管理方案范文3篇

管理方案范文管理方案范文 3 3 篇篇 有效的管理是企业追求的目标 企业通过分层管理 把管 理融入日常工作之中 对企业实施全方位管理 有效的管理 能达到一呼百应 令行禁止的效果 使企业成为一个坚强有力 的整体 下面是管理方案范文 欢迎参阅 管理方案范文管理方案范文 1 一 船舶设施设备如何管理 建立和完善安全检查制度 明确职责 按照 谁检查 谁负 责 的原则 督促相关人员要认真履行职责 切实加强对船舶设 施设备安全的日常监督管理 确保设施设备的使用安全 定期 检查 为了解设施设备运行状态 为设施设备安全检查 检测 故障诊断 隐患整改等提供有力的依据 二 安全运营管理 1 载客量控制 二次核定人数 严格按照相关规定控制船 舶载客量 杜绝超载行为带来的安全隐患 二次核定人数 无 论是检票 还是登船 都应督促工作人员认真 仔细核定人数 确保安全工作落实到位 2 游客上下船的安全管理 游船接待中 对游客上下船 的安全管理应作为重点去实施 加强对现场的管理和督促 安 排专门人员让游客在车辆停稳后方可下车 按先后秩序上下车 讲究文明礼貌 优先照顾老人 儿童 妇女 切勿拥挤 以免 发生意外 保障游客的安全上下船 3 预案制定及落实 加强对应急预案的制定和演练工作 必须加强对应急预案的落实 执行的监督检查 提高各船员的 应急处理能力 要进行全员安全演练和培训活动 对突发事件 要做到早发现 早制止 早处理 各船员要遵守规定 坚守岗 位 不得脱岗 4 游船海上安全管理 其一 旅游船舶要配备安全管理 员 日常检查船舶设施设备情况及有无安全隐患 发现问题 应及时报告 其需制定游客安全须知 并张贴于经营场所和旅 游船舶明显位位置 同时也应向游客多宣传安全乘船知识 禁 止游客在非载客区域停留或集中在船舶一舷 其二 在靠近码 头时 船长必须了解 码头的位置 结构 泊位的长度是否 符合要求 泊位有没有清理好 泊位附近水流的流向 流速 有无不正常水流 当时的风向 风速等可能影响船舶靠泊安全 的因素 从而与海上周围环境相适应 控制好船舶速度 当慢 则慢 其三 船长和船员应熟悉掌握设备结构 原理 性能和 设备布置情况 以及设备的运行 维护 操作方法和注意事项 能审核设备检修 试验 检测记录 掌握设备缺陷和运行薄弱 环节 5 游轮的使用安排 公司要认真完成游轮的登记和使用安 排工作 确实加强对游轮安排的监督管理 严格按照法律法规 办事 禁止无资质的两艘高速船舶载客营运 除非在客流量多 无法安排的情况下 才允许调用高速船舶 不过在使用前后都 要严格做好安全运营工作 6 对帆船的管理 部门要认真履行职责 并注重相互协作 配合 切实加强帆船安全的日常监督管理 仔细检查帆船是否 出现超载营运 人员安全配员是否齐全 禁止其在恶劣天气还 执意出行 督促帆船经营者尽快办理相关资质证书 若凡仍未 办理的的 一律作为 三无 船舶 公司应将按要求对其予以清 退出场的处理 在对帆船管理过程中出现违法违纪行为的 要 坚决从严查处 三 船舶的维修 保养 建立和健全船舶设备维修 保养制度 督促全员严格按照 要求执行 全船设备可实行分工管理按项落实专人负责 进行 定期维修保养 船长负责领导监督船员开展全船设备维修保养 工作 对船舶设备的技术维修保养状况负领导责任 督促各船 员如实填写维修保养材料 并审核签字 各船员要做好所负责的 工作 根据设备说明书说明以及结合设备实际状况 掌握配件 耗料等备用状况 及时进行维修保养 收集整理设备维修保养 资料 做好台帐记录 保持船舶时刻处于良好性能状态 另外 对船舶设备维修所需要的配件 要确保其质量过关 这需要加 强对配件采购流程的控制 严格考察供货商的配件质量 质量 保证能力 企业信誉等方面 进行准确全面的评估 审查 四 船舶配员问题 1 按船舶要求配员 针对不同的情况采取不同的管理方案 在船员的管理上 要加强对实习生的考核以及培训 对无证的 4 人 督促他们加强学习 提高对各种理论知识和业务技能的 掌握能力 尽快取得证书 在船舶的管理上 对配员齐全的三 艘普通游轮要合理安排 加强其安全管理 没有高速资质船员 的两艘高速船 没有资质证书的木制休闲渔船要严格按照法律 法规办事 禁止使用 在配员的管理上 要严格按照船舶配员 规则配员 对于没有高速船员资质的高速游轮要尽快招揽合适 人才 实现配员 2 高速船舶的使用 目前公司没有高速资质船员 可通过 以下方式招聘合适的人才 加强船资力量 设置船员培训师 提高新进船员保尽快实现高都符合要求 1 现有人员有的符合高速的一名船员去构去培训 在期间 工资按给予资金支政策 激励其船舶资质证 2 招聘专科专科学校合宣传 发布招要有目的 有人才的 选择 件 对前来应并筛选简历 行笔试和面试的考核 对考 核通过的学生下发录用通知 与求职者做好良好沟通 签订入 职协议 3 社会招聘 首先要确定招聘需求 即招聘职务 招聘条 件 接着确定招聘渠道 可以通过网络招聘 现场招聘等方式 公开向社会发布招聘信息 可通过福利待遇等方面吸引人才 最后即时筛选应聘者简历 做好面试通知 对通过的员工做好 试用追踪 培训 外派现资质培训条件专门的培训机其培训 考试平 常发放 