软件开发部绩效考核方案

精品文档 1欢迎下载 软件开发部绩效考核方案软件开发部绩效考核方案 一 一 总则总则 为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩 贯彻公司发展战 略 结合研发人员的工作特点 制定本方案 二 考核对象考核对象 软件开发部全体人员 三 考核内容考核内容 1 进程考核 对软件开发的进展情况进行度量 主要考察时间进度 1 对于每周工作过程中 所花费的天数 通过书写的 工作日志 可以进一步核实 工作日志每天要书写 每周向直接上级汇报 并存档 便于抽查 核对 2 对开发人员的过程考核数据是 项目所负责的程序单元的计划 完成时间和实际需要时间 3 对技术执行总监的过程考核数据是 整个项目的计划完成时间 和实际完成时间 4 时间差率 本月实际需要时间 本月预计完成时间 本月预计完 成时间 以天为单位 最终的结果为 N 个任务的平均值 2 评分标准 时间差率范围可根据具体项目而定 序号得分时间差率范围备注 190 10015 以下 270 8015 35 精品文档 2欢迎下载 3低于 7035 以上 3 综合考核 根据综合因素考核表对相应人员的考核 详见附录 1 软件开发人员综合因素考核表 附录 2 技术执行总 监综合因素考核表 四 绩效考核四 绩效考核 考评分 进程评分 进程权数 综合因素评分 综合因素权数 1 综合指标权重系数表 序号指标权数备注 1进程考评0 6 2综合因素0 4 2 绩效考核标准 一般地 根据项目组的平均得分值 有以下评分标准 序号得分考核评价备注 190 100优 280 89良 360 79合格 4低于 60差 研发部每个月确定了项目组成员绩效考核评价后 计算项目组的 平均得分值 比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围 确定 技术执行总监的绩效考核评价 五五 薪金激励薪金激励 1 研发人员一年的考核结果平均分在 85 分 含 以上时 下一年 精品文档 3欢迎下载 给予该研发人员 5 10 的提薪 具体提薪比例由总经理在此范 围内确定 2 研发人员一年考核结果平均分低于 60 分 不含 时 下一年对 该该研发人员予以 5 10 的降薪 具体降薪比例由总经理在此 范围内确定 3 研发组所有成员一年考核结果平均分在 80 分 含 以上时 下 一年给予技术执行总监 5 10 的提薪 具体提薪比例由总经理 在此范围内确定 4 研发组所有成员一年考核结果平均分低于 60 分 不含 时 下 一年给予技术执行总监 5 10 的降薪 具体降薪比例由总经理 在此范围内确定 六 附则 六 附则 1 本制度由人力资源部门负责起草 解释权归人力资源部门 2 本制度自批准发布之日起执行 年 月 日 精品文档 4欢迎下载 附录附录 1 1 软件开发员 软件开发员 综合因素考核表综合因素考核表 姓名 组别 岗位名称 总得分 项 目 及 考 核 内容配 分自 评上级审核 A 编码非常简洁 规范 注解完整 清楚 容易被人理解 15 B 编码非常简洁 规范 注解较完整 易懂 较容易被人理解 13 C 编码较简洁 规范 注解较完整 易懂 基本能被人理解 10 D 编码较简洁 规范 有个别注解 勉强能被人理解 8 编码的水平 15 E 编码不简洁 规范 没有注解或仅有个别注解 无法被人理解 5 A 编写非常规范 非常及时 随时都可以查阅正在开发任务的设计 文档 已完成任务的说明文档 15 B 编写非常规范 较及时 随时可以查阅近期文档 文档编写滞后 3 天以内 13 C 编写较规范 较及时 一般可以查阅近期文档 文档编写滞后 3 至 6 天 10 D 编写较规范 但不及时 常常难以查阅 文档编写滞后 6 天以上 8 相关技术文 档的编写水 平 15 E 编写不规范 不及时 常常难以查阅 甚至没有编写相关文档 5 A 常常有很好的建议 并很大的提高了工作效率 而且能认真听取 和执行经理的建议 10 B 有时有好的建议 对工作效率有些提高 并且能认真听取和执行 经理的建议 8 C 有时提一些建议 但没什么效果 往往能听取和执行经理的建议 6 D 很少提建议 能听取经理的建议 但很少能执行 有时有些固执 己见 4 合理化建议 10 E 喜欢固执己见 不太能听取经理的建议 经常固执己见 2 A 每次都能按时提交总结和计划 并且内容完整 详实 清楚 使 人能清楚地把握当前工作动态 10 B 每次都能按时提交总结和计划 内容较完整 详实 使人能了解 当前工作动态 8 C 基本能按时提交总结和计划 