不确定时代的员工附能激励--褚立欣_第1页
不确定时代的员工附能激励--褚立欣_第2页
不确定时代的员工附能激励--褚立欣_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

不确定时代的员工附能激励不确定时代的员工附能激励 培训目标 培训目标 1 掌握激励原理及运用要点 2 学习激励需求的诊断方法 3 掌握各种有效的激励方式与技巧 培训对象 培训对象 中基层管理者 培训方式 培训方式 讲授 案例分析 小组研讨 游戏等 课程时间 课程时间 6 6 小时 课程大纲课程大纲 第一单元 经理人的员工激励意识第一单元 经理人的员工激励意识 1 什么是激励 2 人本驱动 3 推 与 拉 的管理策略 4 激励的两个重要功能 5 因人而异高效激励 6 测测你的性格特质 第二单元 巧妙运用现代激励原理第二单元 巧妙运用现代激励原理 1 运用需求层次论对下属进行赏识 2 运用双因素理论防止激励失效 认可的基本原则 用鲜花表达赏识 如何提高员工的忠诚度 认知对比原理 双因素理论的应用 防止激励失效 3 运用期望理论针对员工主导动机深度激励 期望理论的运用 期望理论的逻辑与应用 钱是最有效的激励吗 内在激励与外在激励 4 适应性效应的启示 如何为员工加薪最有效 第三单元 激励的九大方略 一 第三单元 激励的九大方略 一 1 愿景激励 人都为希望而活 好愿景的特点 愿景激励的技巧 2 赞美激励 如何最有效地表扬和批评员工 赞美的一些注意事项 批评需要注意的几点 归因论 3 荣誉激励 特殊的激励给特别的员工 荣誉激励的形式 品级评定发挥激励作用 第四单元 激励的九大方略 二 第四单元 激励的九大方略 二 1 晋升激励 建立多元化的晋升通道 2 情感激励 情感力量对激励的巨大推动 情感激励之亲情激励 情感激励中的尊重技巧 3 培训激励 提升素质作为长期激励 培训激励的意义及内容 培训激励有效运行的条件 第五单元 激励的九大方略 三 第五单元 激励的九大方略 三 1 竞争激励 激发员工内部潜能 竞争激励提出依据 目标制定的 SMART 原则 鲇鱼效应 华为引进冲突 2 授权激励 职务提升与参与管理 授权控制包含三个步骤 有效控制保障有效授权 授权计划单包括的内容 自我承诺与授权激励 鼓励员工参
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论