商务价格谈判

商务价格谈判商务价格谈判 商务及价格谈判是战略采购日常工作中最重要的工作 很 多教材和 包括一些培训机构对如何进行采购价格谈判以及策 略都有非常详细的介绍 商务的价格谈判是商务谈判中最重要 的一项 下面小编整理了商务价格谈判的技巧 供你阅读参考 商务价格谈判的技巧商务价格谈判的技巧 01 市场比较法 邀请几个供应商同时报价 一般至少要有三 家供应商参与进来 比方 a b c 三家供应商同时报价 但需要 特别注意的是发给这些供应商的相关技术资料必须是一致的 技术解惑也需要对等 避免出现资讯不对称造成报价相差很大 如果以上没有什么问题 基本上我们可以了解到目前市场上大 致的价格水平 至于最终选择哪一家或者哪个价格 还需要其 他方面的考虑和进一步的分析 比方 运用成本分析法 不见得 一定要选择最低价格的 c 供应商 成本分析法 这是日常工作中最常用的方法 也称作分项 报价法 break down analysis 主要是从料 工 费着手 要求 供应商提供详细的材料费 加工费 营销费 利润等 当然也 有的要求提供更详细的明细 目标价格法 这种方法在项目中的采购运用的比较多 比 方新项目 一般都有成本预算 要求不能超过该预算 所以很 多时候这个就可以成为相对应的采购目标价格 因为在项目管 理中 除了成本这个因素外 时间及项目进度也是一个非常重 要的因素 这里就会有个风险 可能最终的采购价格和市场水 平差别比较大 这就要求在项目前期的预算阶段尽可能做得比 较准确及合理 当然 也可以结合前面的成本分析法综合运用 目标价格法得出相对应的目标价格 另外 战略采购还需要参与到年度或季度议价 很多企业 在年底大多会和供应商讨论双方上一年度生意合作情况并沟通 来年新项目等 采购也会利用这个时机和供应商沟通降价事宜 以期降低公司采购成本 针对和市场波动关联比较大的材料比 方金属类材料 和石油相关类材料 汇率等还需要双方确定调 价机制 定期进行评估以调整相应的采购价格 商务价格谈判的技巧商务价格谈判的技巧 02 一 是否先要价一 是否先要价 先要价的有利之处 在于它对谈判的进行具有较大的影响 先要价实际上等于为谈判划定了一个框架或基准线 最终谈判 结果会在这个范围内达成 先要价的弊端 在于对方会依据我 方要价及时高速原定计划 获得本来得不到的好处 另一方面 先要价后 对方会在随后的谈判过程中 采取一切手段 集中 力量攻击我方的要价 迫使我方一步步降价 而并不透露他们 肯出多高的价格 总之 先要价利弊共存 是否应先要价需视具体情况而定 二 要价的上下限二 要价的上下限 成交价格的高低并不能由一方随心所欲地决定 而是受供 求和竞争以及谈判对手的状况等方面因素制约 谈判者在要价 时不仅要考虑按此要价所能获得的利益 还要考虑要价能够被 对方成功接受的可能性 从卖方来讲 要价的下限是产品成本 上限是买方的购买力 三 要价的起点三 要价的起点 在基本掌握市场行情及其走势的基础上 谈判人员即可参 照近期成本价格 结合己方的经营意图 拟定出价格的掌握幅 度 确定一个大致的要价范围 第一 要价的高低往往对最终成效水平有实质性影响 即 开盘要价高 最终成交价也就比较高 卖方的要价关乎卖方所 获得利益的大小 因而越高越好 第二 要价越高 则卖方为自己留下的让步余地就越大 使己方在谈判中更富有弹性 便于掌握成效时机 第三 一分钱 一分货 要价的高低影响着买方对卖方 提供的商品或服务的印象和评价 四 如何对要价进行解释四 如何对要价进行解释 第一 对要价不要主动做任何解释或说明 因为不管己方 要价多高或多低 对方总是会提出质疑 第二 要价后 对方会要求对要价作同解释 价格解释应 遵循的原则是 不问不答 有问必答 避虚就实 能言不书 五