世界500强的用人之道-麦当劳

1 / 4世界 500 强的用人之道:麦当劳麦当劳 (中国)有限公司 高级副总裁 / 北方区董事总经理 赖林胜先生 麦当劳的用人之道P style=TEXT-INDENT: 2em 人是麦当劳最重要的资源，麦当劳致力于成为员工心目中的最佳雇主。麦当劳视员工为麦当劳大家庭中的一员，同时也是麦当劳的资产。不仅提供培训及升迁的机会，还设有完善、良好的员工福利。麦当劳的人才核心价值观主要体现在以下方面：为系统的最佳利益而行事、开放的沟通、积极聆听、接受个人责任、教练他人也向他人学习。P style=TEXT-INDENT: 2em 在招聘方面，麦当劳实行面对社会公开招聘，多渠道吸收人才；注重个人的实际工作能力、工作表现；公平麦当劳所有的人都在同一起跑线上，没有性别、年龄、肤色、民族、信仰等歧视；按录用程序及条件进行面试考核过程；有计划的面试安排，麦当劳的面试是根据开店及整体发展情况，按年度、季度和每月的计划进行。麦当劳招聘餐厅服务组员工一般采用2 / 4餐厅海报的形式及内、外部人员推荐；招聘餐厅见习经理一般采用校园招聘、招聘会和网上招聘等形式；招聘公司的中高层除上述形式外，还会利用顾问公司提供的服务。 P style=TEXT-INDENT: 2em 从 2003 年开始，麦当劳新推出了“企管人才培训生”的计划，这是麦当劳在中国独有的计划。简单地说，这个计划就是麦当劳每年将在几所中国内地优秀的大学里挑选 10 名左右的优秀大学生。虽然麦当劳青睐于自我打造“麦当劳人” ，但并不排除招聘有工作经验的成熟人才。配合未来 10 年麦当劳在中国的快速发展。 P style=TEXT-INDENT: 2em 麦当劳对新人的基本要求可以用三个词汇来形容：要做、想做和能做。要做是指提供让每一位顾客感到满意的服务，充满热情；想做的含义是人可以被启发，但必须喜欢做和想做才有动力，把想做的事情做到最好，同时能很好地利用公司的有利资源；能做指有能力胜任自己的工作，甚至在顾客没有提出帮助要求之前，就要给予帮助。而且，新员工要把这份工作当成职业生涯来看待，用轻松的心情面对，要学会找出工作中的快乐。 P style=TEXT-INDENT: 2em 麦当劳对员工的要求是喜欢与人打交道，喜欢为别人提供服务。并从中体会服务中的乐趣。麦当劳认为对工作的热情、对麦当劳的责任感和3 / 4忠诚度，以及沟通和团队协作能力是应聘者应该具备的最基础素质。 P style=TEXT-INDENT: 2em 麦当劳对人才的考察主要是三大能力项，即：核心能力任何职位都必须具备的能力，如团队合作的能力、与人沟通的能力等；领导能力领导团队、管理团队的能力；专业能力专业岗位上必须具备的专业知识。 P style=TEXT-INDENT: 2em 在考核激励方面，麦当劳采用绩效发展系统，它是为促进麦当劳雇员的绩效表现和个人发展而设计的。利用绩效发展系统，麦当劳可以准确的鉴定出人才，并针对人才制定特别的发展计划，以帮助他们快速成长。在他们成长的同时也能为公司作出更大的贡献。 P style=TEXT-INDENT: 2em 对人才的培养方面，麦当劳为员工的发展进行投资，在员工的每个成长阶段都给予相应的培训和发展机会。麦当劳的培训主要包括以下方式：麦当劳内部专业课程培训；部门间的交叉培训；外部的专业培训及营运方面的系统培训等。通过有效的管理和训练不断开发人的潜能，指引员工向更高的层次和境界发展。 P style=TEXT-INDENT: 2em 除此之外，麦当劳还具有强大的培训体系，除了美国总部的汉堡大学、香港汉堡大4 / 4学，麦当劳在中国还有六大培训中心。其中香港地区的麦当劳汉堡大学的 “高级营运课程” (AOC) 充满创造力和实用性，曾获得多所国际知名大学的学术评鉴，充分显示出它的成功和信誉。这些知名大学包括：北京大学、清华大学、香港理工大学、及国立台湾大学。于香港汉堡大学毕业的学员，如欲报读这几所知名学府的大学课程，均可减免部分学分。 麦当劳之所以把公司各级员工的培养作为首要事项来处理，