并持 采取奖励尽快取得高速书 学校船员 与作 进行推广聘信息 必须针对性地进行首先摆明条聘的学生接收 接着对学生进培训质量 确速游轮的配员 管理方案范文管理方案范文 2 为进一步加强公司内部的规范化管理 增强基层岗点岗位 的自主管理意识 完善公司的各项管理机制 发挥管理的最大 效能 促进公司生产经营各项工作的健康稳步发展 经研究制 定 20 xx 年度 6s 管理活动实施意见 适用范围 党政办 生产技术科 安全督察科 经营科 煤焦车间 备煤车间 机电车间 化产车间 甲醇车间 后勤 车间 化验室 护卫队 目的意义 开展 6s 管理活动 是公司提升管理水平 外塑形象内强素 质的一项具体措施 也是公司规范内部管理 促进整体工作的 有效途径 通过开展 6s 管理活动 旨在统一规范各岗位的共性 标准要求 调动广大员工的工作积极性 广泛参与 积极创建 促进各项工作的健康发展 3 6s 管理之内容 整理 seiri 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必 要的 除了有必要的留下来 其他的都消除掉 目的 腾出空 间 空间活用 防止误用 塑造清爽的工作场所 整顿 seiton 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放 并放置整 齐加以标示 目的 工作场所一目了然 消除寻找物品的时间 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品 清扫 seiso 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净 保持工作场所干净 亮丽的环境 目的 稳定品质 减少工业 伤害 清洁 seiketsu 维持上面 3s 成果 素养 shitsuke 每位成员养成良好的习惯 并遵守规则做 事 培养积极主动的精神 也称习惯性 目的 培养有好习惯 遵守规则的员工 营造团员精神 安全 security 重视全员安全教育 每时每刻都有安全第 一观念 防范于未然 4 组织领导 为加强活动的组织领导 保证活动的顺利进行 公司成立 6s 管理活动领导小组 组 长 xxx 副组长 xxx xxx xxx 成 员 xxx xxx xxxx 活动小组下设办公室在安全督察科 xxx 任办公室主任 办公室成员 由党政办公室 企业管理科 生产技术科 安全督察科 经营科 人力办等有关科室 车间的人员组成 具体负责整个活动的日常工作 各车间要成立相应的组织机构 6 检查制度 为保证 6s 管理活动取得扎扎实实的效果 由安全督察科牵 头 每月组织两次检查 初次检查为随机抽查 检查结果在调 度会上通报下发 每月的最后一个星期四 9 00 对初次检查 发现的问题的落实情况进行复查并做出星级评定 检查人员由 生产技术科 经营科 人力办各派一名管理人员 安全督察科 两名管理人员 各车间一名管理人员参加 迟到 早退者罚款 50 元 无故不参加检查扣责任单位 2 分 7 考核制度 相关考核按照 6s 管理活动考核细则 罚款标准执行 月底 评定时对初次检查的问题未进行落实的罚款数额加倍 连续出 现的问题实行罚款数额连续加倍制度 每次评定时对车间的活 动情况根据扣罚数额进行综合排名 连续两次被评为最后一名 对相关单位正职罚款 200 元 副职罚款 100 元 8 其他要求 高度重视 精心组织 各科室 车间要提高认识 明确本 次活动的重要意义 特别是各级管理人员 要正确对待 高度 重视 精心组织 在推进 6s 管理的同时 促进各项管理工作更 上一个新台阶 9 考核细则附后 解释权 安全督察科 xxxx 年 x 月 x 日 管理方案范文管理方案范文 3 在科技迅速发展的今天 人们步入了一个数字化 信息化 的时代 互联网行业日益发展壮大 跟谁而来的软件行业也在 如今各企业领域中炙手可热 每一个企业在每天的运作过程中 都都会产生大量的文件 这些文件分散在每个人的工作电脑上 邮箱里面 手机 u 盘等等现代化办公设备之上 而当你想要 去寻找一份需要的文件之时 尤其是这份文件非你自己所创 你就需要去联系拥有这份文件的人 让他通过各样的方式传递 给你 传递给你的文件就是原来文件衍生出来的副本 但当原 文件发生变化之时 副本却没有发生变化 你需要获取正确的 文件 就还需要联系人再次给你传递一份 并且同样一份文件 版本太多 分散存在电脑各个角落 就跟容易照成混乱 而难 于管理 这样一次次下来企业的一个整体的工作效率 以及运 作方式的混杂 都大大的影响了企业发展的速度 针对上述文件分散的状态影响企业整体运作的这样一个问 题 小编特意请教了广州润普公司企业文档管理系统方面负责 人了解到 对 于企业要想解决这样一个问题 就必须先要拥有自己的一 个完善的知识体系 就好比你要构建一座图书馆 房子书架就 是体系内的支架 再然后你就要把各类图书放到体系中来 图 书可以是上面拨下来的 别人捐赠的 自己采购过来的等等 方式 而最后这些图书都是放到书架上归类整理好 这样 下来完整的知识体系库才算是搭建成功了 那么企业如何来搭建自己的一个知