应付职工薪酬管理方案2020版

应付职工薪酬管理方案应付职工薪酬管理方案 20202020 版版 企业在生产经营中的任何环节中都离不开人 人是企业发 展的至关重要的因素 因此 企业支付给职工的薪酬是企业成 本费用的重要组成部分 准确核算人工费用 为企业提供真实 可靠的人工信息 成为会计人员进行核算的关键项目 那么这 其中的法律条文我们了解多少呢 下面一起来看看吧 应付职工薪酬的管理方案知多少应付职工薪酬的管理方案知多少 一 应付职工薪酬的概念及认识 应付职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种 形式的报酬以及其他相关支出 也就是说凡是企业为了得到职 工提供的服务而付出的各种代价都是应付职工薪酬 应付职工 薪酬是按照职工的工资 奖金 补贴以及津贴 职工的福利费 职工的社会保险 职工在职期间的住房公积金 职工所缴纳的 工会经费 职工接受教育的经费 解除职工与公司之间劳动关 系的补偿金 非货币性福利以及其他与获得职工提供福利的服 务相关支出等应付职工薪酬项目进行核算 二 应付职工薪酬核算对企业的影响 一 应付职工薪酬核算对企业的财务状况和经营成果的影响 1 企业中的职工福利费可以按照实际发生额列支 如果与 税收规定的不一致 则要作出纳税调整 这将会对企业的财务 状况中的流动负债 存货成本和经营成果中的期间费用等产生 很大的影响 2 应付职工薪酬的会计处理方法上对企业也有影响 企业在职工为企业提供服务的会计期间之内 将 应付职工 薪酬 科目确定为负债 除了因为解除企业与职工之间的劳动关 系给予的补偿以外 应该根据职工提供服务的受益对象计入资 产成本或者是当期费用 3 关于提前解除职工劳动关系而可能发生的补偿 应该作 为预计负债处理 这也同样影响着各期的损益 二 有助于全面的反映企业的人工成本 在会计准则中明确的规定了职工薪酬的内容和范围 并且 内涵广大 不但有传统意义上的职工工资 奖金 津贴 和补 贴 还包括了以往的福利费用和期间费用中的职工福利费 工 会经费 职工教育经费 以及各类社会保险和辞退福利等职工 工资形式 会计准则中的定义涵盖了企业中各种职工薪酬的类 型 不论是直接的 还是间接的 是显性的 还是隐形的 是有货 币性的 还是非货币性的 几乎包括了所有职工提供服务的相 关费用 可以把分散出去的人工成本得到统一集中的反应出来 使得企业更加清晰 更加明了的反应出实际成本 使其具体化 和简便化 三 应付职工薪酬的主要账务处理 一 企业按照有关规定向职工支付工资 奖金 津贴等 借 记本科目 贷记 银行存款 现金 等科目 企业从应付职工薪酬中扣还的各种款项 代垫的家属药费 个人所得税等 借记本科目 贷记 其他应收款 应交税费 应交个人所得税 等科目 企业向职工支付职工福利费 借记本科目 贷记 银行存款 现金 科目 企业按照国家有关规定缴纳社会保险费和住房公积金 借 记本科目 贷记 银行存款 科目 企业因解除与职工的劳动关系向职工给予的补偿 借记本 科目 贷记 银行存款 现金 等科目 二 企业应当根据职工提供服务的受益对象 对发生的职工 薪酬分别以下情况进行处理 如生产部门人员的职工薪酬 借 记 生产成本 制造费用 劳务成本 科目 贷记本科目 管 理部门人员的职工薪酬 借记 管理费用 科目 贷记本科目 销售人员的职工薪酬 借记 销售费用 科目 贷记本科目 应 由在建工程 研发支出负担的职工薪酬 借记 在建工程 研 发支出 科目 贷记本科目 