生产管理上半年工作总结范文

生产管理上半年工作总结范文生产管理上半年工作总结范文 面对一个巨大的增长机遇 生产管理应如何迅速满足发展 在资源输入和输出的转化过程中 有效地通过战略决策 流程 整合和人员素质提升来带动经济效益 使企业成为客户发展不 可或缺的合作伙伴 已成为企业核心竞争力的重要战略 下面 是小编整理的一些关于生产管理上半年工作总结 供您参考 生产管理上半年工作总结范文一生产管理上半年工作总结范文一 xx 年的车间管理工作 让我深深体会到车间生产管理的基 本职责就是搞好生产安排服务 适应生产 在洪总同公司领导 的具体指导以及同事们的大力配合下 我能感受到作为车间生 产管理人员 最重要的是摆正自己的位置 清楚自己所肩负的 职责和应尽的责任 因此 我时刻提醒自己必须有高度的事业 心 要甘心吃苦 有功不居 努力做好生产安排 部门之间的 协调 以及员工之间的沟通和服务工作 同时 我也体会到车 间生产管理工作的复杂 每天需要面对和处理的事情牵扯到各 个部门 以及方方面面 正是因为这些原因 为了弥补工作中 的不足 我就此总结全年的生产安排情况 汇报如下 一 随着我行业生产设备不断的升级和更新 使得我车间 有部分老旧落后的机器得不到及时的更换 其操作性能达不到 理想的要求 零配件损耗率大 生产也得不到质量保障 总共 有台湾 80 年代生产的扬鹏机 5 台 上海出的高速机 6 台 以及 老广野第一代拉纱机 1 台 组装的仿广野 3 台 函需更换 二 以上情况汇报洪总后 经领导的研究 公司决定实施 一次旧设备大更换 主要购买的有 最新代广野机 4 台 精益 机 4 台 菲鸿机 5 台 设备升级 3 台 最新拉纱机 1 台 已及 部分织带机后架一批 为全年的 抓安全 促生产 保质量 打 下了牢固的基础 三 生产设备得到了合理的更换已及升级 而生产机器又 出现了不够地方摆放的新问题 针对此情况 洪总亲自带队指 挥清空一个材料仓库 作为生产车间 使得这方面的问题迎刃 而解 为日后的生产管理创造了有利的条件 四 面对阻碍生产发展的问题 在洪总以及公司领导层次 的指导下 得到了合理的处理 材料的供给 洪总更是亲临一 线督导 加上设备的更新 使得我们的产量由以前每月的 40 吨 上升到现在每月 70 吨 产能大约提升了 75 以上 在面临人工 上涨 用工形式严峻的情况下 公司更是在 20 xx 年下半年提升 的薪金上再加 10 稳定了一线生产员工的信心 使得公司同 员工实现双赢利的好局面 五 各方面得到了良好的改善 但是我们的工作流程以及 个人素质 还是相当落后 他们的主观意志已及团队精神相当 落伍 使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力 这就使得我们在今后很长的一段时间里 要真切地面对这个事 实 要结合社会的发展趋势 帮助员工认识自身的社会价值观 以提升他们的主观意志 为公司的发展奉献力量 六 随着市场对产品的要求越来越高 公司也面临着新的 挑战 新的发展方向 对我们车间主管人员也提出了新的 更 高的要求 所以我认为 作为车间管理人员 也必须适应新的 情况 进一步增强责任意识 效率意识 创新意识 努力做好 车间生产安排工作 做一名称职的管理人员 接任车间主管的 职务以来 我受到了许多的委屈 但是也让我感受颇多 受益 匪浅 由衷地感谢洪总以及公司所有领导的信任 感谢大家对 我工作大力的支持 特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助 并且帮助我分析失误的原因 矫正错误 在今后工作中 我将 虚心接受大家批评和监督 不断完善自我 不断进步 生产管理上半年工作总结范文二生产管理上半年工作总结范文二 xx 年 xx 月以来 经历一个月现场实际工作 现从两方面进 行总结 其一个人 其二公司 对于个人主要工作如下 第一 提高自身素质 履行自己的工作职责 为了适应当前工作的需要 应该时刻把学习放在第一位 提高自身管理类专项素质 并逐步涉猎电玩方面的知识 能够 快速融入公司团队 了解并提高新的业务素养 学习公司的规章 制度 掌握宣威大众娱乐倾向的最新动态以及公司相关资料 积 极参加公司召开的大小会议并主动激发员工的主观能动性 视 员工为姐妹 关心她们日常生活中的问题 经常沟通交心 为 她们营造一个舒适温馨的工作环境 再者 要提高她们的工作 效率 首先要提高我自己的综合素质 第二 坚决执行领导交办的任务 精益求精工作思路 按照领导的要求 合理分配员工工作 日程 耐心客观地对员工实施引导监督作用 第三 把管理落到实处 及时处理员工与顾客之间的关系 维护好公司的忠诚顾客 及时解决危机顾客问题 关注员工心理动态 平时积极鼓励他 们 信任她们 让她们放手去干 目的是发挥各职能部门的主 观能动性 做到各司其责 处理问题的失误更少 而我 严格 要求自己 做到以身作则 起到了良好的带头模范作用 第四 工作中优点和不足之处 在一个月的实际工作中 我能熟悉公司业务的基本流程和 管理框架 对于明确的工作任务能够积极响应 高效率的完成 但也存在不足之处 做事主动性不够 因为在工作完成之余过 于放松 另外 缺乏对管理类理论与业务知识的深入了解 在 今后的工作中 我会更加积极努力提高自己 不断总结经验教 训 在工作中如有不对的地方 