部门经理转正述职工作总结

部门经理转正述职工作总结部门经理转正述职工作总结 部门经理是企业的中坚力量 没有部门经理 就难以保证高层 管理者制定的决策得到正确有效的贯彻与实施 所以 组织要想 成功与持续性发展 必须要有一个高素质 灵活性与适应性强的部 门经理团队 今天小编给大家整理了部门经理转正述职工作总 结 希望对大家有所帮助 部门经理转正述职工作总结范文一部门经理转正述职工作总结范文一 在经历过网上求职 初步面试 老总面试之后 我有幸于 20xx 年 1 月 1 日 加入到月星家居集团这个大家庭 在大同市 月星家居广场有限公司任职工程部经理 负责月星家居广场所 有设施设备的运行使用与维护保养工作 加入月星家居已近两 个月 无时无刻不在感受着公司对员工无微不至的人文关怀 公 司浓郁的学习氛围 轻松的工作环境 同事积极认真的工作态 度 吃苦耐劳的敬业精神 公司领导严谨的工作作风 对精致完 美的不懈追求 无不在感动着我 感染着我 鞭策着我 一 试用期工作总结 1 熟悉月星家居企业文化经历在月星家居的这段时间 使 我更了解企业的文化纲要 核心价值 服务理念 我对月星家居企业文化的认识 认知 认同 不是 于 书本 而是 日常生活中的点点滴滴 我在用心感受着月星 人做人的真诚 与人为善 做事的认真态度 对完美的不懈追求 月星家居在注重意细节 最求完美的基础上 还有计划 有针对性的组织培训 对我们专业技术能力 个人处事能力都 有很大提升 正如月星家居自己所说的 月星家居是一所学校 工作就是理论的实践 月星家居的第一产品是培养的人才 月 星人真诚待人 严于律己 月星人乐于分享 善于学习 月星 人在前进中总结 总结 反思中大踏步前进 2 近期主要完成了以下工作 1 加强学习 在提高自身素质的情况下 为员工组织培训 我专门对装饰行业有关的知识进行学习 先后阅读研究了 室 内设计原理 装饰材料与施工工艺 工程验收标准 等 书籍 在向书本学习的同时 我还谦虚地向周围业务水平高的 同事学习 做到不懂就问 点滴积累 循序渐进 逐步地提高 了自己的理论和业务水平 现在已基本融入到工作当中 2 广泛宣传 树立公司形象 我借助曾经与外界接触广泛 的优势 每到一处工地 每遇到一个朋友 甚至在微信朋友圈 里 我都向对方介绍公司实力 人员素质 公司优惠政策和公 司的发展趋势 尽量使他们能对公司有一个全面的了解 为公 司的品牌升值做出微博之力 在担任工程部经理期间 我从严 格自律做起 要求下属和施工人员时刻注意自己的形象 提醒 他们 每个人的一言一行都代表着公司 不能以牺牲公司利益 为代价赢得个人利益 即使受到了委屈 也要忍耐 一定全心 全力做好后勤保障工作 通过一系列工作 维护了公司的良好 形象 为客户留下了深刻的印象 3 完善制度 强化员工管理 没有规矩 不成方圆 针对 本部门制度上的细节还不完善 我经过细致的调查研究 先后 制定了 巡检明细 和 材料储存与管理 当然 打铁还需 自身硬 我始终坚持要求别人做到的 自己要首先做到 例如 每天我都抽空在商场与工地巡检 针对发生的问题或者安全隐 患 及时做出妥善的安排和处理 为下一步工作提供了时间和 空间 而对本部门工作中表现好的员工 我都会进行表扬和奖 励 对不符合规范 坚决制止 并耐心地教导他们 从而促使 工人养成了良好的工作习惯 自觉遵守各项规章 提高工作标 准 全面完成自己的工作任务 4 积极参加公司组织的各类培训 勇于思考 及时总结 5 积极完成领导交给的各项临时性任务 配合 协助同事 开展相关工作 在月星家居这两个月来 我发现一个优良传统 如果你的 专业技术不够精湛 公司有大量的资源让你去学习 去提升 如 果你工作经验不足 可以向兄弟项目公司 公司领导 同事 请教 学习 如果你不熟悉绿城相关办事流程 标准 公司领导 同事可以手把手教你 这样 如果你的工作还做不好 是没有 理由 没有借口的 只能说明自己不够用心 这就是我的工作 体会 二 未来工作计划 在接下来的日子里 我还需要继续端正自己的工作态度 诚诚恳恳地工作 合理安排工作进度计划 在做好本职工作的 同时 积极配合其他部门 把月星家居做到极致 下阶段工作 重点 1 完成商场春节期间灯光装饰工程的布置与监理 以及节 假日的正常运行与值班任务 2 