内容较完整 详实 使人能了解当 前工作动态 6 D 基本能按时提交总结和计划 内容不太完整 使人能基本了解当 前工作动态 4 工作总结 计划 10 E 很少能按时提交总结和计划 内容不太完整 使人能基本了解当 前工作动态 2 A 每天工作结束时 都能及时备份源程序 每次抽查都能通过 所 有版本的源程序 以及开发环境 均能及时备份 10 备份源程序 10 B 基本每天都能备份源程序 抽查偶尔没有通过 所有版本的源程 序 以及开发环境 均能及时备份 8 精品文档 5欢迎下载 C 往往 2 至 3 天备份一次源程序 抽查一般没有通过 所有版本的 源程序 以及开发环境 均能及时备份 6 D 往往一星期备份一次源程序 抽查一般没有通过 有最终版本的 源程序 以及开发环境 的备份 4 E 不备份源程序 抽查从来没有通过 2 A 从不向无关人员透露技术秘密 从不携带技术秘密 非工作需要 下同 离开公司 对技术保密问题提出了自己的建议 并被采纳 并经常提醒他人注意技术保密 10 B 从不向无关人员透露技术秘密 从不携带技术秘密离开公司 经 常提醒他人注意技术保密 8 C 从不向无关人员透露技术秘密 从不携带技术秘密离开公司 6 D 偶尔向无关人员透露技术秘密 从不携带技术秘密离开公司 4 对外技术保 密 源程序 技术文档 核心技术等 10 E 偶尔向无关人员透露技术秘密 偶尔携带技术秘密离开公司 2 品德廉洁 言行诚信 立场坚定 勤勤恳恳地工作 足为楷模 15 品行诚实 言行规矩 平易近人 13 言行尚属正常 无越轨行为 10 固执己见 不易与人相处 不接收他人的合理建议 8 工作态度 15 经常利用上班时间处理私事 或擅离岗位 私心严重 5 有积极的责任心 能彻底达成任务 可放心交代工作 15 具有责任心 能达成任务 可交付工作 10 尚有责任心 能如期完成任务 8 责任心不强 需有人督导 亦不能如期完成任务 5 责任感 15 无责任心 时时需督导 也不能完成任务 3 备注 关于 工作任务 这个项目 必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核 总分 100 考核人签名技术执行总监确认 考核日 期 精品文档 6欢迎下载 附录附录 2 2 技术执行总监 技术执行总监 综合因素考核表综合因素考核表 姓名 岗位名称 总得分 项 目 及 考 核 内容配 分自 评上级审核 善于领导部署提高工作效率 积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 10 不得部属信赖 工作意愿低沉 8 领导能力 15 领导方式不佳 常使部属不服或反抗 6 总是能够按时完成项目 QBT 控制非常好 15 基本能够按时完成项目 QBT 得到了一定控制 13 项目在 QBT 方面 有和计划相比出入 但是采取了一定措施 及时 补救 10 项目管理能 力 15 项目控制失败 和计划相差较大 8 能出色完成工作任务 工作效率高 具有卓越创意 10 能胜任工作 效率较高 8 工作不误期 表现符合标准 6 勉强胜任工作 无甚表现 4 工作任务及 效率 10 工作效率低 时有差错 2 有积极责任心 能彻底达成任务 可放心交代工作 10 具有责任心 能达成任务 可交付工作 8 尚有责任心 能如期完成任务 6 责任心不强 需有人督导 亦不能如期完成任务 4 责任感 10 无责任心 时时需督导 也不能完成任务 2 善于上下沟通平衡协调 能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调 顺利达成任务 8 尚能与人合作 达成工作要求 6 协调不善 致使工作较难开展 4 沟通协调 10 无法与人协调 致使工作无法开展 2 善于分配权力 积极传授工作知识 引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力 有效传授工作知识达成任务 8 尚能顺利分配工作与权力 指导部署完成任务 6 欠缺分配工作权力 及指导部署之方法 任务进行偶有困难 4 授权指导 10 不善分配权力及指导部署之方法 内部时有不服及怨言 2 品德廉洁 言行诚信 立场坚定 足为楷模 10 品行诚实 言行规矩 平易近人 8 言行尚属正常 无越轨行为 6 固执己见 不易与人相处 4 工作态度 10 私务多 经常利用上班时间处理私事 或擅离岗位 2 部门对其管理的团队很满意 10 部门对其管理的团队满意 8 团队满意度 10 部门对其管理的团队不满意 6 精品文档 7欢迎下载