线路车间职工建家先进事迹

1 / 8线路车间职工建家先进事迹作为管辖着 8个工区、绵延在崇山峻岭中公里线路、拥有 99名职工、143 名劳务工的车间，担负着管一段线路、保一方安全的重要职责。近两年来，我们注重发挥车间职代会的主渠道作用，加强民主管理，推进厂务公开，引导职工当家作主，让职工明形势、知任务、学业务，议政事、提素质、保安全，鼓起了职工的工作劲头，车间尝到了管理甜头。涌现了局防洪先进个人标兵罗世洪和工人技师 2名，连续 2年获局防洪先进集体，线路动态局轨检车检查优良率 95%，合格率 100%。截止 XX年 8月 31日，实现安全生产 5462天。我们的主要做法是：一、变“一人独唱”为“团队合唱” ，党政工团齐上阵每年召开一次车间职代会是企业民主管理的要求。而以往只有车间支工会主席在推动，独木难支，效果甚微。为此，我们努力争取车间各级组织和车间党政领导的理解、支持和配合。1打消疑虑，形成共识。数年前，对于是否召开职代会，我们在认识上不足，准备上不充分，存在不同声音。有的认为工作任务重，安全压力大，忙生产都忙不过来，抓好生产管理就行了，有不愿开的念头；有的认为段上召开职代会就行了，车间一级只需落实好段上的要求和安排，2 / 8有不必开的想法；有的感到开了职代会，对干部进行民主测评，车间管理干部要进行述职，结果不好会保不住“帽子” ，有不敢开的顾虑。针对这些片面的、不正确的认识，我们通过组织集中学、发放资料自学、开展讨论活动、召开支部党员大会、车间碰头会、班组学习等多种形式，学习党的依靠方针、企业民主管理规定、职代会实施细则等民主管理知识，有效地消除了大家的疑虑。干部职工发自内心地认识到，召开车间职代会不但是上级组织的要求、落实党的依靠方针的基本形式，也是职工群众的期盼、维护自身权益的有效载体，更是推动车间工作上水平、搞好车间工作的有力武器。2明确职责，合力共行。一个好的想法不付诸于实践，不具体去落实，不责任到人，往往会流于形式，甚至会导致负面影响。为把车间职代会这一工作长期坚持下去，我们从落实分工入手，明确党政工团各级组织的责任。车间党支部依照段职代会实施细则，统筹领导职代会工作，书记主持召开党政联席会议研究通过职代会具体事宜。车间行政负责向会议报告车间工作情况，提交需职代会审议通过的议案，落实会议经费，行政领导率先向会议述职，接受职工监督。车间工会具体负责车间职代会的组织工作，选举职工代表，征集、梳理并反馈职工群众意见和建议，在党支部领导下做好干部评议，完成会议期间的具体工作。3 / 8团支部注重发挥团员青年的先锋作用，积极引导团员青年岗位建功立业，分担职代会交办的任务。较好地形成了党支部统一领导，车间行政具体落实，车间工会组织协调，团支部协助配合的责任共担、通力协作的良好格局。3拟定 1234下一页方案，积极推进。凡事预则立，不预则废。车间职代会虽然规模小，但任务较多、时间紧凑、过程严格，是职工群众政治生活中的一件大事，不可小觑，不能草率，而是要认真对待、预想充分、科学安排、周密部署。每年我们把召开车间职代会列入车间党政的重要议事日程，年初在车间行政工作中做出安排，由车间工会提出召开会议提议，报车间党支部批复。及时召开车间党政联席会议专题研究，制定好方案，拟定好计划，明确好议题，落实到责任部门和具体负责人，确保职代会开得圆满、开得成功。为避免出现与生产运输抢人员、争时间的情形，我们把会议时间安排在重点任务完成、关键时期结束之后的双休日，有效解决了生产任务和会议召开的时间冲突，做到两不误、双完成，得到了段领导的肯定和职工群众的赞赏。二、变“一言堂”为“众人议” ，集思广益汇民智车间管理干部少，就算有三头六臂也难管住所有工区和线路，导致了只有上头要干才执行，推一推动一动的怪圈，鲜有主动干、积极干、创优干。为此，我们努力加4 / 8强和改进车间管理，推动车间线路质量上水平，教职工思考，让职工进言，请职工献策，做到车间事情大家干，人人身上有重担。1发挥职代会主渠道作用。车间职代会是车间民主管理的基本形式。我们把开好车间职代会作为落实职工知情权、参与权、表达权和监督权的最主要渠道。每年坚持把车间方针目标、重点任务提交职代会讨论审议、修订完善，力争方针务实、目标明确、任务具体，做到一年一小步，积跬步而至千里，推动车间工作取得长足进步。坚持把涉及职工利益的制度办法，提交职代会审议通过，采取无记名投票表决方式，确保制度办法符合大部分职工的想法，符合促进车间发展的具体实际。坚持开展评议车间干部工作，行政领导、党支部书记、工会主席都在会上述职并进行测评，对车间选举出的段级职工代表也要求在会上进行述职，充分发挥职代会的监督职能，不断提升职工代表的整体素质，提高车间职代会质量。