班组方针目标管理

班组方针目标管理班组方针目标管理 班组管理是企业管理的基础 它是在企业整个生产经营活动 中 由班组自身所进行的计划组织 指挥 协调 控制和激励等 管理活动 班组管理内容十分广泛 涉及到生产过程中的所有 方面 主要包括生产管理 质量管理 设备工具管理 安全环 保管理 经济核算 管理基础工作 管理现代化 经济责任制 劳动管理 劳动竞赛 思想政治工作 民管管理 文化技术教 育等各个方面 随着企业逐步向管理现代化方向发展 班组管 理转向现代化管理 班组实施好方针目标管理 不仅是完善和 深化班组管理的重要基础 也是实现班组管理现代化的必要手 段 方针目标管理及其内容方针目标管理及其内容 现代化的企业制度不仅对企业的管理提出了更高的要求 同时也对班组管理赋予了新的内容 企业的发展依赖于正确的 经营方针和目标 作为企业生产经营活动中最基层的组织 企 业的思想政治工作 生产经营 文化生活等各项工作都要落实 到班组 是企业工作的全部缩影 班组实施方针目标管理 就 是在每年的年初根据企业的经营决策 围绕企业的中心工作 以及车间部门下达给班组的全年 季度 月度任务和各项经济 指标 运用全面质量管理的手段 制定工作方针 确定班组目 标 并分解到每位组员 形成班组内部的指标管理体系 班组方针目标的内容主要包括班组的工作方针 班组奋斗 目标和必须达到的目标 班组工作的现状分析 确定的班组工 作重点 落实工作的责任人和执行人 完成工作的期限 以及 检查落实的情况等方面 班组方针目标的制定班组方针目标的制定 班组方针目标的制定是一个系统的 科学的指标管理体系 在制定过程中 一般要把握好三个方面 1 方针的制定 根据班组制定的工作规划 提出解决问 题的重点 进行可行性研究 确定具体的改进方案 把经过努 力有可能解决的重点问题和措施制定为方针目标 2 找出问题点 找出问题点是制定方针目标的重要环节 根据现状运用数理统计方法进行分析 把确定的问题 生产过 程中经常出现的问题 今后需要解决的问题逐个列出来 3 问题点的分析整理 问题点找出后 组织班组有关人 员认真分析 整理 根据轻重缓急的程度 制定短期 中期和 长期的计划 使问题点始终处于控制状态 以达到不断改进 方针目标的实施和管理方针目标的实施和管理 目前 班组在方针目标管理中常见的问题是 确定的目标 值不明确 造成措施不具体 方针目标管理不是指标分解 往 往在制定过程中缺少管理内容 所提的措施与目标无针对性 不能保证目标的实现 制定的对策措施与计划工作脱节 对方 针目标缺乏动态化的管理 不能定时 定期地进行检查反馈 实施班组方针目标管理其基本任务是 既为企业各项专业 管理及时 准确 完整地提供和反馈原始资料 数据与信息 又为班组建立正常生产秩序和自身加强管理提供必不可少的准 则 依据 基本手段与前提条件 根据这一要求 在实施好班 组方针目标管理中要注重三个方面 1 班组管理的最大特点是职工群众直接参加管理 实施 班组的方针目标管理也是如此 要运用各种形式的经济责任制 激发组员主人翁精神搞好生产 形成群众性质量 自检 互检 活动 充分体现班组方针目标管理中的全员 全面 全过程的 作用 2 实施目视管理 目视管理是生产现场管理的一种科学 管理方法 也是实施班组方针目标的一种有效形式 通过图表 标志牌等形象直观 色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场 生产活动 达到提高劳动生产率目的的一种管理方式 它是以 视觉信号显示为基本手段 以公开化为基本原则 尽可能地将 管理者的要求和意图让大家都看得见 干什么 怎样干 干多 少 什么时间干 在何处干等等一目了然 使每位组员天天看 到自己的工作进度 同时要按照自己的职责范围认真工作 发 现问题及时反馈 迅速处理 这就有利于组员之间相互协作 相互配合 借此推动班组的自主管理 自我控制 确保班组的 各项工作正常开展 使班组的方针目标得到顺利的实施 3 抓好中途管理 班组方针目标管理是一个动态的管理 凡事预则立 不预则废 没有计划很难顺利地完成任务 但 是有了计划 不一定就能一帆风顺地实现 我们知道 人 生 产工具和劳动对象是班组在生产管理中的三要素 其中 人居 主导地位 班组日常生产活动内容丰富 情况复杂 各种因素 都在变化 发展 因此 在制定班组方针目标时 很难预见到 生产活动中将出现的一些问题 古人所谓 运用之妙 存乎一心 这个 妙 字 就是灵活性 为此 在实施班组方针目标中 班组要认真抓好中途管理 1 抓进度 加强调度 组织班组成员执行班组作业计划过 程中 必须及时发现问题 采取措施 克服脱节现象 保证作 业计划的顺利执行 2 抓质量 搞好 自检和互检活动 在实施班组作业计划 过程中 要发动组员 贯彻 质量第一 的方针 采取有效措施 不断提高产品质量和工作质量 这是提高经济效益 加强班组 管理工作科学化的一项重要工作 3 抓衔接 组织均衡生产 均衡生产 对一个企业来说 就是要有节奏性 均匀性地出产品 科学性组织和计划企业的 生产活动 保证全面完成和超额完成生产计划 对一个班组来 说 就是要均衡性地进行生产活动 杜绝时松时紧 忙闲不均 生产脱节的现象 因此 均衡生产也是中途管理中不可缺少的 一个重要部分 总之 班组实施方针目标管