采油队安全工作总结

精选公文范文 精选公文范文 1 采油队安全工作总 结 篇一 采油基层队工作总结 精细管理 强化执行 全面提高各项工作水平 102 队 目录 一 2011 年生产及经营指标完成 情况 1 二 2011 年完成的重点工作及成 绩 2 一 加强平欠井层治理 改 善注水状况 2 二 加强注水日常管理 确 保注水质量稳步提升 2 三 加强泵况变化分析 确 保检泵率逐步降低 2 四 加强基础工作管理 使 管理水平显著提高 3 五 结合队伍实际 努力做 精选公文范文 精选公文范文 2 好员工的思想工作 3 三 目前存在的问题 4 四 2012 年的工作目标 5 一 指导思想 5 二 2012 年的总体目标 5 五 2012 年的主要工作安排 6 一 抓指标 保泵况 努力完 成全年生产任务 6 二 抓基础 提标准 彻底改 变井站面貌 9 三 抓安全 治环保 保证全 年无事故 10 四 抓党建 强三基 保持队 伍和谐稳定 11 一 2011 年生产及经营指标完成 情况 2011 年在矿党委的正确领导下 精选公文范文 精选公文范文 3 在矿机关各办的指导帮助下 我队全体 员工心怀感恩 踏实勤奋 紧紧围绕全 年工作目标 以 夯实基础工作 确保 安全生产 为准则 以原油生产为中心 圆满完成了各项生产经营任务 1 原油产量 全年计划生产原油 万吨 实际完成万吨 超产 790 吨 2 注水 计划注水万立方米 实 际完成万立方米 与计划相差万立方米 完成计划的 主要原因是 11 12 月 份泵压低影响 12 口井正常注水 累积 影响万立方米 3 综合含水 达到计划要求 4 递减率 水驱综合自然递减率 均为 比计划减缓个百分点 5 分层井测试率 100 6 测试合格率 7 注水合格率 8 机采指标 利用率为 时率 为 检泵率为 二 2011 年完成的重点工作及成 精选公文范文 精选公文范文 4 绩 2011 年我队针对水井欠注 检泵 率高等问题 坚定信念 克服困难 在 工作中摸索经验 在实践中寻找方法 逐步总结出一套适合我队的管理方法 一 加强平欠井层治理 改 善注水状况 今年初 上级业务部门根据每个 采油队的实际情况制定了欠注井层治理 目标 根据治理情况 每季度召开一次 治理分析会 我们 102 队针对每口平欠 井层进行逐井分析 及时组织人力 物 力进行处理 对 4 口疑难井采取针对性 洗井吐水 见到了好的效果 今年共洗 井吐水 74 井次 为改善我队注水状况 奠定了基础 二 加强注水日常管理 确 保注水质量稳步提升 在注水井日常管理上 我队以现 场管理为重点 2011 年 我队注水井 共计现场检查 852 井次 通过自查 发 现问题 29 个 现场整改 14 个 自行处 精选公文范文 精选公文范文 5 理 6 个 上报不对口测试 9 井次 三 加强泵况变化分析 确 保检泵率逐步降低 我队在 10 月份 建立全队生产 井预警系统 通过摸索和实践 总结出 每口井的相应转数时的基准电流 由资 料班负责监控产量及电流 与每口井的 往日产量和基准电流相对比 由巡井班 负责监控设备运行状况及运行参数 由 地质技术员负责监控全队产量 含水 发现问题及时汇总到工程技术员 处 技术员通过核实资料 落实泵况来 分析判断泵况变化 并采取下一步措施 相比之前 预警系统让工程技术 员更快更准确地了解生产井的变化 从 而 及时地采取相应的措施 也使得每 个人都各负其责 解决了很多泵况管理 难落实的问题 很大程度上 延长了生 产设备的检泵周期 由于实践的时间不长 目前还未 见明显成效 该系统将作为 2012 年的 精选公文范文 精选公文范文 6 重点工作继续推进 进一步完善相应机 制 四 加强基础工作管理 使 管理水平显著提高 一年来 全队员工团结一心 奋 发大干 以扎实地基础工作换来了生产 管理水平的提高 在 跑 冒 滴 漏 方面做了以下几方面治理 全年共处理 各类穿孔 35 次 更换封井器 12 个 更 换光杆 38 根 更换闸门 45 个 更换管 线 500 余米 使井站间管理水平得到了 明显提高 五 结合队伍实际 努力做 好员工的思想工作 工作中 我们支部首先树立 