还需领导批评指正 特别指出 现在我们在做 美味大餐 和 捕鱼达人 两种机器的活动 每天人 流集中 在接下来的工作中 我会更加人性化安排她们的上班 方式 有机协调 合理分配任务 对于公司 无极是一家领先同类电玩行业的系统化的公司 但公司要 快速发展以致在行业中处于领先地位 还需要在很多方面需要 完善 第一 严格的制度化管理 一个公司如果没有一套严格的管理制度 整个公司就像一 盘散沙 没有约束 没有凝聚力 何谈提高效益 制度好定执行 难 公司每制定一项制度 先试行 一段时间后正式执行 执 行管理制度的时候 无论是谁 制度面前人人平等 第二 内部管理方面 我们需要建立核心的企业文化 文化是价值的基础 有了 共同的精神支柱 整个团队目标一致 步调一致 企业就具有 了持续发展的动力 我建议经常举办内部的小型培训班 努力 提高员工的职业素养 第三 在员工内部营造良性竞争的氛围 根据这几个月的经验来看 责任细化到个人 能避免偷懒 懈怠现象的发生 公司经理营造良性竞争的另外一个关键是和 员工之间建立信任 及时沟通的氛围 公司经理要有 员工 顾 客无小事 事事有人管 人人都管事 及时帮助他们解决困难 和问题 综上所述 是我一月以来学习 工作得来的感悟和体会的 总结 望各位领导批评指正 在今后的工作中挖掘更大的潜能 加快成才成型的步伐 为公司创造价值 生产管理上半年工作总结范文三生产管理上半年工作总结范文三 20 年已接近年终 厂今年的生产及管理工作即将 告一段落 回顾一年来的忙碌与付出 厂在公司及厂经营 班子的带领下 紧跟公司下达的年度生产任务计划 努力加强 生产管理 安全管理 落实管理责任制 贯彻实施绩效考核 较好地完成了全年的各项工作任务 在各个方面都取得了长足 的进步 厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力 厂生产管理部在 20 年的生产和管理等方面亦做了一定的 努力和学习 现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下 年终总结 一 生产管理工作 1 协调生产 合理调度 根据公司生产管理部年度 季度滚动生产计划及我厂实际 生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划 平衡调整各项 原辅材料 生产物料 合理进行生产调度和协调生产 今年 1 11 月份共制备生产 在充分 保证了原料供应情况下 共灌装生产 按公司要求及工厂计划圆满完成了 各项生产任务 2 生产现场工艺查证 生产现场的工艺查证 是保证 规范和 标准 贯彻执行的要点 在生产过程中力求对工序关键控制点 操作 者 工艺设备 物料等进行监督控制 从而实现生产出优质高 效产品的目标 生产管理部在过去的一年里 配合各生产班组 质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证 建立健 全工艺查证记录 确保在每一批产品的生产过程中严格执行操 作规程 严明工艺纪律 保证产品生产工艺标准 避免不合格 产品的出现 3 认真上报各种生产统计报表及生产数据 生产管理涉及的统计及报表数据繁多 从每天的产销存日 报到周报 产销存月报 产值月报 能源报表 季报表 季度 物资计划等等 此外还有众多的随机临时报表 每一份报表都 要求及时准确无误 认真细致 生产管理部在完成各项报表及 生产数据的工作中从未出现任何差错 为 厂部门之间 公 司的数据链接和建立付出了应有的努力 4 批生产记录审核及生产管理记录台帐 批生产记录是每一批疫苗的完整档案 记录了从原辅材料 到成品的整个生产 检验过程 为了保证生产工艺 数据及检 验数据的规范性和真实有效性 生产管理部对每批次的生产记 录进行了认真的查对和审核 并对审核过程中发现的种种问题 和缺陷及时与记录工序单元沟通解决 确保每批产品生产记录 的真实有效性 建立 完善包括销售明细 能源消耗明细 库 存 等相关生产记录台帐 即时掌握本厂成品 半成品等相关 主要生产数据 5 产品发放和产品存库 实时掌握产品库存情况 保证产品的库存与生产不出现脱 节或积压 与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品 库存情况 认真履行产品发放手续 与采供部协作合理组织产 品发放 至 11 月份共办理完成 发放手续 80 余批次 合计发放产品 6 完成环保污染物排放申报工作 今年 1 月 生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物 排放申报统计工作 确保我厂污水 废气等污染物达标排放 同时 认真按环保要求进行我厂 污染物排放许可证 的年度 检审工作 向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告 存在问题 1 因本部门人员配置不够 致使深入车间等工段进行现场 管理的频次不足 生产工艺纪律监督管理不够 缺少了解和学 习 未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控 制点查证 今后将在这方面加倍努力 2 对公司 三化 工程认识不足 未能将 标准化 规范化 精细化 管理