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人力资源部月度工作计划人力资源部月度工作计划 制定工作计划 工作就有了明确的目标和具 体的步骤 就可以协调大家的行动 增强工作的主动性 减少 盲目性 使工作有条不紊地进行 人力资源部月度工作计划 一 很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索 可 以把人力资源绩效薪酬 人力资源开发和人力资源的激励串联 起来 回答是肯定的 月度人力资源规划便可以把这几个方面 有效地联于一体的 例如 某企业准备给员工制定的薪酬月度规划是由去月的 4100 元上调到 4500 元 也就是要把员工的基准工资提升 5 个 等级 要想实现这一规划目标 员工的月终综合考评得分就必 须 56 分 假设 要想 56 分 员工就必须保证每月的绩效考核 都要达到 a 等或 a 等 b 等兼有 例如 a 等对应的得分为 5 分 b 等对应的得分为 4 分 员工必须得到 12 个 a 等或者是 11 个 a 等和 1 个 b 等 10 个 a 等和 2 个 b 等 9 个 a 等和 3 个 b 等 的组合 接下来 企业就要考虑如何才能使员工得到 a 等和 b 等的考核绩效 按照我在 8 1 绩效量化技术 一书中的有关 说明 达到 a 等的要求必须是每月的考核得分为 110 分 最高 配分为 120 分 达到 b 等的要求必须是每月的考核得分为 100 分 员工要想达到这一目标 就必须完成每月的各项考 核指标 要想完成每月的各项考核指标 就必须在平时做好各项 日常工作 要想使日常各项工作得以顺利且保质保量地完成 就 需要加强定期和不定期的培训 不断开发 提升员工的能力素质 也是企业发展所必须的投入 这样 通过一步步地目标激励 使人力资源管理的各个模块 串联起来并且向着良性的方向发展 这就是我们平常所说的人 力资源管理的一条整体线索 一 企业月度计划 企业月度计划是针对企业在某一月度为了达到预定目标而制 定的计划 也就是要明确企业在一月内要达到一个什么样的目 标 它较多地考虑了企业目前的发展状况以及相关的经济微观 因素 有不少从事人力资源的工作者曾经问我 企业的月度计划能 否与企业的中长期规划结合在一起 回答是肯定的 随着现代商 业经济的迅猛发展 企业所处的内外部环境正发生着巨大的变 化 因为有很多不确定的因素存在 企业要想做相当长时期的 规划是比较困难的 但月度的目标计划还是应该很明确的 二 月度人力资源计划 企业制定了月度计划后 就可以开始制定月度人力资源计划 了 一 月度人力资源计划制定步骤 制定月度人力资源计划一般有三个步骤
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