部门年终工作总结范文3篇

部门年终工作总结范文部门年终工作总结范文 3 3 篇篇 每到年终总结时 各级各部门都在对各类工作进行全面总结 但从历年的情况来看 仍然存在着一些共性的问题需要注意与改 进 是小编为大家整理的部门年终工作总结范文 仅供参考 部门年终工作总结范文一 部门年终工作总结范文一 光阴荏苒 时光流逝 20 xx 年上半年在紧张忙碌中飞快地 过去了 翠屏水岸住宅工程建设项目工程部在各级领导的关怀 指导下 与其他部门携手参与翠屏水岸住宅工程建设项目已经 有两年之久 回首 20 xx 年上半年的工作 我部门全体员工在工 作中勤勤恳恳 任劳任怨 积极主动地完成各级领导交给的任 务 并在做好本职工作的基础上 不断学习钻研 努力提高自 己的业务水平 为翠屏水岸住宅工程建设项目尽心尽力 努力 工作 我们从以下几个方面对 20 xx 年上半年工作进行总结 一 工程管理 翠屏水岸住宅工程建设项目施工过程是一项比较复杂的生 产活动 上半年 我部门通过口头告知和发函 共计 16 份 编 号自 46 号至 61 号 两种形式 内容包括工程进度 各参与方的 协调工作 质量管理 安全管理 文明施工检查等诸多工作 工程部在公司领导和项目负责人宋欣同志的带领下 本着分工 不分家的原则 明确工程部员工的职责 具体分工 统一协作 相互配合 使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利 进行 1 工程进度 质量 安全管理 工程进度方面 我部门依据年进度计划 月进度计划 周 进度计划为施工进度管理基础 重抓节点 重抓关键工序 确 保了一期工程 1 7 楼 3 月底如期交房 百年大计 质量第 一 在抢进度的同时 对工程施工质量的管理无疑是工程部的 重中之重 因此工程部的全体员工必须做好以下工作 熟悉施 工设计图纸 明确设计意图 掌握设计规范要求 只有做好了 以上工作才能更好的对施工质量进行控制 同时 工程部全体员 工每天上工地 对施工部位的各项质量进行严格检查 做到了 发现质量问题决不放松 对于安全管理 在工程部所有人员心 中都一致坚信着 安全责任重于泰山 真理 在施工前对施工单 位的各项施工方案进行严格的审核 在审核通过后才允许进行 施工 同时要求施工单位配备专职安全员 对施工人员严格做 好三级教育 对特殊工种操作人员实行持证上岗 对现场施工人 员进行安全和其他施工安全技术交底 并在施工过程中严格落 实技术交底内容 要求施工现场人员按照规范作业 严禁违章 操作 争取最大程度的控制在零安全事故中 工程部人员在施 工过程中随时检查 对发现的违章行为和安全隐患予以指出并 责令定期整改 2 施工生产协调管理 工程部在狠抓安全生产管理的同时 积极为施工单位做好 协调服务和技术指导工作 用高昂的战斗激情和饱满的工作态 度去推动各项工作的顺利开展 以高效优质的服务换得各施工 单位的理解和支持 从而更好地进行生产进度的动态管理 可 以说从年初工程开工到年底各项生产目标的全面实现 工程部 的足迹遍布每一阶段 每一环节 每一部位 3 现场安全文明施工管理 工程部全力以赴管理好现场安全文明施工管理工作 1 防治扬尘 施工车辆出施工现场的主要道路进行自动喷 水洗车并结合人工冲洗洗车 做到施工车辆出施工现场路面不 扬尘 不泥泞 钢筋加工场 拌和站和材料堆放区采取硬化处 理 施工现场周围禁止乱堆乱放 在办公区和生活区 要求房 屋规划整齐 风格一致 2 处理垃圾 生活垃圾和施工垃圾分 开存放 土方 弃渣和施工垃圾的运输 要求运输车辆运至指 定的弃渣地点 3 施工临时用电严禁私拉乱接 