人事工作总结【四篇】

人事工作总结人事工作总结 四篇四篇 人事工作总结 一 20 xx 年的工作即将告一段落 回顾行政办公室这一年来的 工作 在公司领导及各位同事的支持与帮忙下 认真履行部门 的工作职责 全面提高了部门人员的思想认识 工作潜力和综 合素质 较好的完成了各项目标任务 现将部门年度工作状况 总结如下 一 办公室的日常管理工作 办公室是公司的综合管理机构 是承上启下 沟通内外 协调左右 联系四面八方的枢纽 办公室的工作千头万绪 文 件起草 文书处理 档案管理 文件批转 会议安排 党 工 团 建设 信息报送 接待 后勤及用车管理等 应对繁杂琐 碎的超多事务性工作 我部门强化工作意识 注意加快工作节 奏 提高工作效率 冷静办理各项事务 力求周全 准确 尽 量避免疏漏和差错 至今较好的完成了各项工作 一 加强部门人员自身学习 提高业务水平 办公室作为公司的综合协调部门 工作任务繁杂而艰巨 而办公室人员的学识 潜力和阅历与其任职都有必须的距离 所以都不敢掉以轻心 总在学习 向书本学习 向周围的领导 学习 向同事学习 部门经过多次培训教育活动 包括司机行 车安全 办公室礼仪 接待礼仪等培训 以及组织到其他项目 实地学习 不断积累 办公室工作一年来也有了明显进步 能 充分发挥办公室职能作用 从容地处理日常工作中出现的各类 问题 在组织管理潜力 综合分析潜力 协调办事潜力和文字 言语表达潜力等方面 经过一年的锻炼都有了必须的提高 保 证了部门各项工作的正常运行 能够以正确的态度对待各项工 作任务 认真努力贯彻到实际工作中去 用心提高部门各项业 务素质 争取工作的主动性 努力提高工作效率和工作质量 由整理 二 理顺关系 办理公司有关证件 公司成立伊始 各项工作都是从头开始 需要办理相关的手续及证件 在公司 领导的指导和帮忙下 用心为公司办理了各类证件 透过努力 用了月余时间 办好了公司营业执照 税务登记证 组织机构 代码证证书 刻制好了公司所需印章及备案 使公司后续工作 得以顺利开展 三 建章立制 完成了项目公司行政管理制度的编制 工作 年初 公司一切工作逐步进入正轨化工程中 公司各项 规章制度的建立势在必行 在时间紧迫 相关参考资料较少的 条件下 办公室顶着困难重重 边摸索 边修改 在领导的指 导和帮忙下 共制定了 9 套行政管理办法 公司一般管理规定 会议管理制度 员工档案管理制度 公文处理管理办法 固定 资产管理办法 办公用品管理办法 车辆管理办法 印章管理 办法 食堂管理办法 治安保卫管理办法 这些制度基本上满 足了公司目前的管理需求 从而使公司的各项管理有章可循 员工有 法 可依 使公司尽快走向制度化 正规化 现代化规 范管理 四 文件管理工作实现了制度化 规范化 建立了各 种内 外文件的管理流程 使文件的收 发 送 阅 审 存 借有了严格的管理程序 确保了文件传送的及时性 执行的有 效性及使用的安全性 对文件的存档采用分级 分类 编号登 记管理 并实行了纸质版和电子版同时保存的管理方式 确保 了档案管理的安全性及延续性 从而对提高公司的工作效率起 到了促进作用 本年度公司共收文 131 份 发文 65 份 内部文 件 77 份 签订的合同协议文件 20 份 房屋租赁 办公区域有 形化建设 酒店协议等 五 公司会议安排布置 年内 我公司共召开了大小 会议约 30 次 以及配合其他单位召开了大型会议有 高速公路 项目投资协议签约仪式 初步设计审查会 银团贷款信息发布 会 项目申请报告咨询评估会议 全线征地拆迁动员大会 公 司对内 对外的会议 办公室从会前准备到会中服务及会后跟 踪 会议接待 会场布置都能较好地完成 以及重大会议的信 息报道 保证了各项会议的成功召开 六 印章管理工作基本规范 严格按照项目公司管理手 册中的印章管理办法执行印章使用审批制度 对印章的启用 保管 使用均进行详细的登记管理 确保了印章使用的合法性 和安全性 七 认真及时地做好文字工作 文字工作是办公室的一 项重要工作 草拟综合性文件和报告等文字工作 负责办公会 议的记录 整理会议纪要 随着项目不断进展和总公司领导 政府领导对项目进展状况的关心和重视 项目公司文字工作量 也逐渐增长 公司信息简报 项目进展汇报 请示 计划 报 告 总结 讲话稿及会议记录等文稿在数量和篇幅上都有增加 办公室共完成大型会议领导讲话稿 5 篇 项目进展状况汇报 13 篇 完成项目公司信息简报 18 期 并在投资公司网站发布 3 条 简报信息 完成工作例会记录 会议纪要共 24 份 共起草文件 7 份 在文字工作方面办公室人员也是不断学习 努力提高写 作水平 