工程总承包项目的全过程造价管理信息化研究ppt课件.ppt

工程总承包项目全过程造价管理信息化研究 斯维尔项目管理事业部经理2008 3 12 内容 一 全过程造价管理范围二 全过程造价管理目标三 全过程造价管理信息化需求四 全过程造价管理信息化展望 工程总承包全过程造价管理是指工程总承包企业对建设项目从项目可行性研究 项目设计 项目招投标 项目施工实施 项目竣工决算 项目后评价的各个阶段 各个环节的工程造价进行全过程的监督和控制 全过程造价管理范围 施工阶段 设计阶段 工程建设监理 项目管理 项目全寿命管理 使用阶段 物业管理 项目建设的全过程管理 决策阶段 项目前期策划与管理 全过程造价管理范围 建设项目 可行性研究 设计方案选择和初步设计阶段 技术设计和施工图设计阶段 招投标阶段 施工阶段 竣工阶段 投资估算 设计概算 施工预算 合同价 结算价 决算价 全过程造价管理目标 工程造价管理 造价规划 造价控制 Costmanagement Costplanning Costcontrol 全过程造价管理内容 设计 施工 工程造价管理 造价规划 造价控制 二项工作组成相互交叉各有侧重 项目决策阶段是造价管理的开始项目设计阶段是投资控制的关键项目招投标阶段是造价管理的重要组成部分施工 竣工阶段的变更 结算要严格把关 全过程造价管理要点 随着项目进展 目标渐渐明确 可行性研究 估算 初步设计 控制 施工图设计 预算 概算 控制 三超 现象 施工 结算 控制 工程造价往往采取 事后控制 项目实施阶段的造价管理不容忽视项目竣工结算阶段要严格把关 全过程造价管理难点 总承包商 分包商 信息不对称 供应商 全过程造价管理面临问题 全过程造价管理面临问题 提高各阶段造价工作的信息化提高阶段间造价信息的衔接度降低全过程造价管理的成本 全过程造价管理信息化需求 各阶段信息化工具支撑 数字报建 城市仿真 如何利用设计图纸进行节能计算 如何利用设计图算工程量 如何利用工程量进行造价 如何利用造价数据进行招投标 如何利用中标价编制内部预算 如何通过预算生成各项控制计划 如何根据进度快速获得成本 产值 如何快速进行计量支付 如何真正减少项目 管理人员数据重复录入 提高全过程造价管理各阶段信息衔接度 计价 算量 项目管理 招投标 设计 BIM 降低全过程造价管理的成本 1 整合各专业工具软件接口2 通过电子商务平台降低招投标成本3 通过计算机评标提高效率4 通过协同平台实现各业务职能部门的高效协同5 建立统一的工程造价数据库 加强数据分析 行程造价管理业务的良性循环 全过程造价管理信息化展望 深圳市斯维尔科技有限公司成立于2000年5月 是由清华大学研究院参股组建 以建筑设计 建筑经济 项目管理等软件开发及系统集成为主业的高新技术企业 现有注册资本2400万元人民币 同行中率先通过ISO9001 2000 2005年通过了美国SEI主任评估师认可的CMMI3认证评估 公司已在北京 上海 广州等全国30多个主要省市成立了服务中心 建立了完善的服务代表营销服务网络 同时公司还积极开发了新西兰 日本等国际市场 为客户提供优质的软件 打造以建设工程为核心的建设行业产业链 评审单位 规划单位 交易单位 安全质量监管单位 审计单位 建设单位 设计单位 造价咨询单位 施工单位 监理单位 建设工程 物业单位 理想目标 打破信息孤岛实现上下游信息共享 核心 二维设计三维化 BIM 虚拟仿真建筑设计设备设计节能设计负荷计算日照分析数字报建 建筑设计类 建筑经济类 项目管理类 三维算量安装算量市政算量清单计价工程造价审核审计工程造价计量支付工程造价管理平台企业定额编制 行业电子政务类 网上招投标系统计算机辅助评标工程项目管理平台造价管理信息系统合同管理系统物资管理系统 BIM 产品线设计 BIM 建筑设计 项目管理 建筑经济 方案设计与经济评价 量价计算 审核 审计与管理 工程量价台账与动态成本管理 工程总承包企业的全过程造价管理 项目管理信息化是一项非常艰巨的工作 特级资质的信息化标准也揭示了这是专业工具软件与专业管理软件集成 专业基础数据与管理业务数据集成 企业专业技能与管理水平共同提高的过程 清华斯维尔作为国内一流的工程软件供应商 真诚希望与总承包企业