工程项目管理课程期末考试A试卷

第 1 页 共 10 页 级 工程项目管理 A 卷 广西财经学院 学年第 学期 工程项目管理 课程期末考试试卷 A 卷 适用班级 工程 考试时间 120 分钟 闭卷 考试课程 命题老师签名 教研 室主任签名 课程开课系 工商管理 题 号 一 二 三 四 五 六 七 八 总 分 核分 人 应得 分 20 16 24 15 25 实得 分 得 分 评卷教 师 一 单项选择题单项选择题 共共 2020 题 每题题 每题 1 1 分 每题的备分 每题的备 姓名 学号 班级 装 订 线 装 订 线 第 2 页 共 10 页 级 工程项目管理 A 卷 选项中 只有选项中 只有 1 1 个最符合题意 共个最符合题意 共 2020 分分 1 对于一个建设工程项目而言 是管理的核心 A 设计方的项目管理 B 施工方的项目管理 C 业主方的项目管理 D 供货方的管理项目 2 在业主方的项目管理工作中 以下 是项目管理中的最 重要的任务 A 安全管理 B 合同管理 C 信息管理 D 质量控制 3 EPC 承包模式下的项目管理属于 的项目管理 A 施工总承包 B 投资方 C 建设项目总承包方 D 施工联合体 4 项目管理的核心任务是 A 项目的目标控制 B 项目的物流管理 C 项目的组织协调 D 项目的人力资源管理 6 矩阵组织结构较适宜用于 A 地区分散的组织系统 B 大的组织系统 C 小的组织系统 D 地区集中的组织系统 7 工程项目策划的目的是为了 A 调查研究和收集资料 B 进行项目各方面的科学分析和论证 C 为项目建设的决策和实施增值 D 针对项目决策的某个问题进行论证 8 工程项目实施阶段策划的主要任务是定义 A 如何开发和组织建设 B 项目开发或建设的意义 C 项目开发或建设的目标 D 项目开发或建设的任务 9 控制建设项目投资最有效的手段是 A 组织措施 B 技术措施 C 合同与管理措施 D 经济措施与技术措施相结合 10 下列对建设项目投资控制理解正确是 A 只是着眼于建设期间产生的费用 第 3 页 共 10 页 级 工程项目管理 A 卷 B 对工程项目建设直接投资的控制 C 从建设项目全寿命周期内产生费用的角度审视投资控制的问题 D 对使用和运行过程中可能发生的相关费的控制 11 建设项目投资控制就存在控制的重点是 A 建设项目的前期和工程的设计阶段 B 施工阶段 C 使用和运营阶段 D 维护阶段 12 在单代号搭接网络图中 工作 G 的持续时间为 4 天 紧前工作 有 D E 工作 工作 D E 之间的搭接关系为 STF 12 天 工作 E G 之间的搭接关系为 STS 6 天 D E 工作时间参数见表所示 则 G 工作的最早开始时间为 A 12 天 B 16 天 C 14 天 D 18 天 D E 工作时间参数 工作名称 DiESiEFi D9615 E81018 13 工程项目各阶段的质量控制均应围绕着致力于满足 要求的质量目标而展开 A 政府部们 B 监理部门 C 设计部门 D 业主或投 资者 14 为确保施工质量 使施工顺利进行 最关键应做好 控制 A 单位工程质量 B 工序质量 C 分项工程质量 D 分部工程质量 15 关于安全检查的主要内容 正确的是 A 查思想 查管理组织 查隐患 查组织 查责任人 B 查思想 查制度 查安全教育培训 查操作行为 查事故处理 C 查组织 查责任人 查隐患 查整改 查事故处理 D 查管理组织 查责任人 查隐患 查整改 查事故处理 16 建筑施工伤亡事故的六大主要类别 不包括 A 高处坠落 B 物体打击 C 交通事故 D 坍塌事故 17 不属于工程变更表现形式的是 A 因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减 B 因设计变更而使得某些工程内容被取消 第 4 页 共 10 页 级 工程项目管理 A 卷 C 为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作 D 因建筑材料价格上涨 采用其他建筑材料 18 根据确定的工程计量结果 承包人向发包人提出支付工程进度 款申请 发包人应在 天内向承包人支付工程进度款 并按约定时间扣回工程预付款 工程预付款与工程进度款同期结 算抵扣 A 7 B 14 C 21 D 28 19 建设项目采购的对象是 A 程 货物或服务 B 类房屋和土木工程建造 设备安装 管道线路敷设 装饰装修 等建设以及附带的服务 C 各种各样的物品 包括原材料 产品 设备和固态 液态或气 态物体和电力 以及货物供应的附带服务 D 勘察 设计 工程咨询 工程监理等服务 20 下列不属于设计准备阶段投资控制工作的是 A 进行项目总投资目标的分析和论证 B 编制项目总投资切块和分解的初步规划 C 编制投资风险管理的初步方案 D 分析和论证项目的功能 得分评卷教师 二 二 多项选择题多项选择题 共共 8 8 题 每题题 每题 2 2 分 每题的备选项中 有分 每题的备选项中 有 2 2 个或个或 2 2 个以上符合题意 至少有个以上符合题意 至少有 1 1 个错项 全选对 得个错项 全选对 得 2 2 分 少选 每分 少选 每 选对一个选项得选对一个选项得 0 50 5 分分 选错本题不得分 共选错本题不得分 共 1616 分分 1 项目的实施阶段包括 A 施工阶段 B 设计阶段 C 可行性研究阶段 D 保修期 E 设计前的准备阶段 2 项目管理基本的组织工具有 A 责权利关系图 B 组织结构图 C 任务分工表 D 管理职能分工表 