保障一机一闸 接地到位 4 材料价格和质量管理 由于翠屏水岸住宅工程建设项目中涉及到许多材料的认质 认价问题 我部门对施工单位申报的所有需要认价的材料认价 单都进行严格的市场调查 把握质量求低价是工程部每个员工 心中统一的评判标准 想方设法搜集资料并与供应商沟通联系 确保材料供应并维护了公司的利益 所有材料进场时 我工程 部所有相关负责人员都会和监理一起对材料现场检验 抽样送 检 对质量不达标的材料坚决不允许用到工程上 二 工作中的不足和改进措施 翠屏水岸住宅工程建设项目一期 1 7 楼 地下车库 施工 过程中 虽然我们取得了不小的成果 但也依旧存在着一些不 足之处 致使在一期工程交房之前的时间里非常紧迫 在此 工程部结合总进度计划及各分包队伍施工进度计划 统一协调 重抓落实 并结合领导提出的 齐抓共管 会议精神 脚踏实地 履行部门职责 尽心尽力完成施工任务 三 20 xx 年的工作目标 工程部全体员工在总结了上半年的工作后 结合公司和上 级领导对工程部的要求 制定了一个目标 就是 两个重点抓 三个坚持做 做到五个到位 以确保翠屏水岸住宅工程建设项 目以后的所有目标得以顺利实现 两个重点抓 就是抓质量 抓进度 保证进度上的去 无任 何质量事故 三个坚持做 就是做到坚持按施工图纸施工 坚 持按技术规范施工 坚持按工程部的统一安排施工 五个到位 就是思想到位 安排到位 各项制度落实到位 现 场管理到位 质量检查到位 部门年终工作总结范文二 部门年终工作总结范文二 20 xx 年 随着项目建设的正常推进 正式点火投产的步伐 xxxx 有限责任公司走过了成长期间的关键一年 这一年是紧张 忙碌的一年 也是我们不断加强管理 完善制度 为长远发展 打基础的一年 一年来 综合管理部在公司领导的指导下 在 相关部门的大力支持下 经全体员工的共同努力 发挥团队协 作 任劳任怨的精神 一切紧紧围绕项目建设这一中心 较好 地完成了公司下达的全年目标任务 成绩的取得离不开公司领 导的关心和全体员工的支持 在此综合管理部的全体员工向公 司领导及同仁表示最衷心的感谢 下面就本部门 20 xx 年的主要 工作和完成情况及 20 xx 年工作思路分别汇报如下 20 xx 年主要工作情况 一 整体工作完成情况 一年来我们克服重重困难 采购物资 招聘员工 落实食 宿 开源节流 狠抓生产安全 密切配合项目建设 保证了项 目生产建设正常的需求 最主要体现在 及时 准确采购生产 生活办公 招聘员工 200 余人 定编满员 90 以上 实现生产安全 事故零记录 厂区办公信息自动化 完成 98 员工食宿基本正常 化 厂区周边拆迁 协调达标化 目前已完成总工作量的 95 部 门工作制度化 完成部门制度修订 85 二 阶段性突击工作情况 综合管理部所有工作紧紧围绕一期 5000d t 生产线点火仪 式庆典活动来开展工作 从点火仪式办公室成立起 我部就抽 调了专人协助点火仪式办公室从方案制定 物资准备 组织协 调到现场控制的所有工作 不断开会 不断讨论 不断修改计 划 在这段日子里 所有的领导 员工在综合部的组织带领下 连续通宵达旦的工作了近半个月 熬红了多少双眼睛 挥洒了 多少滴汗水 点火庆典仪式成功举办得到了领导 媒体 同行 的一致好评 这所有的一切都化作在成功送走所有参加庆典来 宾的那一刻那句 终于成功了 我们也该歇歇了 因为大家努 力 让所有的人看到了我们 xxxx 水泥这个优秀的团队力量 三 完善制度 规范办文 公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程 一年来 