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班组长管理技能提升培训班组长管理技能提升培训 班组长是企业组织中的基本细胞 是直接带兵打仗的人 是公司 战略和规章的落实者 班组长的素质直接影响所辖班组成员 号称 兵头将尾 的班组长 在组织中处于承上启下的关键作用 是一 线生产的组织者和执行者 他们的管理水平高低将最终影响公司的 经营绩效 所以班组长的培训应该摆在公司发展战略的重要位置 针对班组长管理技能提升培训将从四个方面进行 管理技能提 升 培训 即 现场生产认知 管理职责认识 方法改进认知 领 导执行力 现场生产认识 指的是在班组做生产区域的环境 设备 人员 材料 安全 计划完成 产品质量 纪律 各规章制度执行 即使 在日常性工作中 员工也需要时常增加自己关于生产的认识 并且 如果一种新的产品或新流程被引入 他们也需要学习新的知识 就 需要班组长及时的引导 内容将会有 班组长的能力要求 班组长的角色认识 管理者 的基本要求 5S 管理 设备管理及保养 安全管理 质量管理 管理职责认识 指的是公司的规章制度 企业文化 组织结构 管理权限 如班组中有成员需要请假 又与生产计划紧张 就需要 班组长实行管理权限 承上启下中去平衡 内容将会有 企业文化分析 组织结构 班组长的作用与职责 方法改进认知 这个就涉及到有效地利用材料 设备机器和人 力 对各工种施工工艺流程及质量标准的综合来实行 对每个操作 以取消 合并 重排 和简化等各各环节进行 找出最佳适合生产 产品及施工质量要求更能保证设备与人员的安全 还可以使用 鱼 刺法 蝴蝶效应 水桶效应 等实例以 PPT WOLD 资料形式下发到 班组长手中进行工作业余时间学习 更多的是有效利用在生产实践 中的物 料 人来平衡节约资源 生产更多质量好的产品 内容将会有 班组日常管理 生产过程浪费的控制 生产过程 质量的控制等 都会以举例形式出现 领导执行力 是涉及到如何做好一个合格的优秀生产型班组长 让班组长必须了解班组中各成员的性格 技术等方面 以确保安全 的前提下 保质保量完成生产计划 平衡人员的高低搭配 优差 优中 中差等方式搭配 内容将会有 什么叫 领导 什么叫 执行力 目标管理 时间管理 人格魅力 自我超越等 在培训中 会有两分资料 一份教程会以 PPT 形式出现 另一份是 WOLD 形式发放到各班组长手中 已供学习 以下是培训的优势及劣势分析 以下是培训的优势及劣势分析 班 组 长 培 训 作为一项优秀员工福利 提高班组长管理技能 有效传达企业文化及核心精神 减少外聘高薪费用 避免猎头费用 建立学习型组织 创建自己管理团队 实现人员稳定长期发展 有效适合企业运营及战略 成效属于隐性 增加公司物资消耗 一项长期工作 优 点 缺 点 培训计划通常是每年 2 次 每年 4 月至 6 月 11 月至次年 1 月举行 在重工密集型制造企业 对班组长培训都会以季度来进行 培训 其实不然 班组长培训 过后是需要时间来检验第一次培训 的效果 在进行第二次培训 就会严
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