外商投资企业按规定从净利润中提 取的职工奖励及福利基金 借记 利润分配 提取的职工奖励及 福利基金 科目 贷记本科目 四 应付职工薪酬在核算过程中应注意的问题 一 核算过程中应注意是否有明确的计提标准 企业在计量应付职工薪酬时 应当注意国家是否有相关的 明确计提标准加以区别处理 企业应该向社保办理机构交纳的 医疗保险 养老保险 公伤保险费 失业保险费 生育保险费 等社会保险费 应向有关住房的公积金管理中心存入的住房公 积金 以及应向工会部门缴纳的工会经费等 国家统一规定了 有关计提基础和计提比例 应当按照国家的相关规定的计提的 基础和计提的比例进行计提工资 然而职工福利费等职工薪酬 国家没有明确规定计提基础和计提比例 企业应当根据历史经 验数据和实际情况 合理预计当期应付职工薪酬 二 在核算过程中不但要注意余额 还要注意发生额 在应付职工薪酬科目有区别与其他科目 在编制报表时的 应付职工薪酬 不仅要披露本期期末所剩下的余额 还要披露 本期的所发生的金额 在对于有关应付职工薪酬冲减时 在账 务处理时要在职工薪酬的相反的方向 也就是说要用负值去记 入账簿 举一个例子 甲企业对于工资相关处理的时候 出现 销售费用 借方发生额和 应付职工薪酬 的贷方发生额多借了 1 万元 解决这问题的方法有两个 一种是借方记入 应付职工薪 酬 1 万元 贷方记入 销售费用 1 万元 另一种是借方记入 销售 费用 1 万元 贷方记入 应付职工薪酬 1 万元 这两个办法对 于其他会计科目都很适用 尤其是只需要披露期末所剩的余额 的会计科目来说 第一种更加的方便而利于理解 但是只有在 核算职工薪酬科目的时候 唯独第二个办法是可行的 是因为 第一个办法会引起 应付职工薪酬 科目的借方发生额以及贷方 的发生额都增加 1 万元 这样会导致在现金流量表中的 支付给 职工以及职工支付的现金 这一条也同时增加 1 万元 所以 应 付职工薪酬 科目在编制报表以及计算的时候不仅要注意期末的 余额 还要注意本期的发生额 确保科目的借方与贷方所发生 金额能够真实反映应付职工薪酬计提和发放的数额 应付职工薪酬的核算看似简单 其实需要注意的问题仍然 有很多 应付职工薪酬核算的内容有很多包括货币性的和非货 币性的 其中货币性要注意在处理核算的过程中要注意职工薪 酬每一个下级科目的借贷方的发生额以及在期末编制报表时候 的期末余额要准确 其实只要熟练掌握应付职工薪酬的各种方 面的知识 就不会出现一些不必要的错误 在增加专业知识的 同时还要掌握实际操作的技巧 全面提高专业水平的同时还要 认真仔细处理账务 如此以来提高了职工的专业水平定会加强 企业的综合实力 如何设计员工的薪酬制度如何设计员工的薪酬制度 有时候企业为自己的员工多做一点 因此得到的效益却可 能放大数倍 根据笔者调查 大多数发品商在设计薪酬时 首先考虑的 是成本问题 然后考虑的是销售人员可接受的最低薪酬问题 很少考虑激励问题 也就是说大多数经销商都都没有全面考虑 过 如何让你设计的薪酬能够真正激发你的员工 员工要什么员工要什么 要想设计出好的薪酬制度 你必须了解你的员工为什么而 工作 如何才会努力工作 有打工经历的老板 一般会相对了 解员工的需求 安全感 员工首先是要有安全感 也就是说薪酬必须能够给他基础 的保障 这个保障不一定是薪酬高低问题 比如合约 约定 都会让员工感受到保障 有了保障才能在你这里安心工作 有盼头 也就是如果做的好 应该怎样奖励 而这一点恰恰是很多 发品经销商老板所欠缺的 大多数经销商都不能给员工以盼头 