综合管理部借鉴兄弟企业的成功经验 结合本公司的 实际情况 建立健全了 档案管理制度 办公用品管理制 度 公务用车制度 招待费管理制度 通讯费管 理制度 计算机暂行管理规定 会议管理制度 出差管理制度 员工培训管理制度 员工异动管理 制度 劳动合同管理制度 员工福利管理制度 人才招聘制度 休假管理制度 安全生产管理制度 等等规章制度 截至 20 xx 年 11 月 公司共签订了约 268 份合同 盖章生 效约 97 准确 及时办理了公司所有内部日常通知等行文 公司向集团公司上报行文 日常工作中严格要求 精细化管理 互相学习 努力提高自身业务水平和岗位素养 保证了我部全 年行文准确率 100 同时 对企业所有成文资料包括项目生产 资料 公司红头文件 招投标文件及会议纪要等纸质资料归档 整理 四 员工招聘及培训工作 员工招聘工作是紧密配合项目生产建设进度需要来进行 面对项目初期环境恶劣 条件艰苦 工作量大 人员流失频繁 等重重困难 综合管理部在人力资源上给与了及时 充分的保 障 在招聘的过程中 针对不同技术层面上的员工 采取了网 络招聘 人才市场招聘会 大中专院校推介会 同行引荐等不 同的招聘方法 现已完成公司人员定编的 90 暂缺岗位主要 是保安 7 人及专业生产技术人员 5 人 员工培训方面 年初分别输送两批新学员到广州云浮 xx 正大进行岗前培训 对 xx 技术学院 xx 城建学院等渠道招聘的 新学员集中培训 同时根据生产需要和集团公司安排 组织公 司档案管理 生产统计等岗位外派培训学习 五 治保安全工作 公司治安保卫岗从 4 月 1 日成立以来一直致力于营造一个 安全的生产环境 在现场治安 消防 监控 车辆管理等方面 做出了不懈的努力 组织员工培训学习了治安 消防等基本知 识 招聘培训了一批高素质的安保人员 项目前期治保工作是 与邯郸总包共同负责 由于职责分工不明 配合不到位及治保 队伍不完善等因素的影响 造成了几起偷盗材料及围堵厂门的 恶性事件 移交工作以后 在公司领导的亲自过问下 治安队 伍不断壮大 队员素质不断提升 确保了公司厂区生产安全无 事故 生产安全工作建立了专人负责制 对新进员工岗前培训 现场教育 不定期学习强化安全生产意识 严格控制安全生产 事故 定期检查安全隐患 将安全隐患控制在萌芽状态 建立 健全安全生产责任制度 六 网络信息化建设 公司目前共配备计算机 30 台 服务器 4 台 其中部分属于 新近采购计划 综合管理部克服人员短缺 网络资源不足的困 难 及时维护 灵活调配 保证了公司所有计算机及服务器正 常运行 网络建设方面 完成了整个综合楼的网络连接 并实 现销售公司和厂区的连接 确保 erp 系统运行后销售公司与总 部的数据交换 厂区和销售公司共接入电信宽带 12m 其中 10m 用于总部办公楼 2m 用于销售公司 完成了公司安防监控 工程的实施 11 月底完工后的监控系统可实现在监控中心对厂 区 16 个点进行实时观察并回放任意时段录像 完成大 小会议 室投影设备 音响设备的采购及实施安装 七 车辆管理工作 在车辆有限 人员紧张的情况下 所有车辆均由综合部统 一安排 统一管理 统一调配 优先安排领导 生产部门和项 目部门用车 一切以项目建设为首务 科学合理地安排市内车 辆行程 使车辆做到了高效率 高质量运行 建立车辆专车专人负责制 强化驾驶员安全行车意识 全 年安全行驶 20 万余公里未发生一起行车事故 合理安排公司大 巴 克服修路等困难 保证了项目生产正常进行 八 后勤服务保障工作 后勤服务工作包括了食堂和宿舍两方面 这也是与员工息 息相关的两方面 有力的后勤保障制度是生产经营活动顺利开 