人力资源部述职报告ppt.ppt

人力资源部部门及个人2017年度述职报告 述职人 王宏伟二0一七年十二月 2017年 在公司党委 行政的正确领导下 人力资源部紧紧围绕公司战略目标 立足人力资源现状 以 满足需求 保障服务 为目标 全力做好人员招聘 用工管理 组织人员优化 薪酬发放 干部管理 培训教育和社保服务等工作 现将一年来的工作汇报如下 主要内容 一 用工和薪酬管理方面 二 社保工作方面 四 干部人事管理方面 三 职工教育培训方面 五 存在的主要问题和今后努力方向 六 下一步工作打算 一 用工和薪酬管理方面 1 对公司各基层单位人力资源信息进行了2次普查 进一步摸清了公司的人力资源现状 根据公司 十三五 规划和生产经营预算 编制了2018至2020年人力资源需求规划上报集团 2 加强劳动用工管理 全年 共辞退严重违纪人员30人 给予2名职工其他处分 另有14人辞职 19人签订了中断劳动关系协议 招聘劳务派遣工78人 其中离职15人 一 用工和薪酬管理方面 3 积极做好人员调配工作 全年 集团外调入1人 集团内调入29人 调出3人 公司内调配人员99人次 一 用工和薪酬管理方面 4 规范员工人事档案管理 对档案关键信息进行审定 及时将有关材料归档 对淮海集团人力资源管理系统中的员工信息进行了补录和完善 促进了人事档案的规范化管理 一 用工和薪酬管理方面 5 严格考勤管理 对公司全体职工的刷卡考勤情况进行统计 对迟到 未刷卡人员在电子显示屏上进行公布通报 联合相关部门开展劳动纪律专项检查20次 查处违纪职工116人次 并进行了通报 罚款 另对公司考勤系统进行了升级 一 用工和薪酬管理方面 6 严格执行 淮海集团2017年度工资管理办法 和 机电装备公司2017年度工资管理办法 做好职工薪酬的核算与发放工作 配合相关部门开展工资发放情况检查12次 一 用工和薪酬管理方面 1 做好解除劳动关系人员退企业年金 离休人员医药费审核报销 大集体退休人员生活补贴发放 死亡职工丧葬费申领和遗属增减等工作 保障职工及时准确的领取到各类钱款 2 做好社保增减员 工伤人员信息核对工作 二 社保工作方面 3 进行了2016年度工资对账 完成了2016年度社会保险及公积金缴费基数申报工作 4 做好退休职工社保卡发放工作 5 做好职工退休手续办理和退休档案审核工作 6 继续做好离退休 遗属人员养老保险领取资格认证工作 二 社保工作方面 办理 发放社保卡 二 社保工作方面 提供社保咨询服务 办理退 转移企业年金手续 1500余人次 130人次 办理职工退休手续 89人次 审核2018年退休职工档案 92本 办理丧葬费用申领手续 25人次 办理遗属申领抚恤金手续 7人次 办理协保人员交费手续 45人次 办理养老保险领取资格认证手续 600余人次 1200余张 坚持 按需培训 注重实效 的原则 紧紧围绕公司战略发展规划 开展了管理技能提升培训 安全质量培训 技术应用培训 实操技能 师带徒 培训 三 职工教育培训方面 以及新进职工 职工转岗等培训工作 通过严格过程控制 提高培训质量 提升了公司干部职工队伍的整体素质 全年 共举办公司内各类培训28期次 培训人员1100人次 外训26期次 培训人员92人次 另承办了安徽省青年职工技能大赛初选及培训班 2期淮海转岗职工 焊工 技能培训班 三 职工教育培训方面 1 配合做好相关考核工作 配合集团公司做好9名集团子公司经理后备人选考核工作 完成了市人大代表候选人 市政协委员候选人的考核工作 四 干部人事管理方面 2 加强中层班子队伍建设 组织开展了公司中层领导班子和管技人员2016年度综合考核 谈话人数约400人 对1800多张考核表进行统计 汇总 并对考核情况进行了通报 2017年4月份 经集团公司审批同意 按照选拔任用标准和程序 成立安徽皖鑫锌业科技有限责任公司 提副总师1人 副职提正职2人 从后备干部中新提副职6人 调整交流管理人员19人 四 干部人事管理方面 3 持续优化组织机构和人才队伍结构 在2016年机构改革 岗位竞聘的基础上 到同类先进企业平煤机 水泥公司进行了对标学习 组织生产单位和子公司修订完善了主要职责 四 干部人事管理方面 经营目标及保障措施 组织机关辅助部门修订了部门职能 开展了岗位分析 制定了岗位说明书 9月底启动了人力资源管理咨询项目 目前已完成组织管控设计 岗位体系优化设计等 即将开展岗位竞聘 薪酬体系设计 绩效体系设计等工作 4 加大人才引进力度 全年 共新引进专业人才1人 新引进大中专毕业生7人 二季度 组织开展了安徽淮海奥可装备再制造有限公司职业经理人招聘工作 四 干部人事管理方面 5 加强后备人才梯队建设 制定下发了 关于加强公司后备干部队伍建设的实施意见 开展了后备干部人选推荐 选拔工作 建立了包括高层中层在内的 总量约60人左右的后备人才队伍 四 干部人事管理方面 6 强化干部队伍管理 严格干部请销假制度 加强对干部跟值班情况的督察 对违纪违规人员进行问责处理 全年 因执行不力 违规违纪 质量 安全等问题对6名中干给予通报批评 3名中干给予诫勉谈话 2名中干给予停职检查处理 四 干部人事管理方面 7 做好职称申报工作 申报安徽省属企业 538 英才工程高端人才1人 拔尖人才1人 完成了3人申报高级职称 4人申报中级职称 3人申报初级职称 2人认定初级职称的材料申报工作 为24人办理了继续教育学时认定工作 经过认真反思和自我评估 部门和我本人也存在着很多不足 主要有以下几个方面 五 存在的主要问题和今后努力方向 第一 工作条理性不足 有待进一步捋顺 第二 工作执行力还需加强 第三 工作安排还不够细致 在今后的工作中 将从以下几个方面努力改正 五 存在的主要问题和今后努力方向 第一 通过人力资源管理咨询 捋顺工作 细化分工 确保分工明确 条理清晰 第二 通过教育管理和绩效考核 有效提升部门和个人的工作执行力 第三 强化工作安排 加大检查力度 确保工作落实 1 结合生产一线人才需求情况 继续开展岗位分析 包括岗位设置 工作规范 任职要求等 在此基础上 编制公司人力资源中长期规划 2 对部门和管理人员试行绩效考核 制定绩效管理制度 分解考核指标 同时试行将月度绩效考核与年度干部综合考核结合起来3 开展人才适合性适应性培养 加大各单位相同业务管理人员之间 机关管理人员与基层班子之间 各单位主要负责人之间的岗位交流力度 促进干部队伍更多的岗位锻炼 增加人才队伍活力 六 下一步工作打算 4 加强劳动用工管理 最大限度的发挥人力资源效能 5 加大劳动纪律检查和考勤管理力度 落实好公司 关于严肃劳动纪律加强日常考勤的通知 相关要求 对违反劳动纪律人员进行严肃处理 堵塞各类管理漏洞 提高工作规范化程度 6 做好社保各项日常服务工作 7 坚持 按需培训 注重实效 原则 围绕生产实际 重点抓好管理技能提升培训 实操技能提升培训以及职工安全质量综合知识等培训班 有效提升公司干部职工队伍