针对本商场逐步的开业 人员配置与培训向行政人事部 提出意见 3 对商场所有设施设备的维护保养做出计划 三 感悟及展望月星家居的 馆还没有开业 周围小区的 入住率还不是很高 市区居民的消费习惯正在逐步转变 对我 公司的业绩有一定的影响 未来的工作必定充满荆棘 充满艰 辛 充满汗水 那么拿什么来支撑我们的精神和肉体 唯有坚定 不移的信念 因为我们有一个和谐且富有激情的团队 我们有 合理有效的分工 我们有灵活的工作方法 生命对人来说只有一次 人的一生应当这样度过 当回忆往 事的时候 他不会因为虚度年华而悔恨 也不会因为碌碌无为 而羞愧 我们一定谨记 做优 做强 做大 是月星坚定不移的 前行目标 我们一定谨记 永葆基业长青 成就 百年老店 是月 星的使命 全体月星人将一如继往坚守理想 勇于创新 肩负 时代责任 以更大的勇气和智慧 迎接新成长 梦想再启航 正 如在 20xx 年中国家居行业连任会长的月星集团董事主席丁佐宏 所讲 在党中央 新常态 思维指导下 我们的企业会有更好的 环境 我们也将继承月星家居企业一贯的服务创新精神 认识 新常态 适应新常态 引领新常态 结合新的形势 注重品牌 创新 结合互联网应用 用新模式引领消费需求 才能构建未 来行业新的格局 我已经做好了迎接更大挑战的准备 特向组织提出转正申 请 希望公司领导予以批准 部门经理转正述职工作总结范文二部门经理转正述职工作总结范文二 本人于 20xx 年 8 月 18 日来到公司 担任综合部经理一职 转眼间三个月的试用期已经过去 在此 回顾并总结一下这段 时间的工作 反思一下自己的不足 思考一下今后的工作计划 是非常必要和及时的 三个月 说长不长 说短也不短 回 想期间的点点滴滴 心里感触颇多 此次的工作总结与其说是 一篇制式化的 不如说是对过往三个月工作的一次审视 是一 次心灵深处的自我对话 三个月以来 在领导和同事的共同支持帮助下 在为公司 的发展作出了努力的同时 也使我在工作上有了长足的进步 领导质朴真诚的处事风格 以人为本的人文化管理 谆谆善诱 式的指导理念 给我带来了广阔的发展空间和发展机遇 现将 试用期的工作情况汇报如下 一 做为综合部经理 我工作的主要内容是 1 公司规章制度管理 1 主持编制公司各项人事 行政管理规章制度 报上级领 导审批 2 监督 检查各项制度的执行情况 并适时地对制度进行 修正和完善 3 人力资源方面的员工招聘 薪资调查 员工档案的建立 与保管等制度的建设和实施 2 行政办公事务管理 1 管理办公室日常工作 各种证章的年检等 2 组织公司员工节日会餐 体育比赛项目等有益于团队建 设的活动 3 行政后勤管理 1 负责做好后勤保障工作 确保公司整体工作有序进行 2 负责公司辖区内的公共秩序 环境卫生等管理 3 办公用品 劳保用品的采购发放 4 内外关系协调 1 负责公司各部门的综合协调 2 负责与外部单位的联系 沟通及合作等工作 二 工作中发现的问题及建议 1 企业愿景不够清晰 企业的愿景应该是有具体的规划的 要达到一个什么样的 高度 分几个阶段 每个阶段的目标是什么 要多长时间完成 这些好比一个人的人生目标 没有目标或是目标不清晰就没有 发展动力 就容易在前进的路途中迷失方向 对企业的员工而 言就容易对企业的未来失去信心 2 职能不够明确 决策者的真正功能在于决断 管理者的真正功能在于执行 管理者错位 想要做决断 决策者错位去做执行 作为决策者是 要做决策 要什么样的结果 达到什么样的目的 具体的环 节应该由管理者去做 决策者的价值体现在航行的方向和整体 进程的运筹帷幄上 作为管理者 只是负责代理别人去执行 真 正的价值在执行力上 3 岗位职责不够明确 岗位说明犹如产品的说明书 它规定了岗位工作范围 工 作权限 任职资格 应具备哪些方面的素质 有哪些本岗位必 须完成的事务 该承担什么样的责任 有哪些需要与其他部门共 同完成的工作 需尽什么样的义务 这是造成冲突和迷茫的主 要原因 我们不能因为怕出错而停止前进的脚步 只有在错误 中才能成长 领导赋予权力的同时关注工作的进程 把握决策 的方向就不会出现政策性的失误 4 人才资源后续力量缺乏 在这个人才高速流通的时代如何留住人才 岗位员工出现 空缺是否有后备的力量及时补充 员工能留在一个企业个人职 