如何打造狼性团队.pptx

如何打造狼性团队 林建忠2015年8月8日 何为狼性 择强汰弱 不战则亡 卓越是磨练出来的 优秀是淘汰出来的 拥有昂扬的斗志 不怕吃苦不服输 遇到问题想办法不退缩 敢打敢拼 勇往直前 百折不回 把胜利当做唯一的目标 企业是一个生态系统 必须保持进化的力量 这个进化力量的机制在于什么 管理者必须扮演狼的角色 管理者需要做的是迫使你的员工进化 淘汰老弱病残 不思进取者 员工避免淘汰只有立马成为狼性人才 打造狼性团队的两大误区 误区一 把狼性同激励机制捆绑起来 有一句说 重赏之下 必有勇夫 这句话有一定道理 但不是全部 案场奖佣金制度很重要 但高薪未必马上能找到最好的人 佣金高低也未必和团队战斗力成正比 当高激励常态化后 会存在边际效应递减的现象 所以常态的高激励未必会形成常态的狼性 打造狼性团队的两大误区 误区二 指望通过团队建设来打造狼性 团队拓展活动 大培训 喊口号等运动型的团建对团队士气有一定提振 但往往也就一两个星期的疗效 所以 形成团队真正的狼性 需要一个体系性的 内生的机制 仪式型活动可用在重大节点进行提升 而不是一个解决方案 狼性精神根源于目标管理 目标管理是一种内生的机制 持续性的激励 以清晰的激励机制为保障 以高效的工作方法为指导 在冲击一个个目标中建立战斗友谊 这种上下同心 使命必达的作风 就是能够长效的狼性 狼性团队不是靠口号喊出来的 也不是靠现金刺激出来的 而是在系统的目标管理过程中不断激发 培育 成长出来的 如何做好目标管理 目标管理能否做到位 说到底还是每一个环节是否做得扎实 是否能够长期的坚持 1 定目标 一个是踮脚尖目标 一个是使劲跳目标 踮脚尖目标 作为基础目标 确保公司基础业绩和团队成就感 使劲跳目标 则是挑战目标 作为业绩最大化的鞭策和引导 将总目标分解落实到每个最基础员工每天最基础工作标准上 是培养全员狼性的基础性工作 2 过程管理 过程管理不是简单的监控 更重要的是给予实现目标的支持与引导 比如制定了大幅度提升的业绩指标 就必须让各部门开阔思路 并提供相应资源支持 中高管要做好服务和引导工作 让各部门看到能够完成的希望 从而激发出勇于进攻 善于攻坚的狼性精神 3 结果奖惩 要秉承公开公平 迅速兑现的原则 在奖惩的设置上 不能只局限于物质层面 要重视精神层面的力量 如何做好目标管理 目标管理能否做到位 说到底还是每一个环节是否做得扎实 是否能够长期的坚持 如何激发下属的狼性 把下属打造成狼 狼性团队是由 狼 组成的 要做到既给下属金钱 又要给下属梦想 长远目标与近期目标的结合 让目标 触手可及 公平与引导 不要破坏公平 但没有绝对的公平 只有相对的公平 公平是动态的公平 要善于引导下属 不能斤斤计较 激发下属发现自我潜力 每个人都可以成为狼 不要把精力浪费在弱者身上 不是强者又不想成为强者 那是绝对的 弱者 那就要予以淘汰 打造狼性成长环境 离开了优胜劣汰的成长环境 温室里不会培养出百战百胜的狼群 何为狼性工作原则 狼性工作原则一追到底原则 追不到结果绝对不能停止 绝不妥协原则 你必须 必须 与 无所谓 的争夺 决不同情原则 帮助别人自强而不是同情别人的软弱和处境 引导下属成狼帮助下属树立对企业的信心 帮助下属树立对工作环境的满意度 用绩效管理促进下属工作能力成长 帮助下属建立强者心态做情绪的主人而不是奴隶 弱者是心指挥脑 强者是脑指挥心 正视挫折 挫折就像一块石头 对于弱者是绊脚石 对于强者来说是垫脚石 坚韧不拔 执著到底 决不轻易放弃 只要没有放弃 就是永远在走向胜利 战胜自我 脱胎而成狼我 狼我是兼具进攻性与智慧的我 狼性思维模式 没有主动送上门来的肥肉 要想吃肉必须靠速度与搏击获得 思考 你对于狼性文化和狼性团队的认识 你认为你的团队是否具备这种特征 你认为现有的企业模式是否达到这种标准 作为企业管理层 你们觉得自己是否合格 作为团队