E 工作流程图 3 工程项目策划决策阶段的基本内容包括 A 项目结构分析 B 建设环境调查与条件 C 项目定义和项目目标论证 第 5 页 共 10 页 级 工程项目管理 A 卷 D 项目的风险策划 E 项目的技术策划 4 下列关于安全控制要求的说法中 正确的是 A 施工现场安全设施必须齐全并经法定检测机构检测可使用 B 所有新员工都必须经三级安全教育 C 各类人员必须具备相应的职业资格才能上岗 D 特殊工种作业人员必须持有特殊作业操作证 E 总包和分包单位都必须持有 安全施工许可证 5 下列关于建设工程项目施工质量验收的表述中 正确的有 A 工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行 B 参加工程施工质量验收的各方人员由政府部门确定 C 工程外观质量通过现场检查后由质量监督机构确认 D 隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收 并形 成验收文件 E 单位工程施工质量应该符合相关验收规范 6 调整工程价款的因素包括 A 法律 行政法规和国家有关政策变化影响合同价款 B 工程造价管理机构的价格调整 C 双方可以超出约定 经协商后调整价款 D 未经批准的设计变更 E 发包人更改经审定批准的的施工组织设计 修正错误除外 造 成费用增加 7 工程总承包描述正确的是 A 工程总承包企业向业主负责 B 工程分包商向总承包商和业主负责 C 总承企业可以将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质 的分包企业 D 包企业可以将对项目勘察 设计 采购 施工等实行全过程或 若干阶段的承包 E 总承包商可以将工程转包给具有资质的其他承包商 8 安全技术措施的内容包括 A 防火 防毒 防爆 防洪 防尘 第 6 页 共 10 页 级 工程项目管理 A 卷 B 防雷击 防触电 防坍塌 防物体打击 C 防机械伤害 防起重设备滑落 防寒 防暑 D 防疫 防环境污染 防交通事故 防吸毒 E 防高空坠落 防暴力 防酗酒 得分评卷教师 三 三 简答题 共简答题 共 4 4 题 每小题题 每小题 6 6 分 分 共共 2424 分分 试绘制矩阵组织结构模式图 并指出矩阵组织结构的缺点 简述建设项目目标动态控制的工作步骤的内容 第 7 页 共 10 页 级 工程项目管理 A 卷 工程施工质量验收的如何划分 验收时由谁组织 施工阶段业主方项目管理目标和任务主要有哪些 得分评卷教师 四 四 案例题 共案例题 共 2 2 题 第一题题 第一题 9 9 分 第二题分 第二题 6 6 分 分 共共 1515 分 分 案例题 案例题 某重点工程项目计划于 2004 年 12 月 28 日开工 由于工 程复杂 技术难度高 一般施工队伍难以胜任 业主自行决定采取 邀请招标方式 于 2004 年 9 月 8 日向通过资格预审的 五家施工承包企业发出了投标邀请书 该五家 企业均接受了邀请 并于规定时间 月 日购买了招标文 件 招标文件中规定 月 日下午 时是招标文件规定的投 标截止时间 月 日发出中标通知书 第 8 页 共 10 页 级 工程项目管理 A 卷 在投标截止时间之前 A B D E 四家企业提交了投标文件 但 C 企业于 10 月 18 日下午 5 时才送达 原因是中途堵车 10 月 21 日 下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标 评标委员会成员共有 7 人组成 其中当地招投标监督管理办公室 1 人 公证处 1 人 招标人 1 人 技术经济方面专家 4 人 评标时 发现 E 企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书 但投标 文件均已有项目经理签字并加盖了公章 评标委员会于 10 月 28 日 提出了评标报告 B A 企业分别综合得分第一 第二名 由于 B 企 业投标报价高于 A 企业 11 月 10 日招标人向 A 企业发出了中标通知 书 并于 12 月 12 日签订了书面合同 问题问题 1 企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当 说明理由 2 C 企业和 E 企业投标文件是否有效 分别说明理由 3 请指出开标工作的不妥之处 说明理由 4 请指出评标委员会成员组成的不妥之处 说明理由 5 招标人确定 A 企业为中标人是否违规 说明理由 6 合同签订的日期是否违规 说明理由 第 9 页 共 10 页 级 工程项目管理 A 卷 案例题 案例题 某五星级宾馆工程项目 地下 2 层 地上 21 层 为了节 约投资 总监理工程师提出了施工过程中投资目标控制措施如 下 1 落实投资目标控制的组织机构和人员 明确各级投资目标 控制人员的任务和职能分工权利和责任 2 注视对方执行合同的情况 以寻求合同索赔的机会 同时 也要密切关注自己履行合同的情况 防止被对方索赔 3 进行技术经济分析 确定最佳的投资控制方案 4 编制资金使用计划 分析投资控制目标 严格控制各项开 支 5 及时落实业主签证 及时结算工程款 6 提出多个不同的技术方案 并对不同的技术方案进行技术 经济分析 问题问题 上述总监理工程师提出的控制措施各属于哪一种措施 得分评卷教师 五 五 计算题 共计算题 共 2 2 题 第一题题 第一题 1515 分 第二题分 第二题 1010 分 共分 共 2525 分分 1 1 已知