业生涯可发展的空间 有竞争力的薪酬 融洽和谐的团队人文 环境是企业留人的必要条件 5 缺乏激励和绩效机制 激励对于组织经营至关重要 员工的能力和天赋并不直接 决定其对组织的价值 只有当其能力和天赋发挥出来才能够为 组织带来益处 而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其 动机水平的高低 动机决定了一个人努力的方向即选择做出什 么样的行为 努力的水平即行为的努力的程度 坚持的水平即 遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为 动机的内源性与 外源性互补 内源性动机与外源性动机均感觉不足 现在的员 工状态是没有好或是不好 混日子拿钱 公司好坏是否有发展 似乎都跟自己无关 因为没有竞争所以没有压力 我想每个人 都该问问自己 你工作的目的是什么 对于你的工作你做到更 好了吗 对工作你是尽力了还是全力以赴了 你的目标和对自己 的要求是什么 下一个 2 年之后在个人技能上 知识的存储上 最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度 为此 你做出了怎样的努力呢 任何事物总要经历从无到有 从小到大的历程 这三个月 来我们在制度的建设 人文环境 人才储备方面已经迈开了前 进的脚步 在未来的日子里我们会越走越好的 相信 20xx 年开 始我们可以逐步实现批量生产 20xx 年我们会达到员工人数 40 50 人左右的企业 付出与回报是相辅相成的 每个人都将自己 看做是企业中的一份子 每个人都为此全心全意的付出 再大 的困难再难的坎我们都可以趟过去 企业发展了 个人的价值 也将得到提升 三 个人体会 必须要虚心请教 提高服务意识言行举止都要注重约束自 己 对上级领导做到谦虚谨慎 尊重服从 对同事做到严于律己 宽以待人 做到对上不轻漫 对下不张狂 对外不卑不亢 注意 用自已的一言一行 维护公司和各级领导的威信 维护公司的 整体形象 在日常工作中要向同事虚心请教 遇事与同事们多 多沟通 对同事提出的问题热情 准确的解答 对于领导交办 的任务做到不推诿和拖拉 只有这样 才能保质保量完善工作 四 自身还需要在工作中不断改进和完善的地方 1 隔行如隔山 以往虽有一些行政 人力方面的工作经验 但不同的行业之间还是存在很大的差异的 2 在这三个月的时间 我虽然在思想和工作上都有了一定 的进步 但也存在的一些需要改进和完善的地方 如工作中有 急躁 细节上考虑不周全的缺点 组织能力还有待进一步提高 尤其是对会议时间 节奏的控制能力还需进一步加强 改变以 往会议模式中简短快速的方式 3 对于公司产品 性能 适用范围 价格方面尚需进一步 了解补充 我将会在今后的工作中努力学习 进取进一步完善 自己 以积极的工作态度 踏踏实实的工作作风 高度的责任 感投入到工作中 以期更好的为公司服务为一线的员工服务 努力工作得到领导和同事的认可 知识技能得到提升对于 我来说是最开心最有成就感的事 工作不仅是我谋生的手段 更是回报领导与同事的信任 理解与支持的最好方式 也是一 个人实现人生价值的最佳选择 总结三个月来的工作 我可以 问心无愧地说 自己尽了心 努了力 流了汗 花了心思 总 之 经过三个月的试用期 我认为我能够积极 主动 熟练的 完成自己的工作 在工作中能够发现问题并能够及时的根据公 司发展要求进行改进和更正 与同事能够很好的配合和协调 在以后的工作中我会一如继往 对人 与人为善 对工作 力求 更好 不断的提升自己的专业水平及综合素质 为公司的发展 尽自己的一份力量 实现企业和个人的双赢 部门经理转正述职工作总结范文三部门经理转正述职工作总结范文三 我到 公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来 我已经完全的融入到了这个集体里 在一年里虽然存在着这样 或者那样的问题 我们都尽量的解决了 在下一年里要从以下 几方面入手 首先要降低成本 应该采取的主要措施有 进一步拓宽进 货渠道 寻找多个供货商 进行价格 质量比较 选择质量好 价格低的供货商供货 勤俭节约 节省开支 避免浪费 工程方 案设计要合理 内部消耗降低 日常费用开支 