较好地完成了任务 八 后勤管理工作 1 车辆管理工作在随着车辆管理制度建立后不断加强 对 公司车辆的调度审批 调配使用 维修维保 行车安全 违章 处理 费用控制 车辆保管等方面进行了严格管理 并严格执 行了派车审批制度和出车登记 到达了有效地使用车辆的目标 3 月 26 日 公司小车司机违反公司规定 在深夜私自开奥迪车 外出 并出现严重交通事故 导致 2 行人受伤 车辆严重受损 在交通事故出现后 公司对小车司机作出严肃处理 办公室在 领导的指导下 用心做好受伤人员治疗 赔偿 车辆维修等善 后工作 并对小车司机进行教育 吸取教训 严格执行公司用 车制度 自今年 4 月规章制度建立以来 做到了公司 10 台车辆 违章次数控制在 5 以下 并未出现重大交通事故 2 食堂管理工作规范化 在上级领导的重视下 办公室对 食堂管理工作严格要求 厨师带健康证上岗 蔬菜和肉类产品 实行了专人检查质量 数量及单价 办公室人员定期抽查 食 堂账务做到了日清月结 月终盘点库存核对账目 公布账目 保证食堂费用的公开透明 并随时理解公司领导的检查和监督 确保了公司全体人员的饮食健康 九 人事管理工作 1 人事档案管理 现项目公司员工 24 人 项目总经理部 19 人 项目总经理部第二标段 20 人 对所有员工姓名 性别 户籍 学历 婚姻状况等相关资料做了收集 并建立了花名册 进行归档管理 2 劳动合同 在与员工自愿 平等 协商一致的前提下 签订了劳动合同书 借调合同 临时合同 及实习协议 其中 项目公司 12 位员工与项目公司签订了正式合同 3 位员工与公 司签订了借调合同 2 位员工与公司签订了临时合同 1 位员工 与公司签订了实习协议 项目总经理部共与 7 位员工签订了劳 动合同 4 份临时活动 2 份实习协议 3 五险一金办理 依法办理了 10 位与公司签订正式劳动 合同员工的五险一金 并给项目公司 5 位员工办理了意外伤害 保险 项目总经理部 2 位员工办理了意外伤害保险 4 制定 完善人事制度 考勤管理制度 进一步做好公司 人事管理工作 年前完成了项目公司各项人事管理办法 招聘管 理办法 离职与资遣管理办法 员工考勤 休假 请假制度 社会保险管理办法 员工福利管理办法 效能考核管理办法及 公司薪酬管理办法 5 薪酬发放 本着公平 公正的原则 以考勤为依据 完 成了项目公司 20 xx 年 12 月至 20 xx 年全年度的工资 过节费和 个性奖金的计算 并按时准确发放 十 做好公司宣传栏工作 以文化 生活 工作为主 题 建设企业文化宣传栏 让员工了解公司近年来的发展状况 在娱乐 工作中抓住精彩瞬间 感受快乐工作 愉悦生活 对 每月工作重点 会议简报上墙公布 让所有员工了解公司工程 进展 十一 公司党建工作 完成普法学习和汇总工作 采 购书籍各部门学习 考试 完成党 团委的申报工作和中交投 资公司党委下发的各项工作 十二 认真做好了接待工作 本着接待无小事的原则 办公室根据接待对象 拟定好接待计划 注意接待细节 顺利 完成了项目公司所有接待任务 十三 团结协作 紧密配合 加强沟通 构成合力 1 7 月 14 日 市遭受百年一遇的洪涝灾害 给项目公 司也带了严重损失 洪水当天晚上 办公室接到保安电话 迅 速组织人员赶赴项目公司 参加抗洪抢险 搬运工程资料及固 定资产 一向奋战到深夜 把公司损失降到了最低 并在第二 天的清洁工程中 办公室人员也是不畏辛苦 用心投入到清理 工作中去 并迅速联系当地防疫部门 对公司范围内进行全面 消毒处理 对损坏的物件进行维修和更换 办公室人员连续三 天的辛勤工作 为公司进入正常化办公加快了步伐 在这次洪 涝灾害中 我部门刘辉表现突出 以公司为家的精神得到了公 司领导的充分肯定 并为其颁发了突出员工奉献奖 2 在公司搬迁新办公楼的工作中 办公室用心主动与各部 门沟通协作 做好搬迁前的所有工作 安排好了新办公楼的装 修布置 桌椅配置 网络 电话线安装 以及相关有形化建等 重要工作 搬家工程中 办公室顶着时间紧 人手少 在分管 领导的指导下 排好搬迁计划 落实职责 明确分工 细分任 务 顺利完成了这次重要工作 并未出现办公推迟 物品遗失 等现象 二 20 xx 年工作中存在的不足与困难 20 xx 年以来 办公室工作方面取得了必须的成绩 这与公 司领导和其他部门的关心支持密不可分 也是办公室全体同仁 共同努力的结果 但细究起来 距领导的要求还有不少的差距 仍然存在很多不足的地方 一 工作不够仔细 公司会议记录及发文中多次出现 低级错误 导致出现了不该发生的错误 二 对于项目的进程状况 以及重大会议的报道不及 时 