展的坚强后盾 俗话说 兵马未动 粮草先行 一年来 员 工数量不断增长变化 食堂用餐我们提前规划 提前准备 常 与食堂工作人员沟通 了解员工对饮食方面的意见 提出食堂 餐饮改善建议 灵活发放餐劵或餐卡 保证了员工正常就餐 员 工宿舍建成后 积极与项目部联系 完善宿舍水电等配套设施 及时配置床具等生活设施 组织员工从外租房搬到公司宿舍楼 居住 与生产部和物资管理部联系 为员工宿舍楼安装电热开 水器 太阳能热水器等 逐步改善员工的生活休息环境 配备 专门的宿舍管理员 努力为员工提供周到 细致 体贴的后勤 服务 九 项目建设周边协调工作 周边关系的协调处理关系到项目施工进展 为项目顺利点 火投产做出了突出贡献 它主要包括征地拆迁和厂区周边关系 协调两方面 本次矿区征地拆迁包含六大块 矿区拆迁建设 皮带廊 还路还坝 安置区建设 茶马线的改造 厂区高压线 路的架设 其中拆迁矿区拆迁建设已完成 75 皮带廊建设因 拆迁补偿资金未到位已完成总工作量的 98 还路还坝及茶马 线正紧张进行中 预计明年年初可以完成 安置区建设第一批 17 户已确定户型和位置 正交地建设阶段 厂区高压线路建设 已圆满完成 确保了厂区生产施工的正常供电 周边关系协调方面与当地村 乡政府部门建立了良好的合 作关系 得到当地政府及派出所的大力支持 成功的解决了鱼 塘死鱼 泥沙毁田地等纠纷 为以后避免和解决类似矛盾与纠 纷提供了宝贵经验 成绩属于过去 回首过去的辉煌我们更应该从中找出自己 的不足 20 xx 年综合管理部还存在以下几个方面的问题 服务意识不够 官僚作风严重 服务是始终贯穿综合管理部工作的 综合管理部工作的核 心就是搞好 三个服务 即为各部门负责人服务 为员工服务 为客户服务 服务工作搞得好与否 能不能让部门负责人 员 工和客户满意 是衡量本部门工作的基本标准 制度 档案不完善 职责不明朗 科学 没有规矩不成方圆 虽然我们一直在完善 修订制度 但是一些日常工作制度不 能及时出台实施 使制度了成为补救措施而不是行为准则 同 时象员工人事档案 业绩考评档案 培训档案混乱不齐 部门 人员职责划分不明朗 科学 造成与其他部门协调沟通时推委 拖拉 给其他部门工作的开展设置障碍 造成各部门工作不能 优质 高效对接运转 团队意识差 凝聚力不强 个别同志团队意识薄弱 大局意识不强 整体协作意识差 在工作中互相配合 支持不够 总结过去是为了将来更好的发展 只有在不断的总结中才能取得发展和进步 20 xx 年是公司投产 发展的第一年 也是公司二期工程建设参考年 综合管理部的 所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重 一切为公司发展着 想 服务当头 责任为重 为此 本部门 20 xx 年工作思路做如 下安排 一 增强服务意识 提高员工满意度 综合管理部的工作性质要求就是两个字 服务 只有先 做好服务生的角色才能发挥管理者的功能 在服务的过程中参 与公司的管理工作 做好综合部工作 水平在综合 灵敏在信 息 权威在督查 形象在接待 瓶颈在运转 评判在领导 因 此 为做好 20 xx 年度的各项工作 综合管理全体员工必须强化 七个意识 一是爱岗敬业意识 二是服务至上意识 三是灵活变通 意识 四是自立自强意识 五是分工协调意识 六是团结协作意识 七是廉洁自律意识 二 开展党群团组织活动 积极推进企业文化活动 20 xx 年建立健全党群团组织以后 综合管理部相关人员应 根据各自职责 按公司安排 结合 xx 本地实际情况 拟出党务 工作计划 工会工作计划和团委工作计划 各项工作要开展相 