在会议程序方面，坚持会前严格把关，组织代表进行预审，做好提案征集整理，会中认真审议参政，履行评议监督，会后及时反馈落实，确保车间职工代表大会规范操作、务求实效。 2强化车间事务公开。事务公开是更宽层面、更深领域让职工知情、参与、监督的良好载体。我们牢牢抓住“实效性、及时性、真实性、全面性”四个关键，把事务5 / 8公开与安全生产、职工切身利益、党风廉政建设相结合，通过事务公开栏、自动化办公系统、车间板报等多种形式，及时、全面地向职工公开。公开内容包括职工最关注、最现实、最直接的车间二次分配、经营考核、休息休假、管理制度等利益问题，让车间工作过程、工作情况时刻接受职工的监督，激励职工为安全尽力、在岗位尽责。职工群众看到公开的事项时，有的说，公开栏公开了我们想知道的事情，特别是线路质量问题，别人存在的问题，我们也有，我们要引以为戒，不能重蹈覆辙；有的说，公开栏公开了我们的收入，看到了自身差距，要迎头赶上，一定要提高工作质量，力争拿完 100%的工资奖金；有的还说，车间、工区干部的收入也一样的公开，大家都在干，但车间、工区干部并没有额外的收入，他们是值得信赖的。3深化对话谈心活动。为调动职工参与管理做好工作的积极性，车间坚持通过对话会、家访谈心，了解职工的意愿，宣传车间的发展，焕发职工立足岗位作贡献的热情和干劲。每季度召开车间主任与职工代表对话会，职工代表就人员素质、日常管理、设备质量、作业过程等方面与车间领导进行广泛沟通交流，提出保证安全和提高效率的建议。今年 4月份开展了“关爱鼓劲和谐”主题谈心走访活动。车间干部深入工区，深入到职工家庭或宿舍，与职工面对面地交流，了解困难职工的实际情况，倾听困6 / 8难职工的心声，积极做好政策宣传、思想引导和心理疏导工作，帮助他们理顺情绪、平衡心态。通过面对面交流，开诚布公，查找不足，解疑释惑，努力解决职工的后顾之忧。车间一名干部在走访中，听到一名职工发牢骚说：“这几年本人患上急性胃炎、高血脂症和型糖尿病等疾病，给单位和家庭带来了很大的麻烦，花了家里不少钱，但始终不见好转，有时想想活着真没意思”该干部听在耳里，急在心上，于是找当事人促膝谈心，鼓励其进行药物治疗和饮食调养相结合，开导该职工说:“你的孩子还小，你是家里的顶梁柱，千万不能倒下。要相信组织，相信大家，我们会想办法帮助你渡过难关！”事后，该干部四处奔走，通过找医保报销、申请困难补助等途径，想方设法帮这名职工排忧解难，为他解决了燃眉之急。三、变“脱口秀”为“按章办” ，健全制度促规范制度具有根本性、全局性、长期性、稳定性的特征。为消除管理上的人为因素，减少职工对车间管理的诟病，解决拍脑袋决定、心血来潮办事的随意性、无序性，推动车间民主管理的常态化、制度化，我们从整章建制入手，规范车间事务公开民主管理，做到有章可循，依章办事。1建立制度，有章可循。制定了车间重大事务决策实施办法 、 提案征集和处理办法 、 职工诉求表达制度 、 职工诉求报告、反馈、处理办法等制度，依法用7 / 8好用足职代会赋予的各项职权，引导职工参与日常民主管理，形成了长效化运作机制。成立由车间支工会主席为组长，各工区工会小组负责人为成员的职工诉求领导小组，并指定专人具体负责。支工会每半年对工区工会小组落实职工诉求表达制度进行一次考核，并将职工诉求表达制度的落实情况纳入各种评比考核之中，对不落实职工诉求表达制度的工区，实行各种评先的“一票否决” 。我们非常重视职代会闭会期间职工权益的维护，采取召开职代会联席会的形式，讨论研究有关涉及职工切身利益的重要事项，维护职工群众的合法利益，保障职工当家作主权力的落实。2执行制度，按章办事。制度一旦确立，就具有约束作用，就需要不折不扣、一以贯之地贯彻落实，维护其严肃性和权威性。在日常工作中，我们严格执行民主管理制度，确保民主管理工作规范、有效。在职代会召开上，我们抓好会前筹备把关，于会前一周向段工会汇报筹备情况、主要议程、时间安排等，经批复后方才召开会议。对需会议表决通过的制度办法进行会前预审，广泛征求职工群众的意见建议，然后就职工提出的意见建议进行修改完善，确保职代会审议通过的制度办法科学合理、具有较广泛的群众基础。对职工代表在分组讨论时提出的意见和建议，作为重点认真梳理、答复。今年职代会，我们共收集8 / 8到意见和建议 50条。同时，对职代会通过的制度办法严格执行，按照规定办事，对工作质量、考核结果、二次分配情况加以公开，确保公平公正。3严爱结合，注重关怀。安全是饭碗工程，来不得半点马虎。对涉及安全的违章违纪事件，我们严格考核，及时公开，不留情面。同时，运用柔性管理，做好“解疙瘩” 、 “甩包袱”工作，及时掌握违纪职工的思想反应，宣传政策，做好解释，有效化解抵触情绪，把职工不稳定因素消除在萌芽状态，确保