关 爱员工 尊重员工 依赖员工 的理念 把员工看成是企业最宝贵的财富 最基 本的依靠力量 重点解决让员工有话有 处说 说话有人听 使员工感受到主人 的地位和尊严 其次 执行落实好各项 民主管理制度 做好队伍公开工作 尽 量满足员工的各项合理诉求 调动员工 精选公文范文 精选公文范文 7 的积极性和创造性 不断 篇二 采油厂安全典型亮点 采油厂安全典型经验做法 采油厂非常注重夯实安全基础工 作 在一手抓员工培训一手抓隐患预防 方面下大功夫 深挖安全文化资源 丰 富安全文化载体 引导员工将安全理念 安全制度内化于心 外化于形 固化于 制 通过常抓不懈 常抓常新 不断提 高采油厂的安全管理水平迈上新台阶 一 常抓常新的培训文化为提 升员工安全素质打下坚实基础 副厂长上任之初即制定了安全培 训的长期规划 明确了抓培训就是要反 复抓 长期抓 并为此凝练了 宣 学 培 考 四字方针 一宣就是通过聘任 安全专家每年不间断开展全员安全轮训 工作 此项工作从 2012 年起至 2016 年 对全厂员工的安全宣讲活动连续四年从 未间断 安全副厂长亲自制作 事故预 防与控制 课件 为 20 个基层单位进 行现场宣讲 让基层员工更深地感受到 精选公文范文 精选公文范文 8 来自企业的安全关怀 员工的安全意识 从 12 年起真正实现了 要我安全 到 我 要安全 的转变 一学就是建设了 TSI 实物教具模型培训教室和 3000 多平方 米的私家车培训基地 为员工日常培训 学习提供真实的场景 实物教具模型培 训室拥有抽油机 注水泵 空气呼吸器 心肺复苏模拟人 灭火器等教具 100 余 具 可对采油工 作业工 驾驶员 注 水泵工 集输工 电工等进行实体和理论培训 私 家车培训基地按照新交通法要求 设置 了倒库 S 路 直角转弯 定点停车 侧方停车 单边桥等 6 个项目 供私家 车驾驶员随时训练 目前这两个培训基 地成为基层单位员工日常学习的热门教 学场所 自 2014 年筹建以来培训人次 已达上千人次 一培就是集中专家 技 师 安全员 技术主办等优势资源历时 两年时间编制了 作业指导书 现场 处置应急预案 培训教材 作业指导 书 分采油 油气集输 井下作业 采 精选公文范文 精选公文范文 9 油维修 供电 特车 准备大队 工艺 治保生产服务注气测试等 8 大类 覆盖 了全厂各基层单位 203 项施工作业 全 面阐述了员工在各类操作工作中所应遵 循的步骤 避免的风险以及所应采取的 安全措施 经过 3 次补充 修改和完善 后 发放 1327 套作业指导书至全厂各 基层单位 现场处置应急预案 对全 厂可能发生的各类事故的前期表象进行 充分诊辨 制定出了适应现场处置的应 急措施 并以图片的形式次第展开说明 通过一目了然的方法 有效开展应急处 置 共编制了触电 管线刺漏 着火等 185 项应急处置程序 一考就是每年开 展以岗位职责为内容的应知应会考试活 动 每年年初开始 根据不同层次的人 群结合当年的安全形势 安全制度制定 应知应会题库 并分批 分层次进行全 员考试 至今已坚持 4 年 二 执行到位的监管文化为四 厂安全形势平稳提供有力保障 过程控制是安全管理的重中之重 精选公文范文 精选公文范文 10 细致监管 敢抓敢管成为自觉执行的安 全管理标准 一是细化单位的管控 每 周一 各级领导干部劳保齐全 深入岗 位和现场参与班组周一安全活动 变做 做样子 走走形式为了解员工安全心声 掌握现场安全现状 检查设备运行情况 2014 年 我厂又将活动进一步延伸 不 仅将 周一检查表 分油气生产 作业 后勤辅助 交通四个系统细化成 164 项 规范现场检查流程 以 出问题 包到 底 的方式 由承包责任人对基层单位 反映的问题负责到底 解决了可能出现 的推诿扯皮现象 加强了对单位及部门 的管控 二是细化现场的管控 分等级 制定了 安全生产危害等级划分 全 面落实干部盯现场制度 加强了每个现 场的安全管控 根据生产中发生事故的 危险程度和承受职业危害程度 将 96 个现场作业分 4 个等级 明确了每个等 级应盯的现场人员及职责 确保现场监 管到位 三是细化岗位的管控 组织四 个采油区的安全技术生产人员 