关活动并保留活动文字记录和准确数字 特别是在一些相关节 日应开展相应的阶段性突击活动 丰富员工的业余文化生活 进一步推动企业文化建设 三 明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限 在职责范围的事情要力争做到快速 准确 完善 不属于 职责范围的应该及时上报 或根据实际情况灵活变通 总体原 则高效 快速 准确 根据部门人力 行政 后勤等分工确定 主要负责人 相关主要工作职责与权限及直接领导 做到分工 明确 责任到人 由主要负责人向领导负责 行使相应部分权 限和责任 并接受其它员工监督 四 做好公司各部门的榜样 进一步加快办事节奏 提高办事效率 真正做到特事特办 急事急办 该答复的事及时答复 进一步改善服务态度 提高 服务质量 建立投诉问责制度 设置投诉信箱 建立相应的批 评 罚款 降职问责制度 五 进一步提升工作价值 当好领导参谋助手 增强服务意识 提高工作能力 对于关系公司发展和稳定 的重要问题积极思考 大胆进言 主动出谋划策 抓好督查督 办工作 抓好落实 发挥好参谋助手作用 对员工反映的问题 及时跟进 及时上报 及时解决 对领导交办的事情准确 准 时完成并建立完善的反馈制度 让领导及时了解任务完成程度 强调工作跟进 建立结果反馈制度 六 进一步提高以文辅政的能力 不断提高文字综合水平 加强对公司领导班子意图的了解 和掌握 不断提炼 充实 系统归纳 更好的承载领导的管理 思想 促使公司管理理念 管理思路更加明确 七 要积极推行目标管理 进一步规范 细化管理工作 提高有效性 要严抓实施目 标管理 确定赶超目标 采取有效措施 加强对目标制订 实 施过程和执行结果的评估考核 不断提高工作标准和管理水平 八 努力做好各项后勤服务工作 努力当好员工生活贴心人的角色 让员工有归属感 能够 最大限度的发挥自己的工作热情 热情接待员工问询 及时解 决员工住宿等生活困难 时刻关注员工思想情绪波动 努力营 造和谐向上的工作氛围 加强对公司各种物品的科学规范管理 加大对办公费用使用的控制力度 严格使用程序 完善监督体 系 对一些易耗品提前计划 及时补充 确保公司各项工作正 常平稳开展 总结过去展望未来 相信新的一年里 综合管理部全体员 工本着 低调做人 高调做事 的原则 团结一心 全心全意以 企业发展为己任 以员工满意为目标 在公司领导正确领导下 一定能够开创 xxxx 的美好明天 部门年终工作总结范文三 部门年终工作总结范文三 20 xx 年是我们 公司业务快速 健康 和谐发展的 一年 我部在集团领导的正确领导和支持下 按照年初集团所 确定的 创新 探索 务实 高效 的企业理念和工作方针 结 合我部的实际情况 坚持 的企业发展战略 在全部 门的共同努力下 克服了种种困难 在政策及市场环境不佳的 情况下 圆满 优质地完成了今年本部的各项工作 一 工作计划完成情况 1 项目策划目标 计划 行动卓见成效 根据 项 目发展的总体要求 本部今年在总经理的指导下 顺利完成了 项目定位 方案修编 概念提升 相关业态运营机构 评选 营销策划机构评选等主要工作 为该项目高效 有序推 进提供了重要的专业支持 2 商业策划 定位顾问评审工作稳步 协调 快速完成 至 20 xx 年底 本部在总经理指导下评选 审定 督导 项目定位及其商业部分定位和设计优化 评选相关顾问公司及 机构共计 38 家 其中 适合该项目合作的机构 6 家 且同时具 备项目策划 定位 设计优化及招商运营优秀能力的机构有 2 家 与之合作深度和工作成效堪为优良 3 制度建设取得显著成效 本部从年初开始 充分发挥和 