没有做到第一时间上报投资公司 三 办公室人员对自我要求不够严格 导致车辆经常 出现清洗不及时 没有按要求停放 文件存档不及时 人员上 班不准时的现象出现 四 目前项目公司工会还在筹建中 办公室组织的文 体活动相对较少 针对本年度的办公室的不足 在下一年度中要注重实现制 度管人 促使办公室人员水平有更大的提高 人事工作总结 二 20 xx 年 集团公司 总公司加大了对人力资源的投入 规 范化了人力资源管理 从专业人力资源管理的角度出发 力求 使我公司的人力资源工作更加专业 系统 规范 高效 这一 年里 分公司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下 深 入贯彻落实科学发展观 按照 走专业化道路 做规范化人力资 源管理 的总体化要求 克服现阶段人力资源管理无序化等问题 以建立规范化的人力资源管理为切入点 从变革 创新 发展 的大局出发 解放思想 与时俱进 开拓进取 立足本职 认 真落实每一项工作 努力学习专业化知识 为公司经济和发展 建设带给了人力资源保障 从分公司层面看 人力资源管理方面整体工作有了长足的 发展 但是 在公司当前高速发展的态势下 人力资源工作还 有很多的东西要学习 还有很多的问题需要去解决 鉴于此 现将本年度的工作总结报告如下 一 20 xx 年度工作总结 一 现阶段员工结构 1 截止今年 11 月 25 日 西安分公司共有在岗员工 153 人 其中男性 121 人 女性 32 人 工作年限 0 4 年占比 人数为 85 人 5 10 年为 19 人 11 20 人为 12 人 20 年以上为 37 人 2 西安分公司现有员工的文化程度中 占比的是大专文化 程度的员工有 71 人 本科及以上程度学历为 46 人 为公司员 工按文化程度分类的第二大人群 高中 中专及同等程度以下 的员工有 36 人 3 西安分公司工程技术管理人员 108 人 工程技术管理人 员中一级建造师 4 人 高级工程师 4 人 工程师 15 人 助理经 济师 4 人 助理会计师 6 人 20 xx 20 xx 年参加工作的学生为 95 人 在工程技术管理岗位 学生占到了 88 二 招聘与配置 1 人员招聘状况分析 招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径 而高效率的招聘 是加速血液流动的动力 在今年 西安分公司共接收新分大中 专毕业生 20 人 社会招聘 5 人 2 人员分布配置状况 西安分公司 153 名在职员工 分布在分公司机关及所属的 9 个自营项目部 6 个联营项目部 分公司机关 24 人 自营项 目部 渭柳佳苑项目部 25 人 东仪实业项目部 22 人 兵器项 目部 15 人 王家棚项目部 14 人 运城项目部 13 人 香王项目 部 13 人 河南沁阳项目部 8 人 705 项目部 6 人 永和坊项目 部 2 人 联营项目部 中文西印 3 人 金河尚局 2 人 兵器医院 2 人 北方特能 2 人 榆林项目部 1 人 中驰项目部 1 人 三 培训与开发 分公司在持续地发展 内外部环境在不断的变化 多种因 素的影响 分公司面临一系列新困难和新问题时 务必进行培 训才能有效地解决 培训是提升员工工作潜力 技能的有效途 径 为此西安分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工 作 1 内部培训 为切实提升西安分公司的各项管理水平 组织了新员工入 职培训 商务管理培训 技术管理培训 安全管理培训 内部 学历提升培训 5 次培训 参加培训人员累计到达 124 人次 2 外部培训 为与外部竞争的大环境相适应 聘请外部讲师对广联达软 件业务进行培训 还开展了工程量清单计价规范 20 xx 培训 培 训人员累计到达 57 人次 3 人才的开发与交流 为适应新形势下人才竞争的需要 西安分公司开展了两次 业务潜力考试 以期提高员工业务潜力 选拔人才 并与事业部 进行了两次人才交流活动 前后两批商务人员共 4 人回宜昌总 部进行交流学习 以期在工程预算方面提高相应水平 四 薪酬管理 薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点 在年中 根据公 司文件 二二 司建发 20 xx 123 号关于做好公司薪酬制度套 改工作的通知 的精神 在分公司范围内进行了工资薪酬的套 改工作 截止 11 月 25 日 部分项目部已按照新的工资标准进 行工资套改 从薪酬管控角度出发 执行新的薪资标准后 预 