将 80 精选公文范文 精选公文范文 11 余座计量站的油气水管线 井场电缆的 施工走向图全部汇编成档 明确岗位工 的巡线路线 规定交接时定位破土 将 每一个现场重新按格式规划 针对化 细化 责任化 把 谁主管谁负责 谁 签字谁负责 落到实处 四是细化员工 的管控 建立员工安全素质综合档案 对员工培训情况 现场操作技能 执行 力和协作能力 文化程度和健康情况等 80 余项信息进行不断补充和更新 完成 了员工素质档案的建立 通过员工档案 管理 使 任何人通过网络查询的方式都可 以直观浏览员工的全部信息 通过信息 查询 根据该员工的安全技能有针对性 的开展安全培训 根据信息所展示的该 员工身体状况及性格特点 合理安排非 职业禁忌的工作岗位 根据违章记录强 化 隐患 员工的跟踪和监管 通过档案 信息查询的方式直观了解所调入员工的 安全素质 对员工进行更好的管控 篇三 采油队 1 3 月份工作总结 精选公文范文 精选公文范文 12 1 3 月份一分区工作汇报 2016 年是油田全面深化改革 挑 战 极寒 的攻坚之年 1 3 月份一分区 紧紧围绕单位生产经营目标任务 聚焦 质量效益 强化责任担当 细化从严管 理 真抓实干 苦练内功 不断夯实 三基 工作 通过 四抓四重 不断提 升队伍的凝聚力和战斗力 在危机中积 极寻求转机 全力投入 提质增效 攻坚 战 2016 年 1 3 月份一分区主要工作 指标完成情况 1 原油产量 1 3 月份计划 完 成吨 完成率 2 安全生产 安全生产无事故 3 成本方面 吨油操作成本 吨 较计划节支元 吨 较去年同期节支元 吨 4 主要开发指标 自然递减率 计划 含水上升率 关停高 含水井 油井资料全准率 99 油井 精选公文范文 精选公文范文 13 维护性作业频次 较去年同期 下降 5 职工队伍稳定 无违法乱纪 行为发生 一 加强队伍建设 构建筑牢发 展根基 1 思想引领聚合力 提高凝聚 力 面对 极寒期 持续深化 转观念 正作风 负责任 创效益 主题教育活 动 强化思想引领 通过职工大会 班 前会 座谈会和微信群互动等形式 和 职工谈形势 谈认识 谈任务 谈思路 谈对策 增强职工岗位危机意识 大局 意识和责任意识 引导职工认清形势 丢掉幻想 直面寒冬 牢固树立过紧日 子的思想 分层次地开展好 形势任务 大家谈 活动 同时坚定 困难面前有我 们 我们面前无困难 的信心 在 提质 增效 攻坚战中 做到人人肩上有压力 人人心中有指标 人人面前有潜力 真 正让每个人都参与进来 凝聚共识 形 成合力 积极作为 2 通过 四抓 促 四重 培育队伍良好作风 精选公文范文 精选公文范文 14 一是抓学习重提高 学专业技能 做技术过硬员工 二是抓制度重规范 通过狠抓制 度落实 做到 靠制度管人 按标准办 事 依程序运作 三是抓典型重激励 通过抓典型 树先进 用先进事迹激励人 培育职工 争先创优意识 四是抓管理重执行 在队伍管理 中 逐步建立闭环管理体制 使每项工 作有计划 有落实 有反馈 有奖罚 使每项规章制度真正落地 让每 项工作得到切实执行 3 根据不同区块油井的分布特 点 摸索 调整最优的倒班模式 优化 人员配备 进一步提升工作效能 截止 2016 年 3 月份一分区总井 数 218 口井 目前开井数 116 口 井口 日均产油吨 在保证工作质量的基础上 优化人员配备 目前实际在岗人数 103 人 较 2015 年 3 月份优化 25 人 较 2014 年 3 月 168 人 优化 65 人 人工 精选公文范文 精选公文范文 15 成本 1 3 月份发生万元 较计划节支万 元 4 加强班组建设 激发职工活 力 发挥好班组战斗堡垒作用 班组是企业生产经营管理的最小 单元 实施扁平化后 班组管理成为管 理区的管理重点 做实做强基层班组成 为管理区提质提效的关键 2016 年班组 建设对接 三标 标准岗就是对员工基 本素质的要求 标准井就是对开展基础 工作的要求 最终体现在标准班站上 努力把人和事通过三标现场有机地协调 融合起来 实现科学管理 高效运行 通过三标现场工作对象科学量化落实责 任主体 实现覆盖全面 职责清晰 落 