很多员工在你那里上班可能只是为了谋一份生计 根本没有动 力而言 适当的压力 压力可不是用管理来施加压力 而是通过目标来施加压力 笔者看到大多数经销商都是通过管理来给员工施加压力的 这 是个错误的做法 正确的做法一定是通过设定目标 达成目标 来传导压力的 并且要掌握好这个尺度 与努力匹配的回报 其含义是 你设定的薪酬一定要与要达到的目标相匹配 员工的努力方向和程度只有与薪酬匹配了 他们才愿意努力去 做 所以考核要点一定要相应 你不能让员工没有方向 也不 能对员工的努力视而不见 考核指标尽量量化 杜绝那种口头承诺 什么好好干 干好了怎么怎么样 什 么是干好了 把什么干好了 干到什么程度算是干好了 员工会感 觉到忽悠 有些经销商老板本来也就是在忽悠 结果可想而知 考虑员工的现实处境 要考虑实际管理中遇到的问题 比如 员工流动速度过快 则可以使用年终奖 工龄奖来锁定 如果员工年龄比较大 在 管理方法上无法改进 则通过目标设定来提高绩效 如果地域 性的员工普遍乐于自己创业 可以整合成事业合作伙伴等等 制定实际薪酬要考虑的因素制定实际薪酬要考虑的因素 在实际的薪酬制定时 重要考虑如下几个因素 第一 我需要聘请几个人 在笔者之前的 中有详细论述 第二 我希望他们创造多大的业绩 事先要规划好销售目标 第三 我要将哪些产品或者哪些市场交给他去做 不区域 市场或者产品就无法精准考核 第四 我计划投入多少费用 用于核算薪酬 第五 我的期望与目标设定 计划的保底薪酬多少 期望最 低完成的任务量多少 如果完成目标任务额 计划奖励多少 第六 设定薪酬考核机制 比如 最低目标 考核目标 冲刺目标 完成最低目标 薪酬多少 完成考核目标薪酬多少 完成冲刺目标 薪酬多少 将这些数字换算成公式 比如完成最 低目标按照 3 奖励 完成考核目标按照 4 奖励 完成冲刺目 标按照 5 奖励 薪酬设计方法薪酬设计方法 第一 计划将某几个品牌的产品分配给 a 业务员负责 过 去这几个品牌的销售额为 50 万元 交给 a 业务员负责后 计划 业绩增加 30 万元 最低增加目标为超额 20 万 考核目标额为 超过 30 万 冲刺销售额为超过 40 万 第二 保底工资 也可以叫责任底薪 假设为 3000 元 要求是销售额不能同 期降低 这个 3000 元就相当于劳务费 只要未下滑 3000 元 照开 如果下滑 按照百分比核算 比如下滑了 10 则保底 工资只能拿到 3000 90 2700 元 第三 提成工资 用超过去年销售额的部分进行核算 假设 该业务员年度 超过去年销售额超额 30 万以内 按照 8 提成 超额 40 万以上 按照 10 提成 超额 40 万以上的 按照 12 提成 第四 季度奖 年终奖 如果有超额 每个季度按照 8 计算一次超额部分 年终具 体核算超额的数量 比如年终核算后应统一按照 10 提成 则 在年底统一核算 该补得补该扣得扣 员工如果提前离职 则 如有多余的点数 不能补给 第五 工作表现奖 每个月 对工作积极 认真负责 客情好的员工 可以另 外给予一定的奖励 奖励最好是有言在先 这样员工才有目标 第六 带薪年假 年假可不是大企业的专利 微小企业更 应该有年假 比如工作满一年 给 5 天 平时也可以给探亲假 之类的 增加员工的归属感 第七 不定时红包 对于员工表现优异的 或者有贡献的 可以在适当时机给 点红包 这个拉近感情非常有效 给员工一些惊喜 当然 这 种激励方式不可频繁 第八 产品特别奖励 在推广某些产品时 可以增加一些