计每月工资发放将增加 237400 元 五 员工关系 以真诚 公正的态度服务于员工 以法律 规章 合同约 束员工 是员工劳动着么管理的本质特点 20 xx 年 共办理入 职登记 24 人 退休 1 人 解除关系 12 人 调离关系 11 人 调 入 1 人 在集团公司 总公司关于推进企业管理信息化精神的指导 下 基本完成了 e hr 系统人员信息第一阶段的录入工作 二 本年度工作存在的不足 一年来 人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和 目标 也为分公司带给了我们就应带给的服务工作 但距离分 公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离 还没有到达员工 心目中理想的期望 还有很多不足需要进行调整和完善 具体 如下 一 人力资源管理缺乏中长期发展规划 未能为公司的发展 和决策带给专业的参考意见 未能为其他部门的长远发展带给 专业的支持和咨询以及指导 二 人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序 人力资源统计工作还比较初级 信息更新速度和准确性还需要 提高 三 部门职责和岗位的梳理还没有完成 需要得到大家的用 心认可 并且人力资源需要为各个部门带给更专业的指导 来 完善各个岗位的职责和业务流程 四 公司的绩效考核工作还比较粗放 指标比较简单和单一 没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工 把他们的 关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用 五 缺乏系统的 长期的培训体系规划 培训工作虽然在长 期进行 但培训的深度 广度需要进一步加强 培训的效果需 要评估并透过评估改善培训工作 六 专业水平还不足 工作也不够主动和自信 对公司基础 业务和工作缺乏了解的机会 缺乏学习的主动 需要加强专业 知识学习和工作经验学习 需要加强对公司及业务的了解和学 习 只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作 个性 是服务工作 三 下一年度的工作计划 一 编制中长期人力资源发展规划 并报批 二 主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟 踪监察 对运行过程进行持续调整与管理 三 根据岗位职责等因素 建立有效的绩效考核指标体系 并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方 案 推动绩效考核工作的扎实落实 四 宣传并推动人力资源管理制度 流程的落实 五 加强人力资源信息化建设 做好人力资源统计分析工作 进一步完善 e hr 系统人员信息的第一阶段的完善工作 为稳步 推进第二阶段工作夯实基础 六 认真做好各项人力资源服务工作 总之 人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核 心竞争力 因此 从公司层面 要求不仅仅从战略上建立具有 竞争优势的人力资源管理制度 更要求把人力资源各环节的日 常具体工作做细 做好 做到家 从而协助公司构成企业独有 的文化和氛围 提高公司凝聚力 维护公司的创新和活力 从 员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路 在企业中设计自我的职业生涯 不断提高职业技能和水平 在 实现自我发展目标时快乐地享受生活 享受工作 与公司共同 成长 人事工作总结 三 人事专员个人工作总结 领导和各位同事大家好 20xx 年立刻就到啦 回望 20xx 年度的工作生活 感受到 公司及身边的人这一年来发生的巨大变化 公司的项目发展得 越来越多 身边的同事也都在不断进步着 朝着同一个目标奋 斗 新的一年到来了 也带来了新的挑战 在我们准备以全新 的面貌来迎接新年的到来时 也不忘回顾和总结过去一年来所 做的工作 现对我今年的工作做如下总结 一 集团公司截止 20xx 年 10 月人力资源现状 集团公司 2020 xx 年初在编 408 人 本年截止 10 月份入职 人数为 152 人 入职率为 35 59 离职人数为 130 人 截 止 20xx 年 10 在编人数为 427 人 离职率为 30 44 其中 集团公司 2020 xx 年初在编人数是 150 人 截止 20xx 年 10 