范各庄矿业公司通风区经营管理出好细节派

1 / 3范各庄矿业公司通风区经营管理出好细节派追根塑源降成本 精打细算巧安排本报讯 今年以来，范各庄矿业公司通风区结合本单位实际，在经营管理工作中，针对较容易忽视的细节问题作足文章，出好“细节牌”他们坚持合理安排材料的使用，严把材料投入的回收复用关，从一点一滴小事做起，精打细算，将经营管理的每一步都深入到工日常作中，堵塞漏洞，避免了不必要的浪费。使本单位的成本支出月月有余，从而达到节支降耗的目的。这单位负责全矿井下供水管路、通风设施、监测设备的安装、维修和保养。工作项目都是围绕生产单位开展，临时性工程较多，无法在材料投放上提前作出预算。给经营管理和节支降耗工作带来一定难度。如安装供水管路，以前都是由生产单位提供安装管路的大概数据，依照这个数据投放水管及其零部件，使得有时在材料投放上不够准确，有时安装完后剩余材料过多，在井下堆积造成丢失的现象。该区领导从加强经营管理角度出发，在深入研究以往经营管理措施的基础上严格制定了经营管理办法及考核细则对这种现象加以约束。在实行安装之前派出专门技术人员到现场进行实地勘察，对附近地点原有旧管路能复用的复用，确实需要投入新的则要2 / 3精确计算，得出准确数据，依照准确数据投入材料。大大提高了材料的利用率。对水管的零部件如螺丝、平垫等都统一管理，按照安装需求量大的由这区里统一运到工作地点，用量小就由员工从井上背到现场。安装完毕及时清理、回收，确保在现场不能遗留任何剩余材料。避免了提前投放，或在井下堆积造成丢失的现象。过去该区在废旧风筒回收再利用上没有严格的考核制度，指使个别单位对废旧风筒回收不主动。有的甚至坏了就扔，用时再支，造成风筒支出量过大。为了把握成本支出的源头，在经营管理办法及考核细则中细化了管理办法。风筒支出与进尺情况挂钩，每月对生产单风筒使用、回收情况进行监督，严格考核，予以奖罚。对已经回收的破旧风筒，则指定奖励办法，调动员工的积极性，加强坏风筒的修复后的再利用率。对于损坏比较严重的风筒则裁减成块，用于修葺风门时做成风布门。不仅大大减小了风门的漏风率，提高了废旧风筒的利用价值，而且减少了木板的使用量。该单位每年风筒投入使用大概在 30-40 万元，出台相应措施以后仅此一项就能为本单位节省资金 10 多万元。以前该区在对仪器仪表的监督管理上不够完善。加上生产单位对监测设备的重要性缺乏认识，保护意识不强。导致施工过程中的损坏、失灵经常发生。 经营管理办法及考3 / 3核细则中明确指出：对生产单位使用瓦斯探头等设备损坏后，由生产单位按价赔偿的明确规定。提高了生产单位员工对设备的重视程度。完善了监督管理办法。现在瓦斯探头在遇到淋水大的地段或喷浆时，员工们都主动的给探头做一个罩。把瓦斯探头保护起来。今年该区为保证安全生产，新投入 500 多台便携式瓦斯检测仪和 35 台瓦斯传感器。在保证准确率的前提下在仪器仪表的电池投入复用上大做文章，利用仪 12 下一页器仪表耗电量不同的特点，控制电池材料费用的支出。放炮机耗电量大，在它上面摘下的电池都能满足耗电量小的鉴定器的使用。于是他们就把炮机用过的电池回收，放在最小的瓦斯坚定器上。便携式瓦斯检测仪的电池是由三块可充电电池组成，现在每组电池使用老化后，他们还将其拆开，从三块电池中选出还没有报废的，再次组合，循环使用。对于井下检测设备使用线路的计算上、使用上、回收上，都要用经营管理办法及考核细则严格加以考核。确保不丢失，不浪费。在个人用