評定出各崗位的相對價值的次 序 分類法是在崗位分析的基礎上 對組織中全部或規定范圍內2崗位進 行多層次的劃分 即先確定等級結構 然後再根據工作內容對工作 崗位進行歸類 其基本步驟是 1 按照經營過程中各類崗位的作用和特征 將公司的全部崗位分成 幾個大的系統 2 將各個系統中的各崗位分成若幹層次 最少分為5 6檔 最多的可分為15 20檔 3 明確規定各檔次崗位的工作內容 責任和權限 4 明確各系統各檔次 等級 崗位的資格要求 5 評定出不同系統不同崗位之間的相對價值和關系 因素比較法是一種量化的工作評估方法 它實際上是對職位排序法 的一種改進 這種方法選擇多種報酬因素 按照各種因素分別進行排序 其基本步驟是 1 選擇基準崗位 選擇一些在不同企業中普遍存在的 工作內容相對穩定的 具有得 到公認的市場工資水平的職位做為基準崗位 2 分析這些基準崗位 找出一系列共同的報酬因素 這些報酬因素應該是一些能夠體現職位之間本質區別的因素 如責任 工作的復雜程度等 3 將每個基準職位的工資分配到相應的報酬因素上 4 將待評估的職位在每個報酬因素上分別與基準職位相比較 確定 待評估職位在各個因素上的工資率 將待評估職位在各個報酬因素上的工資率或者分數相加匯總 得到 待評估職位的工3資水平 評分法也稱點數法 該法首先是選定崗位的主要影響因素 並采用 一定點數 分值 表示每一因素 然後按預先規定的衡量標準 對現 有崗位的各個因素逐一評比 估價 求得點數 經過加權求和 最 後得到各個崗位的總點數 其基本步驟是 1 確定崗位評價的主要因素 四個方面責任因素 知識技能因素 崗位性質因素 環境因素 並確定主要因素的權重 2 對各評價因素區分出不同檔別 並賦予一定的點數 分值 3 對各崗位進行評價 對各崗位每一因素打分 然後匯總 計算出各崗位的總點數 4 根據各崗位的總點數進行排序 得到相對價值的高低 上述各種方法之間有
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