月在职人数 180 人 本年入职人数 79 人 入职率 为 43 88 离职人数 51 人 离职率为 28 33 20xx 年 集团公司入职人数为 64 人与 20xx 年同比入职人数增加 15 人 入职率增长 23 43 20xx 年集团公司离职人数为 35 人与 20xx 年同比离职人数增加 16 人 离职率增加 45 71 下属管理公司 2020 xx 年初在编 21 人 截止 20xx 年 10 月 在职人数 88 人 本年入职 25 人 入职率为 28 40 离职 人数 27 人 离职率为 30 68 下属 xx 公司年初在编 204 人 截止 20xx 年 10 月在职人数 130 人 本年入职 32 人 入职率为 24 61 离职人数 36 人 离职率为 27 69 下属 xxx 公司年初在编 36 人 截止 20xx 年 10 月在职人数 37 人 本年入职 10 人 入职率为 27 02 离职人数 9 人 离职率为 24 32 下属 xx 公司年初在编 27 人 截止 20xx 年 10 月在职人数 为 19 人 本年入职人数为 9 人 入职率为 47 36 离职人 数为 7 人 离职率为 36 84 二 考勤管理 1 每日对员工 oa 考勤单及请假单的处理 2 出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行 审核 3 根据考勤数据审核 xx xx xx 等工作人员的车费及餐 费补贴 4 每月根据考勤明细 认真做好考勤的统计 为造发工资 带给依据 根据考勤统计状况 公布考勤通报 5 根据每月考勤状况统计入 考勤汇总统计表 为转正考 评 年终评优和年终奖的计算带给依据 三 人事档案管理 1 新员工入职时 告知准备所需的人事资料 根据员工带 给的人事档案 建立人事档案 2 建立员工花名册和人事台帐 做到电子版台帐和纸质档 案相符 3 负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档 案 4 建立人事档案借阅登记表 5 今年 6 月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理 归入档案室 共计归档人事档案 98 份 6 上半年完成了人事台帐汇总表的更新 根据领导指标及 要求增加了人员编制及增减比率等栏目 集团公司及下属公司 员工花名册上也相应增加了人员编制栏目 为人员招聘核编带 给了便利 四 薪酬及福利管理 1 20xx 年 集团各中心及下属公司薪酬支出截止 20xx 年 10 月份共计 1561 16 万元 其中 xx 放薪酬 720 43 万元 xx 发放薪酬 101 60 万元 xx 发放薪酬 54 10 万元 凯西 来公司发放薪酬 107 05 万 xx 发放薪酬 210 76 万元 xx 发放薪酬 226 22 万元 xxx 薪酬 141 万元 2 集团转正员工基本购买了五险 截止 20xx 年 11 月份全 集团单位部分保险支出费用 240 86 万元 其中 xx 支出 53 88 万元 xx 支出 15 90 万元 xx 支出 8 02 万元 xx 支出 67 22 万元 xx 公司支出 19 85 万元 xx 公司支 出 65 54 万元 xx 地产支出 10 45 万元 3 以上两项目主要人工成本合计 1802 02 元 集团公司 月人工成本为 180 20 万元 年人均人工成本 4 22 万元 4 公司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作 员工社 保信息的变更与办理 本年度办理社保卡 6 张 员工工伤申报 及报销 3 人 办理退休 2 人 生育备案及生育报销 3 人 为体现公司对员工的关怀 公司特在三八节 高温时节 中秋国庆节送出慰问 在今年 8 月份邹总又为过生日的员工申 请了生日小礼品 五 招聘及储备工作 1 了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况 2 根据各部门人员的实际需求 有针对性 合理性招聘员 工已配备各岗位 透过采取一系列切实措施 广发招聘信息 网上招聘 内部员工推荐 现场招聘 贴招聘广告等各种途径 招聘人才 集团公司及下属公司共计完成全年 152 位人才的招 聘 3 为更好地适应集团公司快速发展的需要 有效地推进公 司人才储备工作 满足公司战略目标及业务发展对人才的需求 作好公司人才梯队建设 为员工带给发展晋升的平台 集团公 司下发 