学习老一辈领导的 敬业精神和实战经验 在 总及综合办 公室的督导及大力协助下 将 部门管理制度 部门职责 职务说明书 等相关制度建设得以建章建制 并实施使用 为本部的科学化 规范化管理起到了重要的指导 作用 4 新项目拓展及策划高效 高质 本年既是我集团实际业 务开展和实施的元年 又是我们在产业结构扩张及探索发展的 一年 面对局势多变的政策及市场环境 我部树立 办法总比问 题多 的工作理念 在集团领导的带领下 重点针对 项 目 项目 项目等做出了深入 具体 高效的 项目策划及研究方案 为我集团在未来不断的产业发展及资源 累积提供了大量的实战经验 5 仪式筹备完满顺利 本年度 月间 我 部在集团领导的督导下 在全体同仁及兄弟姐妹的高度配合下 发挥出 不要钱 不要命 的从业信念 面临时间紧 任务重等 诸多不利因素 心往一处想 力往一处使 在公司既定的开业 奠基筹备时间内 圆满地完成了 有限公司 开业相关 物料的设计 制作及安装 并顺利地完成了开业典礼的策划和 组织工作 为我集团在金融产业板块的展业之路打响了响亮的 一炮 与此同时 结合 项目现实发展状况 我部在 集团领导及全体同仁的重托和协助下 发挥集体的力量 成功 地完成了 奠基仪式 借助该奠基仪式的成功举办 为我们在自己策划及执行大型活动经验上奠定了坚实的基础 6 公共关系维护得力 顺畅 按照集团近期的战略发展方 向和相关产业公共资源需要 本着 每位 人都是集团的 形象大使 之工作理念 我部在本年度与政府相关局 办及职能 人员 以及相关产业合作伙伴 专业人士访谈等取得了良好的 公关成效 同时 在公共关系协调 产业信息收集等方面 结 合实际需求得当 有效地为公司在社会树立了良好的口碑效应 二 重大突破和工作亮点 20 xx 年 是我部门伴随集团共同拓步 迅猛发展的一年 但对于总体产业环境可谓 严冬之年 本部何以能在这寒冬中 在我集团的带领下 立足 市红旗招展呢 总结起来主要有以 下几点 一是靠上级的正确领导 年初我集团确定的 的 指导思想和工作方针 事实证明这是一个既揽全局又具有切实 指导意义的工作方针 同时上级领导经常结合本部的实际工作 内容了解情况 排忧解难 献计献策并给予了正确的工作指导 这些都极大地鼓舞了我部员工的积极性和士气 有力地推动了 我部业务的发展 在上级的正确领导下 本部在 项目 定位评审 奠基仪式 有限公司开业典礼等 策划和组织上 取得了良好的成果 二是指导思想正确 自从年初集团确定了总体战略方向和 工作方针后 我部就结合本部实际情况 确定了 以业为大 以 事为先 以勤为荣 以司为家 的指导思想 并结合项目发展实 际需要订立了 一个中心 两个立足点 两个计划 一个中心 是把 项目策划 作为本部全年工作的中心 实行 宏观不漏项 微观要精准 的工作原则 两个立足点是既立足于市场开拓 又 立足于专业提升 通过一手抓开拓 一手抓专业 在促进市场 开拓的同时 也更加注重职能专业水平的提高 两个计划就是 部门年度计划 和 个人职业生涯计划 产业经营的最终 目的是实现资本收益的最大化 把握了 部门年度计划 就等 于把握了项目的发展方向 而 个人职业生涯计划 是实现 部门年度计划 的有力保证 所以切实做好并执行好 部门 年度计划 个人职业生涯计划 是实现集团经营目标的可 靠保障 本部在 20 xx 年始终贯彻了 一个中心 两个立足点 两个计划 的指导思想 事实证明了这具指导思想是正确的 至 20 xx 年我部共计完成集团交与的重点任务共计 21 项 其中好评 率 90 以上 这些都无不说明本部 一个中心 两个立足点 两 个计划 的指导思想是卓有成效的 