实具体 进一步提升班组 争做标准岗 争创标准井 争建标准站 的活力 通 过班站 三标 创建 使职工明晰 做什 么 谁来做 怎么做 做啥样 实现 班组管理规范化 标准化 精细化 通 过 1 3 月份的对标 班站基础工作和现 场管理水平持续提高 整体生产经营管 精选公文范文 精选公文范文 16 理水平得到有效提升 5 稳步推进价值积分管理 在绩效考核上 把外来的 经 念 好 做实 积极制定 开展应用符合生 产实际的价值积分管理方法 把 四个 不一样 真正体现出来 进一步激发班 站职工干事创业的主观能动性 3 月初 学习宣贯 目前已进入积分阶段 但还 需讨论整合 二 精细油井管理 实现生产运 行平稳高效 1 坚持科学管理 精细过程控 制 以精细油井动态管理为主线 做 到 单井产量日关注 运行状况周排查 油井动态月分析 控制好注汽井的注 汽选井 注汽质量 注汽参数 注汽资 料 井口管理和工序转换等 6 个环节 确保注汽质量 提高注汽效果最大限度 地发挥油井的生产能力 在油井在日常 管理中突出高产井 措施井 异常井三 个重点 A 类井班站长承包制 异常井 精选公文范文 精选公文范文 17 不过夜 减少油井带病生产时间 在 生产运行管理上 坚持生产安排突出早 生产管理突出严 产量运行突出稳 现 场管理突出 勤 工作落实突出细 为准则 做好日常生产运行的落实 努力实现闭 环管理 使每项工作有计划 有落实 有反馈 有奖罚 使每项规章制度真正 落地 让每项工作得到切实执行 通过加强油井现场管理 2016 年 1 3 月份作业维护 12 口井次 2015 年同期 27 口井次 油井维护性作业频 次 较去年同期 下降 减少作业费用 万元 2 周密运行抢投新井 一方面 强化老井精细管理 另一方面盯紧新井 投产节奏 针对今年部署的 4 口新井 超前组织 合理运行 不等不靠 精心 部署 周密安排 在新井投产前做好一 系列准备工作 投产过程中分工负责 密切配合 创造条件抢投新井 使新井 尽快投产 连临时生产流程 200 余米 精选公文范文 精选公文范文 18 三 以效益为中心 多措并举 实现降本增效 2016 年 1 3 月份注汽井次下降 28 井次 注汽量较去年同期下降 万吨 热采注氮量下降万 Nm3 加大南三块常采氮气抑水力度 注氮量 与去年同期相比由 16000 标方增加至标 方 由 1 井次增加至 9 井次 新浅 25 新 K1 新 K23 新 K24 新 K13 新 浅 24 新 K2205 新 K8 新 K12 目 前累计增油 1300 吨 2 立足油藏 转换思路 深挖 细究 挖掘普通稠油油藏潜力 优化方 案类型及参数 提质增效 1 原油粘度低 边水能量强 的 转变开发方式 由热采转常采 如新 2308 新 B167 1 热采井边 水能量充足 原油粘度低 由 热采 转 常采 实施氮气抑水增油注氮万标方 累计产油吨 目前日产油吨 根据油井动态产状 优化措施类 精选公文范文 精选公文范文 19 型 由单井到井组 由点到面 提高 井组开发效果 措施效果较好 日产油 11 吨 组合前日产油吨 利用 三线四区 单井评价系统 部分低效井关停或间开 无效益躺井关 停处理 利用 三线四区 单井评价系统对 分区油井评价 2016 年一分区低效间开井 11 口 高含水关井 23 口 无效益井躺井后无 措施关井 5 井 如新浅 24 平 5 按目 前油价 该井从 4 周期开始处于亏损状 态 该井两所原计划凝胶调剖 对比临 井新浅 24 平 6 预计该井预计注汽 1170 吨 注氮 50000 标方 调剖药剂及 特车费用万元 预计生产 90 天 产液 1440 吨 产油 200 吨 预计亏损万元 且该井泵漏失 预计作业费用 10 万元 若检泵后调 剖 目前条件下亏损万元 从效 精选公文范文 精选公文范文 20 益角度考虑对该井暂关 3 积极开展 三个优化 即 优化集输参数 优化设备工况 优化油 井工作制度 降低生产运行成本 在采油过程注重油井工作制度优 化 将动态调整油井参数 优化抽油机 平衡率 机采效率等落到实处增效益 1 3 月份一分区调参 30 井次 调平衡 6 井次 换电