关于人才储备管理办法 根据储备管理办法的相关要 求建立人才储备库 截止 20xx 年 11 月份储备人才库中人才数 量为 93 人 内部储备人才 5 人 六 培训工作 为满足公司快速发展的需要 打造一支高素质 高效率 高执行力团队 使新员工了解 认识并认同公司的事业及企业 文化 每月组织对新员工进行入职培训 截止 20xx 年 11 月进 行培训员工入职培训 152 人次 为强化管理 加强各位同事的文化素质及专业技能水平 满足公司的用人要求及员工个人发展 公司各部门开展了管理 知识及业务技能方面的培训 为跟进培训执行状况 我部门每 月都到培训部门进行旁听 截止 20xx 年 11 月各部门完成内部 培训 101 次 20xx 年 新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计 31370 元 其中部门内部专业培训费 29370 元 新员工入职培 训费 20xx 元 七 劳动合同管理 负责劳动合同签订 续签及管理工作 20xx 全集团公司新 签劳动合同 100 份 续签劳动合同 25 份 目前 集团及下属所 有员工均已签订劳动合同 无未签订劳动合同产生的纠纷状况 鉴于地产行业特性 有部分员工为退休及劳动关系挂在其他单 位人员 为规避劳动风险 我部门要求此类人员提交退休证及 劳动关系证明 八 绩效管理 为保证工作计划节点的顺利完成 每月严格执行考核 对 计划的完成起到了很大的推动作用 截止到 10 月份 集团各中 心及下属公司定性及定性指标扣款合计 53 83 万元 其中定 量指标扣款 40 42 万元 定性指标扣款 13 41 万元 各单 位完成计划节点的奖励金额为 2 11 万元 九 20xx 年工作计划及推荐 1 经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位 退休 人员 试用期员工未购买工伤保险人员共计 93 人 因我司主营 房地产开发业务 工程技术类人员经常出入施工现场 下属物 业公司一线操作员工居多 工伤发生率相对较高 如发生此类 事故 所有费用由用人单位全额承担 存在很大的用工风险 为减少员工发生工伤为公司带来的损失推荐为以上人员购买意 外伤害商业保险 2 房地产行业招聘存在必须难度 将加强招聘工作 开辟 多种招聘渠道 个性是同事推荐 此种渠道成功率相对较高 推荐被推荐人才年度被评为优秀员工 给予推荐人必须的奖励 春节后人才流动的高峰期这些机会 参加一些大型的春招会 补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才 3 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标 和不尽职尽责的员工 而是有效激励员工不断改善工作方法和 工作品质 建立公平的竞争机制 持续不断地提高组织工作效 率 培养员工工作的计划性和职责心 及时查找工作中的不足 并加以调整改善 从而推进工作成果达成 4 各部门对培训的重视不够 力度不足 公司培训管理制 度的约束力不强 因此存在着各部门为应付培训随意安排培训 课程 培训方式单一 均为课堂讲授为主 效果不明显 期望 公司能设立专门的培训专员 培训讲师队伍 使员工有外出培 训及外聘讲师培训的机会 最后 祝愿公司在新年里一帆风顺 一年更比一年好 人事工作总结 四 人事专员工作总结 我们每个人都是在不断的总结中成长 在不断的审视中完 善自我 20xx 年自我也是在总结 审视中脚踏实地地完成好本 职工作 现将 20xx 年工作总结如下 1 招聘 按照公司的年度规划 透过公共招聘网 前程无忧 医药 报 内部推荐等渠道进行人才招聘 招聘的岗位有 安全管理 人员 研发人员 其中研发人员录用了 1 人 年底的中高层岗 位竞聘是今年招聘工作的重点 共发布了 10 个岗位信息 从 11 月 8 日发布简历至 11 月 25 日截止 共收到简历 1742 份 简历的 基本上来自前程无忧 初试共安排了 74 人 进入复 试的有 27 人 其中的 8 人从中脱颖而出与公司内部的 6 人一齐 参加最后的竞聘 为配合此次竞聘工作 精心设计了复试人员 岗位笔试题 竞聘评估打分标准 并努力协调安排好面试时间 用心做好整个面试过程中的后勤保障工作 2 培训 对于新入职的员工做了安全防范 员工手册 公司有关规 章制度等方面的入职培训 同时为新员工协助办理后勤手续等 工作 使新员工快速适应公司环境 自我则在 10 月份完成了人 事管理继续教育的验证工作 3 社保 公积金 各类保险 每月在 10