公司持续改善工作ppt课件.ppt

Preparedby MTDate OCT11 2016 考考你 打破思维 枷锁 让思维自由飞翔起来 1 一个老人留下遗言 将他的17头骆驼分给三个儿子 长子分给1 2 二儿子分给1 3 三儿子分给1 9 骆驼一头也不许宰杀 如果让您来分 您打算怎么分 2 将20个红枣放入摆在桌上的三个同样大小的碗里 要求每个碗里的红枣都是单数 问 红枣该怎么放 3 有两位盲人 他们都各自买了两对黑袜和两对白袜 八对袜子的布质 大小完全相同 而每对袜子都有一张商标纸连着 两位盲人不小心将八对袜了混在一起 他们每人怎样才能取回黑袜和白袜各两对呢 4 5 5 5 550 只加一笔 让其等式实现 1 为什么要 改善 观察我们所处的行业 大家会发现 客户要求越来越高了 交货期越来越严格了 价格却越来越低了 为了生存 我们必须持续改善 2 世界上什么是永恒的 为了改善 我们必须不断变化 Thereisnothingpermanent 没有什么是永恒的 exceptCHANGE 除了变化 3 增加利润的途径 增加利润唯一行之有效的方法是降低产品成本 利润 售价 成本增加利润的方法 利润 销售价格 产品成本 X产品销售量一个公司可通过三条途径来增加利润 提高销售价格增加产品销售数量降低产品成本 4 什么是浪费 不做无用功 任何不增值的工序 任何不利于满足用户需求的做法 任何用户不愿意付款的做法 性价比低的产品 使用落后淘汰技术 低价值的岗位 人员 5 生产现场七种形式的浪费 杜绝超负荷及不均衡现象的产生 4 过量制造 与用户的需求相比 制造的过多或是过早 7 等待 无工作时间 3 运送 移动零件 工具和设备 与需求的相比较多 较远 6 工序 做一些超出用户需求的工作 1 库存 零件和材料的库存比现有体制 系统所要求的库存 2 动作 行走 到达 转弯 搬起 零件 工具等的重新调位 5 修正 重做 对缺陷或过失进行返工 6 增值工作 减少非增值工作 杜绝无效劳动 增值工作 一个部件或产品或服务因物理特征发生外部改变而使价值得到提高 并且客户愿意为之付钱的生产活动 非增值工作 全部资源和行动几乎都做了无用功的活动 这些活动的一部分对于完成有附加值的工作来说是必要的 7 改善的障碍及其克服 克服障碍 创造良好的改善环境 过去的惯例 传统 程序 要求 标准 思考受习惯性思维程序束缚 循规蹈矩 固循守旧 缺乏想象力 不会由此及彼 举一反三 闭目塞听 视野狭小 只唯书 只唯上 不唯实 缺乏独立性 缺乏进取心 走不出过去的框框 妄自菲薄 过分谨慎小心 怕担风险 怕失面子 工作不得要领 眉毛胡子一把抓 8 改持续改善的过程 CIP 改善需要团队合作 1 与组员沟通2 把握现状3 确定目标4 确定问题5 制定对策6 检验对策7 重新调整和平衡8 实施新方法9 监控和修正10 评估改进后的状况11 标准化和推广实施 9 改善的IDEAL模型 I 确定问题 identifyproblems D 定义目标 definegoals E 探寻可能策略 explorepossiblestrategies A 预期结果与行动 anticipateoutcomes act L 反视与学习 lookback learn 改善需要坚定目标和不懈精神 10 改善思维 改善需要创新精神 跳出框框想 朝四面八方想 倒过来想 换个角度想 拐个弯想 异想天开想 抓住机遇想 用形象想 11 改善技法 没有最好 只有更好 头脑风暴法 检查单法 5W1H法 ECRS 1 头脑风暴法 将少数人召集在一起 以会议的形式 对于某一问题进行自由地思考和联想 提出各自的设想和提案 原则 自由设想 不做任何有关缺点的评价 追求数量 设想越多越好 引申综合 可以在别人设想的基础上形成自己的新的设想 1 检查单法 在实际解决问题的过程中 根据需要改善的对象或需解决的问题 先列出有关的问题 然后逐项地加以讨论 研究 从中获得解决问题的方法和改善的设想 1 5W1H法 WHY 为什么这项工作 或动作 是必不可少的 为什么这项工作要以这种方式进行 为什么完成这项工作需要这些投入 WHAT 这是一项什么性质的工作 这项工作的目标是什么 这项工作的结果是什么 WHO 由谁来从事这项工作 应该由谁来从事这项工作 WHERE 这项工作是在哪里进行的 这项工作对工作环境有什么特殊要求 这项工作应当在何处 何种工作环境中进行 WHEN 这项工作的开始时间 结束时间和持续时间 这项工作为什么持续这么长时间 HOW 这项工作是怎么进行的 完成这项工作有没有更好的办法 1 ECRS Elimination取消 对任何工作首先要问为什么要干它 能否省去不干 Combination合并 如果工作或动作不能取消 则考虑能否与其它工作合并 Rearrangement重排 对工作的顺序进行重新排列 Simplification简化 工作内容 步骤的简化 也指动作的简化 能量的节省 12 如何推进持续改善 改善现状 永无止境 领导对改善的深刻认识和实施的决心