水 电 日常办 公耗材尤其是纸张 车辆开支要节俭等问题 其次也是最重要的部分 培养意识 服务意识的加强 竞争 意识的树立 市场创造意识的培养 我们是以服务为主的公司 可以借助服务去赢得市场 赢得用户的信任 同事之间 企业 之间时时刻刻竞争都存在 自己业务水平不提高会被公司淘汰 企业不发展将会被社会淘汰 近几年 耗材市场竞争比较激烈 今年形势将更加严峻 业务水平和员工素质的提高至关重要 关系到整个企业的 发展与命运 业务水平的高低影响到办事的工作效率 员工素质 的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象 只有具有一支 高素质 技术水平过硬的队伍的企业才会有进步 有发展 加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施 一 销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要有 计算机销售 电脑耗材 打印机耗材 打 字复印 计算机网校等和计算机产业相关的业务 今年主要目标 家庭用户市场的开发 办公耗材市场的抢占 针对家庭用户加 大宣传力度 办公耗材市场用价格去竞争 薄利多销 建立完 善的销售档案 定期进行售后跟踪 抢占办公耗材市场 争取 获得更大的利润 这里也需要我们做大量的工作 送货一定及 时 售后服务一定要好 让客户信任我们 让客户真真切切的 享受到上帝般的待遇 能够完成的利润指标 万元 纯利润 万元 其中 打字复印 万元 网校 万元 计算机 万元 电脑耗材及 配件 万元 其他 万元 人员工资 万元 二 客户服务部获得的利润途径和措施 客服部利润主要七喜电脑维修站 打印机维修 计算机维修 电脑会员制 20xx 年我们被授权为七喜电脑授权维修站 实创润 邦打印机连锁维修站 所以说今年主要目标是客户服务部的统 一化 规范化 标准化 实现自给自足 为来年服务市场打下 坚实的基础 能够完成的利润指标 利润 万元 三 工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要计算机网络工程 无线网络工程 由于本地 网络实施基本建成 无线网络一旦推广开来可以带来的利润点 便于计算机网络工程的顺利开展 还能为其他部门创造出一个 切入点 便于开展相应的业务工作 今年主要目标也是利润的 增长点 无线网 和一部分的上网费预计利润在 万元 单机多 用户系统 集团电话 售饭系统这部分的利润 万元 多功能 电子教室 多媒体会议室 万元 其余网络工程部分 万元 新 业务部分 万元 电脑部分 万元 人员工资 万元 能够完成的利润指标 利润 万元 在追求利润完成的同时必须保证工程质量 建立完善的工 程验收制度 由客户服务部监督 验收 这样可以激励工程部 提高工程质量 从而更好的树立公司形象 四 在管理上下大力度 严格执行公司的各项规章制度 在工作效率 服务意识上上一个层次 树立公司在社会上的形 象 对那些不遵守公司规章制度 懒散的员工决不手软 损坏 公司形象的一定严肃处理 五 要建立一个比较完善 健全的管理运行体系 1 从方案的设计 施工 验收 到工程的培训这一流程必 须严格 坚决地贯彻执行 客户服务部要坚持不验收合格不进 行维修的原则 2 尽量创造出一些固定收入群体 如计算机维修会员制 和比较完备的设备维修收费制度 把一些比较有实力 有经济 基础的企事业单位 委办 变成我们长期客户 3 对大型客户要进行定期回访 进行免费技术支持 建立 一个比较友好的客户关系 要利用各种手段 媒体 如利用我 们自己的主页把公司的收费标准公布出去 从领导到每位员工 要贯彻执行 4 服务 维修也能创造利润 近几年工程越来越少 电脑 利润越做越薄 竞争越来越激烈 我们可以从服务 维修创造 利润 比较看好的有保修期以外的计算机维修市场 打印机维 修市场等 六 创造学习的机会 不断为员工提供或创造学习和培训的机会 内部互相学习 互相提高 努力把 公司建成平谷地 计算机的权威机构 职工培训工作是人力资源开发 干部队伍建设与企业文化 建设的重要内容 通过培训 可以统一目标 统一认识 统一 步调 提高企业的凝聚力 向心力和战斗力 树立学习风气 不懂得要