三是对形势分析准确 业务措施得当 工作部署到位 我 集团及我部员工多是外地来 发展事业的精兵 面临我们在 还属新兴的集团公司 业务开拓环境具有一定的局限性 如果不清楚内 外部形势就会没有明确的市场导向和正确的工 作定位 这就会导致本部工作一盘散沙 打乱仗 因此 我部 高度重视调查研究和学习 认清工作环境 打有准备的仗 20 xx 年做的第一项工作就是搞好 四个研究 即 1 研究分析区域内的经济发展情况 政策 产业和发展规 划 2 研究分析同行业的发展情况 明确竞争对手 认清形势 3 研究分析项目定位 推广等达到资本最大化所需要的条 件 4 研究自身的策划对策 三 有待改进和不足之处 在上述一年中 我部虽有良好的业绩表现 却在实际工作 当中发现了一些不足和有待下一年工作中改善之处 其中 问题一 项目及活动策划 项目策划的过程是项目灵魂注 入的过程 更是集团无形资本和有型价值能否保证最大价值提 升的关键 本部针对 项目策划及定位的过程中 虽延 续常规项目策划的工作思路和方法 但在宏观政策解读和区域 经济展望的理解和深化程度仍然不够精准及透彻 在 20 xx 年本 部策划工作的重心就是 要深度研策本项目的核心价值及未来 产业和产品的发展趋势 为该项目入市前做好效益最大化的充 足准备 同时 在今年各项活动策划中存在最大的问题是 对 活动筹备前的准备不够充分 以及活动策划和组织的统筹力度 不够 在 20 xx 年 本部将就其上述有待改进问题深度剖析活动 策划和组织的核心内容 核心内涵条件 在前瞻性及规范性上 重点突破改进 问题二 商业顾问及运营 的商业部分既是商业 地产的核心部分 又是我集团总体产业战略的关键部分 在今 年本部担纲该项目商业部分的筹划和管理工作期间 虽在顾问 机构筛选及各项工作量化上有所成效 但在行业经验 宏观把 控 产业研究 资源累计上还存在诸多不足 在 20 xx 年 本部 将就其不足之处深入地 有计划地从提升人员能力和专业素质 上 苦练内功 在我集团提供的学习和成长的 熔炉里 迅速打造 成行业内的精英团队 向集团领导及一路陪伴我们成长的各位 领导和兄弟姐妹递交一份满意的答卷 问题三 新项目拓展策划 为了 又快又好 地为我集团在 珠三角产业扩张奠定坚实的储备资源 本部的核心任务还有新 项目拓展及研策 在 20 xx 年 本部在新项目拓展及研策的质和 量还是不够充分 同时 对于本部的长项 项目前期开发 工作 投入程度不佳 为此 我们将在 20 xx 年 重点针对集团既定的 产业扩张型项目进行深度 有效地工作开展 为我集团在 风险 小 少投入 多控制 等资源获取中取得优秀的战果 问题四 组织架构及管理 本部于今年上半年 在集团领 导的正确指导下 将部门管理制度进行了合理的制定 也为我 们在工作开展中提供了正确的方向和纲领 而制度的有效执行 和产业发展的有效结合就成为了科学化管理的核心内容 在 20 xx 年的工作当中 我部全员 埋头苦干 的同时 偶有 走偏 之时 这就是制度运用不够规范 在制度执行过程中发现现实 工作推进不够顺畅 这也是制度建设不够完善 所以 本部在 20 xx 年的制度建设工作中将常抓不懈 不断地在 实践中制度建 设 制度中规范实践 将制度建设 组织管理真正地落实到实 际效益的产出和资本价值最大化 四 建设性建议 一个企业乃至一个国家 能够 战无不胜 基业长青 的根 本条件是 笺言 文化 而令我们引以为荣的是 我们 家族 无处不流淌着 融智 的血脉 也正是这样的企业文化使我们每 位 家庭成员 无不感到 为我们蓝琴献计献策是如此的骄傲和荣 耀 我们蓝琴在未来的发展中还有